【课程背景】
目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。
【课程收益】
【课程特色】
现场讲授、互动讨论、角色演练案例分析等多元化教学方式
理论和实践相结合，简单、易学、实用、注重落地；
【课程对象】
企业中高层管理者、储备干部及需要提升相应能力的职场人士。
【课程时长】
完整版1天（6小时/天）标准版半天（3小时）
【课程大纲】
一、目标及目标管理概述
主管的困惑：
为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？
为什么我们在工作中经常无所事事？
为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？
为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？
为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？
为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？
为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？……
不要做业余驯猴师——记住：一个目标等于一只猴子
猴子+方法=授权
饲养猴子的六大规则
目标的威力
成功成本与期望强度
为何比如何更重要
成功的核心问题是：订立目标和高效地达成目标
目标管理的应用
目标管理的特点
三、目标制定之SMART原则
1、一个有效的目标必须符合SMART原则：
Specific——具体的
Measurable——可量化的（数字化、指标化）
Achievable——能够实现的
Result-oriented——注重结果的
Time-limited——有时间限止的
1、怎样分解目标
目标分解法：剥洋葱法、多树杈法
形成计划（P） 执行计划（D） 检查反馈（C） 目标修正后执行（A）
张姗姗