课程背景
在企业管理中，相信很多领导者会因为以下问题而烦恼：
管理者制定了目标、量化了指标，员工还是给工作打了折扣！
员工不仅没有给你提供满意的结果，反而留下一大堆后果！
除了除薪和晋升，再也想不出还有什么激发员工的好办法！
管理者忙死、累死、气死，员工们却袖手旁观、幸灾乐祸！
为什么这样？
执行力就是战斗力，就是生命力。
再好的战略，如果缺少有效地执行，结果也大打折扣。
如今，提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识，没有执行力，企业就没有竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说，执行力也至关重要，没有执行力，一切都等于空谈。
那么，如何才能提升个人工作效率？
如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期？
如何才能让自己为企业创造更大的利润？
如何在工作中实现个人最大价值？
如何才能最快地成为一名卓越员工？
……
方法只有一个，那就是打造高效执行力和提升责任心。
课程收益
深刻领悟执行力的含义，领会执行力不足的原因；
2、激发学员的潜能，全力以赴、不折不扣，做一个较强执行性的人；
3、学习掌握如何提升工作效率的方法；
4、紧盯结果,让执行力变得不再难；
5、提升企业中基层的执行水平；
6、打造一套行之有效的执行力系统。
7.责任管理在组织中的有效执行和成功实践，揭示职场“问题背后的问题”。
学员对象
部门经理，主管，部门骨干，储备干部,一线员工
授课方式
讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练+讲师点评
课程时间
2天, 6小时/天
课程大纲
第一讲：重塑责任心之“建立责任意识”
1、重新抛出话题：责任，责任，还是责任
2、工作承载责任：选择了工作，就选择了责任
3、你的责任心决定你成就的大小
互动案例：
老师点评，总结
第二讲：重塑责任心之“解读两者关系”
1、为什么这个世界上到处都是有才华的穷人
2、没有高度的责任心，再有能力也是空谈
3、三分能力，七分责任，责任胜于能力
互动案例：
老师点评，总结
第三讲 领导者必当执行“领头羊“
1、学会给自己准确定位
2、责任到位，执行才不会缺位
3、领导就是服务
互动案例：
老师点评，总结
第四讲 高效执行的五项修炼
一、接下任务马上行动
1、缺乏行动的原因
2、行动核查表
二、做到今日事今日毕
1、闭环原则
2、比较分析原则
3、不断优化原则
三、第一次就把事情做对
1、想好了才做
2、反复检查，及时修正
3、第一次就把事情做到极致
四、不找借口，只找方法
1、借口是最好找的东西
2、办法永远比困难多
五、善于借助团队的力量
1、资源共享
2、沟通开放
3、人员统筹
互动研讨：工作中哪些事情需要同事配合完成
互动案例：
老师点评，总结
第五讲 提升执行力的基础
1、提升学习力就是提升生存空间
2、理解到位才能执行到位
3、思考力是一种生产力
4、创新力是竞争力
互动案例：
老师点评，总结
第六讲 高效执行的条件
1、执行当以结果为导向
2、塑造优秀的执行力文化
3、知人善任，用能执行的人
互动案例：
老师点评，总结
第七讲 执行力标准——结果管理
1.为什么要做结果
2.什么不是结果
3.领导者如何管理好结果
4.做结果的心态和思维
5.“做过了”不行，还必须“做好”
6.剔除与结果关系不大的流程
7.布置工作说标准，执行才有结果
8.及时跟进，确保工作有结果
9.运用竞争杠杆保证执行好结果
互动案例：
老师点评，总结
第八讲 高效执行的保证
1、持续跟进，直到达成目标
2、没有完美的个人，只有完美的团队
3、执行力保证的十大法则
互动案例：
老师点评，总结
第九讲 追求卓越的工作习惯
1、机会只给有准备的人
2、成大事都会积极主动地做事
3、成功就是比别人多坚持5分钟
4、把每一个细节做精做细
5、有效沟通，扫除执行障碍
6、执行，不找任何借口
7、全力以赴，做就做到最好
互动案例：
老师点评，总结
第十讲：互动分享讨论，解疑释惑
1．回顾课程
2．答疑解惑
3．合影道别
邹国华