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许延颖:EAP亲子关系全面技巧 ——家庭教育系列培训课程

许延颖老师许延颖 注册讲师 354查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 亲子教育

课程编号 : 1267

面议联系老师

适用对象

三八妇女节专题讲座、家长及教育工作者

课程介绍

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:三八妇女节专题讲座、家长及教育工作者

课程背景:

在今天的社会里,围绕着孩子的三个影响力圈:家庭、学校和社会,人们更多的专注于逻辑性的学习和思考,而把感觉遗忘了,孩子成为了自己情绪的奴隶,对事物的洞察力、理解力、分辨力和适应力,都呈现不足,可以这样说:今天,没有父母能够帮助孩子的生理年龄和心理年龄同步成长,而且两者的差距正在不断加大。

针对这方面的需要,许延颖老师推出一个《NLP亲子关系全面技巧》课程,课程的目标是首先是改善与孩子的关系,使自己更有效地引导孩子建立良好心理素质,使孩子能够更快更有效的学习,激发孩子的潜能;同时,使自己的人生充满轻松、成功、快乐和满足。

这个课程的作用在于:能够让你的家庭出现前所未有的和谐幸福,你生活中的亲子教育素质明显提升;你能够帮助其他家长,甚至你的家人学习运用这套易学易用实际有效的学问;学习亲子技巧学会处理家庭成员之间的关系激励孩子健康成长。许延颖长期从事心理学研究和心理训练,拥有多方面的专业知识,并有资深的授课经验,他用自身教育孩子的实践经验帮助家长去领悟,去提升。

 

帮你解决的问题:

1. 孩子不自信/自立怎么办?

2. 孩子缺乏安全感怎么办?

3. 孩子叛逆怎么办?

4. 孩子厌学怎么办?

5. 如何培养孩子的交际能力?

6. 如何纠正孩子的偏差行为?

7. 如何提升孩子的思维能力?

8. 如何协助孩子成绩自动提高?

9. 如何处理孩子的情绪?

10. 如何运用孩子的天赋加以培养?

11. 孩子迷上网瘾、烟瘾、毒瘾等怎么办?

12. 如何培养孩子正确的价值观?

13. 如何让家庭给孩子正面影响?

14. 如何培养孩子的亲密感?

15. 如何让孩子身心健康?

16. 如何帮助孩子建立正确的性观念?

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:三八妇女节专题讲座、家长及教育工作者

课程方式:

● 体验与理论并重------打破传统的教育模式

● 心法与技法融合------说得到,还要做得出

● 东方与西方贯通------中西合璧,取长补短

 

课程结构:

【方向】——明确亲子教育的终极方向

【规律】——透析0---16岁孩子的发展规律

【原理】——改变孩子内在密码之生命蛋形图

【本质】——传授教育孩子的20个终极通道

【系统】——剖析孩子整个生命的教育系统

【情绪】——掌握孩子情绪管理方法之精髓

【修复】——调整孩子所有偏差行为的终极“钥匙”

【源头】——解读原生家庭对孩子一生的影响

 

课程大纲

第一讲:亲子教育主要概念

1. 家长对于身份的正确态度

2. 亲子关系的十个基本要诀

3. 理想的家庭环境 

4. “亲子教育之孩子成长

5. 信念系统

6. 自我价值

第二讲:孩子在成长和教导上的需要

1. 孩子大脑的发育

2. 孩子心智发展的五个阶段

3. 0至6岁

4. 6至12岁

5. 12岁以上

6. 如何帮助孩子建立自我价值

7. 孩子10至12岁的转变

 

第三讲:处理孩子情绪的技巧

1. 交换型

2. 惩罚型

3. 冷漠型

4. 说教型

5. EQ型

6. EQ型处理孩子情绪的技巧

7. 亲子问题案例讨论

 

第四讲:情绪教育

1. 家庭中的EQ之基本要诀

2. 什么是情绪智能(EQ)

3. 如何帮助孩子培养出足够的EQ

4. 与心爱的事物分手

5. 化解与他人之间的冲突

6. 承担责任

7. 帮助孩子建立自信、自爱和自尊

 

第五讲:良好和有效的亲子关系技巧

1. 正确赞赏孩子的方法

2. 与孩子一齐进行的活动(黄金时间)

3. 改善亲子之间的沟通

4. 孩子应否听话

5. 孩子屡不听命怎么办

6. 帮助孩子听家长的话

7. 如何使孩子守规则

8. 训练家长注意孩子的良好行为

8. 注意孩子喜欢的活动

9. 亲子关系的急救箱——“太空时间”

 

第六讲:孩子的学习和学业成绩

1. 今天的教育制度

2. 孩子为什么不喜欢学习

3. 孩子的学习——左脑与右脑

4. 孩子的学业——竞争心态

5. 三种内感官的学习能力

6. 如何提高孩子的学习能力

7. 孩子对上学读书的信念及价值观

8. 教育制度下的受害者

 

第七讲:消除家长的压力

1. 在家庭中的共同信念和共同价值

2. 打破恶性循环

3. 在坏情绪当头时消除压力的方法

4. 舒缓紧张状态

5. 其他有效的减压方法

6. 无效的减压方法

 

第八讲:对婚姻出现问题的家长的建议

1. 婚姻尚未破裂的家长

2. 已经分居或离婚的家长

3. 配偶逝世的单亲家长

4. 给孩子和儿媳妇的信

课程答疑

课程回顾

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课程时间: 2天,6小时/天课程对象:中高层管理者、优秀主管、储备管理人员课程背景:在企业中,企业管理者是企业竞争力的核心要素,做好沟通工作,无疑是企业各项工作顺利进行的前提。而中层管理者在工作的沟通能力更是其管理能力的一种体现,特别是跨部门的沟通更是极其重要,它决定了一个团队,一个企业的凝聚力和向心力,决定了一个企业的协作能力和水平。大部分公司都关注员工的技术能力,将其视为工作中取得成功的重要因素。然而,团队若想创建更佳绩效,就要求每个成员必须具有卓越的沟通能力。有效沟通是一种技能,是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。普通工作中的沟通容易做到,但跨部门之间的沟通特别是跨部门之间的人与人心理的沟通却是繁杂的过程。本课程从心理学的角度,通过PDP性格分析,提供一套强大的互动沟通技巧,使学员360度地有效地掌握与上级、下级、平级和自我沟通技巧,并且在沟通中建立信任、强化合作关系和达成期望的结果。 课程目标:● 掌握NLP、PDP性格分析及沟通方法和技巧● 通过观察识别他人的人际沟通风格和行为模式● 运用沟通领导力,提升团队的激励、授权及团队管理能力● 运用互动技巧与不同沟通风格和行为模式的人进行高效沟通● 掌握与上级、平级、下级及跨部门之间沟通的技巧,提升职场业绩● 提升沟通中的情商,培养团队合作意识,增强团队凝聚力 课程时间: 2天,6小时/天课程对象:中高层管理者、优秀主管、储备管理人员课程方式:● 案例研讨,以大量实际案例分析进行“仿真式”学习● 小组活动,以学习小组的形式进行“工作坊”式分享● 情境模拟,与学员角色扮演,现场进行“演练场”式互动课程结构: 课程大纲第一讲:心态与沟通一、沟通的定义1. 沟通的四大心理学原理1)隐藏动力原理2)全系原理3)正负能量原理4)关注点原理2. 沟通的原则:理解和尊重3. 沟通的两种方式1)单项沟通2)双向沟通二、沟通的表达方式与效果1. 文字占7%2. 语调占38%3. 肢体语言占55%三、肢体语言沟通的作用与特点四、有效沟通1. 有效沟通的八点启示2. 有效发送信息的五要素五、聆听的五种层次六、心态沟通的四大工具1. 心理沟通工具一:改变态度2. 心理沟通工具二:活在当下3. 心理沟通工具三:营造小环境4. 心理沟通工具四:情感独立 第二讲:性格沟通技巧(识别人际沟通风格)一、测评:你是什么样人际沟通风格二、性格与沟通风格分析:1. 分析型沟通风格(猫头鹰)2. 支配型沟通风格(老虎)3. 随和型沟通风格(考拉)4. 表现型沟通风格(孔雀)三、不同特质人员的沟通模式分析1. 与支配型上、下级的沟通方式2. 与表达型上、下级的沟通方式3. 与耐心型上、下级的沟通方式4. 与精确型上、下级的沟通方式讨论及分享:举例说明你熟悉的朋友中,他们是什么沟通风格?分别有什么特点?讨论及分享:如何与不同人际沟通风格进行高效的沟通?四、反转课堂:演绎式演练分组演练讲师进行点评及讲解 第三讲:向上沟通技巧一、高效汇报工作案例引入:一次错误的领会1. 清晰的汇报结构工具:金字塔表达法练习:使用金字塔表达法进行工作汇报二、高效接受任务1. 了解上级的真实需求2. 不找借口,不提条件3. 巧妙说服,创造性完成任务三、高效提出建议1. 不能伤害上司的自尊心2. 灵活运用各种类型的建议3. 要给上司留有“补充”的机会 第四讲:向下沟通技巧一、下属渴望在检查过程你给他的四种感觉1. 被重视、被赏识、被理解、被支持视频分享:一次面对面的沟通讲解:一对一,面对面沟通的要点二、问题:面对领导,你为什么不敢说、不愿说、不想说?视频:欲言又止的小王1. 如何做一个善于倾听的领导?讲解及练习:积极倾听提问:如何应付闹情绪的下属?讲解及练习:同理心倾听三、善于提问的教练式领导情景模仿:领导,这个问题怎么解决?问题:你喜欢做选择题还是填空题?讲解:结构化提问技巧练习:启发下属思考并作出行动承诺四、测试检查的结果1. 约定下次检查的时间2. 约定下次检查要看到的成果3. 双方签字确认(承诺式管理)五、表扬与批评下属的技巧视频分享:求求你,表扬我问题:如何让表扬更有效,批评更让人接受?练习:使用STAR表扬下属,使用STAR/AR批评下属 第五讲:跨部门沟通技巧一、横向沟通的三个难点1. 没有强制性2. 当面不说背后乱说3. 谁也不主动说二、相处的两个原则1. 面子第一,道理第二,你给面子他就讲理2. 高标处事,低调做人,太张扬总不会有好结果三、因为看法不同,所以必然冲突对策:加强内部客户链管理  主动沟通四、博得同僚好感的五个建议1. 尊重:彼此尊重,从我做起2. 克己:让与名利,无欲则刚3. 助人:予人玫瑰,手有余香4. 担当:懂得分享,勇于担当5. 距离:适当保持距离,情感独立五、反转课堂:演绎式演练分组演练讲师进行点评及讲解案例讨论:有职无权,别的部门不买我的帐,怎么办?第六讲:自我沟通技巧一、亲和力是个什么力?1. 亲和力=沟通能力+包容能力2. 沟通能力=表达能力+理解能力二、自我沟通与压力释放的五大秘诀1. 优先顺序法---找出此时此刻中的“一”是什么2. 全脑开发法---大脑平衡“八式”法3. 放松脑波法---“四种”脑波放松技法4. 双赢策略法---如何与自己过招5.常规解压的方法——顺口溜“动一动”、“吼一吼”、“洗一洗”、“按一按”“修一修”、“看一看”、“做一做”“唠一唠”三、自我沟通与情绪控制的技巧1. 心平气和法---平静面对问题的方法2. EQ情商法---“先跟后带”的处理技巧3. 意义换框法---换一种思维模式4. 学位按摩法---三大学位控制愤怒5. 自我暗示法---催眠“钢板秀”课程答疑课程回顾
• 许延颖:MTP中层管理才能发展训练 ——MTP管理有术系列培训课程
课程时间:2天,,6小时/天课程对象:优秀管理干部、后备干部、中层干部课程背景:中层干部的管理素养决定团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。高绩效团队建设首先应该从管理者做起,管理者之间如何亲密团结 ,协作到位;如何用行动和真情去感染身边的每位员工 ;如何多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 ;更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖;如何使团队成员拥有较高的忠诚度和绩效;大到一个企业集体,小到一个职能部门,要想组织有力,管理者个人素养及管理技能的高低至关重要。中层干部管理素养在团队建设实现的功能:1、团队具有目标导向功能,使员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力。2、团队具有凝聚功能,团队精神则通过对群体意识的培养,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感。 3、团队具有激励功能,团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐。4、团队具有控制功能,这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制向软性内化控制。因此,要实现以上团队建设的目标,对管理者的管理素养提出了更高的要求。本课程将从案例体验与实际工作中寻找到的制衡点,从中层干部管理的素养入手,掌握企业管理的自然法则和规律,帮助团队管理者了解和掌握打造高绩效团队的技能,掌握团队管控点,实现高绩效团队的打造。 课程目标:● 提升中层管理着对管理素养的认知,提升管理者的综合管理素养● 掌握团队目标、计划、领导、决策、执行等相关知识,学会管理团队的方法和技能● 增进团队领导能力、执行能力、沟通能力的提升,化解矛盾与冲突,创造高绩效● 培养团队合作精神,增强团队意识和组织观念● 学会感恩回报:感恩获得好心情,感恩使心灵富足,感恩增加心灵力量 课程时间:2天,,6小时/天课程对象:优秀管理干部、后备干部、中层干部课程方式:感性讲授、理性点评、案例分析、应用比对、工具应用。 课程结构: 课程大纲前言:中层干部的角色认知和定位(认知技能修炼)一、中层干部的由来、定义二、中层干部的三种境界1. 做经理2. 坐经理3. 作经理三、中层干部的四种错位1. 群众领袖,民意代表2. 一方诸侯,小国之君3. 劳动模范,生产标兵4. 小兵一个,自然一卒四、中层干部的职责1. 承上启下2. 承前启后3. 承点启面五、中层干部的三大难关1. 领导认可2. 同僚支持3. 下属推崇六、中层干部的三大内伤1. 心态浮躁,借口太多,诸事不责己而归罪于外2. 危机感淡薄,学习力不够,跟不上高层的节奏3. 缺乏老板意识,不肯用心,总觉得在为别人做事情案例讨论:领导埋怨,下属嘲讽,中层“夹板气”是怎么造成的? 第一讲:心态管理素养提升——积极性与能动性的根源一、 心态管理的原因1. 心态与压力的关系2. 心态营造今天:生命力量的源泉3. 心态的力量1)伟大的“舒适圈”2)宁静的心---智慧的力量4. 心态的四个基本理论1)隐藏动力理论2)全息原理3)正负能量原理4)关注点原理5. 产生心态变化的原因二、NLP心态管理的八个工具应用1. 改变态度---改变态度的四大法宝2. 享受过程---把握生命的“长度”与“宽度”3. 活在当下---“秀才”告诉你的故事4. 逆境商(AQ)---骆驼与苍蝇给我们启示5. 营造小环境---如何用积极心态管理团队6. 情感独立---如何让对方感觉你更有价值7. 提升情商(EQ)---教你在沟通中化解怨恨8. 心造幸福---心造幸福的五大绝招案例分析/观看影片:《老大的幸福》片段训练板块一、消除成员内部壁垒:碰撞游戏 第二讲:沟通管理素养提升——对立和冲突使团队内伤严重一、什么是有效的沟通二、工作沟通技巧三、团队沟通技巧四、解决沟通冲突1. 认识冲突2. 冲突带来的积极影响和消极影响3. 防止消极冲突的三条军规4. 解决积极冲突的两大法宝五、领导的有效沟通行为六、上下级的沟通技巧七、跨部门沟通技巧八、沟通风格及沟通技巧1. 人际沟通风格1)力量型风格与沟通技巧2)活泼型风格与沟通技巧3)和泼型风格与沟通技巧4)完美型风格与沟通技巧2. 不同风格人的相处技巧观看影片《老大的幸福》片段/《人际沟通风格测评》训练板块二、指明方向:《海上遇险》 第三讲:决策管理素养提升——计划和决策是实现目标的战略考量一、集体决策VS个人决策的区别二、科学决策的原则:民主集中制决策VS专家式决策三、集体决策的工具:头脑风暴1. 成功要点2. 头脑风暴原则3. 参与头脑风暴的好处四、关注决策中的心理现象1. 现象之一:从众心理2. 现象之二:群体压力3. 现象之三:个人控制4. 现象之四:小团队意识5. 现象之五:意气之争五、领导者在决策中的责任1. 首先要创造一个宽松和谐的环境2. 在一决策过程中,控制好决策的过程3. 善于捕捉闪光点4. 善于创造性地利用不同点5. 善于总结、归纳、拍板要果断六、团队决策中的五种机能障碍七、团队决策的守则训练板块三、最大化团队能量:手绘团队资源图 第四讲:执行管理素养提升——团队管理中的最大漏洞一、构筑执行力文化1. 服从为第一天职2. 没有任何借口3. 做最优秀的员工4. 超越雇佣关系二、执行的八字方针:认真第一,聪明第二三、执行的十六字原则1. 结果提前,自我退后2. 锁定目标,专注重复五、执行24字战略1. 决心第一,成败第二2. 速度第一,完美第二3. 胜利第一,理由第二六、打造团队执行力的四大原理1. 打造执行力---短板原理2. 打造执行力---火炉原理3. 打造执行力---蜂王原理4. 打造执行力---刺猬原理5. 打造执行力---渔蛇原理七、执行中的目标管理八、执行中的时间管理九、执行中的八大错误 第五讲:激励管理素养提升——军心不稳、士气不振、斗志不高一、团队激励的理论1. 马斯洛的需求理论2. 赫兹伯格的激励理论3. 可选择的激励菜单二、影响团队凝聚力的杀手三、团队领导激励的六大绝招1. 批评激励、竞争激励2. 目标激励、危机激励3. 宽容激励、授权激励四、经常可以使用的激励菜单五、因人而异的激励方法六、团队领导激励的六个错误训练板块四、打破部门墙:极速60秒 第六讲:识人用人管理素养提升——知人善任,激发潜能训练板块五:PDP人格测试一、PDP核心理念及特纸模型1. 选对人、用对人、育好人、留好人2. 没有没有用的人,只有用不好的人3. 胜任岗位工作的要素二、准确认知天赋特质1. 支配型思维模式及行为习惯2. 表达型思维模式及行为习惯3. 耐心型思维模式及行为习惯4. 精确型思维模式及行为习惯5. 整合型思维模式及行为习惯三、开启天生本我能力1. 支配型天赋管理优势及盲点2. 表达型天赋管理优势及盲点3. 耐心型天赋管理优势及盲点4. 精确型天赋管理优势及盲点5. 整合型天赋管理优势及盲点四、不同类型的沟通方式1. 与支配型上、下级的沟通方式2. 与表达型上、下级的沟通方式3. 与耐心型上、下级的沟通方式4. 与精确型上、下级的沟通方式五、不同类型的激励方式1. 对支配型下级的激励方式2. 对表达型下级的激励方式3. 对耐心型下级的激励方式4. 对精确型下级的激励方式六、不同类型的授权方式1. 对支配型下级的授权方式2. 对表达型下级的授权方式3. 对耐心型下级的授权方式4. 对精确型下级的授权方式七、运用卓越指标带领团队1. 运用标准化降低组织成本2. 透过标准化的建立提升团队竞争力3. 透过12项指标改善领导力课程答疑课程回顾

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