【课程背景】
身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？
OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被John Doerr推广到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流传起来;KSF作为有力的全绩效考核方式现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等以项目为主要经营单位的大小企业。
【课程收益】通过本课程的学习将使您：
1. 明确绩效管理及OKR的核心思想及理念；
2. 掌握OKR运行的基本流程；
3. 现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；
4. 学会应用OKR的激励部署和团队创新工作；
5. 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。
6、掌握KSF绩效管理方式，并有效实施；
7、KSF了解绩效关键成功因子提取方法；
8、KSF绩效改革调整的方法
欢迎您走进著名企业管理专家高思禄老师的世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂——《OKR与KSF关键结果在达成绩效法》。
【课程特点】 “理念+方法+工具”确保应用
学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。
适合对象：企业中高层管理人员
【授课方式】课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。通过课程对所学内容的学习和撑握后如有咨询需求也可提供咨询解决方案。
【课程时间】2天（ 12小时）
【课程大纲】
第一讲 OKR关健结果达成法
模块一、OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想）
1. 开场活动：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？
2. 案例讲解及推理：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么？
3. 绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系
4. 案例分析：绩效管理价值与百万美金
5. OKR绩效管理的7大核心理念
6. 关于OKR的常见误区
7. OKR绩效管理系统内容：一个中心两种机制等
8. 游戏体验及分享
模块二、为什么需要OKR绩效管理（OKR绩效管理能帮我们做什么）
1. 实验讲解：国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论；
2. 案例及讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？
3. OKR的3大特点及4大好处
4. 困境讨论：企业的低效率和内容从哪里来的？
5. OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
6. 案例分析：OKR绩效管理如何帮助团队更好完成目标
模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧（如何确保OKR绩效管理操作正确）
1. 目标及对应KRS的制定
※ 案例分析：目标制定的指导思想及演练
※ 目标制定的工具和方法
※ OKR的目标值制定的注意事项
※ 课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用
※ 合格KR的标准
※ 课堂演练：目标及对应KRS的设定
2. OKR绩效管理的管控：绩效实施、跟踪、检查及辅导
※ 行隆ABC绩效工具学习：绩效管理如何帮助我们提高效率
※ 课堂练习:
※ 员工只做你检查的不做你期望的
※ 定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定时检查都会变成不检查）
※ 案例分析：同一个问题为什么反复发生？
※ 案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定
※ 视频学习：如何开好绩效检查会
3. 绩效考核的问题及处理
4. 绩效反馈及绩效面谈
模块四、传统绩效管理向OKR变革的注意事项（确保变革成功）
1. 案例分析：这个OKR变革为什么没有成功？
2. 变革成功的核心要素
笫二讲 KSF全绩效达成法
2、全绩效与绩效主义的差异点
3、全绩效同传统绩效模式相比的五大特点
4、KSF的五大重要理念
5、KSF的 “六个转化”，为企业与员工创造超价值
（1）人的能力。
（2）综合表现。
（3）全方位量化。
（4）软件记录。
（5）永久性使用。
三．如何实施K目标计划
1.实施K目标计划的五个步骤
2．做好预算可实现的两大基本意义和原因
3.高效的目标管理必须做到四大要素
（1）文化。
（2）检视。
（3）计划。
（4）激励。
四．基于PPV的薪酬设计
1. 什么是PPV薪酬模式
2. 什么是产值化管理实产值
3. 什么是虚产值
4.什么是公共产值
5.什么是岗位产值
6.什么是可明确定价产值
7.什么是打包产值
五、KSF的落地制定
1、KSF开始的准备工作
2、KSF指标制定的过程与方法
3、推行KSF中注意事项与矛盾解决
4、KSF推行后的指标调整
5、KSF运行顺畅的六大法宝
课程回顾与现场答疑交流
【讲师简介】
高思禄
男 1982年8月出生在一个特别贫困的农民家庭，现居北京
毕业于南开大学 国家高级人力资源管理师、国际职业培训师
党员 实战派资深企业管理专家
人生格言：人要在竞争中求生存，更要奋斗！
【主要经历】
2006年3月至2013年9月期间曾就职中国移动、赛德水泥（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企），从人力资源专员做起，历经10年磨练成长，做到大型生产制造企业的人资行政总监、运营总监等高管职务，2013年9月至今从事企业管理咨询、培训工作，具有上百家企业的咨询成功案例，担任多家大型企业管理顾问。
高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验，尤其擅长绩效、薪酬、股权等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行，成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据、铁富来机电、富邦商砼、祥盛苑酒店等众多大型咨询项目，培训人次达10万人以上，成功为阿里巴巴、万达集团、北京烟草局、中国铁路、中国电力、红塔山集团等知名企业进行培训，均取得理想咨询/培训效果。
与大多数学院派教授不同，他有着丰富的实战经验；与大多数职业经理人不 同， 他有着深厚的理论功底；与大多数知名的讲师不同，他更注重咨询/培训的实效性。
高老师从来不喜炒作，不赶时髦，低调务实，实力致胜！
更多企业家认可高思禄老师的一个称谓——“思路高！落地王！
【回报社会的爱】
贫穷只会让我越来越坚强，给了我人生不可多得的财富，回顾人生一路走来，太多贵人相助，才成就了今天的我，今天我要用自已积累的丰富经验去帮助更多的企业发展，怀着感恩、上进的心与各界企业家共同交流、学习、成长！
【名师敬告】
企业发展不能靠苦撑，思维/方向/方法/定成功！——高思禄 2018年6月
高思禄