蒋华军：高效团队领导力——管理类情景沙盘模拟课程

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 领导力

课程编号 : 12858

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适用对象

管理人员、后备干部、骨干员工等

课程介绍

一、课程背景：

1、如何让管理者能够胜任管理工作？

2、如何解决团队合作效率低下问题，打造一支有战斗力的高效团队？

3、如何充分提升管理者的领导力行为，全面提升其管理影响力？

4、如何提供管理者的沟通协调能力，使其能更好凝聚团队人心？

5、如何突破领导力海蓝，事半功倍地提升领导力行为效果？

这些都是各级管理者每天需要面对和解决的问题。《高效团队领导力》由沙盘模拟培训专家蒋华军老师独家研发，旨在通过揭示团队协作的五大障碍及应对措施、领导力提升的五大理念和十大关键行为、领导力蓝海打造的四大步骤和影响力提升的两个核心要素分析与应用，全方位提升管理者的高效团队领导力。

二、情景模拟：

课程模拟一家初创公司，由于管理层领导不善，导致经营出现问题，新任CEO通过一系列管理措施（六大阶段、30项管理事件），带领团队走出经营困境。

二、课程收益：

1、领导力能力提升。全方位了解和学习领导力的五大理念和十大行为，更好了解自身及提升方向。

2、团队管理能力提升。充分了解团队协作不力的障碍情况，学习相应的解决方式和方法，提升团队协作效率和效果。

3、情景领导能力提升。充分了解不同情景员工和团队的状态，利用不同的领导以适应不同的管理情景。

三、课程情况：

1、培训学员：管理人员、后备干部、骨干员工等

2、培训人数：50人以内

3、培训地点：室内（分组）

4、课程时间：2天（12小时）

5、授课方式：沙盘体验、角色扮演、小组讨论、讲师授课点评。

四、课程大纲：

（一）解读领导力。

1、以人为中心的管理驱动时代。案例思考：绿皮车VS动车组。

2、领导力的三大注意事项解读与分析。

3、领导力的两大来源——职位权力VS个人权力。

4、管理情景分析：针对员工能力和意愿状况动态分析四大管理情景。

5、领导风格选择：根据工作行为和关系行为动态选择四大领导风格。

（二）情景沙盘模拟推演。

1、独创情景模拟沙盘体验：《高效团队领导力》。

2、《高效团队领导力》背景及规则讲解，团队讨论与决策。

3、《高效团队领导力》项目小组模拟体验，六大阶段30项管理事件模拟推演。

4、小组讨论，总结反思，小组分享，讲师点评。

（三）团队领导力提升。

1、团队协作五大障碍分析：

缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。

“约·哈利”窗口模型分析——破解和建立团队沟通与信任基石。

3、高效领导力的五大理念和十大行为——

以身作则：⑴明确价值观 ⑵树立榜样

共启愿景：⑶展望未来 ⑷感召他人

挑战现状：⑸寻找变革机会 ⑹尝试并承担风险

使众人行：⑺促进团队合作 ⑻增强团队能力

激励人心：⑼认可激励他人 ⑽打造团队精神

5、蓝海领导力——快速有效提升管理效果的利器。

◆洞悉领导力现状。（市场调研） ◆识别领导力问题。（需求分析）

◆修正领导力行为。（产品设计） ◆持续领导力改善。（客户服务）

蒋华军：沙盘模拟培训专家

北京大学EMBA
国际认证协会（IPA）注册认证沙盘讲师
国家职业资格注册认证沙盘讲师（高级）
银行、电力等行业沙盘课程设计讲师
2018年全国百强培训讲师
2018年最佳课程设计呈现培训讲师
江苏省培训师联合会理事

曾任江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长；南京沃普教育咨询公司总经理等。

主讲课程：

课程类型	课程主题	课程关键词	课程时长
企业经营沙盘模拟	《上兵伐谋》	中高层、战略管理、经营决策	2天
	《稳健经营》	非财务人员财务管理、经营分析改善	2天
	《企业全面经营管理》	管理人员、经营能力提升	2天
	《紫海战略》	战略管理、经营决策、全面经营	2天
高级情景模拟沙盘	《勇攀高峰》	高绩效团队打造	1天
	《丢失的金矿》	高绩效团队建设等	1天
	《夺宝奇兵》	跨部门沟通、绩效提升等	1天
	《加勒比海盗》	领导力提升、团队合作等	1天
经典情景模拟沙盘	《沙漠掘金》	目标管理、领导力提升等	1天
	《吉塔行星》	决策与执行、团队建设等	1天
	《西洋舰队》	顾问式销售、双赢谈判等	1天
	《模拟联合国》	跨部门沟通与协作	1天
行业定制沙盘模拟	银行业经营沙盘	银行业定制版《全面经营管理》	1.5天
	电力行业经营沙盘	电力行业定制版《全面经营管理》	1.5天
	其他行业经营沙盘	建筑、制造等行业定制	待定
个人版权沙盘课程	《高效团队领导力》	团队打造、团队协作、领导力提升	1天

讲师资质和成功案例：

IPA认证证书最佳课程团队领导力沙盘版权认证

国家高级认证证书全国百强电力沙盘版权认证

1、金融行业：招商银行、江苏银行、广州银行、平安银行、中国银行、浦发银行、常州人保、恒丰银行、建设银行……

2、房地产行业：上海洛克菲勒、招商地产、金地集团、宏图地产、中南集团、苏宁环球、恒大地产、栖霞地产、弘阳集团、中建一局……

3、零售连锁行业：无锡移动、苏宁电器、周大福、博西家电、五星电器、博世、欧司朗、ABB、东方爱婴、南京必胜客、百威英博、屈臣氏、鱼跃医疗、南京新百、德基广场……

4、互联网行业：智联招聘、中华英才网、猎聘网、焦点科技、江苏用友、58同城、腾讯、苏宁易购……

5、制造业：帅康电器、泰科电子、嘉宝莉漆、中国建筑、吉田建材、绿点科技、友达光电、奇瑞汽车、光华汽车、光一科技、维信电子、罗杰斯科技……

6、高校：南京大学、云南师范大学、苏州服务外包学院、南京师范大学、东南大学、南京航空航天大学、东北大学……

7、其他：索普集团、双登集团、华润燃气、快递电梯、港华燃气、宝洁公司、招商物业、金城集团、环亚朗文、腾讯研究院、趋势科技、卫岗乳业、南化集团、汇特集团、镇江交投、晨光集团等……

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• 蒋华军：紫海战略——战略创新企业经营沙盘模拟课程: 一、课程背景：在中国，每年有近100万家企业破产倒闭，企业平均寿命7-8年，小企业平均寿命2.9年。导致企业经营失败的原因很多，缺乏企业战略管理意识和能力、任何企业首先需要在“红海”中生存，并且不断寻找其中的“蓝海（蓝色深沟）”；同时，任何“蓝海”由于竞争对手的跟进，都会变成“红海”。因此，没有永远的“红海”或者“蓝海”，最终企业都在“紫海”中博弈。《紫海战略》沙盘模拟课程是一门面向企业中高层管理者的经典课程，重点通过沙盘模拟的直观方式，使学员能体验和学习“红海战略”、“蓝海战略”、“紫海战略”的区别和转换，从而使自身企业能获得持久竞争优势。二、沙盘情景：在本沙盘课程中，学员分成若干团队，每个团队代表一家公司，每个团队5-8人组成。每个团队模拟经营一家注册资金5000万元，总资产1亿元左右，年销售额3000万元左右，年净利润300万元左右的虚拟公司，进行后期的连续六年的企业经营活动。三、课程收益：1、战略制定与实施能力提升。全面体验企业战略制定与实施全过程，更深刻理解企业战略管理，提升企业经营战略意识和能力。2、战略评估与改进能力提升。学习对企业财务目标和战略目标的评估，确保企业战略实施的效果符合期望，并能持续获得竞争优势。3、经营决策与应对能力提升。通过各种情况下企业战略决策思路和模型的分析，全面掌握各种情况下企业经营策略的应对能力。四、课程情况：课程形式：模拟经营（沙盘推演，市场模拟，小组讨论，讲师复盘与讲解）课程对象：中高层管理者（董事长、总经理、副总、总监、经理等）课程容量：50人以内课程时间：1天（7小时左右）五、课程大纲：课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续6年沙盘模拟运营。每年的运营会进行小组决策、客户竞标、员工争夺、模拟运营等环节。（一）企业战略管理1、企业战略管理三步曲：战略制定、战略实施和战略评价。2、企业战略管理分析：战略管理的目的是获得并保持竞争优势。⑴企业使命、愿景与核心价值观 ⑵外部环境分析 ⑶内部优势分析 3、从企业战略静态和动态角度解读《资产负债表》。行业典型案例分析。4、红海战略：低成本、差异化、聚焦。5、企业蓝海战略创新与突破。如何寻找企业蓝海战略？蓝海战略创新行动的四大步骤分析与应用。6、紫海战略：红海战略与蓝海战略的平衡。7、战术VS战略，如何有效“从战争中总结战略”？（二）企业营销策略与竞争战略1、企业目标市场战略（STP战略）：市场细分、市场选择、市场定位。2、竞争战略选择：领先者、跟随者、模仿者、小规模。3、紫海战略生存的基础：品牌、客户、员工。◆品牌定位四大步骤。◆客户梳理与筛选，与客户共成长。◆通过品牌和客户选择合适的员工。4、竞争对手识别与监控，竞争策略规划与选择。5、营销预算管理：精准营销，提升投入产出比。（三）企业利润来源——收入提升与成本管控1、竞争战略的本质：根据市场和对手寻找机会。2、《利润表》分析，解读企业利润创造的秘密。如何通过净利润实现的结构性分析，来寻找净利润持续提升的方法。行业典型案例分析。3、营业收入增长的三大策略分析，实际运用方法研讨。4、经营成本分析，变动成本与固定成本解读与应对策略。企业降低成本的五大方法分析。企业经营盈亏平衡点分析与实际运用分析。（四）追求财务回报——企业经营评估与控制1、财务评估：杜邦分析模型（新）分析。行业典型案例分析。2、企业经营问题分析及防范。3、企业经营重点指标监控与持续调整改进。4、企业外部环境监控与应对。5、企业内部优势监控与打造。6、企业经营发展三大不平衡性分析，持续经营改善之道。7、从战略到执行四部曲打造：战略目标、指标分解、绩效评估、动态改善。蒋华军：沙盘模拟培训专家北京大学EMBA国际认证协会（IPA）注册认证沙盘讲师国家职业资格注册认证沙盘讲师（高级）银行、电力等行业沙盘课程设计讲师2018年全国百强培训讲师2018年最佳课程设计呈现培训讲师江苏省培训师联合会理事曾任江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长；南京沃普教育咨询公司总经理等。主讲课程：课程类型课程主题课程关键词课程时长企业经营沙盘模拟《上兵伐谋》中高层、战略管理、经营决策2天《稳健经营》非财务人员财务管理、经营分析改善2天《企业全面经营管理》管理人员、经营能力提升2天《紫海战略》战略管理、经营决策、全面经营2天高级情景模拟沙盘《勇攀高峰》高绩效团队打造1天《丢失的金矿》高绩效团队建设等1天《夺宝奇兵》跨部门沟通、绩效提升等1天《加勒比海盗》领导力提升、团队合作等1天经典情景模拟沙盘《沙漠掘金》目标管理、领导力提升等1天《吉塔行星》决策与执行、团队建设等1天《西洋舰队》顾问式销售、双赢谈判等1天《模拟联合国》跨部门沟通与协作1天行业定制沙盘模拟银行业经营沙盘银行业定制版《全面经营管理》1.5天电力行业经营沙盘电力行业定制版《全面经营管理》1.5天其他行业经营沙盘建筑、制造等行业定制待定个人版权沙盘课程《高效团队领导力》团队打造、团队协作、领导力提升1天讲师资质和成功案例：1、金融行业：招商银行、江苏银行、广州银行、平安银行、中国银行、浦发银行、常州人保、恒丰银行、建设银行……2、房地产行业：上海洛克菲勒、招商地产、金地集团、宏图地产、中南集团、苏宁环球、恒大地产、栖霞地产、弘阳集团、中建一局……3、零售连锁行业：无锡移动、苏宁电器、周大福、博西家电、五星电器、博世、欧司朗、ABB、东方爱婴、南京必胜客、百威英博、屈臣氏、鱼跃医疗、南京新百、德基广场……4、互联网行业：智联招聘、中华英才网、猎聘网、焦点科技、江苏用友、58同城、腾讯、苏宁易购……5、制造业：帅康电器、泰科电子、嘉宝莉漆、中国建筑、吉田建材、绿点科技、友达光电、奇瑞汽车、光华汽车、光一科技、维信电子、罗杰斯科技……6、高校：南京大学、云南师范大学、苏州服务外包学院、南京师范大学、东南大学、南京航空航天大学、东北大学……7、其他：索普集团、双登集团、华润燃气、快递电梯、港华燃气、宝洁公司、招商物业、金城集团、环亚朗文、腾讯研究院、趋势科技、卫岗乳业、南化集团、汇特集团、镇江交投、晨光集团等……

• 蒋华军：勇攀高峰——管理类情景模拟沙盘课程: 一、课程背景：《勇攀高峰》是一门管理类情景模拟沙盘课程，课程将学员置身于攀登珠穆朗玛峰的情景中，他们必须在十月的31天时间内，通过合理的资源配置和良好的团队协作完成登顶任务并成功返回大本营。课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金、分析判断各种突发状况、在挑战和压力情况下进行理性分析决策、通过与队员的有效沟通和协作来达成攀登任务。通过复杂环境下的任务挑战来提升学员的领导力、决策力、沟通力、协作力和执行力。二、课程收益：1、确保管理者在组织中做出最佳管理决策。2、提升目标设定与计划执行能力。3、激发学员挑战高绩效目标的信心和能力。4、使管理者能更高效合理利用管理资源。5、提升学员有效沟通和高效协作能力。6、管理事：学习以最佳方式决策和高效执行。7、管理人：懂得发挥团队中每个成员的作用。8、管理物：合理运用组织管理资源达成目标。三、课程情况：1、培训学员：管理人员、后备干部、骨干员工等。2、培训人数：50人以内3、培训地点：室内（分组）4、课程时间：1天（6小时左右）5、授课方式：沙盘体验、案例分析、小组讨论、讲师授课点评等。四、课程大纲：（一）高绩效团队的理解1、什么是团队？课程思考：绿皮车VS动车组2、高绩效团队的特征分析。游戏体验：团队报数挑战。3、导致团队执行绩效低下的原因分析。4、绩效执行低下真正的敌人——日常事务的干扰。5、高绩效团队执行力提升的四大关键因素：专注、引领、激情、责任。（二）情景模拟沙盘体验国际版权认证情景模拟沙盘体验：《勇攀高峰》。（三）聚焦最重要的目标1、为什么“少则得，多则惑”？目标多少与结果达成的关系。2、如何选择最重要目标？◆日常事务之内的改善。◆日常事务之外的创新。3、如何聚焦最重要目标？⑴考虑各种可能性。集思广益，发现问题。⑵按影响力排序。选择比较靠谱的几个备选目标。⑶明确定义最重要目标，转化成滞后性（结果性）指标。（四）设定引领性指标1、什么是引领性（支撑性）指标。案例分析：购物广场的挑战。2、引领性指标的两大特征：预见性、可控性。3、引领性指标分类：阶段成果指标、重要行为指标。4、如何设定引领性指标？案例分析：奥克兰运动家队的成功。⑴考虑各种可能。“加减乘除”四步法。⑵寻找和确定杠杆性指标。正向偏差法。⑶定义引领性指标，确定数据跟踪方式。（五）建立激励性记分表1、什么是激励性记分表？为什么需要激励性记分表？案例：没有记分牌的比赛。2、激励性记分表的设立办法：⑴选定主题：趋势线、柱状图、现场图、个性化等。⑵记分表的设定要求。⑶建立记分表表的方式方法。（六）坚持问责辅导制度1、为什么需要问责辅导？行为习惯的改变不是一蹴而就。案例：两次攀登珠峰。2、最重要目标会议的流程：⑴回报上周完成情况。⑵回顾记分表，寻找成绩和不足。⑶做出新的行动计划。（必须具备一个特定结果；计划必须能影响引领性指标）蒋华军：沙盘模拟培训专家北京大学EMBA国际认证协会（IPA）注册认证沙盘讲师国家职业资格注册认证沙盘讲师（高级）银行、电力等行业沙盘课程设计讲师2018年全国百强培训讲师2018年最佳课程设计呈现培训讲师江苏省培训师联合会理事曾任江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长；南京沃普教育咨询公司总经理等。主讲课程：课程类型课程主题课程关键词课程时长企业经营沙盘模拟《上兵伐谋》中高层、战略管理、经营决策2天《稳健经营》非财务人员财务管理、经营分析改善2天《企业全面经营管理》管理人员、经营能力提升2天《紫海战略》战略管理、经营决策、全面经营2天高级情景模拟沙盘《勇攀高峰》高绩效团队打造1天《丢失的金矿》高绩效团队建设等1天《夺宝奇兵》跨部门沟通、绩效提升等1天《加勒比海盗》领导力提升、团队合作等1天经典情景模拟沙盘《沙漠掘金》目标管理、领导力提升等1天《吉塔行星》决策与执行、团队建设等1天《西洋舰队》顾问式销售、双赢谈判等1天《模拟联合国》跨部门沟通与协作1天行业定制沙盘模拟银行业经营沙盘银行业定制版《全面经营管理》1.5天电力行业经营沙盘电力行业定制版《全面经营管理》1.5天其他行业经营沙盘建筑、制造等行业定制待定个人版权沙盘课程《高效团队领导力》团队打造、团队协作、领导力提升1天讲师资质和成功案例：1、金融行业：招商银行、江苏银行、广州银行、平安银行、中国银行、浦发银行、常州人保、恒丰银行、建设银行……2、房地产行业：上海洛克菲勒、招商地产、金地集团、宏图地产、中南集团、苏宁环球、恒大地产、栖霞地产、弘阳集团、中建一局……3、零售连锁行业：无锡移动、苏宁电器、周大福、博西家电、五星电器、博世、欧司朗、ABB、东方爱婴、南京必胜客、百威英博、屈臣氏、鱼跃医疗、南京新百、德基广场……4、互联网行业：智联招聘、中华英才网、猎聘网、焦点科技、江苏用友、58同城、腾讯、苏宁易购……5、制造业：帅康电器、泰科电子、嘉宝莉漆、中国建筑、吉田建材、绿点科技、友达光电、奇瑞汽车、光华汽车、光一科技、维信电子、罗杰斯科技……6、高校：南京大学、云南师范大学、苏州服务外包学院、南京师范大学、东南大学、南京航空航天大学、东北大学……7、其他：索普集团、双登集团、华润燃气、快递电梯、港华燃气、宝洁公司、招商物业、金城集团、环亚朗文、腾讯研究院、趋势科技、卫岗乳业、南化集团、汇特集团、镇江交投、晨光集团等……

• 蒋华军：银行企业全面经营管理: 一、课程背景：是否能有一门课程，可以把银行企业经营的战略、营销、吸储、投资、中间业务、财务等方面都囊括？全面提升学员的企业经营管理能力？是否能有一门课程既生动有趣参与性强，又实战有用实操性高，让学员能主动认真参与，并能专注于实际提升企业效益？《银行企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向银行业企业管理者的经典课程，由国内沙盘模拟培训专家蒋华军老师独家研发，旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验银行经营管理全过程，通过复盘讲解来使学员总结经验得失，从而对照实际管理工作，提升经营管理能力。二、沙盘情景：在本沙盘课程中，学员分成若干团队，每个团队代表一家银行，每个团队5-8人组成。每个团队模拟经营一家注册资金5亿元，总资产100亿元，年营业收入10多亿元，年度营业利润2亿元左右的虚拟银行企业。模拟后期连续3年左右经营。三、课程收益：1、战略执行能力提升。通过各种战略工具和方法的分析与应用，学习战略制定与执行的关联，提升战略理解与落地能力。2、经营管理能力提升。通过营销、运营、财务等多方面体验与学习，加强学员的企业经营意识，能从企业经营全局角度与看待日常管理问题。3、创造利润能力提升。通过收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的学习和运营，全面提升企业创造利润的能力。使学员具有“利润创造”思维，更多从“利润贡献”的角度提升管理水平。四、课程情况：课程形式：模拟经营（沙盘推演，市场模拟，小组讨论，讲师复盘与讲解）课程对象：各级管理者（分行行长、支行行长、部门经理、客户经理等）课程容量：50人以内课程时间：1天（7小时左右）五、课程大纲：课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。（一）企业战略与全面经营管理1、银行企业是如何组成的？从企业全面经营角度理解各部门工作。2、企业红海战略分析。三大基本战略：低成本、差异化和聚焦。3、蓝海战略解读。蓝海战略创新四大步骤。4、紫海战略：红海战略与蓝海战略的平衡。5、通过企业《资产负债表》解读企业的静态战略与动态战略。银行行业典型案例分析。（二）企业全面经营策略制定1、年度目标设定。财务目标与战略目标的平衡。2、企业政策制定。确保企业年度目标达成的有力举措。3、组织结构思考。战略决定组织机构，组织结构影响战略。4、财务预算管理。确保企业经营稳健的现金流。5、企业整体执行体系打造四部曲：最重要目标——杠杆性指标——激励性记分——问责和辅导（三）企业盈利分析与应对1、《利润表》分析，解读银行企业利润创造的秘密。行业典型案例分析。2、企业收入提升方法分析，三大方式迅速提升营业收入。3、企业成本控制分析，成本降低的五大策略应对。4、企业盈亏平衡分析，有效降低企业盈亏平衡点的策略应对。（四）运营效率评估与改进1、财务评估：杜邦分析模型（新）分析。行业典型案例分析。2、企业经营问题分析及防范、不良贷款控制与防范。3、企业经营重点指标监控与持续调整改进。4、企业经营问题分析及经营风险防范。行业案例分析。5、企业发展平衡分析及持续经营改善。行业案例分析。蒋华军：沙盘模拟培训专家北京大学EMBA国际认证协会（IPA）注册认证沙盘讲师国家职业资格注册认证沙盘讲师（高级）银行、电力等行业沙盘课程设计讲师2018年全国百强培训讲师2018年最佳课程设计呈现培训讲师江苏省培训师联合会理事曾任江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长；南京沃普教育咨询公司总经理等。主讲课程：课程类型课程主题课程关键词课程时长企业经营沙盘模拟《上兵伐谋》中高层、战略管理、经营决策2天《稳健经营》非财务人员财务管理、经营分析改善2天《企业全面经营管理》管理人员、经营能力提升2天《紫海战略》战略管理、经营决策、全面经营2天高级情景模拟沙盘《勇攀高峰》高绩效团队打造1天《丢失的金矿》高绩效团队建设等1天《夺宝奇兵》跨部门沟通、绩效提升等1天《加勒比海盗》领导力提升、团队合作等1天经典情景模拟沙盘《沙漠掘金》目标管理、领导力提升等1天《吉塔行星》决策与执行、团队建设等1天《西洋舰队》顾问式销售、双赢谈判等1天《模拟联合国》跨部门沟通与协作1天行业定制沙盘模拟银行业经营沙盘银行业定制版《全面经营管理》1.5天电力行业经营沙盘电力行业定制版《全面经营管理》1.5天其他行业经营沙盘建筑、制造等行业定制待定个人版权沙盘课程《高效团队领导力》团队打造、团队协作、领导力提升1天讲师资质和成功案例：1、金融行业：招商银行、江苏银行、广州银行、平安银行、中国银行、浦发银行、常州人保、恒丰银行、建设银行……2、房地产行业：上海洛克菲勒、招商地产、金地集团、宏图地产、中南集团、苏宁环球、恒大地产、栖霞地产、弘阳集团、中建一局……3、零售连锁行业：无锡移动、苏宁电器、周大福、博西家电、五星电器、博世、欧司朗、ABB、东方爱婴、南京必胜客、百威英博、屈臣氏、鱼跃医疗、南京新百、德基广场……4、互联网行业：智联招聘、中华英才网、猎聘网、焦点科技、江苏用友、58同城、腾讯、苏宁易购……5、制造业：帅康电器、泰科电子、嘉宝莉漆、中国建筑、吉田建材、绿点科技、友达光电、奇瑞汽车、光华汽车、光一科技、维信电子、罗杰斯科技……6、高校：南京大学、云南师范大学、苏州服务外包学院、南京师范大学、东南大学、南京航空航天大学、东北大学……7、其他：索普集团、双登集团、华润燃气、快递电梯、港华燃气、宝洁公司、招商物业、金城集团、环亚朗文、腾讯研究院、趋势科技、卫岗乳业、南化集团、汇特集团、镇江交投、晨光集团等……

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