做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

李春媚:职场礼仪

李春媚老师李春媚 注册讲师 41查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 形象礼仪

课程编号 : 13056

面议联系老师

适用对象

-

课程介绍

课程内容

一、职场形象——让形象帮您“赢得尊重”   【现场点评】

  • 走出7秒第一印象怪圈
  • 商务人员形象四原则
  • 职场女性的形象要求
  • 职场男性的形象要求

二、职场举止——行为细节中内心语言的流露 

  • 男士及女士站姿                         【全场练习】 
  • 坐姿                                  【全场练习】
  • 轻盈的移动                                【全场练习】
  • 优雅的取物                                【全场练习】
  • 微笑――运气和财富的交换器                 【全场练习】

三、职场电话礼仪

  • 接听电话的程序规范——一个重要的小秘密      【全场练习】
  • 电话应对的技巧及话术                        【全场练习】
  • 接听电话的礼仪                              【全场练习】
  • 拨打电话的要诀                              【全场练习】

四、职场办公礼仪——办公室人际关系的秘密

  • 沟通的定义
  • 沟通的技巧
  • 向上沟通、向下沟通、平行沟通
  • 沟通风格分析及其沟通应对技巧                  【自我测评】

李春媚老师的其他课程

• 李春媚:结果导向——高效执行力“十力”模型
课程收获初步了解执行力的理论基础,从而灵活运用于实践理解如何扫清执行力障碍,高效实施执行力掌握确保结果的执行力“十力”,助你在工作中游刃有余制定个人行动计划,保证学到的知识在工作中能得以运用。培训形式:理论50%、实战演练20%、案例讨论、游戏20%、答疑10%参加对象:基层员工,新员工课时:共1天(7小时)课程内容一、执行力概念导入什么是执行力执行力不强的原因执行力是怎样练成的结果导向——高效执行力“十力”模型逐一分解二、目标力:先、准、全精准目标是执行的动力之源精准目标工具:SMART架构精准目标的有效分解目标制定的7步流程沙盘推演一:精准目标制定三、计划力:预、统、实主动管理自己的必备前提我们必备的能力就是做计划我们必做的几类计划沙盘推演二:做出月度执行计划四、配置力:效、绩、平实现目标需要调度资源资源配置三原则资源配置方法沙盘推演三:找出休克资源并激活之五、服从力:行、言、止案例:巴顿的执行服从是执行第一素质如何服从上司?服从的前提是清晰上司目的沙盘推演四:服从力改进计划六、行动力:快、准、狠案例:华为行销团队行动力执行团队的行动理念执行力行动管控工具高效行动五原则沙盘推演五:行动力改善行动计划七、结果力:客、诚、精客户为结果付钱,企业依靠员工提供的结果而生存什么是任务,什么是结果结果三要素做结果的方法:外包思维法、锁定底线法沙盘推演六:结果定义训练八、检查力:细、密、严业绩是检查出来的月计划、月质询检查工具与检查流程沙盘推演七:模拟质询会九、沟通力:述、承、回提升沟通力首先要建立亲和力高效沟通三原则能听善问,沟通之魂沙盘推演八:沟通反思与改进计划十、教导力:问、看、练带教,团队执行的最佳方法有效辅导的十个方法沙盘推演九:教练对象、教练领域、教练计划的拟定十一、纠防力:盯、跟、拿结果保障:执行过程中的纠偏纠防,紧盯、跟踪纠防后,拿出有利整改措施沙盘推演十:找到部门行动误区并做纠防计划
• 李春媚:营业厅服务礼仪与职场沟通
课时:1天 课程人数:20~35人最佳课程内容:一、营业厅接待和服务——礼仪视图顿悟——启动学习服务礼仪规范的深层次“意愿”出色的服务态度、优质的服务理念——你能代表你的公司和团队吗?服务礼仪重在服务走出7秒第一印象怪圈仪容仪表要求营业厅服务女员工仪容仪表要求营业厅服务男员工仪容仪表要求仪容仪表反面示例行为举止礼仪要求男士标准站姿女士标准站姿标准坐姿鞠躬和点头欠身礼柜面服务蹲姿手位指示取物和递物眼神微笑——运气和财富的交换器行为举止反面示例二、营业厅接待和服务——技巧及话术接待服务意识及技巧为什么要提高服务水准?服务要满足客户的三个感觉接待服务话术柜面规范化服务“八步规范”优质服务之文明十字三、营业厅接待和服务——沟通技巧提升沟通的理念、概念和重点沟通的障碍观察的技巧视图训练倾听的技巧 王者之听倾听的五个层次积极倾听的LADDER阶梯提问的技巧开放式、封闭式、引导式、确认式听的五个层次表达的技巧站在别人的角度去思考结构化表达高情商表达五种类型的人物性格及其沟通技巧五种类型:掌控型、分析性、友善型、表现型、中和性判断方法——销售人员必须在第一面10秒内得出结论五种类型的相应沟通技巧
• 李春媚:银行员工角色转化与情绪压力管理
课程收获帮助入职半年的员工完成角色转化,认识自己与工作之间的关系,明确个人在团队中存在的角色提升学员对目标和计划管理的重视,帮助学员掌握时间管理和职场沟通的方法和技巧,提升学员情绪与压力管理的能力。培训形式:理论50%、实战演练20%、案例讨论、游戏20%、经验分享10%参加对象入职半年的新员工   课程内容一、角色认知与转化工作的本质工作与我们的关系在组织中的角色团队的价值及个人在团队中的价值识别团队成员的角色与企业文化的适应二、角色转化中需提升的能力目标与计划的重要性为什么要制定目标和计划?如何做出科学的计划时间管理的策略时间的四个象限要事优先清单法突发干扰事件的处理沟通技巧——职场必修课突破心墙,建立信任望闻问切,听问说赞向上沟通、平行沟通、跨部门沟通三、解读压力与情绪寻找你的压力源——游戏:雨中的你管理压力,掌控情绪压力和情绪的真相压力与情绪的特点应对压力与情绪的原则 管理压力及舒缓情绪的方法伸懒腰金鸡独立——缓解失眠的几种方法——总有一款适合你渐进肌肉放松冥想法宣泄法运动法幽默法ABC法自我对话正确处理情绪的三步骤 接纳自己,快乐的生活

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务