一、培训讲师：刘寿红
二、培训时间：1天
三、课程背景：
1 在新常态下，石化企业面临的安全管理局面更加复杂、多变，对安全管理全局掌控相比以往更加需要精细管理体系。
2.安全管理是石化企业的“天字号”工程，是让领导24小时如履薄冰的事情。
3 一线从业人员安全素养有待快速提升，管理者安全管理责任、意识和水平急需强化提高。
4 面对自动化程度不断提高、规模不断发展、科技含量日益提高的生产任务，安全管理规章制度没有完全适时的跟进。
四、课程收益：
1无事故时预防，达成零事故意识与技术的防波堤;有问题后反思、规避，决不让事故再次发生。
2 初步学会构建安全精细管理体系，能够在实际工作中运用。
3 学会精细制度的制定技术，掌握预防习惯性违章的方式方法。
4 学会零事故在基层的几个基本活动方法，筑牢安全精细化管理的第一道防线。
5 配合企业中心工作，激发士气，凝心聚力，受训学员培训中激动，回到工作中行动。
五、课程特点：
1 从工作中来，到作业现场中去。培训现场提炼、固化出的体系、技能，回到工作中能够运用。
2 理念、方法、工具三位一体，只有这样才能可用、能用、管用。
3 激发潜能、增智赋能，全新的教练技术，让每一个学员都动起来。
课程导入：1、工伤预防主要包括两个部分：预防工作中的伤亡事故，职业病预防，课程主要是讲第一部分）。
2、石化行业国际国内近几年发生的重大、典型事故解析
3、石化行业在经济发展中基础地位及安全生产现状
一 解读安全
石化行业安全现状与发展阶段解读
（1）石化行业是钦州支柱产业
（2）石化企业安全管理从体系的角度看需要补齐短板
（3）石化企业对承包商要切实加强安全管理的督促与
指导
1、从文字意义的角度
2、从管理的角度
3、安全生产三要素
杜绝人的不安全行为
消除物的不安全状态
控制不安全环境因素
局面复杂，易燃易爆隐患较多，安全管理压力较大
石化等安全局面复杂多变的企业同样可以零伤害
事故为零，较长时间不发生任何事故
事故几乎为零，小事故在可接受的范围内
安全事故率在向零无限接近
6管结果管不住事故
7 人对了事才能对
8工伤预防相关法律法规解读
二 石化企业如何才能抓好安全工作
（一）具备良好的安全意识
1我为什么来到这个企业？
2 安全为了谁？
3当安全与生产及其它工作事项相冲突时怎么办？
4事故是不是可控可防？
5 10000-1=0
6 抓小抓早抓好（300:29:1的海因里希法则）
案例研讨：某市应急管理局针对“3.21”江苏天嘉宜化工有限公司爆炸事故召开紧急部署会（别人生病我吃药）
（二）高层要做好示范与引领工作
1通过会议等形式表达抓好安全工作的决心
2 在日常工作中体现一个安全上的“有感领导”
3做好安全管理工作所需人、财、物等资源的调配
4有计划地巡视现场
5 制度化地听取下属关于安全情况的汇报
（三）中层要把高层的思想、决心落实下去
1 梳理安全工作流程
2指导编写关键岗位安全工作程序
3通过制度控制风险
4 抓好安全检查
5 某港片区安全检查，推进安全生产“强监管严执法年”专项行动
零事故，全员参加！
高层行动，中层推动，基层活动
人对了，事就对了
麻痹大意，侥幸心理，捷径心理，意识恍惚是人不可完全克服的顽疾
教训不如说服，说服不如活动，活动不如心动
安全不是上级要求才做，而是意识到风险发自内心主动做
1抓好作业过程安全控制
2危险预知
3安全经验分享
4活力班前会
5安全管理改善活动
刘寿红