一、课程收益
《团队执行力》致力于打造具有凝聚力、战斗力的狼性团队，使其掌握必备的管理理念、方法、模式与工具，提升管理水平。通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让参加者在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的上传下达式的管理与执行，如何做执行。讲授的观点简单实用，容易记忆，可以学完就用，而且用之有效。
二、课程大纲（半天）
第一讲 执行力的入口与起点— 结果与任务
一、中国企业在执行力方面的四个问题：动、协、效、持之痛。
二、执行力的行动入口与起点：做结果而不是完成任务。
三、执行力相关概念
1、什么是结果？领导要的结果和我认为的结果有何不同？
2、结果三要素：——有清晰的时间节点、短期及长期的价值、可
量化的考核依据。
3、什么是任务？
完成差事:领导要办的都办了。
例行公事:该走的程序走过了。
应付了事:差不多就行了。
无价值的东西：应付工作是任务，提供价值是结果。
4、一剑洞穿执行力本质：结果是拿来交换的价值。
5、结果的段位不同，工作的成就不同
无结果、假结果、坏结果，都是做任务。合格结果、超值结果才是我们想要的结果。
经典分享：九段秘书，工作只有做到九段，才能真正引爆执行力。
四、做结果的方法：重点法、分解法、承诺法、潜能七问。
第二讲 执行力管控机制—4 R制度管理模式
是什么成就了GE、保洁这样伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的4R执行制度。
4R思想与模式，提供一种有效的管理模式。
针对每日工作结果与目标，设定的管控模式。
R1：凡事必有结果，就是结果定义清楚.(结果定义，预算与计划系统)。
训练：目标管理“日式”加强法
R2：有结果就必须落实到“我”，就是一对一责任(承诺结果，关键职责)。
互动：《闹市追杀》等
R3：对“我”不相信就必须检查，就是检查与改进(检查结果，业绩跟踪改进系统)。
案例1：等待的警察与无情的探头；
案例2：许昌的行人为何不闯红灯？
案例3、我的行李箱只在深圳机场托运。
R4:有检查就必有奖罚，就是即时激励(即时奖罚，业绩考核评估系统)。
案例1：小狗叼拖鞋
案例2：传播中国企业管理培训最美声音
视频：《天下无贼》
王波