为什么我们的团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？
是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？
课堂教学目标：
课程提纲：
模块主题 | 教学内容 | 时长（共2天） |
模块一 项目沟通的维度和过程 | 讲解：项目沟通的维度和过程 讲解：沟通模型和方法 讲解：沟通管理计划5W2H和看板应用
| 1.5小时 |
模块二 项目干系人分析和引导 | 讲解：项目干系人分析工具 讲解：项目团队发展的阶段和规律 讲解：项目冲突的来源 讲解：六顶思维帽（对抗性思维 vs 平行性思维） | 1.5小时 |
模块三 建立目标 | 讲解：卓越领导力的特质 讲解：团队建设的评估工具 沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演 讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览 | 1.5小时 |
模块四 以身作则 | 沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演 讲解：以身作则，建立信任 讲解：性格分析工具 练习：基于弱点的信任 | 1.5小时 |
模块五 共启愿景 | 沙盘：核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演 讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作 练习：团队冲突风格评估 讲解：解决冲突模型 | 1.5小时 |
模块六 挑战现状 | 沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演 讲解：挑战现状，兑现承诺 练习：制定主题目标 | 1.5小时 |
模块七 使众人行 | 沙盘：核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演 讲解：使众人行，直面问题 练习：团队协作有效性反馈 | 1.5小时 |
模块八 激励人心 | 沙盘：核心团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演 讲解：个人目标与团队目标 练习：卓越领导风格持续提升团队健康度 | 1.5小时 |
我们的目标：
利用沙盘体验式培训，让员工在推演游戏的过程中实现领悟，真正认识到卓越领导力的重要性，用主人翁的精神去建设团队发展团队，实现自我价值，并提升员工敬业度。
沙盘推演能够帮助员工将系统知识体系从感性的接触（沙盘推演）升华到理性的接受（知识领悟），同时推演过程中也能够充分展现每个人的管理和性格特质，有助于企业HR和高管通过观察来更好地为员工提供有针对性的管理和指导。
体验-思考-改变
边登峰