王长震：《沙漠掘金高绩效团队》沙盘模拟课程

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 13760

联系老师

适用对象

基层员工、骨干员工、经理

课程介绍

参训学员分组组成探险队，每个队都有相同的预备金，用于购买水、食物、帐篷和指南针等物资，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘宝藏，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙尘暴等复杂天气的考验，尽量多地挖掘黄金，规定时间安全返回大本营。有的团队能够胜利归来，有的团队可能魂归沙漠，一切都在于您的选择。

主讲老师：王长震

培训时间：1-2天

培训对象：基层员工、骨干员工、经理

课程大纲

一、什么是高绩效团队		二、高绩效团队满意度管理
蚂蚁精神团队的定义为什么要建设团队典型团队高绩效团队的构成要素		换位思考找对员工充满活力加足马力决胜督导
三、高绩效团队忠诚度管理		四、以忠诚度为导向选聘员工
识别员工忠诚度构建评价体系监控员工忠诚度		排除跳槽倾向大的员工确保双向诚信动机和兴趣测试员工价值观管理人员的忠诚度
五、营造以人为本工作环境		六、合理薪酬制度
树立现代企业形象形成共同发展愿景培养忠诚企业文化提高员工认同感促进团队协作营造和谐人际关系设计实现员工价值的组织结构科学对待员工流动		薪酬公平性薪酬激励性利益共同体
七、员工职业发展规划		八、职业道德教育
岗前培训体验式培训不同阶段的职业规划		职业道德十项修炼狼性精神十大团队哲学
九、打造高绩效团队基本法则		十、高绩效团队根本之道
合理目标良好沟通有效授权基础保障正确激励全力培养心灵教育		企业文化建设创建学习型组织雁行理论

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• 王长震：《啤酒游戏》供应链沙盘模拟课程: 培训目的：1）了解需求变动对供应链的影响2）理解信息沟通、人际沟通的必要性游戏介绍：啤酒游戏，是上世纪60 年代MIT 斯隆管理学院所发展出来的一种策略游戏。目的是探讨如何有效进行系统化思考。通过系统化的思考，消除了片面、局部思考的危机，以系统化思考作为融合自我超越、改善心智模式、建立共同远景、使组织释放出潜藏的巨大能量。对于认识供应链上的牛鞭效应及其成因，理解供应链模式、系统化思考方式对企业管理及单一企业信息系统的影响，啤酒游戏非常有益。啤酒产销模拟游戏假设：（1）简化为单线产销、供销：只由零售商、批发商、制造商3个企业实体组成供应链；（2）有需求时，尽量满足需求发货，除非缺货；（3）发货后即下达采购订单，各个企业实体只有一个决策，即采购数量的决策。（4）每个企业实体均可自由做出决策，其唯一目的是追求利润最大化，游戏的最后结果是以整组总成本最低者为优胜。游戏中的产品：情人牌啤酒供应流程：（1）零售商：按照顾客订单和库存量向顾客发货，并向批发商订货；销售比较稳定的一种啤酒（“情人”牌啤酒），长期以来，每周都卖掉4 箱“情人”啤酒。为了确定总是有足够的啤酒供应，随时保持12 箱的库存量。因此每周一啤酒卡车经过时都订购4 箱，久而久之，已经将每周4 箱的周转率看作理所当然。（2）同样，批发商向制造商定货；（3）制造商：根据订单和库存量决定生产量，并向批发商发货。（4）订货的提前期（前置期、时滞）为4周角色设置：参训学员根据人数分为若干小组对抗，总利润最大的一队获胜每队有3种角色：14~20人零售商A：4~6人零售商B：4~6人批发商：3~4人制造商：3~4人讲师角色：消费者、司机、信息发布者具准备：零售商：零售商角色资料卡2张（零售商A、B），零售商订货单18*2=36张零售商情况总表2张批发商：批发商角色资料卡1张，批发商订货单18张批发商情况总表1张，零售商订货、发货统计表1张制造商：制造商角色资料卡1张，制造商发货单18张制造商情况总表1张，批发商订发货统计表1张，游戏程序：1）游戏介绍2）角色分工和分发道具3）明确各角色任务各角色资料卡阅读有关注意事项说明、并在黑板上画出操作流程示意图前两周，教师要进行指导，监督制造商、批发商的工作情况，以免出现计算错误。4）进行模拟：各角色分工详见角色资料卡。5）统计各自存货、欠货、销量及利润情况，上交各自表格及统计数据6）课下撰写总结报告角色资料卡A：司机、消费者1）负责传递零售商与批发商间、批发商与制造商间的订单与发货单，2）扮作消费者购买啤酒，发布消费量，第一周4箱，第二周起8箱市场需求量；司机负责传递批发商与制造商间的订货与发货单。司机需在一定的时间以信息条形式发布一定的信息：啤酒需求增加的原因。（某流行音乐录影带中以“我喝下最后一口情人啤酒，投向太阳。”作为歌曲的结尾。）信息条发布时间：制造商--第7周；零售商--第8周；批发商--第10周（参见附件）3）时滞的实现：时滞4周。司机接到订单后，由于多家用户及一定的运输距离，在两周后送到批发商或制造商出处，批发商或制造商立即发货，司机在2周后送到货。培训收获：掌握信息资源整合方法。2、提升信息沟通、人际沟通能力。3、理解供应链模式，牛鞭效应对供应链的影响；4、突破习惯思维方式，以结构性或系统性的思考才能找到问题并有改善的可能。5、避免组织学习的智障。角色资料卡B：零售商1、情人啤酒是你的主营项目，以箱数为单位，每周订货一次，到货一次，所有订发货业务均在期初完成。2、发订单到收到该批货物需时4周（如：你在第3周发的订单，将会在第7周送到。）3、标准库存为12箱，第1周期初，零售商为标准库存。4、与批发商的联系是通过发订货单完成。5、每周教师（兼消费者）将告诉你啤酒需求量6、零售商在此游戏中除填写订货单外，还需填写《表1 零售商情况表》。特别需要注意的是：每销售1箱啤酒的收入是5元，消费者需求未满足的缺货成本是每箱2元，每箱啤酒的库存成本是1元。角色资料卡C：批发商1）情人啤酒是你主营项目，以箱数为单位；你有固定的2个零售商。2）标准库存为24箱，第1周期初，你保有标准库存3）每周零售商们向你订货一次，你送货的滞后期是4周货。比如，零售商们第3周订的货，将会在第7周送到。4）你每周向制造商订货一次，订单前置期为4周，即在你订购后需要4周货才可送到。5）与零售商、制造商间联系仅仅是通过订单、送货单6）每次发货量不得大于订单量加累计缺货量7）每周结束后，批发商计算本期利润额，填写《附表2-1 批发商情况总表》和《附表2-2 各零售商发货情况表》特别需要注意的是：每销售1箱啤酒的收入是5元，消费者需求未满足的缺货成本是每箱2元，每箱啤酒的库存成本是1元。角色资料卡D：制造商1）你的产品是情人啤酒，产量以箱数为单位；啤酒由1家批发商独家代理2）每周批发商们向你订货一次，订单滞后期需时4周，即受到订单后4周才能交货。比如，批发商们第3周发出的订单，将会在第7周交货。3）每周制造商都可以对自己生产的啤酒量作一次决定，但注意从决定啤酒生产量到啤酒产出至少需要2周；4）保持一定的库存，标准库存为24箱；5）在扩大规模前，最低生产水平为8箱，最高生产生平为16箱，在扩大规模后，最低生产水平为16箱，最高生产生平为32箱（注意：扩大生产后，生产量不得低于相应的最低生产能力）6）每次发货量不得大于订单量加累计欠货量．7）每周结束后，制造商计算本期利润额，需填写《表3：制造商情况总表》。特别需要注意的是：每销售1箱啤酒的收入是5元，消费者需求未满足的缺货成本是每箱2元，每箱啤酒的库存成本是1元。

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