课程五大特点：
咨询式授课：咨询师背景的讲师，对于管理问题分析深刻、切中要害、入木三分；
课程氛围活跃：讲师妙语连珠，有问有答，课堂氛围活跃，寓教于乐；
互动体验式：现场穿插管理游戏和情境模拟，让学员在体验中领悟管理精髓；
PK竞争模式：分组PK激励机制，增强学员参与度，有效激活学习热情；
可操作落地：有理论、有工具，现场咨询式辅导，保证大家学以致用。
课程中的六大思维、六大工具：
职业选手思维、信托责任思维、契约精神思维、专业成长思维、技能传承思维、职业生命思维
九九归一法工具、个人战略工具、心态转换工具、品牌积分工具、SOP工具、专业成长工具
课程背景：
美国学者的调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了20～30%左右的能力。如果受到充分的职业化素养培训，就能发挥其潜力的60～90%。员工职业化素养的缺失成为影响企业迈向成功的重要阻碍。
提升员工的职业化素养，是绝大多数中国企业面临的一个重大挑战！华为、联想集团等优秀企业已经把“员工心态素质培训”课程列为每年例行课程，他们把该课称之为“常规武器”。
卓越团队职业化特训营，致力于解决以下问题：
课程收益：
课程时间：1天
授课对象：企业中高层管理人员、核心团队成员、骨干员工
授课方式：大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具
课程大纲：
第一讲：职业选手——职业人的必由之路
1.别人与自己是两回事：别人的错误，不是我错误的理由 。
2.功劳与苦劳是两回事：做了许多事，很辛苦，不代表你有了结果。
3.批评与表扬是两回事：批评与表扬不能相抵，不能不表扬了也不批评了。
4.过去与现在是两回事：过去只说明过去，我们只看现在，公司是靠现在的价值而评价你的。
5.对人与对事是两回事：不能带个人情绪去工作，对事不对人。
6.感情与原则是两回事：内部同事角色分清，班上是同事，班下是朋友。
7.友谊与商业是两回事：客户关系角色，讲利益时是商人，讲感情时是朋友。
8.家与公司是两回事：家里的做事方式和习惯不能带到工作中；不能用私人的东西，为公家服务，也不能以公家的东西为私人所用。
9.社会与职场是两回事：不能把江湖的习惯，当成职场的规范。
专业——立身之本，让我们具备合作的资格
商业——商业核心，让我们得到实实在在的报酬
敬业——最高境界，像热爱生命一样热爱我们的职业生命
第二讲：专业技能——职业人的生存之本
一、专业就是“看家本事”
二、专业就是满足客户需求的细节操作
三、会合作，才是专业化
四、如何成为专业选手？
第三讲：商业交换——职业人的信托责任
一、商业交换的前提——雇佣关系
二、商业交换的保障——信托责任
三、商业交换的核心——契约精神
四、职业人誓言
第四讲：敬业精神——职业人的第二生命
一、为什么要敬业？
二、敬业的六大内涵？
三、敬业者才真正快乐
四、职业人的第二生命
胡永富