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何立:压力管理四招致胜 ——从情绪管理到精力管理

何立老师何立 注册讲师 30查看

课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 压力管理

课程编号 : 15242

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适用对象

-

课程介绍

【课程背景】

     常发呆、工作常出错、无故发脾气、与人难相处、做事犹豫不决、言谈条理性变差——这是很多职场人士感受到的状况。其实,这是工作压力变大的典型表现。

    很多职场人士往往无视压力的存在,或错误地认为,通过努力,压力始终能够克服过去。殊不知,压力产生之后,就潜在或者外在地对组织、家庭和自身产生了大量消极影响,并能够造成身体与精神、工作氛围、工作效能及家庭关系的多重损害!

     那么,如何改变现状、提高压力管理的水平?如何将消极含义的压力管理转变为积极有力的精力管理?如何运用简约有效的压力管理策略?——通过本课程的学习,可以帮助学员树立科学有效的精力管理理念,掌握高效的压力-情绪-精力管理核心四招方法,恢复积极的工作正能量,构建良好的工作氛围和团队关系! 

【课程收益】

  • 提高心理正能量和身体正能量
  • 全面理解自我压力管理的关键四招
  • 能够建立一套适合自己的精力管理体系
  • 掌握高效能的压力管理和精力提升方法

【授课特点】

  • 以丰富的案例和经验进行系统讲解,体系性、实用性、操作性强,气氛轻松
  • 有限时间、有效训练,主要说明“怎么做“的问题
  • 把课程做到极简的纯粹,符合成人学习规律
  • 萃取知识,浓缩为简易可行的”工具”,方便学员立即践行 

【授课方式】

案例、故事、游戏、研讨、现场训练等立体互动式讲解;

1天(6小时)课时。

【课程模型】

【课程大纲】

压力是什么——认识压力 

  1. 怎样知道压力变大了?——压力增大时的行为线索
  2. 小测评:测测你当前的压力感受
  3. 接受压力:看清压力的本质
  4. 压力绩效曲线告诉我们什么?
  5. 压力产生的根本原因?

缓解压力的前提——重构目标和价值观

  1. 满意感的计算公式:满意感从何而来?
  2. 从压力管理到精力管理
  3. 正常/健康的精力循环
  4. 选择5个对你最重要的价值观
  5. 练习:重构自己的生活目标

第一招 体能上:精力充沛(构建减压仪式)

  1. 放松仪式与意义解读:均衡营养,适度美食
  2. 健康仪式与意义解读:恢复身体能量、大睡一场
  3. 放松仪式与意义解读:体育运动与户外活动
  4. 练习:在体能上获得精力充沛的减压仪式有什么

第二招 情绪上:乐观放松(做自己喜欢做的事)

  1. 情绪的生物进化学意义
  2. 测测你的情绪稳定性
  3. 训练:对情绪重构——负面情绪背后的积极意义
  4. 积极心理学与脑部思维结构
  5. 情绪ABC理论告诉我们的情绪产生规则
  6. 简约有力的情绪管理三步法
  7. 情绪管理的核心理念:养成内控性格
  8. 练习:在情绪上获得精力充沛的减压仪式有什么

第三招 思想上:专注改善(寻找积极视角)

  1. 到底我们在烦恼什么?
  2. 常用的问题式谈话:问题及后果?
  3. 换一个谈话哲学:积极心理学视角的对话理念
  4. 焦点解决技术:“七步积极自我对话法”
  5. 思想建构练习:从负向目标、负向情绪、过去成功经验中建构
  6. 正心、正言、正行、正能量:积极思考的力量!

第四招 精神上:自信积极(冥想自励)

  1. 冥想放松与自我催眠的心理学价值:导入积极心理感受
  2. 正念冥想:运用心灵的强大影响力
  3. 感恩,是容天下难容之事的最好方法!
  4. 现场训练:正念冥想,导入心理正能量

回到第“零”招——精力管理、开始行动

  1. 积极有为:行动就是生产力
  2. 课程回顾:精力管理四句口诀

专业的课件内容和精美的PPT设计:

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【课程背景】在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业大量的直接和间接经济损失!那么,如何提高员工招聘的质量?如何科学评价人才的能力和素质?…… 很多企业往往错误地认为,提高了管理者的面试技巧,就能提高员工招聘的质量。殊不知,企业招聘工作是个系统的工程,如果管理者对招聘工作没有全流程的认识,对岗位胜任力没有熟练的把握,对选聘面试技术没有专门训练,将很难胜任面试官的资格!本品牌课程历经多年时间开发与实践,从胜任力模型出发,基于心智模式理论及结构化行为面试技术、心理结构分析技术,集中解构人才评价中心技术中的高区分度面试技术,深度解析人才评价中的能力系统、动力系统问题,辅以对人格系统的分析,规范评价流程和面试技术,帮助企业快速选聘人岗匹配的优秀人才!本课程中分享了大量面试题库、操作案例和实用工具模板,并使用了行动学习的方法,使学员在解决问题中得到学习与提升,让课程做到取之即用、用之见效!【课程收益】全面了解人才测评综合技术的关键技术要点掌握人才选聘面试技术的简要实施方法能够建立一套适合本企业的选聘面试体系提高面试官自身的人际敏感性和心理感悟力赠送企业面试题和评价工具表、胜任力词典,做到取之即用【课程形式】课程宗旨:围绕“选聘中的关键面试技术”,以亲身经历的案例和经验进行深度分享,实用性、操作性强,使学员在轻松的氛围中,掌握全面的面试方法、技巧与选聘工具参加人员:人力资源部工作人员、中高级管理人员参加人数:每班18-36人左右培训形式:讲授+情境模拟+小组讨论+分组训练+快乐学习课程时间: 一天课时;6-7小时/天【课程结构】 导入:人才选聘的标准——人才评价的三大系统优秀人才的组成要素人才评价的三大系统:能力系统、动力系统、人格系统胜任素质及冰山模型企业常用胜任素质模型与胜任力词典(附录分享10个核心胜任素质词典条目)招聘现场的简短面试,该问什么问题?面试官的准备与沟通面试官的提问与评价技巧 第一层:能力系统评价第一部分:能力系统评价:工作经验背景性面试问题设计:行业(企业)经验背景性面试问题设计:职业(岗位)经验背景性面试问题设计:对上关系经验第二部分:能力系统评价:基于综合胜任力的行为面试技术综合胜任力部分的评价维度行为面试的典型问法行为面试:评估行为的益处行为面试的STAR原则及实施关键点题目来源:简历资料与岗位任职资格训练:基于典型工作内容编制——以某具体岗位为例(根据客户岗位编制)成熟面试题分享:行为面试题目编制——基于胜任力(十大胜任力面试题)面试只问三个问题:如何只用三个问题识别出心智能力模式?能力评价的基点:心智模式的“深度——高度——广度”行为面试问题设计:学习能力行为面试问题设计:危机事件处理经验(含抗压能力)行为面试问题设计:最高水平业绩高管候选人面试:询问高层胜任力的行为性问题行为面试实施中的风险控制训练:现场模拟面试过程(使用以上题目)典型案例:两场面试沟通的内容分析第三部分:能力系统评价:基于情景模拟的角色扮演技术角色扮演法的测评技术优势角色扮演现场示意图角色扮演的主要类型(一对一沟通为主)角色扮演的题目类型与适用岗位(销售、客服、管理等)角色扮演胜任力指标评价表角色扮演演示:销售人员的技能测评 第二层:动力与人格系统评价第四部分:人格系统评价:风格倾向背景性面试问题设计:企业文化匹配背景性面试问题设计:工作风格匹配背景性面试问题设计:职业成熟度第五部分:动力系统评价:工作动力职业素养的评价维度背景性面试问题设计:求职动机背景性面试问题设计:工作习惯&风格背景性面试问题设计:离职原因第六部分 动力系统评价:动机和价值观心理投射在面试与沟通中的应用面试与沟通时的三个有效投射提问关键线索:谈话中的关键词与关注点典型案例:谈话中的关键词分析练习高管候选人面试:询问综合素质的投射性问题小结:人们的三个主要价值观维度第七部分 人才评价三大系统综合运用与选聘决策专业的课件内容和精美的PPT设计: 配套课件的精美学员手册:
• 何立:励志职场,赢在情商
【课程背景】情商(EQ)全称情绪智力,是人们在情绪、意志、耐受挫折等方面的能力。萨洛维在《情商:为什么情商比智商更重要》一书中,将情商扩展为5个主要领域:了解自身情绪、管理情绪、自我激励、识别他人情绪、处理人际关系。最新的研究显示,一个人的成功,只有20%归于智商,80%则取决于情商。美国哈佛大学的教授丹尼尔·古尔曼表示:“情商是决定人生成功与否的关键。”当今职场人士都非常重视情商管理,因为情商有助于调动自我和他人的积极性,改善团队凝聚力,建立健康的团队人际关系,达到增进工作效能和团队绩效的目的。本课程将从心理学应用角度,深度分析和解读职场情商话题。通过专业的心理学理论导入和深入浅出的方法介绍,将能够深刻揭示职场情商的核心法则,直达本质。本课程将从自知、自控、自励、知他、协作和愉悦等六个维度,全面解读职场情商,并提供多套改善情商的行动方案,让学员在愉悦的学习氛围中,感受情商的智慧,从而在今后的工作中,运用好情商,发挥好潜能,加强协作,提升效能,实现自我-团队-组织的共赢局面。【课程宗旨】围绕“职场人士如何有效管理和运用情商”的主题,从自知、自控、自励、知他、协作和愉悦等六个维度全面剖析职场情商,提供多套情商管理场景沙盘,深度解读情商管理的规律、方法和工具【授课方式】行动学习、讲述、实例分析、场景沙盘模拟等【课程形式】参加人员:企事业单位各级员工      参加人数:不限   课程时间:6小时【课程结构】【课程大纲】导入  认识我们的情商情商:情绪、意志、性格、行为习惯的综合体情商的领域:自我领域与关系领域100%的成功=20%的IQ+80%的EQ和AQ情商的本质:是一种有广度的智商情商与智商组合的四种机缘情商的意义:职业发展中的核心要素 自知人性是什么:三个因素我们性格的由来:遗传、原生家庭和成长经历的心智印记我们的思考方式:思维图式的重要影响情商行动力:简单——运用之妙,存乎一心情商行动力:善意——用自己的善意照亮别人训练:善意的自我暗示&真诚的赞美情商行动力:吸引人的个性品质 自控压力产生的根本原因满意感产生的公式训练:重构自己生活的目标情绪ABC理论告诉我们的规则为什么要先化解情绪?情绪管理的路径:转移——接受——淡忘内控还是外控:内控性格的养成自励焦点解决技术:短期、有效、快速积极心理视角:对事件进行思维重构思想建构练习:从负向目标、负向情绪、过去成功经验中建构情商行动力:焦点解决技术的“七步积极自我对话法”知他 “人品”的评价维度“人品”的三个考验:时间-危难-利益的考验“人品”评价维度的组合分析“人品”:什么样的线索可以“以小见大”协作人际关系不好的真实情况是什么?职场人际关系管理八个密码的结构情商行动力:自我暴露——加强彼此信任的纽带情商行动力:交换——人际关系的核心环节情商行动力:反击——构建人际关系的均衡态势情商行动力:担当——主动建立有利于自己的不平衡状态情商行动力:角色——选对角色,入戏就很容易愉悦正念冥想与自我催眠:运用心灵的强大影响力正念冥想练习:潜意识唤醒的力量情商行动力:行动就是生产力情商行动力:高效无压完成工作的方法总结:明·王阳明的心学智慧:万化根源总在心赢在情商——场景沙盘:沙盘一:工作任务完成得好,该怎么让领导知道?沙盘二:怎样汇报工作更有效果?沙盘三:工作量大不堪承受,该如何告诉领导?沙盘四:领导对你关照,如何表达对领导的感谢?沙盘五:领导不分青红皂白地指责,该如何应对?沙盘六:如何跟凶狠脾气大的领导相处?沙盘七:如何把坏消息告诉领导?沙盘八:如何说“不”,上司更愿意听?沙盘九:如何应对同事的当面挖苦?沙盘十:如何向同级部门要人手?
• 何立:管理心理赢聚力 ——从管理策略到场景沙盘
【课程背景】兵法有云:“攻心为上,攻城为下”、“不战而屈人之兵”。当今无数实例也证明,优秀的企业管理者无不是个“世事洞明、人情练达”的心理学实践专家。在当今企业内外部竞争环境不断变化的背景下,企业管理者需要不断优化管理方式,增强团队领导力,凝聚人心,提高管理成效和团队效能,才能抓住机遇,迎接挑战,立于不败之地。心智管理是一种最为根本的人力资源管理方式。心智是比市场和技术更为重要的企业资源。它有助于调动人的积极性、改善组织凝聚力和管理绩效,提高工作生活质量,建立健康的组织内人际关系,达到提高团队管理质量和企业效益的目的。      为此,本课程基于管理心理学、社会心理学、人格心理学、人才测评学等心理学经典原理,着重解决领导威信的树立方法、带团队管人心的领导策略、团队心智模式塑造等问题,以提高管理者的个人魅力和领导力,促进管理者实现向领导者的华丽转身。【课程特色】· 培训模式:讲授+讨论+训练+沙盘模拟+技能现场转化· 有效能:深度剖析有效管理行为产生的心理机制,促进管理效能的本质提升围绕“影响人、引领人、激发人”的培训目标,全面传授心理管理技能和工具提炼心理管理的10个经典沙盘,现场模拟演练,迅速转化管理技能提高管理者的个人魅力和领导力,提升团队凝聚力和绩效水平· 有效果:“理论+技能+实战+辅导”的培训模式(可选)提供给学员多个实用心理管理工具,并可由讲师定期辅导工具的使用情况可在辅导期内,提供免费的电话、邮件咨询服务· 有兴趣:结合管理人员工作场景和管理实践,进行现场快乐解读与心理体验【课程形式】课程宗旨:针对“经理人如何运用管理心理学技能提升领导效能的问题”,补足“企业战略与制度落地的缺失关键一环”,全面传授心理管理技能、方法和工具,以推动企业战略获得员工的真心拥护和用心执行。参加人员:主管及以上管理人员参加人数:每班30-50人课程时间:每期1天(每天6-7课时)【课程体系】  【课程大纲】导入 无处不在的心理管理人们的心理是如何成为连接外部事物的中间变量传统的管理方式及面临的困境如何基于人性进行人心管理:王道与霸道 M1   心理与影响:通过影响力提升领导威信经典心理实验:米尔格莱姆的电击实验管理者的权力是如何落地的?影响力的总来源:权力影响力和非权力影响力非权力影响力产生的四大来源产生领导影响力的四种行为路径中国文化下的领导影响力:德行表率和家长式领导M2   动机与激励:通过心理激励激发管理效能经典心理实验:斯坦福监狱实验员工需要、动机、行为之间的关系高绩效行为的产生公式:三个关键因素工作满意度和敬业度的差别物质激励必须要做,但要少说心理激励效应:过度理由效应和皮格马利翁效应中国文化下的激励:感情激励+拉动激励+推动激励场景沙盘:心理领导和心理激励的典型场景  沙盘一:如何协调下属在意见上的矛盾?沙盘二:如何让下属更有效地接受工作指令?沙盘三:下属出现跟风从众行为,如何有效应对?沙盘四:如何有效说服下属接受有难度的任务?沙盘五:如何提高生产定额,增加任务指标?   M3   管人与管心:通过心理管理实现管人管心经典心理实验:玫瑰实验与贝勃定律如何实现管理人心向征服人心的转化?案例:能人孙悟空是如何被降服的?提高领导影响力的情绪唤起目标心理管理的整合解决方案:管人管心的立体解决方案M4   态度及改变:通过态度引导塑造心智模式经典态度形成理论:凯尔曼的态度改变三阶段模型行为顺从的四个关键步骤:态度依从+情绪唤起+规范约束经典心理实验:寻求帮助实验心理认同的三个关键方法:目标定位+环境塑造+劝说引导信念内化:信念强化+结果强化 场景沙盘:管人管心和态度塑造的典型场景沙盘六:如何指出下属的工作错误?沙盘七:如何管理大牌员工?沙盘八:如何管理有后台背景的员工?沙盘九:如何让下属接受新增的工作任务?沙盘十:如何说服领导改变已经做出的决定?  本课程所拥有的两个版权登记证书:本书配套畅销书:赢聚力(化学工业出版社) 配套PPT的学员辅导手册:·涵盖知识技能、案例及点评、自测问卷、训练与沙盘等丰富内容。    

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