课程背景：
适合对象：
企业高管
学员收益：
1． 培养系统营销的思想
2． 构建营销体系的关键因素，营销工作关键控制节点
培训时间：
1天或2天
培训讲师：
陈 旻
准达商学院高级讲师
北京准达营销策划公司高级合伙人
中国第二代实战派品牌营销专家！
致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”！
工商管理硕士，现任中国品牌研究中心专家组成员，澳中教育交流协会营销专业首席专家。多个全国性品牌操盘手。
现任北京准达咨询策划总监、采纳副总经理，并担任天津石泰、保定远东、北京布雷尔利、新时基业、大旗光电、山东奥星、陕西西凤、河南矛盾、金星啤酒、山东金正大、板城烧锅酒、山东鲁花等十余家企业的品牌与营销顾问。
课程大纲：
主题 | 培训内容 |
| 现代营销体系 | 今天的中国市场已经不是靠单一的营销手段可以突破的了，要想在市场上立足，首先需要的是系统的营销思维，了解企业经营的关键环节。
|
| 品牌营销型企业的能力结构 | 品牌营销型企业面对的是客户、渠道、市场。需要产品开发、品牌建设、宣传推广等各方面的企业经营能力。不具备基本经营能力的企业也就无法在市场立足。
|
| 讨论1 | 结合企业战略分析我们企业的能力需求与现有能力结构 |
营销实战关键一： 商业模式与经营架构 | 品牌营销型企业经营中面临两大问题：如何建立以客户为导向的品牌营销体系体系？如何建立企业经营管理体系，整合生产与营销。
|
| 讨论2 | 分析现有商业模式，利与弊，改进方向 |
营销实战关键二： 品牌与产品 | 无论采用何种商业模式或营销手段，品牌与产品的规划是最核心的经营要素。
|
营销实战关键三： 渠道与分销 | 厂家和渠道绝不是买卖关系，而是共生关系，市场需要共同开发，终端需要共同维护，渠道如何架构？如何进行渠道管控？ 一、传统渠道
二、电子商务
|
| 讨论 | 设计企业的渠道架构 |
营销实战关键四： 宣传推广 | 有效的推广是市场动销的基础，而有效的控制成本是推广能够持续进行的先决条件，那么，如何利用有限的资金做到有效的推广？
|
营销实战关键五： 基础营销体系 | 搭建基础的营销体系不是重点，重点是协调好各个营销素之间的关系，保证整个销售体系的协调运转
|
| 讨论3 | 制定企业年度营销大纲 |
创新实战四： 移动互联 | 对于大多数行业来说，已经错过了电子商务的高速发展期。但是移动互联的兴起，又将带来一次前所未有的机会，在这个机会面前，所有的企业都是平等的。
|
| 案例 |
|
授课风格：
实战实效，现场互动，关联案例剖析，课堂解决现实难题
专家观点：
——助你赢得下一场战斗的，才是真正的英雄。
——适合的，才是最好的！
客户评价：
1、陈老师的课很好，解决了很多我平时经常遇到，但是不知道怎么解决的问题。 —— 西凤集团 田崇军
2、陈老师的培训课程对品牌的推广揭示了一些具体可行的方法，容易理解，谢谢！ —— 山东健元集团总经理 姜元义
3、陈老师的品牌课讲得很不错，一听就知道是实战派的企业实用课程。 —— 河北今中道集团总经理 冯占峰
4、很有收获，针对性很强。通过陈老师的课，我们学到了很多实用的营销方法。 —— 宁夏红集团 高涛
陈旻