市场经济环境下，风险无处不在，作为建筑业施工企业，更是风险重重。施工企业风险既来自外部（国家法律政策的变化、业主的不平等地位等），也来自于内部（制度不健全、责任不落实、管理不到位等）。
项目管理者，必须防患于未然，加强企业全面管理。要做到在项目各个阶段，通过全过程的合同管理，规避、化解、转移项目风险事件带来的后果，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制。建立全过程的合同风险防控体系，是确保企业目标实现的根本保障，也是建筑施工企业最重要的工作内容和目标。
1.学习如何建立和实施完整的合同风险控制体系；
2.学习投标及合同签订之前的工程项目风险识别、分析，合同审查和会签；
3.学习合同实施过程中的合同交底、合同执行战略选择、合同变更与索赔管理；
4.学习防范、转移、化解工程合同风险；
5.学习合同实施后的工程款清欠、诉讼等工作；
6.学习工程结束后合同风险管理的总结和合同风险预控指标体系的修正和纠偏方法；
课程大纲：
第一部分 建设工程合同管理与法律风险概述
一、建设工程合同管理全过程：
二、建设工程合同关系
三、合同签订的程序及主要条款
【案例1】：通过重大的案件，看加强施工合同签约和履约管理的重要性
第二部分 建设工程合同纠纷及审判实践中的疑难问题
一、建设工程合同的有关规定----无效施工合同的认定
二、建设工程施工合同价款纠纷
【施工合同价款纠纷1：合同价款约定不明的处理】
【施工合同价款纠纷2：结算中因工程量发生争议】
【施工合同价款纠纷3：发包人收到竣工结算文件逾期不予答复】
【施工合同价款纠纷4：承包人工程价款的优先受偿权】
【施工合同价款纠纷5：欠款及利息】
【施工合同价款纠纷6：垫资】（最高解释》第六条规定）
【施工合同价款纠纷7：阴阳合同】
三、建设工程合同赔偿
【建设工程赔偿损失有关规定:发包人应当承担的赔偿损失】
【建设工程赔偿损失有关规定:承包人应当承担的赔偿损失】
【建设工程赔偿损失有关规定：损失赔偿范围与被违约方减损义务】
【建设工程赔偿损失有关规定：违约责任的免除】
五、建设工程合同纠纷的解决
第三部分 建设工程合同风险管理举措
一、建设工程合同关系
二、建设工程合同管理的主要内容
三、合同管理的总体要求
四、合同风险的分类
（一）合同的客观风险及客观风险关注点
（二）合同的主观风险
五、合同风险的有效防范
（一）投标报价阶段风险及防范
1. 该环节的主要风险
2. 该环节的风险防范
（二）合同订立阶段风险及防范
1.该环节的主要风险
2.风险防范：
1）规范合同文本
2）合同评审
【案例1】：某承包人的合同审查表
【案例2】：某工程合同分析及对策
3）把好谈判关
【合同谈判案例】
4）合同文件签署
5）把好保函关
（三）合同履约阶段风险管理
该阶段主要风险有：一方违约造成损失，遭到对方的索赔；未办理工程签证或签证无效；未保留有利的索赔证据或证据无效；违反合同条款，未按合同约定的期限、金额或方式付款；疏于管理，未能及时催收到期合同款项；在没有合同依据的情况下盲目付款等。
主要管控措施有：
1.制定合同执行战略 ——合同交底与履行策划
2.加强分包管理
3.严格合同履行
4.重视工程结算——工程靠做，效益靠算（结算策划）
5.注重签证管理
6.重视合同补充、变更和解除
7.做好合同纠纷处理
【案例】：合同纠纷问题--合同文件组成及解释顺序
【案例】：乙供料出现质量问题时怎么办？
【案例】：施工图纸与招标图纸不一样怎么办？
【案例】：甲方拒绝按照约定方式签证怎么办？
（四）合同收尾阶段的管理
1.工程结束后,合同风险管理的总结和预控指标体系的修正和纠偏
2.建立完整、详细、准确的项目资料档案
3.高度重视工程款清欠
4.建立合同登记档案
【案例】-合同之谜：
课程总结： 对施工企业建立合同风险防御体系的总体建议
【标准课时】：12小时（课程内容较多，请用户根据需求及上课课时选择内容。）
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