课程背景：
现代公司治理制度模式下，国企领导干部要有企业家精神，优秀的企业家可以带领企业成功，南开大学公司治理研究专家李老师观点，兼具股东与职业经理人决定伟大公司长久发展，持有较大比例股份的企业家能够为自己参与制定的决策承担相应责任，成为众多分散股东中的最后责任人，持有较大比例股份同时决定了企业家往往受到充分激励，企业家往往具有丰富的经营管理经验和业务模式创新能力，是现代社会资本社会化和经理人职业化高度专业化分工的体现，并且植入企业家精神与现代企业治理结构衔接，把企业家具体化为一个“具有较大股份的职业经理人”。
在快速发展国企变革中，专业化和职业化是职场人士必须具备能力，我们必须市场化和职业化素质，以及国企主人翁意识和“四个意识”，才能最终提升我们国企竞争力。
课程大纲：
第一部分：企业家的格局和思维
1.企业家的精神
决心和胆识
负责和领导
创新和平衡
坚持和谦虚
2.企业家精神对企业的影响
文化和价值观
人才和团队
系统和绩效
第二部分：责任与担当
第三部分：新时代国企干部主人翁意识
1、树立主人翁精神，如何从公司整体利益出发
2、如何做到从职业者到者角色转换，树立主人翁意识
3、公司战略中，个人和职业规划的发展同频共振
4、对企业负责，让主人翁精神落到实处
5、建立和公司从打工心态利益共同体提升到事业共同体
第四部分：国企团队执行力提升
为什么我们需要团队执行力
1、什么是真正的执行——执行就是目标转化成结果能力
2、执行的核心要素（任务、职责不等于结果）
3、为何现代企业特别需要「团队执行力」
4、高执行力主管的特质与好处对塑造执行文化理解（案例分析）
5、高效执行力组织的6个特征
6、亮剑执行力——视频
第五部分：科学认识职业化与职业精神
汇总+互动交流
李晓林