课程背景：
当前，随着全球经济一体化和知识经济的到来，核心竞争力已经成为我企业市场竞争成败的关键因素。企业战略解决的是企业持续发展问题。近几年，我国企业都意识到战略的重要性，正在或已经对企业发展目标作规划。但是，并非所有规划都是从战略角度出发的，并非所有战略都符合企业的发展要求。
企业战略管理工具应用是管理决策关键，是企业经营对长期发展目标的一种前瞻性部署。这种部署必须与企业的实际情况相结合，考虑企业的资源和能力，不能过分偏离企业的竞争优势。因此，企业进行战略规划时，必须从自己的核心竞争力出发和战略分析工具基础上，做出战略选择，落脚于开发和提升核心竞争力，从而创造行业高额利润。
课程主讲：李晓林
课程时间：二天
课程大纲：
第一部分：战略的本质与思考
二、战略规划与开发
（一）战略本质是什么
（二）企业战略发展的问题思考
（三）战略制定必须解决的三个问题
（四）战略规划目标的理论体系与步骤
（五）战略规划的开发过程控制
第二部分：基于核心竞争力的企业战略分析
（一）核心竞争力的内涵
（二）基于核心竞争力的内部环境分析
（三）基于核心竞争力的外部因素分析
（四）战略分析的要害是发现机会
（五）确定企业的经营宗旨
第三部分：基于战略核心竞争力的战略决策
（一）战略选择的注意事项
（二）基于核心竞争力的“取舍”
第四部分：基于企业战略规划的核心竞争力的培育
（一）开发企业核心竞争力
（二）维护和巩固企业核心竞争力
（三）迈克尔.波特 战略五力模型
（四）SWOT@PEST 战略环境分析
（五）战略决策与分析
第五部分：增强我国企业核心竞争力的对策，有以下七个方面
（一）建立和完善企业制度
（二）强化企业人力资源
（三）提高企业研究开发和技术创新能力
（四）塑造优秀的企业理念
（五）形成特色的管理模式，进行管理创新
（六）打造品牌，实施名牌战略
（七）建立学习型企业
第六部分：战略管理分析常用八大工具
1、波特五力模型分析
案例分析：北京能源风力投资
2、波士顿矩阵分析
案例：河北钢铁产品线分析
3、迈克尔·波特提出的“价值链分析法”
案例：小米科技
4、SPACE矩阵
案例：美国西南航空
5、战略树分析
6、平衡计分卡
就是在财务、客户、过程、创新与学习维度分别设定指标
案例：上海某公司分析
7、SWOT@PEST
8、安迪·格鲁夫的六力分析模型
第七部分：战略目标落地——年度经营目标计划与预算管理
（一）年度经营计划目标制定原则
（二）年度经营计划目标分解
（三）年度经营目标绩效考核设计
课程复盘与互动答疑：
在全球经济一体化的严峻形势下，企业核心竞争力理论在不断完善。塑造优秀的企业文化、进行管理创新、实施名牌战略、建立学习型企业等，这些都是我国企业所要考虑的。
总之，在当前激烈的国内外市场竞争中，我们更要具备明确战略目标，上下同欲、增强企业其核心竞争力。
汇总知识点：答疑20分钟
李晓林
——实战派咨询式培训管理布道者
美国杜克大学商学院 助理教授
雄安新区与京津冀区域经济 研究员
南开大学经济管理学院 教 授
美国康奈尔大学亚太领导力 课程顾问
AACTP（美国培训认证） 行动学习导师
中关村创客学院 创业导师
清华大学、北京大学、南京大学、厦门大学、天津大学等MBA特聘教授
普华永道咨询顾问，先后主持参与了百余项企业发展战略、企业人力资源管理研究，跨国文化研究及创新管理咨询，并兼任数家企业组织与区域发展独立咨询顾问。
《战略管理与公司治理》《十四五规划下战略领导力》《数字化战略决策管理》
《教练领导力》《组织发展与战略》《工作问题分析与解决》《创新战略与机制》
《战略与目标管理》《战略地图》《战略目标下绩效管理》《新基建与经济形势》
李晓林博士创立的咨询式培训理念和方法，从事咨询工作十余年来，在公司战略与治理方面有着深厚的实际操作经验，特别针对家族股权治理、新兴经济国家公司战略与治理、变革中企业稳步推进，国际战略决定与实施，都有自己独特探究和创新。
李老师授课“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用解决问题的工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
新兴经济国家公司战略与治理 、战略领导力、人力资源变革与发展
咨询企业：
政 府：许昌市发改委——许昌市“低碳经济”和“临空经济”战略规划项目
地产行业：黄石市城市建设投资开发公司企业文化建设项目、美林基业
建设设计：湖南省建筑设计院企业文化建设管理咨询
生产制造：江苏宝胜集团——“五星文化”建设文化咨询建设项目
电力行业：珠海电厂—“红蓝动力文化”文化建设咨询项目
航 空 业：青岛空管执行力文化建设
银 行 业：长春银行战略规划、战略落地咨询项目、华立集团、长江证券
能 源 业：新奥燃气企业文化落地咨询项目、珠海电厂
家居行业：曲美家具、香港金马家居
食品制造业：草原兴发
其他行业：河北省沧州市物流规划、成都熊猫万国商城、河北沧州市物流规划等
培训企业：
地产行业：上海复地、中建七局、哈尔滨高科技集团、邮政航空、亿联集团
能源制造业：台山电厂、神化电力、沈阳电力、核工业地质集团
通信行业：中国移动、中国电信
食品制造业：长城酿造、新龙和酒业
金融行业：工商银行、长城资产、、北京电力投资、金融街控股集团
医药制造业：东新药业
媒体行业：中国国际电视
电子制造业：日本三洋
航空运输业：郑州国际机场、青岛国际机场
科技产业：环彩普达、能泰集团、新奥集团、东安集团、宝胜集团、
烟草行业：郑州中烟
纺织行业：兰雁集团、美岛服装、江苏三毛、九采罗彩棉、
其他行业：中国石油、泰达建设、康师傅、富士康、碧桂园、中原地产、中国能建、中建七局 、海尔大学、万达商学院、新奥集团、华为科技、神华国能、哈尔滨工业、中环材料科技、六〇九电缆厂、空港经济管委会体育中心、天津航空、
针对不同层次管理者打造实用、系统、操作化方案。
李晓林