【课程背景】
伴随经济环境和市场需求万变，企业盈利持续下降，产品、服务同质化严重，企业面临成本和市场的双重压力，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，开源节流，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。管理者需要用经营者的思维对企业的运营进行分析和决策，更准确的信息、更多的资源和更有效的管控手段进行决策，这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。
现代企业的管理，财务职能逐渐渗透于企业经营管理的方方面面，企业经营活动的最终结果会体现为财务数据，看似枯燥的数据，但其背后隐含着深层的管理逻辑，管理决策越来越离不开财务的支持。深入了解财务的管理过程和工具，可以更加有效的支持业务过程和决策，为企业精细化管理的实现提供现实的解决方案，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化。
【培训对象】
财务总监、财务经理、业务财务、财务业务伙伴、财务分析、从事管理会计职能的财务人员、业务管理人员
【课程收益】
不仅能够锻炼学员应用理论知识做出实际决策的能力，还能激发和提高学员的财务思维能力，分析决策能力以及全面理解企业管理的各个基本要素能力。
【课程时间】2天
【课纲内容】
案例：傻子瓜子&正林瓜子&三只松鼠
案例：韩都衣舍、海尔阿米巴
授课核心：明确企业核心价值，导入经营思维框架，引出阿米巴经营逻辑；
讨论：自己对核心价值的理解；
案例：青岛啤酒
案例：以蒸汽机为代表工业革命；
案例：海底捞
案例：复兴集团
授课核心：从宏观上把握趋势，输出研判方法即工具；
讨论：如何判断当下的环境状况及未来趋势？结合企业经营现状如何把握趋势？
事有终始，守正创新
案例：宝洁
案例：凑凑、肯德基&热干面、百果园、美牙视界
授课核心：从战略层面，确立经营方向；从资源优势，以独特的商业模式推动战略实施；导出企业运行的核心是效率问题
讨论：结合企业周期、资源优势，选择哪个维度战略更符合企业发展？
透视经营，洞悉决策
案例：多家乳业、牧业企业的财报对标分析
授课核心：从财务层面，从对标企业财务指标，对自身企业经营进行分层扫面分析；
讨论：结合不同的财务指标，如何优化企业的经营优势？或者如何进行改善？
授课核心：从实施路径，验证策略与执行的匹配度；
讨论：结合企业资源设计价值实现路径；
授课核心：复盘总结经营决策与战略实现的匹配程度
刘光耀