做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

刘光耀:商业银行公司治理与董事会监事会履职

刘光耀老师刘光耀 注册讲师 34查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工作技能

课程编号 : 16626

面议联系老师

适用对象

-

课程介绍

商业银行公司治理的内容

  1. 《商业银行法》解释
  2. 《公司法》解释

如何做好董事会履职工作?

  1. 如何构建董事会?
    1. 董事会构成?
    2. 董事任职条件
    3. 董事会的职责包括什么?
    4. 董事会专业委员会及其职责
    5. 案例分析:某银行董事会结构缺陷问题分析
  2. 董事会如何履职?
  3. 董事会会议召集
  1. 知情权及时间?
  2. 会议通知的内容及相关资料?是否有摘要?
  3. 审议事项是否列入日程?是否有忽视的内容?
  4. 会议时间是否充分?是否有延长时间的备案?
  5. 是否需要其他人员列席会议?
  6. 是否需要关联关系的董事回避会议?
  7. 如不能参加会议,如何授权?授权内容是什么?
  8. 会议的资料是否阅读?
  1. 董事会会议决策
  1. 参会人数合法吗?
  2. 每个程序是否充分讨论?
  3. 审议重大事项和议案是否履职?
    1. 重大投资:分析及对策?
    2. 重大交易:了解、分析、对策?
    3. 关联交易:影响、回避、利益?
    4. 对外担保:合规、合理、合情?
    5. 资产减值准备:原因、影响?
    6. 资产核销:措施、方法、制度?
    7. 财务方面:政策、调整、影响?
    8. 重大融资:分析、利弊、方式?
  4. 投票表决是否有异议?
  5. 表决程序是否合规?
  6. 反对意见是否记录?

案例分析:银行投资决策中董事会该如何决策?

  1. 董事会会议结束
  1. 会议记录是否完整?
  2. 会议记录是否签字?
  3. 出席会议的人员是否核对表决的意见?
  1. 董事会的会议记录
  1. 记录
  2. 存档
  3. 查询

如何做好监事会履职工作?

如何构建监事会?

  1. 监事会构成
  2. 监事任职条件
  3. 监事会职责

监事会主席的职责

  1. 专业监事的职责
  2. 职工监事的职责

监事会制度运行的三大基本要素

  1. 制度设计
  2. 主观认知
  3. 实务技能

监事会履职的三大核心能力

  1. 发现
  2. 建议
  3. 保障

监事会如何运用8种监督方式履职?

  1. 进行抽样审计调查
  2. 组织监事巡视
  3. 开展专项调查

阅读和分析研究相关财务报告

  1. 召开听证会
  2. 召开董事会会议
  3. 列席董事会会议
  4. 列席总裁班子会议

如何监督检查董事、经理、高级管理人员履行职责的行为

  1. 从监事会成员看
  2. 从监事会运行看,权责明确
  3. 从监事会开展工作来看

刘光耀老师的其他课程

• 刘光耀:商业模式创新与顶层设计
【课程介绍】:什么是企业发展的利器?如何解决商业价值的转移?如何实现企业价值的最大化?本课程基于初创企业的发展,按照企业生命周期的发展规律,进行企业的定位,针对销售市场的不断变化,将企业的资源进行有效的配置,进行商业模式的创新,从而获得商业的竞争优势。老师授课以案例为为主,分组讨论、沙盘模拟、团队PK等形式, 现场互动,发挥参与者的积极性。【课程收获】:明确企业发展定位;掌握企业不同发展周期的特点;掌握商业模式设计的逻辑及方法;掌握商业模式创新实现的路径;课程时间:1天课程对象:企业中高层管理者;【课程大纲】:什么是顶层设计?顶层结构商业模式组织模式资本模式顶层设计方法及路径战略规划商业模式组织模式资本模式企业战略引子:视野&事业取势正道优术商业模式与经济周期康波周期朱格拉周期基欣周期经济政策商业模式与资本周期资本周期市值管理商业模式与产业周期产期周期产业集中度案例:华润啤酒产业窗口期案例:中芯国际产业政策案例:新兴战略产业商业模式与企业生命周期的特点初创期生存期成长期成熟期衰退期商业模式的创新商业模式的创新商业模式创新面临的8大挑战商业模式创新的5大驱动力商业模式创新的4大方向商业模式创新的12种形式商业模式的6大核心要素如何设计商业模式方法论产业洞察商业模式设计案例:滴滴、乐视案例:商业画布
• 刘光耀:如何撰写有超级价值的商业计划书
课程背景:面对中国未来5G物联、分享经济、2025中国制造等发展机遇,创业、创新公司不断涌现,追逐时代的浪潮,如何借用股权的力量推动企业的发展?如何形成强有力的资本逻辑?怎样建立无可比拟的投融资策略?一个好的商业计划书将是企业、创始人和投资机构建立良好关系的开始。如何撰写好超级价值的商业计划书?是企业家、投资家、投资机构必须思考问题!课程对象创业公司、企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员、招商人员培训讲师:刘光耀课程时间:1天课程特色    独特的讲课技能和风格:理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化; 对课件及案例进行精心设计,逻辑严密,构思巧妙,把法律知识融入到生活社会现象;讲课风格生动风趣,寓教于乐;充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟,课堂气氛轻松活泼,摆脱了纯讲理论的刻板模式,取得了较好的效果。课程收益:通过学习本课程,您将能够:全面掌握BP的写作框架;全面了解投资者的逻辑;熟练运用BP设计的要点进行BP编写;全面掌握路演技巧; 什么是商业计划书(BP)概念目的核心投资人的目的干什么?(产品、服务)怎么干?(生产工艺及过程)消费者群竞争对手(市场分析)经营团队股本结构(有形资产、无形资产、股东背景)营销安排财务分析(利润点、风险、投资回收期) 撰写商业计划书应注意的几个问题编写BP的心理误区执行信息竞争分析市场分析商业模式信息详细程度BP写作的关键逻辑清楚要点突出为自己写为投资人写 BP构成的基本内容调查研究重点——1、用户痛点及解决方案▲ 竞争对手  工艺、成本、营销状况▲ 消费者群     现行的结构、心理、未来的趋势▲ 市场活力与风险2、行业及目标市场分析目标市场:你的细分市场是什么?你的目标顾客群是什么?你的5年生产计划、收入和利润多少?你拥有多大的市场?你的目标市场份额为多大?你的营销策略是什么?行业分析,应该回答以下问题:该行业发展程度如何?现在发展动态如何?该行业的总销售额有多少?总收入多少?发展趋势怎样?经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?是什么因素决定它的发展?竞争的本质是什么?你采取什么样的战略?进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?竞争分析,要回答如下问题: 3、竞争环境与竞争情况分析1、你的主要竞争对手?2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略?3、可能出现什么样的新发展?4、我们的策略是什么?5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在?6、你能否承受、竞争所带来的压力?产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势?阶段定位——   种子期4、企业定位及核心价值成长期扩张期                                 市场定位——国外国内区域特色定位——   核心优势主要劣势5、市场营销1、营销机构和营销队伍2、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略4、价格策略5、市场渗透于开拓计划6、市场营销中意外情况的应急对策6、生产经营计划1、新产品的生产经营计划2、公司现有的生产技术能力3、品质控制和质量改进能力4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备5、现有的生产工艺流程6、生产产品的经济分析及生产过程7、产品及服务1、产品的名称、特征及性能用途2、产品的开发过程3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何5、产品的技术改进和更新换代计划及成本8、团队构成及团队优势在风险投资商考察企业时:“人”是非常重要的因素。全面介绍公司管理团队情况,主要包括:公司的管理机构,主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来展示公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神9、商业模式及盈利模式B2BB2CB2B2CF2C 10、财务分析和融资需求1、过去三年的历史数据,今后三年的发展预测主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书2、投资计划:预计的风险投资数额风险企业未来的筹资资本结构如何安排获取风险投资的抵押、担保条件投资收益和再投资的安排风险投资者投资后双方股权的比例安排投资资金的收支安排及财务报告编制投资者介入公司经营管理的程度3、融资需求资金需求计划:为实现公司发展计划所需要的资金额,资金需求的时间性,资金用途(详细说明资金用途,并列表说明)融资方案:公司所希望的投资人及所占股份的说明,资金其他来源,如银行贷段等。 11、风险因素详细说明项目实施过程中可能遇到的风险,提出有效的风险控制和防范手段,技术风险,市场风险,管理风险,财务风险,其他不可预见的风险12、退出机制股票上市:股权转让:股权回购:利润分红:融资路演技巧特别关注亮点突出易懂视觉赏心悦目信息简洁清楚细节渲染动心现场表达技巧你适合找投资人吗?为什么需要投资人?找谁融资?融资时那些话不能说?融资路演要领?融资路演最坏的结果是什么?融资演示的目标是什么?融资演示PPT的要点融资演示的要点融资演示的准备工作 融资演示PPT的结构练习:路演互动路演特别问题错别字服装现场互动突发事件
• 刘光耀:如何开好企业运营分析会
【课程对象】事业部负责人、分公司总经理、副总经理、总经理、董事长、投资者、股权控制人【课程时间】3-4天(备注:课程可拆分)【课程收益】1、掌握企业运营分析会的整体框架、组织流程及评价体系2、掌握企业运营分析会的思路、分析方法、追踪与评价3、掌握如何改善企业经营分析会过程中出现的问题4、掌握企业运营分析各种诊断、应用工具与方法【培训形式】培训实践工作坊(讲师授课与公司阶段经营数据分析相结合)【课程特色】独特的讲课技能和风格:理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化; 对课件及案例进行精心设计,逻辑严密,构思巧妙,把法律知识融入到生活社会现象;讲课风格生动风趣,寓教于乐;充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟,课堂气氛轻松活泼,摆脱了纯讲理论的刻板模式,取得了较好的效果。课程纲要:第一部分 如何开好分析会企业为什么要开好运营分析会?企业的成长逻辑一个企业存在的价值和理由是什么?客户需求企业运营的核心要素?效率质量成本小组讨论:企业的SWOT分析企业发展不可避免的冲突产业与业务管理与业务小组讨论:企业目前的冲突存在哪些方面如何从不同维度对企业运营进行分析?财务分析市场分析生产/运营分析人力资源分析战略分析如何开好经营分析会?经营分析会议的议事流程经营指标的计划目标值与现状完成值的对比报告;经营指标完成质量的同比分析、计划分析、标杆竞标分析;经营指标完成数值短板的客观原因与主管不足、协同困境;提出针对经营指标完成中定期经营分析会议的流程管理会前准备会议组织会后落实经营分析会议与企业成长的互动关系企业年度经营目标和经营战略计划的制订和发布;定期节点经营分析会议对节点目标完成情况的检查与短板分析;经营分析会议针对经营完成指标的短板改善对策与执行计划的制订;对经营改善对策与执行的计划的层层分解,有效组织过程实施。在下一次经营分析会议中,对下一个节点的经营完成指标进行分析开好经营分析会的原则经营目标数字化经营目标稳定化经营分析有重点经营分析有序化改善对策有落实如何确定经营绩效?目标确定资源投入资源转换绩效产出绩效形成平衡记分卡的使用财务方面客户方面内部营运方面学习和成长方面第二部分 经营分析方法和思路经营分析目的及意义目的:评价过去、衡量现在、预测未来意义:反映企业经营状况、发现问题,诊断预警经营分析的方法比较分析法结构分析法趋势分析法因素分析法经营分析的关键指标财务效益指标营运能力指标偿债能力指标市场能力指标经营分析的关键数据认识企业经营数据产品数据用户数据交易数据财务数据企业经营数据作用检测行业竞争指导企业精细化运营维系用户关系企业经营数据分类按数据的存储角度划分按数据结构划分按数据描述的对象划分按数据处理的角度划分按数据更新方式划分按数据粒度划分企业经营数据分析的原则目标性、系统性、适用性、针对性、简约性、趋势性企业经营数据分析的思路与流程数据分析思路:先总后分数据分析流程:宏观、中观、微观经营数据分析的常用方法对比分析法分类分析法聚类分析法描述性统计分析相关性分析因果分析法预测分析法七何分析法杜邦拆解法经营分析思路及案例分析规模分析毛利率分析费用分析损益分析-本量利资金周转分析相关盈利能力指标分析企业总体盈利能力指标分析与投资相关的盈利能力指标分析与成本费用相关的盈利能力指标析上市公司的盈利能力指标分析影响企业盈利能力的其他因素第三部分 经营分析管理系统搭建经营分析体系搭建的4要素经营分析组织:参与人员能够深入一线,真实、客观反映问题;不同层级的管理者,更全面的进行信息收集;经营分析工具:指标和报表:通过指标和报表,全面反应企业的客观事实;经营分析报告:对数据事实分析基础上发现各种问题本质;呈现形式:报告型、技术分析型经营分析会议:对问题分析讨论,提出解决之道,安排人员跟踪落实;经营分析会议的时效管理时段变化:季度、半年、9 月份 、年度、内容动态性(业务分析、综合分析)年度风险分析时势变化三、经营分析工作的开展分析步骤明确分析目的;收集并核实业务报表及相关资料;确认分析结构;确认分析重点;确认各分析模块之间的关联关系;(递进、层次)行业特性和行业市场环境说明;撰写分析报告。四、基本分析结构框架经营环境分析公司经营成果                    财务比率变化   与环境衔接财务影响 资金  资产结构 杜邦分析体系下一期预测其他重要事项提示相关要求(要求的资源支持):EVA 评价指标体系、杜邦分析体系经营分析新高度:作业成本法、财务战略适应性分析、财务估价

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务