【课程背景】
当前国家正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。央企、国企作为国有资产的运行主体，必须要提高企业的运行效率，整合资源，面对市场化加强企业的竞争能力的发展，深刻了解学习国企混改的相关政策，辩证面对三项制度改革的核心，又要客观的接受现状。充分发挥国企的创新精神，继往开来，实现新突破，依法治企、防范法律风险，将人力资源优势释放，达成企业做大做强做优的发展目标。
【授课时长】1天
【课程收益】
- 全面了解三项制度政策内容；
- 全面了解劳动、人事、分配的改革重点；
- 全面掌握三项制度改革的操作策略；
- 全面掌握三项制度改革的重点难点及其解决方案；
【授课对象】
企业董事长、书记、总经理、董事、监事、高管、人力资源等负责人。
【课程特色】
独特的讲课技能和风格：理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化； 对课件及案例进行精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到生活社会现象；讲课风格生动风趣，寓教于乐；充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式，取得了较好的效果。
【课程大纲】
三项制度改革政策解读
- 三项制度改革历程
- 三项制度改革源起
- 三项制度改革全面推进阶段
- 三项制度改革攻坚阶段
- 三项制度改革的目标
- 实现员工能进能出
- 干部能上能下
- 收入能高能低长
- 三项制度改革实施的四大问题
- 政策环境
- 企业文化
- 历史包袱
- 管理配套
- 劳动改革的主要方面：寻找四大价值汇聚点
- 战略价值
- 市场价值
- 岗位价值
- 员工价值
- 人事改革的主要方面：五个方面推动竞争基因沉淀
- 竞争性上岗
- 市场化档案
- 职业化管理
- 赛马式评价
- 刚性型淘汰
- 分配改革的主要方面：市场驱动的共创共享体系
- 短期激励
- 长期激励
任期激励
三项制度改革验收要求
- 深化劳动用工制度改革，建立员工择优录用、能进能出的用工机制
- 建立市场化用工机制
- 优化岗位体系建设
- 建立员工竞争上岗机制
- 依法规范劳动关系
- 多渠道分流安置富余人员
- 建立健全全员培训制度
- 深化人事制度改革，建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度
- 优化企业组织架构
- 建立管理人员竞聘上岗机制
- 加强对管理人员的评价
- 建立奖惩机制
- 深化分配制度改革，建立收入能增能减、有效激励的分配制度
- 加强人工成本管理
- 完善企业薪酬管理制度
- 合理设定薪酬结构
- 运用市场手段调节收入分配
- 加强对关键人才的激励力度
三项制度改革的操作策略
解决股权多元和治理问题
解决组织的竞争力、效率和创新问题
解决员工职业化问题
解决组织与人才体系的系统化管理问题
解决薪酬体系整体优化问题
解决员工长期激励问题
解决新国企文化建设问题
- 三项制度改革的重点难点及其解决方案
- 如何按要求优化企业组织机构
- 如何做好岗位竞聘
- 如何科学公平地体现岗位价值差异
- 如何科学有效地实施绩效管理
- 如何制定科学规范的培训体系
- 如何科学规范地开展职业发展通道设计及岗位胜任力评价
刘光耀