做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

刘光耀:《宏观经济与金融形势分析》解读课件

刘光耀老师刘光耀 注册讲师 25查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 问题分析解决

课程编号 : 16681

面议联系老师

适用对象

企业中高层干部、财务人员、金融人员

课程介绍

【课程背景】

从现象看本质,看似不相关的事件,往往在事件的背后有着千丝万缕的关系。了解宏观经济,把握发展趋势。不仅个人、团队、企业需要了解宏观经济,创业公司、成长公司、转型公司更需要研究宏观经济,在经济发展的复杂环境中发现规律、掌握要素、顺势而为。

【课程收益】

  1. 初步了解全球经济的发展变化;
  2. 分析区域经济的差异和变化,预判发展走势;
  3. 结合企业资源及战略,进行产业环境研判,调整相关战术,配置有效资源。

【培训讲师】刘光耀

【课程时间】1天 (6小时/天

【课程对象】企业中高层干部、财务人员、金融人员

【课程内容】

全球经济环境

  1. 全球经济周期
  1. 康博周期
  2. 朱格拉周期
  3. 基欣周期
  1. 美国经济分析
  2. 欧洲经济分析
  3. 新经济体经济分析
  4. 日本经济分析
  5. 韩国经济分析
  6. 全球PMI指标发展
  7. 国际贸易分析
  8. 主要国家就业分析
  9. 主要国家金融政策
  10. 主要国家资本市场情况

中国经济分析

  1. 中国企业面临的经营环境
  1. 经济周期因素
  2. 新旧动能转换问题
  3. 中国经济发展必须转型的原因
  4. 创新驱动型发展模式
  1. 近期经济政策解读
  2. 三大产业对GDP的影响
  3. 中国GDP分析
    1. 出口
    2. 投资
    3. 消费
  4. 中国CPI与PPI分析
  5. 中国PMI指标发展状况
  6. 主要行业发展分析
  1. 汽车行业
  2. 房地产
  3. 养老
  1. 中国货币政策
  2. 中国财政政策
  3. 中国就业情况
  4. 中国资本市场

未来趋势研判

  1. 经济增速
  2. 两新一重
  3. 新型行业

刘光耀老师简介

【专业资质】

资本运作实战专家

股权战略实战专家

股权双轨模型创始人

工信部中小企业管理咨询专家

清华大学、北京大学总裁班特聘讲师

ACI注册国际职业培训师

【擅长领域】

股权战略、股权激励、股权融资

国企混改、资本运营

上市辅导、战略规划、商业模式

【主讲课程】

《赢在股权》系列:《股权融资》《股权战略》《股权激励》

《国企混改》系列:《国企改革三年行动方案》《三项制度改革》《职业经理人制度》

《资本运作》系列:《财务视角的资本运作》《产融互动》《并购重组》《企业IPO》

《投 融 资》系列:《投资风险管理》《项目投资分析与决策》《融资策略与技巧》

《公司治理》系列:《公司法与公司治理》《公司治理与三会运行》《董监高如何履职》

《企业战略》系列:《战略分析与制定》《战略制定与年度计划分解》《战略思维创新》

【资本运营项目】

天津市宏宝塑料包装印刷有限公司: 股权设计、并购、融资、债务重组、新三板挂牌

河南百分食品 股权设计、融资、新三板挂牌辅导

河北香道食品有限公司 新三板挂牌辅导

【产品规划项目】

河南百分食品:石磨面粉产品研发、设计

石家庄君乐宝:中国风系列、大红枣系列;

北京麻辣诱惑:麻辣食品调研、设计、研发、生产

中储粮(内蒙古):年度营销规划、产品开发计划;

内蒙古恒丰食品 :产品规划、渠道规划 

天津超闲(新加坡)食品  超级薯片系列开发、年度营销计划、招商计划;

内蒙古雪原乳品有限公司  鲜奶屋产品系列;销售模式与渠道管理计划;

【部分授课记录】

2019年11月长春某医院《金融安全与风险防范》4期轮训

2020年6月金田铜业《财务演讲与汇报技巧》4期轮训

2020年7月总裁班《高绩效财务团队建设》3期轮训

2020年8月总裁班《财务影响力与跨部门沟通技巧》2期轮训

2020年9月总裁班《创业融资与投资学》2期轮训

2020年10月某航天企业《国企混改与职业经理人》3期轮训

 

【服务客户】

金融银行:中国银行、建设银行、商业银行、天津银行、中国工商银行、张家口银行、南宁建行、山西建行、郑州建行、河北建行、兰州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、太原工行、郑州工行、广西工行、洛阳工行、南阳工行、新乡工行、南宁工行、秦皇岛工行、邯郸工行、贵港工行、重庆工行、鹤壁工行、杭州工行、南宁农行银行、湖南农行、洛阳农行、新疆农行、云南农行、湖北农行、临沂农行、长沙农行、廊坊农行、河北农行、重庆农行、辽宁农行、天津农行、亳州农行、六盘水农行、浙江农行、内蒙农行、昆山鹿城银行、上海广发、河北邮政银行、广西邮政银行、贵州邮政银行、太原邮政、大同邮政、吕梁邮政、忻州邮政、阳泉邮政、山东银邮、北京银行、安徽银行、成都银行、上饶银行、天津银行、重庆三峡银行、河北商行、开封工行、昆山建行、太原邮银、天津民生银行、民生银行北京总行、南昌交通银行、天津企业银行(中国)有限公司、山东惠民信用社、沈阳造币厂、中钞钞券、深圳国投、鼎泰恒担保公司、金汇通、永诚保险、华夏保险、泰康人寿、天津荣程祥泰、新时代信托、东方证券、安徽邮政、丰城农商行、中国银行太原分行、北京通金所、华夏保险、广州大地保险、中山永大、中交世通资产管理(北京)有限公司、中邮保险等。

水电能源:大唐新能源山西分公司、晋中供电局、中国核电集团、国网新源、十三陵蓄电厂、信阳供电局、江苏核电、疆南供电局、大唐保定热电厂、汉川发电厂、江苏核电、秦岭发电厂、三门峡供电公司、中电投、纳雍发电厂、青山热电、天津华能、杨柳青热电公司、灵宝电力局、中国华能、泗阳供电公司、河南能源、欣意电缆、青岛特来电能源有限公司、邢台电力、许昌龙岗电厂、神华集团、神东煤炭、西北矿业、锡林河煤化工、中国石油成都分公司、库尔勒油田、塔里木油田、中国石化总公司、中国华电福建公司、内蒙古送变电有限责任公司、银川国网、电源制造企业、武汉南都新能源公司、南宁大化发电厂、龙岗发电厂、内蒙古供电公司、湖南蓬源鸿达矿业、巴陵石化、兴泰发电厂、神东神华集团、神华国华柳电、湖南蓬源鸿达矿业、郑州电力、淄博电力、运城热力、东莞供电局、深圳中建钢构、攀长钢、梅山钢铁、兴宝钢铁、敬业集团、霍煤鸿骏铝电、安徽水利开发、河北地方煤炭、郑州煤矿、燕山石化、运城引水供水公司、东营水利公司、中国水利八局、杭州电力、浙能兰溪发电厂、华电集团、郑州电力、神华神东、日照港、国家电网等。

通信行业:秦皇岛电信、鞍山电信、山西移动、天津移动、唐山联通、乌兰浩特移动、青岛联通、乐山移动、河北移动、青岛电信、北京电信分支行、天音通讯、恒信集团、达州移动、晋中联通、黄石移动、兰州铁通、长春铁通、成都移动、资阳移动、阜新电信、合肥移动、重庆移动、深圳电信等。

汽车交通:北京一汽、长春一汽大众、上海大众、长春一汽客车、亚德客集团、宝信汽车、华普汽车、长城集团、开隆汽车、十堰东风汽车、南方高速、昆明交通管理局、西安中交二公局、哈尔滨铁路局、中铁四局、川汽集团、绵阳公交公司、起亚、中交一局、温州地铁、亳州铁塔公司、山西神朔铁路、长沙延锋星沙汽车公司、中交一航院、通汇汽车零部件、海大众的配套供应商等。

其他行业:雪原乳品、东方置业、贵州百货、百分食品、香道食品、宏宝包装、恒丰面粉、新感觉餐饮、炬能节能、苏州审计局、斯舒朗、全盛控股集团、北京市文化投资发展集团、河北省人才、河北省发改委、石家庄市政府、山东省政府、君乐宝、中储粮、天津超闲(新加坡)食品、欣旺达电子股份有限公司、中国航天集团、河北师范大学、河北省国税局、天津市政府、秦皇岛市政府、唐山市政府等

 

【授课照片】

 

 

刘光耀老师的其他课程

• 刘光耀:《合伙人模式》
【课程背景】我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界没有一种商业模式是长存的没有一种竞争力是永恒的没有一种资产是稳固的因此战略的变化、组织的变革、利益的平衡成为企业发展的三不朽。过去是补短板,而当今是长板互补。如何使事业基业长青?如何建立可持续发展的组织?成为每个企业的老板、每个创业者、每个组织都在不断探索的命题。合伙人模式将成为企业发展的趋势!【课程收益】全面了解合伙人制的发展;全面掌握合伙人机制的设计思路和实施方法;【培训讲师】刘光耀【课程时间】1天 (6小时/天)【课程对象】企业中高层干部、财务人员、金融人员【授课形式】案例讲解+小组互动+方案分享【课程内容】第一部分:合伙人制合伙人制:前世今生合伙人制的逻辑愿景使命价值观合伙人制设计要点顶层设计选择模式落地方案有序推进三个重要的基础性概念虚股实股期权合伙人模式划分组织形式商业模式合伙人8种持股模式基于净资产的持股基于公司市场估值的持股基于公司股票价格的持股奖励/赠予股份项目跟投直接分红增量分红增量奖股第二部分:合伙人制的激励机制设计合伙人制的本质:共创、共担、共享合伙人划分四个层级:预备→正式→核心→终身不同层级合伙人的身份认定原则与方法体系- 基于岗位的认定方法- 基于能力的认定方法- 基于贡献的认定方法- 基于未来期望的认定方法- 修正系数在认定合伙人身份中的作用和意义合伙人身份不等于实际利益——分红时必须考虑当期贡献第三部分:合伙人模式成败的关键——评估与考核体系评估与考核体系:传统绩效考核方法中存在的误区2. 建议的评估与考核体系:CS+OKR+KPI- 文化贡献(CS)评估标准:核心指标与修正指标- 过程贡献(OKR)评估标准:核心指标与修正指标- 结果贡献(KPI)评估标准:核心指标与修正指标 3.  不同层级合伙人的评估与考核周期4.修正合伙人分红额与合伙人身份贡献评估考核结果第四部分:合伙人的“升降进退”机制设计建立合伙人“纳新/晋级、降级/退出”机制的必要性合伙人“升级”的标准、操作原则和要领合伙人“降级”的标准、操作原则和要领新合伙人“进入”的身份定义、考察期限和注意事项合伙人“退出”的机制设计和方法指引 合伙人文化打造的内容框架第五部分:合伙人文化打造打造合伙人文化的方法与步骤编制《合伙人章程》:结构、内容和要点宣贯与传播《合伙人章程》:形式、内容和方法持续培养合伙人合伙人培养“三阶段模型”——不同阶段的培养重点短期(30天),合伙人价值观培养中期(30天-300天),合伙人业绩能力培养长期,合伙人适应变化的能力
• 刘光耀:《国有资本创新运营管理》
课程背景企业未来发展的价值在哪里?企业处在产业链的哪个位置?产业价值如何?如何突破现有的价值瓶颈?企业家需要整合哪些资源提升自身价值?在当今经济全球化的时代,传统企业依赖内生性的发展在市场竞争中日渐式微,企业价值的经营哲学成为企业家、资本家、投资机构等护卫尊崇的思想。如何了解资本的规律?如何洞察产业发展规律?如何掌握企业生命周期?如何将金融和实业、产业相结合实现企业的最大价值?是金融人士、投资机构、,企业家一生所追求的哲学命题。当今中国企业已步入了全面资本化的时代。这是中国企业战略发展的关键选择!这是中国企业转型的必经之路!产融结合将是未来中国企业实现涅槃重生战略的不二选择!课程对象企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员培训讲师:刘光耀课程时间:1天教学方式:分组学习课程效果深刻了解企业价值管理的逻辑全面了解产业发展概念熟悉掌握企业生面周期与资本的关系掌握资本和产业结合运作方法全面了解资本创新运营的思路能够初步制定企业发展的产融规划课程大纲企业价值与企业资本运营企业存在的目的?资本运营的逻辑资本运营与经济周期资本运营与产业周期资本运营与技术周期资本运营与资本周期资本运营与企业周期建立市值战略位核心的资本运营影响企业价值的关键指标利润市盈率市值成长规律时间周期企业市值行业类别企业资本价值成长的主要因素行业:所属细分行业,符合消费结构演变趋势及行业发展预期业绩:业绩表现,关注核心财务指标品牌:拥有自主品牌且具有品牌影响力聚焦:战略聚焦,有拿得出手的主业完整的市值管理体系利润:赛道产业领域/业务结构商业模式核心能力与资源赛车组织管理品牌/市场战略投资-并购/投资财务管理/金融策略信息化/IT系统赛车手企业家/创业者人力资源/干部队伍建设市盈率:股东/股权股东结构优化股权比例设计股权激励估值因子成长性预期并购重组预期资本市场周期牛市/熊市结构性牛市大/小周期周期中不同主题4R管理资本创新运营---实现市场价值投资战略决策战略优势投资价值链投资核心产品和服务的投资资本运作模式扩张型收缩型资本创新模型产业与资本循环互动产业格局的FLA模型资本市场的泵血机制创新性产融结合模式分析 
• 刘光耀:《国企混改政策解读与改制要点》
课程背景当前国家正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。央企、国企作为国有资产的运行主体,必须要提高企业的运行效率,整合资源,面对市场化加强企业的竞争能力的发展,深刻了解学习国企混改的相关政策,辩证面对改革的核心,又要客观的接受现状。充分发挥国企的自身优势,进行创新融合,实现新突破,依法治企、防范法律风险,运用投融资管理手段,实现企业做大做强做优的发展目标。课程对象企业董事长、总经理、董秘、中高层管理人员、财务人员、各分子公司负责人培训讲师:刘光耀课程时间:1天课程收益全面了解国企改革的政策与环境;全面了解国企改革的模式;全面了解国企改革的全流程;全面掌握国企改革的设计方法;课程提纲国企改制的政策与环境改制的含义改制成功的条件内部条件激励机制信息机制决策机制财产控制与受益机制外部条件完善的社会保障体系发达的金融体系自由平等的劳动力市场和产权交易市场完善健全的法律制度和权利救济体系民主自由的经济权利表达权改制的主要政策与法律依据改制的法律制度建设MBO收购(管理层收购)与产权交易国企改制的模式模式之一:国有企业改制为国有独资股份公司:符合《公司法》有关规定的,可以由国有企业单独组建国有独资的股份有限公司模式之二:国有企业新建、扩建时,积极吸收国家以外的其他方面的股份投资,将各方投资形成的资产折算成股份,从而组建股份制公司;模式之三:需要新增投资的企业,通过发行股票筹集资金,并将原国有资产和认股形成的资产分别折算为股份,建立股份制公司模式之四:完全依赖国家贷款投资建立的国有企业,负债率比较高,可以通过将国有企业债务转换成股份制公司股权的方法(即所谓“债转股”),从而建立股份制公司;或者通过发行股份募集社会资金入股,从而改变国家持有的股份比例过高的投资结构和资本结构,组建股份制公司模式之五:企业以经营性资产出资,将非经营性资产保留在原企业中,同时吸收法人股与自然人股,设立股份公司的模式.国企改制的程序成立改制工作小组进行企业清产核资,了解企业的财务状况,预测出资额股权结构的设计与预测股权结构的设计国家股法人股个人股预测出资的数额资产置换所需资金数额职工入股数额等提出改制申请报告和可行性方案改制申请报告主要有以下内容:改制的目的改制的形式改制的途径和方法等股份合作制改造的可行性方案的主要内容为:企业现状改制的宗旨股权构成(股权结构)改制后的经济效益预测企业发展规划措施以及改制的具体实施步骤召开职工代表大会资产评估产权登记财务处理企业债务的处理国有企业改组为有限责任公司、股份有限责任公司,原国有企业的债务应由原国有企业或者国有股的股东承担国有独资公司应当承担原国有企业的欠债股东可以约定承担原国有企业的债务资产置换与人员安置制定改制文件内部股权证管理规定公司章程公司内部治理文件:董事会议事规则、总经理工作细规及公司管理制度等股东认缴股款,企业发放股权证明书召开股东代表大会公司章程应当载明以下内容:董事会议事规则主要包括以下内容:总经理工作细则包括的主要内容:工商、税务登记改制方案的设计改制方案的内容改制企业基本情况企业简况,包括:(1)企业名称;(2)企业住所;(3)法定代表人;(4)经营范围;(5)注册资金;(6)主办单位或实际投资人。企业的财务状况与经营业绩: 包括资产总额、负债总额、净资产、主营业务收入、利润总额及税后利润。职工情况: 包括现有职工人数、年龄及知识层次构成。企业改制的必要性和可行性必要性包括企业的业务发展情况及阻碍企业进一步发展的障碍和问题。 可行性 结合企业情况和改制方向详细阐明企业改制所具备的条件,改制将给企业带来的正面效应。企业重组方案业务重组方案    根据企业生产经营业务实际情况,并结合企业改制目标,采取合并、分立、转产等方式对原业务范围进行重新整合。人员重组方案   指企业在改制过程中企业职工的安置情况,包括职工的分流、离退人员的管理等等。经济补偿金原劳动部印发的《违反和解除劳动关系的经济补偿办法》(劳部发[1994]481号)规定的标准执行 ,每工作满一年发相当于一个月工资的经济补偿金,最多不超过十二个月.职工个人所得经济补偿金,可在自愿的基础上转为改制企业的等价股权或债权。变更劳动合同关系,及时续接养老、失业、医疗等各项社会保险关系       资产重组方案几项重要资产的处置土地使用权的处置企业实行公司制改建,对占有的国有划拨土地应当进行评估并按照土地主管机关的规定履行相关手续后,区别以下情况处理:(一) 采取作价入股方式的,评估后将国有土地使用权作价投资,随同改建企业国有资本一并折股,增加公司制企业的国有股份;(二) 采取出让方式的,由公司制企业购买国有土地使用权,按照规定支付土地使用权出让金;(三) 采取租赁方式的,由公司制企业租赁使用,按照规定支付租金。其他无形资产的处置具体方式:折股部分改制:折股、有偿或无偿使用、出资购买。债务重组方案改建企业清理核实的各项债权,应当按照以下要求确定债权债务承继关系,并与债务人或者债权人订立债务保全协议:(一) 企业实行整体改建,应当由公司制企业承继原企业的全部债权债务;(二) 企业实行分立式改建,应当由分立的各方承继原企业的相关债权债务;(三) 企业实行合并式改建,应当由合并后的企业承继合并前各方的全部债权债务。 股东结构和出资方式包括改制后企业的股东名称、出资比例、出资额和出资方式的详细情况。企业实行公司制改建的股权设置方案,应当由国有资本持有单位制定;在存在两个或者两个以上国有资本持有单位的情况下,应当由具有控制权的国有资本持有单位会同其他的国有资本持有单位协商制定。股权设置方案应当载明以下内容:股本总数及其股权结构;国有资本折股以及股份认购;股份转让条件及其定价; 其他规定。股东简况包括法人股东、自然人股东的基本情况,如有职工持股会等其他形式的股东要详细说明其具体构成、人数、出资额、出资方式等。经批准实行内部职工持股的企业,内部职工股份的认购应当符合《中华人民共和国公司法》的有关规定。改建企业或者公司制企业不得为个人认购股份垫付款项,也不得为个人贷款提供担保。内部职工(包括经营者)持有股份尚未缴付认股资金的,不得参与分红;超过法律规定期限尚未缴付认股资金的,应当调整公司制企业的股权比例,并依法承担出资违约的责任。 拟改制方向及法人治理结构选择哪种企业形式,有限责任公司、股份合作制或其他形式。法人治理结构是指改制后企业的组织机构及其职权,包括最高权力机构,是否设立董事会和监事会,还是设执行董事、监事,经营管理层的设置等。某国有企业的改制方案改制方案一:单独改制与业务整合的重组上市方案改制方案二:业务整合与整体改制的重组上市方案改制方案三:业务整合与对外合资的重组上市方案改制方案四:经营者员工收购国有资产的改制模式1.国有资本绝对控股模式2.国有资本参股模式3.国有资本完全退出模式改制方案选择中应考虑的因素

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务