课程概要
培训时长 : 1天
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课程分类 : 财富管理
课程编号 : 16687
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适用对象
-
课程介绍
企业的成长逻辑
- 一个企业存在的价值和理由是什么？
- 企业成长与发展的内在认识逻辑
- 经营理论
- 管理理论
- 企业的发展之痛
融资逻辑
- 钱从哪来
- 融资发展的本质
- 融资啄序理论
- 资本结构优化
企业融资模式的选择
债权类融资
- 国内银行贷款
- 国外银行贷款
- 发行债券融资
- 民间借贷融资
- 信用担保融资
- 金融租赁融资
股权类融资
- 股权出让融资
- 增资扩股融资
- 产权交易融资
- 杠杆收购融资
- 风险投资融资
- 投资银行融资
- 国内上市融资
- 境外上市融资
- 买壳上市融资
内部融资和贸易融资模式
- 留存盈余融资
- 资产管理融资
- 票据贴现融资
- 资产典当融资
- 商业信用融资
- 国际贸易融资
- 补偿贸易融资
项目融资和政策融资模式
- 项目包装融资
- 高新技术融资
- BOT项目融资
- I FC国际融资
- 专项资金融资
- 产业政策融资
融资战略的规划与实施
融资规划路径
- 基于经济周期
- 基于产业周期
- 基于产业链
- 基于企业周期
- 基于资源状况
融资规划原则
- 匹配原则
- 现金原则
- 财务定律
融资策略
- 先内（源）后外（源）
- 先私（募）后公（募）
- 先间（接）后直（接）
- 先债（权）后股（权）
- 先易后难
股权融资
- 如何识别投资机构
- 股权融资原理
- 识别投资机构的四个维度
- 时间维度
- 性质维度
- 专业化维度
- 服务能力维度
- 未来投资机构的变革趋势
- 股权融资的一般程序
- 商业计划书核心内容
尽职调查
- 尽职调查的一般原则
- 尽职调查的关键点
- 尽职调查的要决987654321
- 投资条款
- 投资标准
- 如何看待技术
- 如何看待市场
- 如何看待商业模式
案例及讨论
刘光耀老师的其他课程
- • 刘光耀：《年度经营计划的制定与目标分解》
- 课程背景：年度经营规划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点，“凡事预则立，不预则废。”部门年度工作规划无论是对企业而言，还是对部门管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在谈到部门年度工作规划的时候，往往觉得无从下手。他们的理由很多，比如“计划不如变化快”、“没人会做”、“别的部门都没做”、“做计划就是走形式”。同时，管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”，无从下手;事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因，就是因为部门事先没有一个统一的目标和工作规划。课程目标：通过本课程的学习，公司管理层将学会如何围绕企业销售收入、利润等经营目标制定企业年度经营规划，能使部门的工作有计划、有效率地进行，从而提升企业整体的竞争力。另外，还可以做好部门的定位，将部门的工作与企业的战略紧密地联系在一起，使本部门更容易获得高层管理者的重视，使部门和个人得到更好的发展。课程特色：● 课前深入调查学员单位年度经营规划与落实的难点、疑点，结合学员单位的情况全程进行实操演练，学习建立公司年度经营规划；● 结合主讲老师十六年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；● 针对性设计以学员企业为背景的实战演练，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；● 分组研讨、实战演练，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。课程对象：企业高管及部门负责人课程时间：1-2天，6小时/天课程方法：课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%课程大纲第一讲：从战略到经营规划一、企业发展战略1. 外部竞争环境的变化2. 企业经营最可怕的是什么3. 战略层次4. 企业的定位二、企业年度经营规划建立流程三、宏观环境分析四、行业环境分析五、竞争对手分析1. 谁是竞争对手2. 如何收集竞争对手情报3. 如何实施竞争对手分析六、SWOT分析1. 竞争优势分析2. 竞争劣势分析3. 潜在发展机会分析4. 外部威胁分析七、企业年度经营规划包含的内容第二讲：企业年度经营规划的目标制定一、上年度的工作计划盘点1. 计划纲要2. 跟踪绩效3. 指标达成4. 工作要项5. 人才培养二、企业年度目标的制定1. 什么更重要2. 企业的业务重点领域案例讲解：某公司的目标管理体系三、目标的性质1. 定量目标2. 定性目标3. 结果性目标4. 过程性目标四、目标制定的四个维度1. 数量2. 时间3. 质量4. 成本五、目标制定的SMART原则1. 具体的2. 可测量的3. 可实现的4. 相互关联的5. 一定时限的六、企业级目标设计的八个方面1. 技术创新2. 市场地位3. 生产及服务能力4. 财务及资产5. 获利能力6. 管理者的培养7. 员工绩效8. 社会责任七、企业级目标分解方法1. 理解目标2. 直接分解3. 直接落实4. 价值树分解八、企业级目标的分解1. 如何将企业目标分解到部门课堂案例：利润目标的分解到部门2. 如何将部门KPI分解到岗位课堂案例：产品交付周期目标的分解到岗位3. 目标的时间维度分解九、目标值的制定1. 历史比较法2. 行业标杆法3. 策略分析法4. 资源变化法5. 竞标决定法第三讲：围绕目标的年度经营规划制定一、企业年度经营规划的制定1. “目标——策略——计划”的联系与区别2. 计划制定前的准备3. 计划制定的5W2H4. 重点事项的确定课堂案例：某企业的年度经营规划二、围绕公司经营规划的部门年度工作规划1. 围绕目标2. 从上级产生3. 从本部门产生4. 从内外客户产生三、部门工作项目整理1. 工作项目的要素2. 工作项目的主要内容四、部门工作立项1. 分类、打包2. 确定名称和目标3. 确定负责人、资源需求和进度计划五、部门项目计划1. 确定项目工作范围2. 分配任务职责3. 统筹项目间活动的关联课堂演练：部门年度工作规划的制定第四讲：年度经营规划的落实一、计划的执行监控1. 工作计划的执行与监控2. 主管如何通过月度目标检讨会进行过程控制3. 月度“烧烤”会的流程与操作技巧4. 季度经营分析会的流程与操作技巧5. 工作计划的执行保障课堂案例：计划落实的过程辅导二、日清管理1. 如何制定个人工作计划2. 日清表的设计3. 日清管理中遇到的问题4. 通过“日清表”让员工自我控制三、经营规划的实施保障
- • 刘光耀：《企业价值管理》
- 【课程背景】随着国家经济增速减缓，产业结构不断调整，企业面对未来环境需要重新确定战略方向和发展，如何让企业在日趋激烈的竞争下获得优势？企业如何赚钱，持续赚钱，并且随着时间的推移并不断值钱？企业需要了解影响企业价值的重要因素，并制定以价值管理为核心的企业战略，建立提升企业价值的机制，驱动企业在不同周期发展。【授课时长】2天，根据需求调整内容【课程收益】全面了解影响企业价值的因素；全面了解企业价值管理的逻辑与方法；全面了解企业价值的估值方法；全面掌握价值管理在不同周期的应用；全面掌握价值战略制定的方法；全面掌握利用企业价值因素塑造商业模式的方法；全面掌握企业价值管理的风险控制；【授课对象】企业董事长、董事、监事、高管、各分子公司负责人、审计、财务、风控人员等负责人。【课程特色】 独特的讲课技能和风格：理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化； 对课件及案例进行精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到生活社会现象；讲课风格生动风趣，寓教于乐；充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式，取得了较好的效果。【课程大纲】一个企业存在的价值是什么？满足需求&创造价值？企业赚钱&值钱？企业如何持续赚钱，不断值钱？价值管理是公司实现持续价值创造的保障企业价值管理的逻辑价值管理结构价值挖掘关键资源价值塑造商业模式价值传播媒体矩阵价值实现社会价值&资本价值上市公司的价值管理：市值管理市值=利润*市盈率影响利润因素：赛道赛车赛手影响市盈率因素股东结构与股权比例环境、政策、周期资本市场4R管理底层逻辑：创新系统非上市公司的价值管理：财务管理收入成本利润资产负债权益如何利用经济周期进行企业价值管理？基钦周期朱格拉周期康波周期如何利用产业周期进行企业价值管理？初始阶段规模阶段集聚阶段平衡与联盟阶段如何利用技术周期进行企业价值管理？导入期转折期展开期如何利用资本周期进行企业价值管理？牛市和熊市高于或低于企业内在价值如何利用企业周期进行企业价值管理？初创期生存期成长期成熟期转折期衰退期企业如何建立价值管理体系？文化共识组织建设制度保障激励引导企业如何进行价值战略制定？价值战略的分析价值战略的制定价值战略的实施如何从财务视角进行价值管理？偿债能力运营能力盈利能力销售能力发展能力控制能力技术发展能力价值管理的风险控制企业风险分类环境风险运营风险信息决策风险风险控制的方法回避风险法：降低风险法：分散风险法：中和风险法：转移风险法：风险/收益平衡：
- • 刘光耀：《战略思维与战略管理》
- 【课程背景】伴随着中国经济发展的减速，国内中小企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型？如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势？成为企业生存、发展的痛点。通过企业内外资源的研究及资源的匹配，有效运用战略工具对企业未来发展进行规划，实现企业内部协同和外部协同，从而实现企业战略目标。本课程通过案例复盘将大量的案例中的构思、设计、运用的过程情景再现，将学员带入其中，深刻领悟战略要素的重要性及其魅力，直接面对企业困惑，拓展企业的思路，突破发展瓶颈、推进组织变革、提升管理效率、建立核心竞争力，是帮助企业和个人发展、提升企业融资能力、保障企业持续发展的经典课程。【课程收益】通过系统学习战略理论，使企业超越视角，以产业发展和产业定位的思维来把握未来。在商业多样性的环境中找到自己的优势。统一团队管理思想，形成整个团队的系统思考。提升企业管理团队的决策能力和执行能力。【培训讲师】：刘光耀【课程时间】1天（6小时/天）【课程对象】企业中高层干部【课程内容】第一讲：如何建立系统的战略思维？影响企业发展战略的重要因素企业历史沿革描述企业战略的命题企业外部影响因素企业内部影响因素战略发展方向评价管理战略设计总体框架战略分析体系战略设计体系战略实施体系战略的产业思维关注要素指标要点关键命题战略的企业思维产业与业务是否匹配？发展模式继续有效还是需要完善？管理与业务是否匹配？管理模式是否还符合发展模式的需要？业务层面管理层面企业发展的核心目标企业的战略选择类型基于市场基于技术基于供应链管理与效果衡量第二讲：战略管理特点企业战略管理属于高层管理范畴企业战略管理要求整体管理企业战略管理需要动态应对战略管理与经营管理的区别面临的经营环境管理范围追求目标对环境变化的反应战略管理与经营管理的联系经营管理是战略管理的基础有效地经营管理是实施企业战略管理的重要前提条件战略管理为经营管理提供了实施框架战略管理的实施的三大步骤战略分析战略制定与选择战略是与控制战略层次划分公司层面业务层面职能层面第三讲：战略规划战略规划的哲学从哪来到哪去现代战略的形成资源环境组织战略实施战略定位确定企业使命企业外部分析：PEST行业竞争分析：波特五力内部环境分析：雷达图、价值链内外部匹配：SWOT战略选择经营领域：产品生命周期BCG（波士顿矩阵）市场成熟度/协同度矩阵企业成长阶梯-三层面的均衡管理差异化战略、成本领先战略、集中战略区别实现路径企业战略要素公司战略业务战略（竞争战略）职能战略战略实施确定中、长期目标；制定达到目标的路线；划分近期目标；分解实现近期目标的战术步骤；进程中对目标的检查调整。要素：组织结构？岗位职责？流程？制度？考核？薪酬？激励？第四讲：战略模拟制定分组队名愿景使命战略定位组织分工PK竞赛呈现表达协作评判
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