课程概要
培训时长 : 1天
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课程分类 : 投融资
课程编号 : 16706
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适用对象
-
课程介绍
当前融资市场解析
- 蝴蝶效应：中美贸易战对国内企业的影响
- 2020年企业生存状态调查报告
- 唯有源头活水来：当前融资市场常见融资产品概述
信贷市场融资产品
- 政策红利：最新中小企业信贷产品
- 低成本融资产品：票据融资
- 低门槛融资产品：贸易融资借
- 鸡生蛋：融资租赁
- 融资市场的新宠儿：保理应收账款融资
资本市场融资产品
- 天使还是恶魔：股权融资（天使投资/VC/PE）
- 风口上的IPO：上市发行融资（主板/中小板/创业板/科创板）
- 场内与场外：企业挂牌融资（新三板/区域股权市场与OTC）
融资战略的规划
融资规划路径
- 基于经济周期
- 基于产业周期
- 基于产业链
- 基于企业周期
- 基于资源状况
融资规划原则
- 匹配原则
- 现金原则
- 财务定律
- 融资策略
- 先内（源）后外（源）
- 先私（募）后公（募）
- 先间（接）后直（接）
- 先债（权）后股（权）
- 先易后难
企业融资策略制定实战
- 初创型企业融资策略实战
- 初创型企业融资策略的制定
- 案例解析：某 创业型企业融资实录
- 发展型企业融资策略实战
- 发展型企业融资策略的制定
- 案例解析：某供应链企业融资实录
- 成熟型企业融资策略实战
- 成熟型企业融资策略的制定
- 案例解析：某大型房地产企业融资实录
- 各类型投资方关注要点
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- 【课程背景】当前企业正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。企业的发展过程中既要辩证面对历史，又要客观的接受现状。企业自身存在诸多问题和矛盾，内外部环境和企业运作中，都存在各式各样的风险。企业改革需要适应新情况，实现新突破，依法治企、防范法律风险，达成企业做大做强做优的发展目标。【授课时长】1-2天，根据需求调整内容【课程收益】通过案例演绎，教练式培训，学习相关法律法规，掌握主要相关风险点，让学员建立起企业治理、防范风险的系统思维格局，准确把握常见的风险点，并预先采取避免权益受损的防范措施，杜绝不必要的损失和责任。【授课对象】企业董事、监事、高管、各分子公司负责人、审计、财务、风控人员等负责人。【课程特色】 独特的讲课技能和风格：理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化； 对课件及案例进行精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到生活社会现象；讲课风格生动风趣，寓教于乐；充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式，取得了较好的效果。【课程大纲】现代企业治理的背景2018年新《公司法》《国务院办公厅关于进一步完善国有企业公司治理结构的指导意见》如何进行现代企业治理与风险防范？公司治理的定义广义狭义公司治理的结构股东结构董监高公司治理的功能制衡与协调功能激励功能约束功能 公司治理风险&管理风险公司治理风险表现形式公司治理风险成因分析公司治理风险的防范对策董监事法定义务忠实义务公平交易义务批露义务保密义务勤勉义务勤勉义务商业规则判断法律责任民事责任行政责任刑事责任公司董监事如何任职与履职？董事的任职与履职董事的任职资格董事的任命董事的投票权董事的任期董事的免职监事的任职与履职监事的任职资格监事的任命监事履职的三大核心能力观察力检查力督察力董监事规范履职的知识结构与能力培育宏观经济专业知识及其敏感性公司所处行业专业知识与政策公司依法运作和企业管理经验公司上市资本市场运作知识财务、税收、法律、金融等沟通、调研、协调、分析、判断
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- 【课程背景】当前企业正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。企业的发展过程中既要辩证面对历史，又要客观的接受现状。企业自身存在诸多问题和矛盾，内外部环境和企业运作中，都存在各式各样的风险。企业改革需要适应新情况，实现新突破，依法治企、防范法律风险，达成企业做大做强做优的发展目标。【授课时长】1-2天，根据需求调整内容【课程收益】通过案例演绎，教练式培训，学习相关法律法规，掌握主要相关风险点，让学员建立起企业治理、防范风险的系统思维格局，准确把握常见的风险点，并预先采取避免权益受损的防范措施，杜绝不必要的损失和责任。了解企业制度创新的动因与原则，掌握制度创新的方法。【授课对象】企业董事、监事、高管、各分子公司负责人、审计、财务、风控人员等负责人。【课程特色】 独特的讲课技能和风格：理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化； 对课件及案例进行精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到生活社会现象；讲课风格生动风趣，寓教于乐；充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式，取得了较好的效果。【课程大纲】企业制度的涵义及基本构成企业制度的涵义企业制度的基本构成产权制度企业财产法人化责任有限化组织制度企业组织的演变股东结构的构成管理制度产权制度、组织制度及管理制度的关系如何建立科学的组织管理制度？公司治理的定义广义狭义公司治理的结构股东结构三会建立董监高公司治理的模式及特点外部控制型治理模式内部控制型治理模式我国的公司治理的现状三会运行管理股东会的运作董事会的运作监事会运作企业如何进行制度创新优化？什么是企业制度创新的动因？动因：外部、内部内容：企业运行机制创新制衡与协调功能企业约束机制创新企业激励机制创新企业管理制度创新的途径？企业组织制度创新？以人为中心的组织创新以结构过程为中心的组织创新企业流程再造的特性与程序党委与公司治理党委在国有企业中的重要做用党的领导作用在现代公司治理中体现
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