做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

刘光耀:《中国民营企业的现状与发展》

刘光耀老师刘光耀 注册讲师 27查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 问题分析解决

课程编号 : 16721

面议联系老师

适用对象

民企董事长、中高层干部

课程介绍

【课程背景】

改革开放 40 年来,从被打击、默许、承认到被鼓励,民营企业经历了从无到有,从小到大,从弱到强,从国内到全球的成长过程,在国民经济中的地位日益增强。党的十九大报告指出,中国特色社会主义进入了新时代,并重申“两个毫不动摇”,为民营经济持续健康发展指明了方向,标志着中国民营经济进入新的历史阶段。站在新的历史起点上,民营企业应强练内功补短板致力于成为百年老店,主动融入国家发展战略抢抓发展机遇。

【课程收益】

  1. 全面了解宏观经济的发展变化;
  2. 从国内经济发展与竞争角度了解民营企业现状
  3. 初步了解全球制造业的发展周期及未来发展走势;
  4. 结合企业资源及战略,进行产业环境研判,调整相关战术,配置有效资源。

【培训讲师】刘光耀

【课程时间】1天 (6小时/天)

【课程对象】民企董事长、中高层干部

【课程内容】

宏观经济环境改变对中国的影响

  1. 国际体系变化
  2. 中国发展的世界视野和路径
  3. 中国企业面临的经营环境
  1. 经济周期因素
  2. 新旧动能转换问题
  3. 中国经济发展必须转型的原因
  4. 创新驱动型发展模式

十九大后中央经济政策调整

  1. 供给侧改革
  2. 大力发展现代服务业
  3. 互联网+下的产业重构
  4. 强化科技创新能力
  5. 十大重点发展领域
  6. 大力支持战略新兴产业
  7. 积极推动一带一路发展战略

中国民营企业的现状

民营企业在国民经济重要地位的分析

  1. 就业情况
  2. 进出口情况
  3. 投资情况

民营企业的市场竞争能力分析

  1. 研发创新
  2. 投资并购
  3. 人力资本

民营企业发展短板

  1. 公司治理结构不健全
  2. 整体创新能力待提升
  3. 诚信精神有待再提高
  4. 寿命短难以发展壮大

民营企业外部营商环境分析

  1. 平等待遇难于落实
  2. 市场准入门槛
  3. 新政商关系未建立
  4. 税负压力大
  5. 人力成本高
  6. 融资问题难

全球制造业环境及国内发展对策

  1. 全球制造业环境分析
  1. 全球化战略已成为各跨国制造公司抢占世界市场的首选战略
  2. 制造业全球化方式发生了新的变化
  3. 全球技术创新中心正与制造业中心分离
  4. 跨国公司技术创新途径多元化
  1. 中国制造业现状分析
  1. 以制造业为支撑,中国已成为世界经济贸易大国
  2. 中国仍处于国际产业链的较低环节
  3. 中国制造业还没有产生世界一流的跨国公司
  4. 缺乏规模导致国内企业技术创新能力低下
  5. 外资及其研发机构是对中国制造业技术创新实力的补充
  6. 技术创新不足导致中国制造业远离“世界技术创新中心”
  1. 中国制造业发展对策
  1. 构建和完善国家创新体系。
  2. 制定当前制造业产业政策,调整产业结构和重组,提高市场集中度。
  3. 制定行业知识产权政策和中国自己的技术标准。
  4. 转变科技投入结构,实现科技领域投资主体多元化。
  5. 鼓励国内企业走出去,学习国外先进技术,提升创新能力和水平。
  1. 制造业的产品周期
  1. 产品的生命周期
  2. 产业的发展周期
  3. 产业的发展逻辑
  1. 制造业发展的路径
  1. 中国制造业的转型升级
  2. 我国装备制造业转型升级的路径
  3. 装备制造业的两化深度融合

刘光耀老师的其他课程

• 刘光耀:《战略管理》
【课程背景】伴随着中国经济发展的减速,国内中小企业在市场竞争的环境下,面临人力成本、环境成本、融资成本的增加,众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型?如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势?成为企业生存、发展的痛点。通过企业内外资源的研究及资源的匹配,有效运用战略工具对企业未来发展进行规划,实现企业内部协同和外部协同,从而实现企业战略目标。本课程通过案例复盘将大量的案例中的构思、设计、运用的过程情景再现,将学员带入其中,深刻领悟战略要素的重要性及其魅力,直接面对企业困惑,拓展企业的思路,突破发展瓶颈、推进组织变革、提升管理效率、建立核心竞争力,是帮助企业和个人发展、提升企业融资能力、保障企业持续发展的经典课程。【课程收益】通过系统学习战略理论,使企业超越视角,以产业发展和产业定位的思维来把握未来。在商业多样性的环境中找到自己的优势。统一团队管理思想,形成整个团队的系统思考。提升企业管理团队的决策能力和执行能力。【培训讲师】:刘光耀【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程对象】企业中高层干部【课程内容】企业战略与发展企业为何需要战略?历史资源企业家企业战略理论的演变20世纪50年代德鲁克《管理的实践》60年代:战略、环境、组织;SWOT70年代:环境动荡,突出竞争优势,迈克尔波特80年代:“管理软化”,行业竞争状况和行业竞争分析90年代:内部资源的适应性,《边缘竞争》21世纪:商业模式企业战略的定义定义广义:史记、左传狭义:明茨伯格类型发展型战略稳定性战略收缩型战略并购性战略成本领先型战略差异化战略集中化战略战略管理特点企业战略管理属于高层管理范畴企业战略管理要求整体管理企业战略管理需要动态应对战略管理与经营管理的区别面临的经营环境管理范围追求目标对环境变化的反应战略管理与经营管理的联系经营管理是战略管理的基础有效地经营管理是实施企业战略管理的重要前提条件战略管理为经营管理提供了实施框架战略管理的实施的三大步骤战略分析战略制定与选择战略是与控制战略层次划分公司层面业务层面职能层面战略规划战略规划的哲学从哪来到哪去现代战略的形成资源环境组织战略实施战略定位确定企业使命企业外部分析:PEST行业竞争分析:波特五力内部环境分析:雷达图、价值链内外部匹配:SWOT战略选择经营领域:产品生命周期BCG(波士顿矩阵)市场成熟度/协同度矩阵企业成长阶梯-三层面的均衡管理差异化战略、成本领先战略、集中战略区别实现路径企业战略要素公司战略业务战略(竞争战略)职能战略战略实施确定中、长期目标;制定达到目标的路线;划分近期目标;分解实现近期目标的战术步骤;进程中对目标的检查调整。要素:组织结构?岗位职责?流程?制度?考核?薪酬?激励?战略模拟制定分组队名愿景使命战略定位组织分工PK竞赛呈现表达协作评判 
• 刘光耀:《行业研究》
课程背景:面对资本市场的发展,如何快速了解被投资目标,是众多企业、投资机构、券商、个人的难点,通过本机构多年的实践积累,形成了一个较为实用的分析系统,通过对其目的、基本方法、框架、常用的分析工具做一个系统介绍,并在具体的投资决策中提供有效支持。 课程对象企业中高层管理人员、财务人员、投融资人员培训讲师:刘光耀课程时间:1天课程特色    独特的讲课技能和风格:理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化; 对课件及案例进行精心设计,逻辑严密,构思巧妙,把法律知识融入到生活社会现象;讲课风格生动风趣,寓教于乐;充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟,课堂气氛轻松活泼,摆脱了纯讲理论的刻板模式,取得了较好的效果。课程收益:通过学习本课程,您将能够:全面了解行业发展规律;全面掌握行业分析工具;熟练运用工具进行企业战略规划;课程内容:什么是产业?了解产业的目的:融资、投资、战略咨询、创业如何了解产业产业趋势行业格局行业特性行业立基行业研究方法第一种是资料研究法。第二种是调查研究。第三种是比较研究。第四个是归纳演绎。行业研究框架行业历史概括行业界定行业分类:行业演变行业周期行业现状产业链的分析: 法律法规市场分析市场竞争技术发展商业模式关键成功要素行业未来趋势 6个维度进行考量:产品革新技术创新营销革新大厂商的进入或者退出技术秘密的转移扩散政府政策、法规的变化研究工具PEST分析波特五力模型波士顿分析模型GE矩阵产品生命周期曲线SWOT分析 
• 刘光耀:《新经济环境下如何融资》
当前融资市场解析蝴蝶效应:中美贸易战对国内企业的影响2020年企业生存状态调查报告唯有源头活水来:当前融资市场常见融资产品概述信贷市场融资产品政策红利:最新中小企业信贷产品低成本融资产品:票据融资低门槛融资产品:贸易融资借鸡生蛋:融资租赁融资市场的新宠儿:保理应收账款融资资本市场融资产品天使还是恶魔:股权融资(天使投资/VC/PE)风口上的IPO:上市发行融资(主板/中小板/创业板/科创板)场内与场外:企业挂牌融资(新三板/区域股权市场与OTC)融资战略的规划融资规划路径基于经济周期基于产业周期基于产业链基于企业周期基于资源状况融资规划原则匹配原则现金原则财务定律融资策略先内(源)后外(源)先私(募)后公(募)先间(接)后直(接)先债(权)后股(权)先易后难企业融资策略制定实战初创型企业融资策略实战初创型企业融资策略的制定案例解析:某 创业型企业融资实录发展型企业融资策略实战发展型企业融资策略的制定案例解析:某供应链企业融资实录成熟型企业融资策略实战成熟型企业融资策略的制定案例解析:某大型房地产企业融资实录各类型投资方关注要点

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务