【课程收益】
（1）掌握DICT产品的行业差异，与友商产品对比分析，找到突破口；
（2）掌握DICT产品生命周期及客户成长周期中产品的融合设计方案；
（3）学会运用市场分析/用户分析/竞品分析/产品融合设计的方法工具；
（4）掌握DICT竞品分析的六大步骤，以及每个环节的关键要素及控制；
（5）掌握中国移动云网、5G、IDC、IoT、DICT等产品特点与应用场景；
（6）可根据情况在课后进一步探讨和开展产品融合设计的训战服务等。
【课程形式】
（1）分组学习（每组6～8人），分组积分，优胜小组最好有小礼物；
（2）理论讲解（1/4是理论），深入浅出，刘老师富有激情和互动性；
（3）案例分析，每一讲都会有一个比较完整且深入的本行业案例分析；
（4）提问互动，就案例进行启发式提问互动，挖掘背后可用的方法论；
（5）工具应用，课程中尽可能给学员能够直接应用的工具和数学模型；
（6）角色演练，刘老师给定具体场景和要求，现场进行角色扮演演练；
（7）分享总结，课程结束时利用30分钟进行学习成果总结，输出SOP；
【课程大纲】（可基于具体产品微调大纲和案例）
第1讲：竞品分析相关维度及内容
（1）DICT产品定位和产品功能分析
（2）DICT交互设计和用户体验分析
（3）DICT运营模式、盈利模式分析
（4）DICT用户数据、活跃度等分析
（5）DICT版本迭代和演变策略分析
【案例】以移动云+IDC产品为分析样本
第2讲：DICT竞品分析的六大步骤
（1）以终为始-明确DICT竞品分析的目标
（2）精挑细选-界定DICT分析的竞品范围
（3）多维视角-确定DICT竞品分析的维度
（4）网罗天下-收集DICT竞品的相关信息
（5）抽丝剥茧-DICT竞品信息整理与分析
（6）竞品报告-DICT竞品分析的总结与启发
【案例】以中移动智慧物联网产品为分析样本
第3讲：DICT竞品分析的工具应用
（1）知己分析-精益画布，九大构成要素及内涵
（2）知彼分析-竞品画布，九大构成要素及应用
（3）知己知彼-战略画布，价值曲线及应用方法
（4）SWOT分析-产品优势、劣势、机会、威胁
（5）运营分析-商业画布，九大构成要素及解读
【案例】以中国移动5G云网及云桌面分析为样本
第4讲：DICT竞品分析的相关方法
（1）比较分析法、矩阵分析法、FABE法
（2）竞品跟踪矩阵法、产品功能拆解法
（3）探索需求分析法、PEST模型分析法
（4）
（5）加减乘除分析法、产品价值曲线法
【案例】以中国移动MOA产品为分析样本
第5讲：导入期的DICT产品设计与运营
（1）消费心理：求新、求美、求异、求胜
（2）购买个性：独立型有开拓精神的组织
（3）产品设计的理念：标新立异行业领先
（4）产品形态：全新型、革新型、改进型
（5）产品竞争策略：差异化策略、爆品战略
【案例】以广东移动云+IDC产品为分析样本
第6讲：成长期的DICT产品设计与运营
（1）购买动机：趋优性、比较性、求廉性
（2）巩固新产品的优越性，提升产品品质
（3）改进工艺，降低成本、降低产品价格
（4）不断优化和迭代产品的用户使用体验
（5）在原产品基础上融合新的应用和设计
【案例】以中移动集团专线产品为分析样本
第7讲：成熟期的DICT产品设计与运营
（1）购买个性：客户求廉心理表现尤为突出
（2）快速开发产品新的功能，领先竞品半步
（3）设法并力争改进迭代产品的特色和款型
（4）在产品质量功能和用户体验上精益求精
（5）增加产品新的服务项目，逐步形成生态
【案例】以中移动集团云桌面产品方案为样本
第8讲：衰退期的DICT产品设计与运营
（1）消费心理特征：寻找新的更好的替代产品
（2）快速升级迭代产品功能，满足用户新需求
（3）调整或改变产品架构及视觉、使用体验等
（4）产品常规的功能模块逐步免费，稳定流量
（5）全新的功能和服务渐渐式付费，稳定利润
【案例】以中移动集团智慧平台解决方案为样本
刘华鹏