【课程收益】
（1）掌握移动云网产品策划与运营的整体工作内容、工作流程、关键工作；
（2）掌握移动云网产品策划的市场分析/用户分析/竞品分析的方法和工具；
（3）掌握移动云网产品设计与开发运营的主要步骤、产品上市推广的方法；
（4）掌握产品经理必备的现代商业运营思维、互联网思维、数据化思维等。
（5）掌握产品经理必备的现代商业运营思维、互联网思维、数据化思维等；
（6）可根据情况在课后进一步探讨和开展云网产品运营及营销训战服务等。
【课程形式】
（1）分组学习（每组6～8人），分组积分，优胜小组最好有小礼物；
（2）理论讲解（1/4是理论），深入浅出，刘老师富有激情和互动性；
（3）案例分析，每一讲都会有一个比较完整且深入的本行业案例分析；
（4）提问互动，就案例进行启发式提问互动，挖掘背后可用的方法论；
（5）工具应用，课程中尽可能给学员能够直接应用的工具和数学模型；
（6）角色演练，刘老师给定具体场景和要求，现场进行角色扮演演练；
（7）分享总结，课程结束时利用30分钟进行学习成果总结，输出SOP；
【课程大纲】（可基于具体产品进一步针对性微调大纲和案例）
第1讲：云-网产品行业发展洞察
（1）行业洞察工具：华为的“五看三定”
（2）市场上同类产品的分布与占比分析
（3）市场上同类产品的用户感受与体验
（4）产品发展的生命周期与阶段性特征
（5）市场发展的未来走势与产品线策略
第2讲：云-网产品客户需求分析
（1）客户需求分析工具：波士顿矩阵
（2）客户需求预测程序“七步法”及其详解
（3）Box-Jenkins等客户需求预测的12种方法
（4）Bass模型等新产品市场需求预测的三种模型
（5）产品的客户需求现状与需求预测现场研讨
第3讲：云-网产品定位与市场细分
（1）产品与市场分析工具：价值曲线模型
（2）基于用户至上、体验为王的产品策略
（3）产品策划设计与运营的PEST模型与解读
（4）互联网爆品设计的“四点式”策略剖析
（5）小米科技爆品设计案例详解与经验借鉴
第4讲：云-网产品竞品调研与分析
（1）竞品分析工具：SWOT模型与应用
（2）竞品分析的数据来源与数据整理分析
（3）调研实施的流程、调研内容与工具
（4）公司产品VS友商产品SWOT分析
（5）竞品调研与分析报告的构成与写作
第5讲：云-网产品卖点包装与设计
（1）产品包装工具：FABE模型与应用
（2）F，产品的独特价值挖掘与专业展示
（3）A，产品的比较优势分析与专业塑造
（4）B，产品的合作利益设计与专业描述
（5）E，产品的服务案例见证与专业呈现
第6讲：云-网产品媒体投放与推广
（1）营销工具：消费者行为AISAS模型
（2）精准投放-基于数据分析的渠道策略
（3）内容营销-互联网软性营销的杀手锏
（4）社群互动-基于社交分享的裂变传播
（5）活动营销-借助参与感传播的核武器
刘华鹏