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刘迅:工程项目施工组织管理-生产经理实战技能

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 项目管理

课程编号 : 17173

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适用对象

-

课程介绍

【内容简介】本内容是教师多年从事建筑施工项目管理和应用的经验总结,系统介绍了生产经理的行业现状和职业发展方向分析,内容共分7部分,分别从杰出项目生产经理的必备技能(工期管理、施工创效、分包管理等)、岗位职责、素质要求,现场劳务管理,建筑施工人员入场安全教育,建筑施工企业安全生产事例,房屋施工图识读,混凝土工程施工技术与管理,钢筋工程施工技术与管理,模板工程施工技术与管理等方面诠释了一个优秀的项目应该具备的能力。

【培训内容】

第一章 杰出项目生产经理必备技能

1.1 项目生产经理定义

1.2 项目生产经理岗位职责及具体内容

1.2.1 项目进度计划管理概述

1.2.2 项目进度管理体系

1.2.3 横道图

1.2.4 网络计划技术

1.2.5 网络进度计划的优化

1.2.6 施工总进度计划编制步骤和方法

1.2.7 如何编制施工季度、月、周进度计划

1.2.8 项目进度控制

1.2.9 组织施工

1.2.10 施工控制

1.2.11 现场协调

1.2.12 例会管理

1.2.13 竣工验收与事故处理

1.3 杰出生产经理必须具备的知识能力

1.3.1 扎实的专业知识基础

1.3.2 丰富的现场管理经验

1.3.3 正确的作业管理方法

1.3.4 良好的交流沟通技巧

1.4 生产经理的素质要求

1.4.1 专业能力,解决问题的能力,组织能力

1.4.2 交流、交际的能力,倾听的能力

1.4.3 激励的能力,指导下属的能力,培养能力

1.4.4 控制情绪的能力,自我约束的能力

1.4.5 有建立团队的能力和意识

1.5 生产管理经常遇到的问题

1.5.1 材料供应不及时

1.5.2 材料供应无计划

1.5.3 进度拖延

1.6 生产管理容易忽略的问题

第二章 劳务管理

2.1 劳务分包模式及合同

2.1.1 劳务分包的定义

2.1.2 劳务分包模式

2.1.3 劳务分包合同

2.2 劳务分包合同备案

2.2.1 劳务分包合同备案流程

2.2.2 劳务分包合同变更

2.3 项目部现场劳务管理工作的主要内容

2.3.1 劳动力管理员设置标准

2.3.2 劳务管理检查

2.3.3 项目部劳务管理标准

2.4 劳务资料管理

2.4.1 劳务管理工作项目部应有的资料

2.4.2 劳务企业应有的资料

2.5 劳务管理成功案例

2.5.1 工程概述

2.5.2 劳务进场管理

2.5.3 劳务施工现场管理

2.5.4 劳务日常生活管理

2.5.5 劳务资料管理

第三章 建筑施工人员人场安全教育

3.1 建筑行业的特点

3.1.1 作业流动性大,周期变化快

3.1.2 劳动强度大,劳动力密集

3.1.3 从业人员成分杂,素质良莠不齐

3.2 相关法律法规

3.2.1 劳动法

3.2.2 建筑法

3.3 施工现场安全隐患

3.3.1 人的不安全行为

3.3.2 物的不安全状态

3.3.3 管理缺陷

3.3.4 环境不安全因素

3.4 常见安全事故的预防措施

3.4.1 物体打击的预防措施

3.4.2 预防物体坠落或飞溅的措施

3.4.3 高空坠落预防措施

3.4.4 触电伤害预防措施

3.4.5 机械事故的预防措施

3.5 入场安全教育

3.5.1 入场安全教育的必要性

3.5.2 入场安全教育的内容

第四章 建筑施工企业安全生产事例

4.1 建筑施工企业安全生产许可证管理规定

4.1.1 实施许可证规定的依据及必要性

4.1.2 国家对建筑施工企业实行安全生产许可制度

4.1.3 安全生产许可证的颁发部门

4.1.4 建筑施工企业取得安全生产许可证必备条件

4.1.5 建筑施工安全生产许可证的办理流程

4.2 建筑施工安全生产事故的分类

4.2.1 特别重大事故

4.2.2 重大事故

4.2.3 较大事故

4.2.4 一般事故

4.3 建筑施工安全生产事故报告和处理

4.3.1 建筑施工企业安全生产事故管理内容

4.3.2 建筑施工企业安全生产事故报告程序

4.3.3 建筑施工企业安全生产事故报告的内容

4.3.4 建筑施工企业安全生产事故档案内容

4.3.5 建筑施工企业安全生产事故调查和处理

4.4 建筑工程消防安全

4.4.1 消防安全事故案例

4.4.2 建筑现场常用设施的防火及规范要求

4.4.3 防火间距

4.5 建设施工现场防火要求

4.5.1 一般规定

4.5.2 临时用房防火

4.5.3 在建工程防火

4.5.4 建筑施工临时消防设施

4.5.5 建筑施工防火管理

4.5.6 可燃物及易燃易爆危险品管理

4.5.7 用火、用电、用气管理

4.6 建筑施工五大安全伤害事故案例分析及预防

4.6.1 触电伤害

4.6.2 物体打击伤害

4.6.3 高空坠落伤害

4.6.4 机械伤害

4.6.5 坍塌事故

第五章 混凝土工程施工技术与管理

1 混凝土施工质量控制要点

2 混凝土施工质量问题及处理措施

3总结

第六章 钢筋工程施工技术与管理

6.1 钢筋工程施工质量预控

6.1.1 施工方案的质量控制

6.1.2 施工细节的管理

6.1.3 钢筋预检

6.1.4 钢筋预控

6.2 钢筋施工质量过程控制

6.2.1. 原材料质量控制

6.2.2 钢筋加工质量控制

6.2.3 钢筋加工性能

6.2.4 钢筋连接

6.2.5 梁钢筋绑扎及安装

6.2.6 板钢筋绑扎及安装

6.2.7 墙钢筋安装

6.2.8 柱钢筋安装

6.2.9 钢筋施工七不绑

6.2.10 钢筋隐蔽验收

6.2.11 钢筋隐蔽验收控制要点

6.3 钢筋施工质量成品保护

6.3.1 钢筋成品保护措施

6.3.2 成品保护的重要性

6.4 钢筋施工质量问题及处理措施

6.4.1 原材料

6.4.2 钢筋加工

6.4.3 钢筋安装

6.5 钢筋工程质量标准及检验方法

6.5.1 原材料

6.5.2 钢筋加工

6.5.3 钢筋安装

第七章 模板工程施工技术与管理

7.1 模板施工质量控制要点

1. 模架材料质量控制

2. 模架搭设施工质量控制要点

7.2 模板构造与安装

1 一般规定

2 支架立柱安装构造

3 普通模板安装构造

4 爬升模板安装构造

5 飞模安装构造

6 隧道模安装构造

7.3 模板拆除

1 模板拆除要求

2 支架立柱拆除

3 普通模板拆除

4 爬升模板拆除

5 飞模拆除

6 隧道模拆除

7.4 模板施工安全管理

7.5 模板施工质量问题及处理措施

(1)标准蜂窝

(2)麻面

(3)漏筋

(4) 孔洞

(5)缝隙、夹层

(6) 缺棱掉角

(7) 墙、柱底部烂根

(8)梁柱结点处(接头)断面尺寸偏差过大

(9) 楼板表面平整度差

(10)混凝土表面不规则裂缝

(11)混凝土后浇带处产生裂缝

(12)剪力墙外墙质量缺陷

(13)楼梯踏步尺寸成形不规范、踢板出现胀模现象

7.6 总结

(1) 模架必须验收合格

(2) 模架施工前必须有方案有交底

(3)模架施工完必须有验收

(4)模架拆除前必须有交底

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课程背景:“项目流”体现企业发展的活力,企业的成功依赖于每个项目的成功。项目活动已经是现代企业活动中的重要内容,存在于企业战略管理活动、企业经营性管理活动和支持性管理活动中。然而,现在组织项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度拖延、费用超支、质量不高的困境。项目是一个系统整体,进度、成本、质量、需求等问题不可偏废,单独考虑任何一个问题都会导致项目失败,系统化的思维与全面的经营意识越来越被认可。本课程针对项目和项目管理的特点,为项目经理及管理人员提出处理不同层面的管理和领导力技巧,帮助其获得优秀的项目管理能力,应对商业环境的竞争及挑战,提升项目经理的胜任力。企业的中高层领导,可以通过掌握和推动项目化管理,实现企业管理的项目化管理战略。课程收益:● 深刻领会项目管理能力与企业战略匹配关系● 认清生产经理人的角色并完善管理技能,倍增你的领导信心● 指导企业管理者,用项目管理驱动企业管理与运营● 具备项目管理全局观,加强项目管控意识,提高项目的执行力● 激励团队的热忱和动机,增进对项目的认同感● 提升项目团队的工作绩效,完成并超越项目指派的目标课程时间:1天,6小时/天课程对象:项目总监,项目经理、生产经理、项目成员,技术骨干,业务骨干等课程方式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑+沙盘模拟课程大纲第一讲:生产经理的角色认知1.生产经理角色转型2. 生产经理的双重角色如何定位?1)生产经理执行者角色如何定位?2)生产经理领导者角色如何定位?3. 生产经理在企业中的定位4. 生产经理在公司领导面前的角色1)管理与领导并驾齐驱2)管理项目执行,领导团队,管理自我5. 生产经理的能力要求6. PMO在项目运行中的职责与义务7. 项目团队成员在项目团队中的职责与义务8. 职能部门负责人在项目运行中的职责与义务实战分享:项目经理V生产经理第二讲:领导与管理的区别1. 项目团队发展阶段1)生产经理在项目团队发展不同阶段如何发挥领导者的作用分享:项目团队发展的不同阶段下团队的凝聚力水平2. 领导力基础知识1)什么是领导?2)什么是管理?3)领导和管理的区别案例分享:羊群与狼群 施工项目组织团队的应用第三讲:生产经理领导力的基础因素和体现因素沙盘模拟:掘金之旅或吉塔行星一、参与制定项目目标的能力1. 项目目标对团队成员的影响2. 如何根据公司的战略要求或客户需求制定项目的目标3. 项目相关方识别与管理4. 如何分清主要目标和次要目标以及短期目标和长期目标5. 个人目标与项目团队目标的关系6. 个人目标在项目团队中的重要性7. 个人目标与其他成员目标的关联度8. 生产经理如何配合项目经理如何使团队成员形成以项目目标为核心的强大凝聚力案例分享:羊群与狼群二、有效沟通的能力1. 不能有效沟通的原因分析(讨论)2. 沟通的模型和原理3. 决定沟通成功的基本要素4. 人际沟通与组织沟通5. 改善你的人际沟通10大技巧6. 有效沟通的步骤7. 有效沟通的障碍8. 倾听的技巧(视频分享)9. 项目实施中的沟通方法实战练习:管理金字塔三、激励能力1. 激励的基本原理(从员工的需求看激励)2. 激励理论分析(需求与动机的观点)3. 你了解项目成员的需求吗?4. 目标激励与执行5. 激励机制模型6. 公平理论的应用(案例分享)7. 项目过程引导和即时激励视频分享:李云龙对下属的激励角色扮演:生产经理与消沉的项目成员四、授权能力1. 生产经理对项目成员的权利来源2. 生产经理建立信任关系的最佳途径?3. 授权的目的,授权的障碍与误区4. 如何授权才能有效案例:刘经理的授权5. 授权管理与激励6. 授权、激励、控制如何保持或控制平衡?五、冲突解决能力1. 冲突是如何产生的?(小故事引发的讨论)2. 项目团队冲突原因分析及解决步骤(案例)1)当冲突具有破坏性时…. . 2)当冲突具有建设性时……3. 冲突的类型与过程4. 冲突状况与组织绩效的关系视频分享:杜拉拉升职记视频六、人才培养能力1. 在工作中培养OJT2. 其他人才培养方式七、项目经理领导力的支撑要素1. 项目管理的技能2. 情商、热情、品格案例分享:越来越忙的新任经理 第四讲:生产经理执行力一、执行力的基本概念1. 什么是执行力?2. 执行的三个方面:组织执行力,团队执行力,个人执行力小组讨论:领导力决定执行力VS执行力决定领导力二、团队管理1. 团队定义2. 团队文化的建立3. 了解项目成员背景、动机和期望值三、需求管理1. 业界需求管理常见问题(用户说不清需求,双方误解需求,合作关系,需求文档,需求变更,知识技能问题……)分享:乔布斯的需求观2)需求收集-需求分析-需求评审及需求管理四、控制变更1. 变更的来源2. 为何需要控制变更?3. 控制变更的目的?4. 控制变更的手段与方法实战案例:成本超支进度滞后的项目五、计划制定与控制1. 项目计划制定1)项目的目标如何分解到个人2)如何帮助下属制定工作目标3)目标的制定与下达(smart化、愿景化、共享化、承诺化(pbc))4)项目计划制定的流程5)项目计划如何分成三级(这三级计划的责任主体和制定时间点)演练:每个小组制定项目计划2. 组织与分派工作1)项目执行力缺失的原因分析2)常见项目组织形式及优缺点3)如何对项目工作进行分解4)给项目成员分派工作的原则和步骤5)给项目成员分派工作中容易出现的问题6)生产经理在分派工作中容易存在的问题、原因和克服案例研讨:项目团队的成员常承担紧急的项目周期,该如何处理?六、控制与纠偏1. 项目工作为什么难以控制2. 项目工作的问题管理与风险管理3. 项目工作追踪的步骤4. 项目工作控制方法:会议,报告机制,审计,合同书与任务书,预警系统,经验教训总结,测评,非正规控制5. 项目工作如何度量、量化管理6. 关于控制的误区(用人不疑、甩手掌柜、与创新的矛盾)实战分享:悉尼歌剧院,巨人大厦回顾与总结
• 刘迅:新版《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)解读
【课程简介】2021年11月19日,住建部发布了国家标准《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)GB/T 50500-202X,新标准正式实施后,原国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2013同时废止。根据住房和城乡建设部办公厅《关于印发 2018 年工程造价计价依据编制计划和工程造价管理工作计划的通知》(建办标函〔2018〕35 号)的要求,为推进工程造价市场化、国际化改革,标准编制组经广泛调查研究,认真总结工程实践经验,参考有关国际标准,并在广泛征求意见的基础上,修订了本标准。原国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2003/08/13,自2003年7月1日正式实施以来历经三版:2003版、2008版和2013版。新标准相比2013版清单规范有重要变化及调整。为统一建设工程计价规则和方法,完善工程造价市场形成机制,推动工程造价管理高质量发展,建设工程的计价活动应遵循平等、自愿、公平、诚信、绿色的原则。本次培训拟对新版《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)进行全面解读级应用实务进行探讨。(一)新版《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)总体变革1.强制性减弱2.强化投标人投标报价的管理职责3.强化以共同富裕思想为基础、合理风险分担为指引的合同价款调整4.从依靠计量计价的期中过程管理转变为推行施工过程结算(二)新版《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)起草背景与亮点分析1.新版《清单计价标准》修改起草的形势与背景2.新版《清单计价标准》修改起草的原则及意义3.新版《清单计价标准》存在的主要问题与对策4.新版《清单计价标准》修改的重大调整和补充5.新、旧版《计价标准》的有效衔接和对比分析6.新版《清单计价标准》的主要内容和十大亮点7.新版《清单计价标准》关键条文的应用与操作8.新版《清单计价标准》下企业面临的挑战对策(三)新版《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)对合同价格约定的规定与解读1.加强发包人对工程量清单准确性的管理职责2.加强发包人对评标环节的管理职责3.加强发包人对物价波动引起调价的管理职责4.加强发包人对模拟工程量清单招标的管理职责5.加强发包人对措施费调整策略的管理职责6.加强发包人对招标控制价编制的管理职责(四)新版《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)对合同价款调整的规定与解读1.合同价款调整理论2.调价因素的分类——以风险分担为原则3.发包人承担的外部风险引起的合同价款调整4.发包人承担的内部风险引起的合同价款调整5.发承包双方共担的风险引起的合同价款调整6.其他因素引起的合同价款调整(五)新版《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)对支付与结算的规定与解读1.对施工过程结算编制与复核依据的规范2.对竣工结算编制与复核依据的规范3.进一步明确支付与结算的程序,增强与合同的契合度4.将施工过程结算作为竣工结算的依据,强调过程结算的时效性5.明确单价合同与总价合同在工程计量上的差异性
• 刘迅:清单量清单及造价控制、计价纠纷、合同价款及清单编制实务
培训主题:1、新版清单计价下的建设工程造价管控、计价纠纷、合同价款疑难解析 2、新时期建设工程造价全过程跟踪评审暨精细化管控落地实战 3、典型工程项目工程量清单组价及编制与实例应用【培训时间】3天主题一:新版清单计价下的建设工程造价管控、计价纠纷、合同价款疑难解析第一篇     招投标阶段合同价格约定实务一、招标文件风险分担分析1. 风险分担的基础——合同计价方式2.合同计价风险的分担原则3.不同风险因素的风险分担二、招标控制价的编制1.招标控制价概述2.招标控制价的编制3.投诉与处理二、不平衡报价1.不平衡报价总论2.招标文件工程量清单漏项的不平衡报价3.招标文件工程量清单分部分项工程项目特征错误的不平衡报价4.招标文件工程量清单工程量错算的不平衡报价5.与现场踏勘相关问题的不平衡报价6.预测主材价格波动的不平衡报价四、招标文件中特殊规定的处理方式1.发包人要求复核招标工程量清单的应对2. 招标文件的效力高于投标文件的应对3. 固定价格合同不许调价的应对4. “总价+变更”价款方式的特点与应用5.模拟工程量清单招标的应对6.业主其他利己规定的应对第二篇     施工阶段合同价款调整实务一、法律法规变化引起的合同价款调整案例一:基准日期在合同价款调整中的应用案例二:合同约定在合同价款调整中的应用---工程实施过程中法律法规变化的情况二、工程变更引起的合同价款调整1 工程变更概述2 工程变更风险因素的风险分担3.工程变更价款的确定4.工程变更估价程序的确定三、项目特征描述不符引起的合同价款调整1、概述2、项目特征描述不符风险因素的风险分担3.案例四、工程量清单缺项引起的合同价款调整1.概述2. 工程量清单缺项风险因素的风险分担3. 关于工程量清单缺项引起的措施项目费的调整的注意事项4.案例五、工程量偏差引起的合同价款调整1. 概念界定——工程量偏差2.清单计价规范中关于工程量偏差规定的对比分析3. 工程量偏差的调整原则4. 工程量偏差引起合同价款调整值的计算——分部分项工程费5. 调整部分工程量的综合单价(P1 、P2 )的确定6. 工程量偏差引起合同价款调整值的计算——措施项目费案例六、计日工引起的合同价款调整1. 计日工概述2.计日工的计价原则、程序3. 计日工中未约定人、材、机单价时的计算七、现场签证引起的合同价款调整1.有关现场签证规定变化的整体解读2. 现场签证与合同价款调整关系的解读3.工程变更与现场签证的区别4. 现场签证效力实现的解读5. 现场签证费用计算的解读6. 常见的现场签证项目7. 现场签证的注意事项8. 现场签证案例案例一:发包人不认可事后签证怎么办?案例二:无资质监理签证是否有效?八、物价变化引起的合同价款调整1.价格指数调整差额 (适用范围、调整公式、采用价格指数调整的前提、注意事项、法律法规中关于价格指数调整差额的规定)2.造价信息调整差额(适用范围、法律法规中关于造价信息调整差额的规定、人工费调整的依据、人工费调整的方法;案例一:人工费调整纠纷;材料费的调整与案例)3.实际价格调整差额(案例)九、暂估价引起的合同价款调整1. 暂估价概述2. 暂估价适用范围的界定3. 暂估价的计价原则4. 竣工结算中暂估价的确定十、不可抗力引起的合同价款调整1.不可抗力的概述2. 合同价款调整的依据3. 合同价款的调整案例分析十一、提前竣工(赶工补偿)引起的合同价款调整1. 提前竣工(赶工补偿)的概念2.法律法规对提前竣工(赶工补偿)的规定3. 清单中的提前竣工(赶工补偿)的规定4. 赶工补偿费的确定5. 赶工补偿费计算的案例十二、误期赔偿引起的合同价款调整1. 误期赔偿2. 误期赔偿计算的案例一3. 误期赔偿计算的案例二十三、索赔引起的合同价款调整1. 清单中对施工索赔的相关规定2. 工程变更与工程索赔的区别与联系3. 索赔提出程序的比较4. 索赔事件处理程序的比较5. 对清单索赔规定的总结6. 施工索赔的组成及计算方法7. 工程索赔的原因分析8. 工程索赔的合同条款分析9. 施工索赔的组成及计算方法10.几种常见索赔的费用构成和计算方法(四个案例)十四、暂列金额引起的合同价款调整1. 暂列金额的定义2. 暂列金额引起的合同价款调整条款分析3. 暂列金额引起的合同价款调整案例分析案例1:投标报价中未包含暂列金额的结算处理案例案例2:暂列金额据实结算导致造价失控案例第三篇    施工阶段工程价款管理实务一、工程量清单计价模式下的预付款支付与扣回问题研究1.预付款的概念与性质2. 预付款的两大功能3.预付款的三个要素4.预付款保函5. 预付款违约责任的处理及常见的预付款纠纷(预付款违约责任的处理、常见的预付款纠纷、预付款纠纷案例分析)二、工程量清单计价模式下的工程计量与进度款支付问题研究1. 工程计量(范围、方法、审核) (1)关于计量与核实已完工程量的规定(2)关于承包人超出约定工程量范围核算的规定(3)关于确定最终计量结果的规定(4)关于处理有异议的计量结果的规定2. 工程进度款(1)工程进度款支付额度的规定(2)工程进度款支付申请(3)工程进度款支付程序(4)清单关于进度款支付的其他规定(甲供材料款的支付处理、索赔及签证款的支付处理、进度款的修正处理、措施费的计量与支付、承包商进度款管理的关键注意事项)三、工程量清单计价模式下的竣工结算与支付问题研究1. 竣工结算概述2. 关于规费税金的规定3. 关于拒不签认的规定4. 关于有质量异议时竣工结算的规定5. 关于复核有异议的规定6. 关于结算款支付的规定四、工程量清单计价模式下的质量保证金问题研究1. 质量保证金的概念2. 质量保证金的预留3. 质量保证金的使用4. 质量保证金的返还五、工程量清单计价模式下的最终结清问题研究1. 最终结清2.最终结清的注意事项(案例分析)主题二:新时期建设工程造价全过程跟踪评审暨精细化管控落地实战第一部分   招投标阶段造价精细化管理一、招标中工程量清单编制常见错误及规避对策1.工程量清单编制工作的关键环节和常见错误2.工程量清单编制错漏项的危害、责任承担3.规避措施与方法4.工程量清单编写错误与不完善的补救措施(1)第一个补救机会——在招投标中解决(2)第二个补救机会—在施工及结算中解决5.措施项目清单编制注意事项6.其他项目清单编制注意事项7.规费项目清单、税金项目清单的编制二、招标控制价编制的原则及投标人投诉的对策1. 《清单计价规范》实施后招标控制价的编制非常敏感2. 招标控制价编制要重点关注的几个方面3. 招标人可以规避投标人投诉的路径三、清单计价规范下招标文件与评标方法拟定变化1. 基于新《规范》的招标文件拟定的几项建议2. 基于新《规范》的评标办法拟定的几项建议四、暂估材料单价和专业工程暂估价的招标建议1.问题由来2.新《规范》的规定3.操作难题4.规范做法建议5. 规范做法建议6. 具体约定应体现的原则五、清单招标中投标人投标报价策略及注意事项1.投标报价编制的基本原则2. 投标报价编制的关键点3. 新《计价规范》下投标报价的关键(综合单价组价—关键因素)4. 建筑市场的竟争日趋激烈,投标人在低报价的情况下如何获得最大的利润?核心问题之一:定额消耗量与价格的确定核心问题之二—建筑市场的竞争日趋激烈,投标人在低报价的情况下如何获得最大的利润?5.清单计价模式下,投标报价策略与技巧的应用(1)承包商投标前的准备工作(2)总承包服务费报价的案例(3)不平衡报价技巧的应用(4)《清单规范》中“投标文件效力高于招标文件”的策略应用6.清单计价规范下招投标阶段投标人注意事项(1)关于清单工程量的复核(2)关于清单特征描述的复核(3)关于针对措施项目费用报价是对用施工方案的制定(4)中标之后清单项目遗漏问题的处理7. 承包商投标报价的计算8. 新《计价规范》下编制投标报价的案例 六、清单计价规范下招投标阶段发包人注意事项1. 提高清单编制人员的素质2. 编制高质量的工程量清单3. 合理确定招标控制价4. 确定科学的评标方法5. 加强对投标文件的审查管理七、清单计价规范下招投标阶段评标流程及要点1. 工程量清单评标流程2. 评标中投标报价构成的合理性评审(1)综合单价的合理性评审(2)措施费、其他项目费的合理性评审(3)规费、税金的合理性评审3. 清单计价模式下评标工作的要点第二部分   施工阶段造价精细化管理一、工程量清单计价规范下合同价款的约定1.合同类型的选择(1)新《规范》对合同类型的规定(2)新《规范》对合同类型的应用理解(3)新《清单规范》对总价合同的的选影响(实例一、实例二)2.合同价款约定内容和事项3.新《规范》对合同价款约定是市场涨价风险的规定(1)问题由来(2)新《规范》的规定(3)划分原则(4)合同对于材料涨价风险未明确(约定)时的处理方法4.新《规范》下承包人合同谈判及专用条款约定中应注意的问题二、新计价规范下建设单位加强合同管理建议1建立强有力的合同管理组织机构2建立有效地合同跟踪机制三、工程量清单计价规范下的工程价款支付1、施工阶段工程价款的构成2.工程预付款的支付(1)工程预付款概念及其法律性质(2)新《规范》下预付款支付的操作3. 工程计量4.进度款支付(1)进度款支付的程序(2)进度款支付的申请内容及表格(3)工程进度款支付时间及比例要求(4)发、承包人把握好何时才能适当停工的时间点5.承包人在工程计量与价款支付方面的注意事项(1)合同外价款的支付(2)进度款计算基数和支付额度6. 发包人加强对工程工程计量与价款支付控制的对策(1)建立于承包人的信息共享系统(2)业主可以改变工作方式,采用电子办公,缩短业务审批周期,提高工作效率四、新计价规范下的竣工结算及计价争议处理1、新《规范》下竣工结算的依据2、新《规范》下竣工结算的编制规则3.新《规范》对于甲乙双方办理竣工竣工结算的相关规定4.新《规范》对于工程计价争议处理的相关规定5.承包商在办理竣工竣工结算时的注意事项(1)结算时间的把握(2)竣工结算审核主体的把握6. 发包人对竣工结算关键控制点——结算审核(1)发包人对竣工结算审核与审计的协调(2)新《清单计价规范》对工程结算审核期限的规定(3)结算审查的内容、方法7.新《计价规范》下保修金的结算第三部分   价款调整控制工具操作要领引例一:苏通大桥高价结算案例引例二:国家大剧院高价结算案例1.《计价规范》关于价款调整的具体规定和操作要领2.确认工程价款调整的程序3.价款调整重点一材料价差调整(1)材料价差调整的关键环节(2)材料价差调整策略(3)材料价差的调整方法4. 建设单位在工程价款调整中的应对策略5. 建设单位审核工程价款调整时的注意事项6. 承包商价款调整的管理策略第四部分   工程变更控制工具操作要领1.工程变更、现场签证对业主控制高价结算以及承包商盈利的意义2.工程变更原因分析3工程变更价款的计算与确定4.工程变更的分类及其分析5.工程变更发生后的处理流程6.工程变更与工程索赔的关系(1) 工程变更与工程索赔的区别与联系(2) 工程变更与现场签证的区别与联系7.业主对工程变更的控制(1)业主对工程变更的控制策略(2)业主对工程变更的控制方法(3)业主对工程变更的签发原则(4)业主加强工程变更管理的基本思路及措施8.承包商工程变更处理策略承包商如何创造变更条件变中求利?工程变更案例(一)工程变更案例(二)第五部分   现场签证控制工具操作要领1.现场签证的含义及对造价控制的意义2.现场签证的主要内容3.现场签证遇到的问题及处理方式4.常见的现场签证项目5.现场签证的核心签证工程量与签证单价6.甲乙双方处理现场签证的注意事项7.业主对于现场签证的签发原则8.承包商加强签证管理的八个具体问题9.新《规范》中规定的索赔与签证样表10.现场签证案例分析第六部分   施工索赔控制工具操作要领1.索赔的含义及其性质2.索赔的原因3.索赔及反索赔的首要关键问题—索赔成立的三个要件,缺一不成立4.索赔的分类5.索赔的目的及计算方法6.费用索赔的构成7.常见的承包商索赔的类型8.常见的发包商索赔的类型9.新《清单规范》对工程索赔程序的规定10.工期索赔分析处理与计算11.费用索赔分析与计算12.新《规范》中规定的索赔与签证样表13.承包商索赔在各阶段的配合14.业主应对承包商工程索赔的策略15.索赔管理的主要内容案例分析一案例分析二案例分析三案例分析四案例分析五

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