刘迅：建筑工程管理与实务能力提升

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课程概要

培训时长 : 3天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 银行金融

课程编号 : 17331

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适用对象

二级建造师考试人员

课程介绍

【课程背景】

建筑工程管理与实务，考点分散、记忆量大；案例部分出题比较集中，需要针对性地复习掌握。每年实务是大家认为最难的，其实是没有找到出题规律和应对技巧，细节问题在难题中逐渐涉及。考生在学习过程中，需要系统理解和掌握建筑工程管理与实务的考试重点。这些都是摆在建筑工程项目从业者和学习者面前的难题，除了直面应对之外，没有其他选择！

【课程收益】

掌握建筑工程施工技术；
掌握建筑工程项目施工管理；
掌握建筑工程项目施工相关法律与标准；
能轻松应对二级建造师《建筑工程管理与实务》的考试。

【课程对象】

二级建造师考试人员

【课程时间】

3天

【课程大纲】

一、建筑工程施工技术

1、建筑工程技术要求

（1）建筑构造要求

（2）建筑结构技术要求

（3）建筑材料

2、建筑工程专业施工技术

（1）施工测量技术

（2）地基与基础工程施工技术

（3）主体结构工程施工技术

（4）防水与保温工程施工技术

（5）装饰装修工程施工技术

（6）建筑工程季节性施工技术

二、建筑工程项目施工管理

1、建筑工程施工招标投标管理

2、建设工程施工合同管理

3、单位工程施工组织设计

4、建筑工程施工现场管理

5、建筑工程施工进度管理

6、建筑工程施工质量管理

7、建筑工程施工安全管理

8、建筑工程施工造价与成本管理

9、建筑工程验收管理

三、建筑工程项目施工相关法规与标准

1、建筑工程相关法规

2、建筑工程相关技术标准

3、建造师（建筑工程）注册执业管理规定及相关要求

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• 刘迅：建设工程业主方项目全过程管理与控制实战: 【课程概述】业主作为工程项目的投资人，是项目产品的所有者和使用者。与其它类型的的项目相比，工程项目对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求。如何使项目如期完工，避免出现进度延后、费用超支、质量不高，发挥最大投资效益，是业主关注的头等大事。工程项目涉及的因素很多，既包括企业内部各部门（如设计、施工、采购、财务、招投标等），也包括外部的设计师、施工队伍、监理、政府相关部门等，要求处理好各方面的关系；工程项目风险因素比其他项目高很多，工程项目要受到国家政策、法律法规的约束和影响。随着市场竞争的日益加剧，只靠维持现有的执行系统，越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到项目管理各方的重视。对象:公司项目团队及管理人员授课天数：2-3天授课方式：理论讲解、互动体验、实战演练、案例研讨、答疑【课程特点】采用案例教学模式，引入典型工程建设项目为培训案例，理论与案例讲解相结合，按项目的实施步骤，模拟演练，学会使用各种分析及管理工具，诊断企业工程项目管理状态。掌握业主方在实际工程项目中的正确思维、科学管理方法和实用工具技巧。建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；有效的管理和协调承包商及其他利害关系人；有效的管理和协调项目团队；有效的管理和控制工程建设项目的成本和进度；有效的管理和控制过程变更及系统风险；通过理论与实践的多次印证，促使学员形成深度记忆，保证学习的有效性。【培训课程大纲】第一部分项目管理概论主要内容：工程项目基本内容；各方项目管理任务。1. 项目生命期及其管理特性 2．项目的管理目标及其保障实施措施 3．业主在不同管理模式中的角色和管理效果 4．项目环境与管理对象案例分析：某项目策划过程第二部分业主方工程施工现场管理实施主要内容：业主方如何控制项目质量、进度、费用、风险1.业主方对施工项目的管理策划2.业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定3.施工项目不同管理模式的业主选择方法4.项目管理规划与项目配套策划；5.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法6.工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法7.工程反索赔、签证、变更管理；8.工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式9.工程验收与工程结算实施案例分析：某项目管理全过程控制第三部分项目采购及合同管理主要内容：业主方如何招标、如何订立合同1.施工项目招标投标策划与方案选择2.施工项目招标采购实施与评标管理3.施工项合同的谈判与签约管理案例分析：如何恰当的选择承包商案例分析：某工程承包合同及其管理过程第四部分项目沟通管理主要内容：如何有效地解决工程项目冲突 1.业主的沟通协调 2.承包商协调管理案例分析：某工程现场问题沟通与协调处理第五部分工程项目法律风险分析主要内容：“项目的影响因素太多，意外情况也太多，作为项目管理者应该怎么办？”1.业主方风险 2.合同法律风险3.招标法律风险4.合同内容、合同签订、合同履行法律风险5.项目管理风险 6.项目经理任用风险综合案例：港珠澳大桥隧道工程设计阶段风险评估第六部分工程项目管理综合案例1.项目管理综合应用案例--某邮电通信大楼建设工程项目管理2.某机场二期业主项目管理案例分析

• 刘迅：建筑施工技术: 第1章土方工程1.1 概述1.1.1 土方工程的概念和施工特点1.1.2 土的工程分类与现场鉴别方法 1.1.3 土的基本性质1.2 土方与土方量调配计算1.2.1 基坑、基槽土方量计算1.2.2 场地平整土方量计算1.3 土方工程施工要求1.3.1 施工准备1.3.2 土方边坡与土壁支撑1.3.3 施工排水与降水1.4 土方工程的机械化施工1.4.1 常用土方施工机械1.4.2 机械挖土的注意事项1.5 土方填筑与压实1.5.1 土料选择与填筑要求1.5.2 填土压实方法第2章地基与基础2.1 地基处理及加固2.1.1 地基处理概述2.1.2 换填垫层法2.1.3 重锤夯实法2.1.4 振冲法2.1.5 地基处理的其他方法2.2 浅埋基础2.2.1 条形基础2.2.2 独立基础2.2.3 筏形基础2.2.4 箱形基础2.3 桩基础施工2.3.1 桩基础概述2.3.2 预制桩2.3.3 灌注桩2.3.4 桩基础的检测及验收第3章砌筑工程3.1 砌体工程的基本知识3.1.1 砌筑工程常见的术语3.1.2 砌体材料3.1.3 施工准备工作与作业条件3.2 砌筑砂浆原材料3.2.1 原材料要求3.2.2 砂浆技术条件3.2.3 砌筑砂浆配合比的计算与确定3.2.4 砂浆拌制及使用3.2.5 砌筑砂浆质量3.3 砖砌体工程3.3.1 烧结普通砖砌体的施工3.3.2 烧结多孔砖砌体的施工3.3.3 烧结空心砖砌体的施工3.4 砌块砌体工程3.4.1 混凝土小型空心砌块砌体工程3.4.2 加气混凝土砌块3.4.3 粉煤灰砌块3.5 石砌体工程3.5.1 毛石砌体3.5.2 料石砌体第4章钢筋混凝土与预应力混凝土工程4.1 混凝土结构工程概述4.2 模板工程4.2.1 模板的常见种类和构造4.2.2 组合钢模板4.2.3 木胶合板4.2.4 脚手架与模板支架4.2.5 模板荷载及计算规定4.2.6 模板安装质量要求4.3 钢筋工程4.3.1 钢筋的种类和性能4.3.2 钢筋的配料与代换4.3.3 钢筋的焊接与机械连接4.3.4 钢筋的加工4.4 混凝土工程4.4.1 混凝土制备4.4.2 混凝土浇筑4.4.3 混凝土养护与拆模4.4.4 混凝土冬期施工第5章高层建筑主体结构工程5.1 高层建筑及其施工特点5.1.1 高层建筑的定义5.1.2 高层建筑施工特点5.2 高层建筑主体结构施工用机械设备5.2.1 塔式起重机5.2.2 施工电梯5.2.3 混凝土泵送设备5.2.4 高层建筑脚手架工程5.3 高层建筑基础施工5.3.1 高层建筑基础施工概述5.3.2 支护结构5.3.3 地下连续墙5.3.4 大体积混凝土施工5.4 高层建筑主体施工5.4.1 台模施工和隧道模施工5.4.2 泵送混凝土施工5.5 高层建筑施工安全技术5.5.1 编制安全技术方案及其他安全制度5.5.2 深基坑作业的安全技术5.5.3 高层井架和施工电梯的安全技术5.5.4 大模板施工安全技术5.5.5 滑模施工安全技术第6章防水工程6.1 防水工程概述6.1.1 防水的概念6.1.2 防水工程的分类6.1.3 屋面防水、地下防水等级和设防要求6.2 地下防水工程6.2.1 防水混凝土6.2.2 水泥砂浆防水6.2.3 卷材防水层6.3 屋面防水工程6.3.1 卷材屋面防水6.3.2 涂膜防水屋面6.3.3 刚性防水屋面第7章外墙外保温工程7.1 外墙外保温工程概述7.1.1 外墙外保温工程适用范围及作用7.1.2 新型外墙外保温饰面的特点7.2 聚苯乙烯泡沫塑料板薄抹灰外墙外保温工程7.2.1 技术名词概念7.2.2 一般规定与技术性能指标7.2.3 外墙外保温工程设计要点和应考虑的因素7.2.4 外墙外保温工程构造和技术要求7.2.5 外墙外保温工程施工7.3 胶粉聚苯颗粒外墙外保温工程7.3.1 技术名词概念7.3.2 一般规定与技术性能指标7.3.3 胶粉聚苯颗粒保温浆料工程构造和技术要求7.3.4 施工工艺流程7.3.5 胶粉聚苯颗粒外墙外保温施工要点7.3.6 机具准备7.3.7 质量保证7.3.8 成品保护、安全施工7.4 钢丝网架板现浇混凝土外墙外保温工程7.4.1 钢丝网架与现浇混凝土外墙外保温工程的特点7.4.2 基本构造7.4.3 施工工艺和施工操作要点7.5 外墙外保温工程验收7.5.1 保温工程验收7.5.2 工程资料第8章装饰工程8.1 抹灰工程 8.1.1 抹灰工程的组成与分类8.1.2 一般抹灰8.1.3 抹灰工程的质量要求8.2 饰面板(砖)工程8.2.1 饰面板施工8.2.2 饰面砖施工8.3 地面工程8.3.1 地面工程层次构成及面层材料8.3.2 整体面层施工8.3.3 板块面层施工8.4 吊顶与轻质隔墙工程8.4.1 吊顶工程8.4.2 轻质隔墙工程8.5 门窗工程8.5.1 木门窗安装8.5.2 塑料门窗安装8.6 涂饰工程8.6.1 涂饰工程材料的种类8.6.2 涂饰工程的施工8.6.3 涂饰工程质量验收一般规定8.7 常见的质量通病原因分析8.7.1 抹灰层空鼓8.7.2 抹灰层裂缝8.7.3 阴阳角不方正8.7.4 粘贴大理石与花岗岩的质量缺陷

• 刘迅：施工项目生产计划与物料管理: 【培训目的】生产计划是如何提升工期推进为目标，尽早实现双手。针对这一目标，在生产计划编制、管控上应该有哪些标准、措施、解决办法，以及结合实际的工程案例进行协调讲解。【授课对象】部门经理和项目部的一二把手【课程内容】前言0 生产管理经常遇到的问题及解决办法1、材料供应不及时2、材料供应无计划3、进度拖延4、生产管理容易忽略的问题【交流互动】结合市政工程的实际工作情况，讨论遇到的问题以及解决问题的途径方法。第一部分生产计划管控原理、标准及协调一、建设工程生产计划管理理论、方法与规范标准1 项目管理2 精益管理3 目标管理4 流水施工原理5 网络计划技术6 并行工程7 全面质量管理8 6S 管理【交流互动】生产计划管理理论在实际生产计划管控中用到的由哪些？各自由什么优点？二、建设工程施工项目规划与准备1 建设工程施工项目管理规划2 建设工程施工组织设计3 建设工程施工准备工作【交流互动】结合实际讨论建设工程施工项目规划与准备如何影响生产计划管控？怎样才能做好工程施工项目规划及准备工作？三、建设工程施工方案1 建设工程施工方案概述2 建设工程施工方案内容3 建设工程施工方案评价4 建设工程施工方案优化【交流互动】结合实际讨论建设工程施工方案如何影响生产计划管控？四、建设工程施工进度计划与控制1 建设工程施工进度计划与控制概述2 建设工程施工进度计划的编制、审核3 建设工程施工进度计划的实施与检查4 建设工程施工进度计划执行情况对比分析5 建设工程施工进度的影响因素（工程建设相关单位的影响、物资供应进度的影响、资金的影响、设计变更的影响、施工条件的影响、各种风险因素的影响、施工单位自身管理水平的影响等）【交流互动】结合实际工作情况谈一下针对各个影响因素，企业层、项目层是如何去做的？实际的效果又如何？6 建设工程施工进度计划的调整7如何编制施工季度、月、周进展计划8 项目进度控制（进度计划的调整、进度计划的循环控制、进度计划的控制措施）9 加快施工进度的有效途径【交流互动】结合实际工作情况谈一下有效途径的方式有哪些？五、建设工程施工现场布置1 建设工程施工总平面图2 建设工程主要临时设施的计算和布置3 建设工程施工平面布置4 建设工程施工空间布置5 现场协调【交流互动1】结合实际工作情况谈一下如何才能做好施工现场的组织与管理？【交流互动2】结合实际工作情况谈一下施工项目外部协调的内容和方法？第二部分生产计划管控的措施建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。1.组织措施：1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。案例一2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。案例二3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。案例三4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。案例四5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。案例五2.技术措施1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。案例六2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。案例七3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。案例八3.经济措施1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。案例九2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。案例十3）对工期提前给予奖励。案例十一4）对工程延误收取误期损失赔偿金。案例十二4.合同措施。1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。案例十三2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。案例十四3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。案例十五4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。案例十六5）加强索赔管理，公正地处理索赔。案例十七讨论：结合案例讨论建设工程索赔管理。第二部分：施工项目物料管理本部分内容主要围绕着以下方面重点进行展开：一、物资管理概述二、项目物资管理的基本要求三、施工企业物资管理概况四、材料消耗定额管理五、物资数据管理六、物资计划管理七、物资采购及供应、运输八、物资仓储管理九、物资账目管理十、物资计量管理十一、现场物资管理十二、低值易耗品和周转材料的管理十三、分包商的物资管理十四、降低物耗管理十五、物资单证与账本的归档十六、物资设备精细化管理趋势讨论1.物资供应商管理2.物资计划管理3.物资采购管理4.物资验收管理5.物资发放管理6.周转材料、小型机具管理7.废旧物资处理管理8.物资盘点管理9.物资核算分析管理10.机械设备配置决策11.机械设备购置管理12.机械设备租赁管理13.机械设备燃油使用管理14.机械设备报废与处置15.机械设备现场管理16.机械设备维护保养17.特种设备管理及安拆取证

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