做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

刘迅:《混凝土结构通用规范》GB55008-2021解读

刘迅老师刘迅 注册讲师 33查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 政策解读

课程编号 : 17461

面议联系老师

适用对象

-

课程介绍

          《混凝土结构通用规范》GB55008-2021解读

课程内容:

1.编制的背景、目的及意义;

2.条文内容解析;

3.相关规范的衔接应用及废止的强制性条文解读。

具体内容:

1.总则

2.基本规定

3.材料

(1)混凝土

(2)钢筋

(3)其他材料

4.设计

(1)一般规定

(2)结构体系

(3)结构分析

(4)构件设计

5.施工及验收

(1)一般规定

(2)模板工程

(3)钢筋及预应力工程

(4)混凝土工程

(5)装配式结构工程

6.维护和拆除

(1)一般规定

(2)结构维护

(3)结构处置

(4)拆除

《建筑与市政工程防水通用规范》GB55030-2022 解读

课程内容:

1.编制的背景、目的及意义;

2.条文内容解析;

3.相关规范的衔接应用及废止的强制性条文解读。

具体内容:

1.总则

2.基本规定

3.材料工程要求

(1)一般规定

(2)防水混凝土

(3)防水卷材和防水涂料

(4)水泥基防水材料

(5)密封材料

(6)其他材料

4.设计

(1)一般规定

(2)明挖法地下工程

(3)暗挖法地下工程

(4)建筑屋面工程

(5)建筑外墙工程

(6)建筑室内工程

(7)道桥工程

(8)蓄水类工程

5.施工

(1)一般规定

(2)明挖法地下工程

(3)暗挖法地下工程

(4)建筑屋面工程

(5)建筑外墙工程

(6)建筑室内工程

(7)道桥工程

(8)蓄水类工程

6.验收

7.运行维护

(1)一般规定

(2)管理

(3)维护

《建筑与市政地基基础通用规范》GB55003-2021 解读

课程内容:

1.编制的背景、目的及意义;

2.条文内容解析;

3.相关规范的衔接应用及废止的强制性条文解读。

具体内容:

1.总则

2.基本规定

(1)基本要求

(2)设计

(3)施工及验收

3.勘察成果要求

(1)一般要求

(2)特定要求

4.天然地基及地基处理

(1)一般规定

(2)地基设计

(3)特殊性岩土地基设计

(4)施工及验收

5.桩基

(1)一般规定

(2)桩基设计

(3)特殊性岩土的桩基设计

(4)施工及验收

6.基础

(1)一般规定

(2)扩展基础设计

(3)筏型基础设计

(4)施工及验收

7.基坑工程

(1)一般规定

(2)支护结构设计

(3)地下水控制设计

(4)施工及验收

8.边坡工程

(1)一般规定

(2)支挡结构设计

(3)边坡工程排水与坡面防护设计

(4)施工及验收

《钢结构通用规范》GB55006-2021 解读

课程内容:

1.编制的背景、目的及意义;

2.条文内容解析;

3.相关规范的衔接应用及废止的强制性条文解读。

具体内容:

1.总则

2.基本规定

3.材料

4.构件及连接设计

(1)普通钢构件

(2)冷弯钢构件

(3)不锈钢构件

(4)钢结构连接

(5)疲劳

(6)构造要求

5.结构设计

(1)门式刚架轻型房屋钢结构

(2)多层和高层钢结构

(3)大跨度钢结构

(4)塔桅钢结构

(5)钢筒仓结构

(6)城市钢桥

6.抗震与防护设计

(1)抗震设计

(2)隔震与减震设计

(3)防护设计

7.施工及验收

(1)制作与安装

(2)焊接

(3)验收

8.维护与拆除

(1)维护

(2)结构处置

(3)拆除

《建筑与市政工程施工质量控制通用规范》GB 55032-2022 解读

课程内容:

1.编制的背景、目的及意义;

2.条文内容解析;

3.相关规范的衔接应用及废止的强制性条文解读。

具体内容:

1.总则

2.基本规定

3.施工过程质量控制

(1)一般规定

(2)材料、构配件及设备质量控制

(3)工艺质量控制

(4)施工检测质量控制

4.施工质量验收

(1)一般规定

(2)验收要求

(3)验收组织

5.质量保修与维护

建筑工程的分部工程、分享工程划分

室外工程的划分

市政工程的单位工程、分部工程、分项工程划分

刘迅老师的其他课程

• 刘迅:环境能源工程总承包(EPC)项目管理实务
专题一:工程总承包的模式及对外分包问题一、工程总承包商从“按图施工”向“按约施工”转型的理念问题思考:EPC模式下,设计基础数据与实际情况不符的风险应由哪方承担?案例:滁州市环境卫生社会化服务中心与凌志环保股份有限公司建设工程施工合同纠纷二、工程总承包模式的类型问题案例:中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司与吉林协合电力工程有限公司建设工程施工合同纠纷三、EPC工程总承包建设模式与BOT、PPP等其他融资、运营模式的区别问题案例:首钢京唐钢铁联合有限责任公司、大连绿诺集团有限公司建设工程施工合同纠纷四、工程总承包合同拆分签订及此后对外分包的问题(1)工程总承包单位经公开招标选定,其招选分包商(暂估价工程除外)无须招投标,但应经业主同意案例:平煤神马建工集团有限公司新疆分公司、大地工程开发(集团)有限公司天津分公司建设工程施工合同纠纷(2)涉外EPC项目中,工程总承包单位和施工分包单位均应审慎对待与业主指定分包商的签约及谈判案例:中国建筑(东南亚)有限公司、中国上海外经(集团)有限公司建设工程施工合同纠纷(3)EPC项目下的施工分包合同约定固定总价,双方对工程量存在争议的,应如何处理?案例:上海巴安水务股份有限公司、广西五鸿建设集团有限公司建设工程施工合同纠纷(4)EPC合同无效,总承包商对外签订的分供合同如何处置?案例:中国城市建设研究院有限公司与亚美(南京)环保科技有限公司合同纠纷二审案、上海康恒环境股份有限公司与中国城市建设研究院有限公司买卖合同纠纷专题二 工程总承包(EPC)工期问题一、工程总承包模式下的项目竣工日期问题案例:武汉国机岩土工程有限责任公司与湖北省电力建设第一工程公司建设工程合同纠纷二、工程总承包商在设计变更情形下的工期索赔问题案例:北京嘉瑞环保股份有限公司与山东石大科技石化有限公司承揽合同纠纷思考:由于承包人原因导致EPC项目无法竣工验收合格,致使合同目的无法实现时,发包人可否主张解除EPC合同?案例:江西新凌能源有限公司与上海齐耀动力技术有限公司建设工程施工合同纠纷主题三:工程总承包模式下的联合体问题一、工程总承包单位之间的联合体合作承包协议的法律性质问题案例:中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司与上海盛合新能源科技有限公司建设工程分包合同纠纷二、工程总承包联合体对外的责任分摊问题案例:贵州省冶金建设公司、四川省冶金设计研究院建设工程施工合同纠纷三、工程总承包单位标前分工合作协议的性质与效力问题案例:山西太钢工程技术有限公司与上海三友宝发环保技术公司、宁夏三友环保制造有限公司合同纠纷主题四:工程总承包(EPC)价款结算问题一、工程总承包(EPC)合同的价款调整条款应如何设计?二、工程总承包(EPC)项目结算出现争议怎么办?三、工程总承包的费用组成问题案例:青海宏润新能源投资有限公司、宏润建设集团股份有限公司建设工程施工合同纠纷四、工程总承包模式下设计优化和设计变更引发的工程总承包单位与施工分包单位之间的结算差异问题案例:中国水利水电第九工程局有限公司、张毅建设工程施工合同纠纷五、工程总承包合同里程碑付款条件的认定问题案例:中节环(北京)环境科技股份有限公司与北京北科欧远科技有限公司承揽合同纠纷六、工程总承包能否打破固定总价的约定进行结算的问题(1)EPC合同约定固定总价,无证据证明工程范围存在增减的,应如何处理?案例:福建鼎日光电科技有限公司与日地太阳能电力股份有限公司建设工程施工合同纠纷(2)EPC固定总价合同在履行过程中可以变更价款吗?案例:陕西银河环保科技有限公司与陕西恒源煤电集团发展有限公司建设工程施工合同纠纷七、政府审计能否作为工程总承包项目的结算依据问题案例:中国建筑第八工程局有限公司、云南中石油昆仑燃气有限公司建设工程施工合同纠纷主题五:其他问题一、工程总承包单位接受业主委托代理采购设备材料的有关责任问题(1)工程总承包模式下的承包单位的材料与设备采购(2)工程总承包模式下的甲供材料与委托代理采购设备模式的分析(3)不同采购模式下的相关质量问题责任分析二、项目停滞等情形下工程总承包单位对外的设备采购合同履行问题案例:中冶东方工程技术有限公司包头钢铁设计研究院与河北智诚环保工程有限公司买卖合同纠纷三、工程总承包模式下承包人对于可行性研究报告的责任承担问题(1)什么是可行性研究?(2)如果建设单位就拟建项目采用工程总承包模式发包,其是否可以将可行性研究工作列入发包范围?(3)是否可以将可行性研究报告作为工程总承包中的发包人要求,以此作为承包人履行合同的依据?工程总承包项目实务问答1.施工总承包与工程总承包,两种模式主要有哪些区别?2.哪些项目类型应优先采用工程总承包模式实施?3.企业承接工程总承包项目需要具备什么资质?4.工程总承包模式下是否允许工程总承包单位组成联合体方式承包?5.工程总承包模式主要包含哪些具体模式?6.工程总承包项目在哪一阶段可以发包?7.前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标?8.工程总承包模式下的施工分包和设计分包如何进行?9.工程总承包项目通常采用哪些计价方式?10.工程总承包项目的费用由哪些部分组成?11.工程总承包项目的费用在合同中是否需要价税分离?12.工程总承包项目中哪些情形构成转包?13.工程总承包项目中哪些情形构成违法分包?14.工程总承包项目通常需要购买哪些保险?15.工程总承包单位组成的联合体,对内和对外分别承担何种责任?16.在工程总承包项目中,建设单位需要承担的风险通常包括哪些?17.在工程总承包项目中,工程总承包单位需要承担的风险通常包括哪些?18.如何理解工程总承包模式下对项目结余分成的奖励机制?19.工程总承包模式下是否可以分阶段进行施工图审查和施工许可证申领?20.采用固定总价合同的工程总承包项目在结算时有何特殊规定?21.在工程总承包项目中,工程总承包单位的主要责任范围有哪些?22.在工程总承包项目中,建设单位的主要责任范围包括哪些?23.工程总承包项目中,施工许可证的办理程序及条件分别有哪些?24.工程总承包单位及工程总承包项目经理需要承担质量终身责任制吗?25.开展工程总承包活动应遵守哪些法律法规?
• 刘迅:国有企业投资项目后评价管理实务与案例
第一篇 实务篇第一章 固定资产投资项目后评价的实施程序及工作内容第一节 委托方实施程序及工作内容第二节 受托方实施程序及工作内容第三节 被评价项目单位需支持配合内容第四节 投资监督管理单位的工作内容第二章 固定资产投资项目后评价组织要点第一节 资料收集第二节 实地调研第三节 报告编制第三章 固定资产投资项目后评价实施要点及指标体系构建第一节 实施要点第二节 指标体系构建第四章 固定资产投资项目后评价报告编制指南及释义第一节 工作概述第二节 报告摘要第三节 报告正文第五章 固定资产投资项目后评价实践惯例及工具第一节 收资清单参考第二节 评价指标体系释义第三节 相关信息采集用表参考第四节 财务效益测算用表参考第五节 自评价报告大纲编制释义第六节 报告大纲参考第七节 咨询服务方案大纲第八节 调研工作用表第六章 固定资产投资项目后评价成果反馈与应用第一节 成果的作用第二节 成果的局限性第三节 成果的反馈第四节 成果的应用第五节 成果应用的建议第二篇 案例篇第一章 煤电工程典型案例第一节 项目概要第二节 项目主要评价结论第三节 项目经验教训总结第四节 项目对策建议第五节 分析与总结第二章 市政公用工程典型案例第一节 项目概要第二节 项目主要评价结论第三节 项目经验教训总结第四节 项目对策建议第五节 分析与总结第三章 公路工程典型案例第一节 项目概要第二节 项目主要评价结论第三节 项目经验教训总结第四节 项目对策建议第五节 分析与总结第四章 机械制造工程典型案例第一节 项目概要第二节 项目主要评价结论第三节 项目经验教训总结第四节 项目对策建议第五节 分析与总结第五章 信息化工程典型案例第一节 项目概要第二节 项目主要评价结论第三节 项目经验教训总结第四节 项目对策建议第五节 分析与总结
• 刘迅:国际工程合同管理实务与风险防范2
培训内容:风险类别、经营风险策略分析、合同风险管理及防范措施、案例分析、境外安全风险防范及案例分析、境外安全风险防范及案例分析。(这次主题是聚焦项目执行和履约中的风险规避和风险处理等)【课程介绍】国际合同风险管理涉及法学、工程学、管理学等学科,鉴于其复杂性,国内对工程合同法务管理的研究始终处于摸索阶段。我国的国际工程合同法务管理在国际法律服务市场上竞争力弱,整体水平还不能适应国际工程发展的需要,更不适应“一带一路”战略框架下国际工程合同法务服务的迫切需要。本课程引用了大量案例,相信这些栩栩如生的案例会给学员带来诸多启迪。课程目标:掌握合同文件的基本组成了解国际工程合同文件的法律效力认识国际工程合同工作中的核心要素掌握国际工程中标准合同FIDIC的一般架构了解合同执行过程中的风险点了解合同执行过程中的风险因素处理课程大纲:第一章 国际工程合同体系1、合同文件的构成(1)文件构成体系(2)专项介绍(3)法律效力分析2、执行过程中的合同风险预判和操作实践(1)FIDIC合同范本中的风险分担(2)国际工程合同风险的保险(3)国际工程变更与索赔管理(4)国际工程合同关于处理争议的解决(5)FIDIC合同范本关于处理争议的规定第二章 风险管理1、、合同风险(1)风险管理要点(2)风险检查清单与应对措施①合同具有潜在的不可执行性②未认真对待投标报价③风险定价不理智④意外或有缺陷的报价⑤合同有缺陷2、财务风险(1)风险管理要点(2)风险检查清单与应对措施①业主不付款②业主无资金支付③通货膨胀增加成本④不利的外汇波动⑤合同终止⑥针对承包商的财务索赔3、进度风险(1)风险管理要点(2)风险检查清单与应对措施①业主工作延迟②分包商与供应商工作延迟③承包商工作延迟④不可抗力推迟工作⑤终止的威胁⑥损害赔偿的威胁4、分包商/供应商的风险(1)风险管理要点①施工分包合同介绍②施工合同介绍③风险问题介绍④常规处理手段⑤一般物资采购合同介绍(2)风险检查清单与应对措施①分包商/供应商失败的后果②分包商/供应商工作延迟③分包商/供应商交付产品“不合适”④分包商/供应商破产⑤不知道分包商/供应商在做什么⑥分包商/供应商未给予分包合同任何优先权⑦分包商/供应商损坏承包商财产⑧分包商/供应商将工作放在其他地方执行⑨分包商/供应商“导致”违反主合同⑩不再需要分包商/供应商的产品分包风险案例解析——以分包合同缔约实体的法律风险为例5、项目完成及以后风险(1)风险管理要点(2)风险检查清单与应对措施①不接受项目的交付物②拒绝接受部分物品③未成功交接所有权④物品在运输过程中丢失或损坏⑤物品在交付/验收后故障⑥必须交出技术数据⑦违反第三方知识产权第三章 国际工程管理经典案例解析1、混合风光互补抽水蓄能项目营销案例2、设计风险案例分析——以设计错误为例3、采购风险案例解析4、施工综合性案例分析5、EPC工程风险评估实践:以炼化工程项目为例6、国际工程设计的三则案例7、国际EPC项目的货运代理风险防控案例

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务