【课程背景】机电工程涵盖了电气工程、建筑智能化工程、动力工程、给排水工程、通风空调工程、消防工程、电梯工程、防腐与绝热工程等多个专业工程，其施工活动包涵了采购、安装、调试、运行、竣工验收各个阶段。运用科学的项目管理可以帮助项目部门高效地管理项目，对项目各阶段（项目设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。
课程要点
机电项目的管理中，技术总工的职责如何定义，技术总工应如何开展项目工作？
如何有效平衡进度、质量、成本的关系？把控进度和质量、保证项目整体目标的实现
通过案例和项目管理工具运用强化提升项目整体组织、计划控制和风险管理能力。
培训适合
机电工程项目管理部人员、项目经理、总工、现场经理、项目工程师、项目总监、工程部、采购、质量部、技术部等
课程形式
现场讲授、应用实践讲解、工具练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习
课程大纲
一、机电工程项目的整体策划
机电工程项目的特点与项目管理内容
机电工程的项目管理整体策划
工程总承包的项目管理策划
工程项目的计划与施工组织管理
工程项目的技术与质量管理策划
工程项目的商务策划与管理要素
机电项目的施工组织设计与任务书
项目启动会
二、项目的详细规划：项目的范围定义与进度计划
项目失控状况之：三边工程与项目范围蔓延
WBS工作分解法在工程计划的应用
项目工作责任矩阵与项目接口管理
项目进度计划编制的流程、方法和工具
互动小研讨：
1、作为分包，机电工程该如何做好与其它工程的界面管理
2、在影响因素较多的情况下，如何保障计划的有效性
三、工程的实施、跟踪与交付管理
1、项目计划的实施组织与管控机制
2、项目控制原理：项目计划管理的PDCA
3、工程项目进度管理-动态控制管理
4、项目的进展采集与预警机制
5、项目现场的施工组织与工作检查
6、项目现场签证与变更管理机制
7、项目实施的沟通与报告机制
8、项目的质量管理：机电工程施工三阶段的质量管理要点
9、项目计划的实施与控制方法
10、确立项目控制目标-项目基准计划
11、分析影响项目进度、质量、成本的因素
12、实施风险管理应对项目中不确定因素
13、项目实施阶段的进度与费用跟踪
14、跟踪和预测项目的实际进展
15、基于项目偏差的分析与纠偏的措施和方法
思考：项目中的变更如何处理？项目变更管理的过程和方法
案例分析：
案例1：某电气装置工程项目实施跟踪与控制管理
案例2：项目延期状态下，分析和制定赶工计划
案例3：工程项目风险管理应用案例
实战演练
演练：机电工程项目的干系人识别及管理策略分析
风险管理团队实践演练
刘迅