[目的]
加强对施工现场文明施工的管理，采用现代化管理方法，科学地组织施工，促进现场文明施工规范化、标准化。
◇系统学习施工现场文明施工及标准化管理，树立项目文明施工及标准化管理，帮助项目团队统一思想，提升施工现场文明管理水平，实现标准化管理。
◇掌握施工项目现场文明管理系统认识。
◇提升项目经理对施工项目现场文明管理意识的提升，保障项目实施
◇通过案例和文明标准图集提升项目整体文明的组织管理能力。
工程项目管理部人员、项目经理、项目工程师、项目总监、项目（管理）部、工程部、采购、质量管理部
现场讲授、图集展示、应用实践讲解、虚拟演示、工具练习、项目案例分析与控制实战练习
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第一部分 场容场貌篇
第五章 施工现场材料管理
（一）施工材料管理要点
1.施工材料管理工作职责
2.施工材料管理的主要方法
（二）项目部的材料管理工作
1.施工材料计划编制标准
2.施工材料采购
3.材料供应计划
4.材料进场及验收
5.材料码放
6.材料储存与保管
7.材料使用
8.健全材料领用制度
9.单位工程材料成本核算
第七章 文明施工与卫生防疫
1 生产区文明施工标准
【案例】施工现场平面布置（这里计划以不同类型的项目，具体要和企业沟通）
施工平面布置是在拟建工程的建筑平面上(包括周围环境)，布置为施工服务的各种临时建筑、临时设施及材料、施工机械等，是施工方案在现场的空间体现。
（1）施工平面布置的内容
（2）施工平面布置的原则
（3）施工平面布置的步骤
（4）施工平面图管理
第二部分 安全生产与劳务管理篇
一、施工现场安全施工管理
1、施工现场安全生产管理机构设置原则
2、安全施工例会制度
3、安全生产检查制度
4、施工现场安全生产管理制度
5、三级安全教育
6、安全工作中的几组数字
7、安全管理重点工作
二、施工人员入场安全教育
（一）建筑行业的特点
1、作业流动性大，周期变化快
2、劳动强度大，劳动力密集
3、从业人员成分杂，素质良莠不齐
（二）相关法律法规
1、《中华人民共和国劳动法》
2、《中华人民共和国建筑法》
（三）入场安全教育
1、入场安全教育的必要性
2、入场安全教育的内容
（四）施工现场安全隐患
1、人的不安全行为
2、物的不安全状态
3、管理缺陷
4、环境不安全因素
（五）常见安全施工的预防措施
1、物体打击的预防措施
2、预防物体坠落或飞溅的措施
3、高空坠落预防措施
4、触电伤害预防措施
5、机械事故的预防措施
三、劳务管理
（一）劳务分包模式及合同
1、劳务分包的定义
2、劳务分包模式
3、劳务分包合同
（二）劳务分包合同备案
1、劳务分包合同的备案流程
2、劳务分包合同变更
（三）项目部现场劳务管理工作的主要内容
1、劳动力管理员设置标准
2、劳务管理检查
3、项目部劳务管理标准
（四）劳务资料管理
1、劳务管理工作项目部应有的资料
2、劳务企业应有的资料
（五）劳务管理成功案例
1、工程概述
2、劳务进场管理
3、劳务施工现场管理
4、劳务日常生活管理
5、劳务资料管理
第三部分 现场专项安全管理实务
第一章 土方基础阶段安全
（1）土方作业
（2）基础施工
第二章 脚手架
（1）落地式脚手架
（2）悬挑式脚手架
（3）操作架
（4）附着式整体提升脚手架
（5）工具式脚手架
（6）模板支架
第三章 安全防护
（1）洞口防护
（2）临边防护
（3）其他防护
第四章 临时用电
（1）临时用电基本要求
（2）外电防护
（3）配电箱路
（4）重复接地
（5）照明
（6）总配电箱及分配箱
（7）用电设备
第五章 机械设备
（1）塔吊
（2）施工升降机
（3）吊篮
（4）物料提升机
第六章 消防安全
（1）临时消防水系统
（2）灭火器
（3）动火作业
（4）易燃易爆品
刘迅