薛大龙：《软件评测师》

薛大龙注册讲师 27查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : IT技术

课程编号 : 19019

联系老师

适用对象

希望通过考试获得计算机系列中级职称的人员；希望拿到软件评测师资格证书的学生；希望拿到软件评测师资格证书的技术人员。

课程介绍

课程背景

“软件评测师”考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格证书。

课程特色

授课权威：培训老师专业权威，培训内容精炼实用，授课紧扣考试大纲要求，关注热点，强化重点，现场答疑，及时解答学员学习中遇到的各种问题，短时间内快速提高学员的考试能力。

押题精准：特别针对考试进行押题，学员需认真记忆老师讲授的必考考点与高频考点，需反复练习老师授课时讲到的重要计算题型，即可根据80/20原则，学习全书20%的重点，即可通过无忧。

本课程主讲教师薛大龙博士作为考试辅导教材主编，多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格考试的命题与阅卷。作为考试规则研究者非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度，命题重点及判卷标准等。

参加对象

希望通过考试获得计算机系列中级职称的人员；

希望拿到软件评测师资格证书的学生；

希望拿到软件评测师资格证书的技术人员。

特别说明：由于信息技术发展迅速，按国家人事部和工信部的文件通知，为了不拘一格选拔人才，全国计算机技术与软件专业技术资格考试不设学历与资历条件，也不论年龄和专业，考生可根据自己的技术水平选择合适的级别合适的资格，但一次考试只能报考一种资格。

课程介绍

软件评测师课程提纲：

第一部分：基础知识

1．计算机系统基础知识

1.1 计算机系统构成及硬件基础知识

·计算机系统的构成

·处理器

·基本输入输出设备

·存储系统

1.2 操作系统基础知识

·操作系统的中断控制、进程管理、线程管理

·处理机管理、存储管理、设备管理、文件管理、作业管理

·网络操作系统和嵌入式操作系统基础知识

·操作系统的配置

1.3 数据库基础知识

·数据库基本原理

·数据库管理系统的功能和特征

·数据库语言与编程

1.4 中间件基础知识

1.5 计算机网络基础知识

·网络分类、体系结构与网络协议

·常用网络设备

·Internet基础知识及其应用

·网络管理

1.6 程序设计语言知识

·汇编、编译、解释系统的基础知识

·程序设计语言的基本成分（数据、运算、控制和传输、过程（函数）调用）

·面向对象程序设计

·C语言以及C++（或Java）语言程序设计基础知识

2．标准化基础知识

·标准化的概念（标准化的意义、标准化的发展、标准化机构）

·标准的层次（国际标准、国家标准、行业标准、企业标准）

·标准的类别及生命周期

3．信息安全知识

·信息安全基本概念

·计算机病毒及防范

·网络入侵手段及防范

·加密与解密机制

4．信息化基础知识

·信息化相关概念

·与知识产权相关的法律、法规

·信息网络系统、信息应用系统、信息资源系统基础知识

5．软件工程知识

5.1 软件工程基础

·软件工程概念

·需求分析

·软件系统设计

·软件组件设计

·软件编码

·软件测试

·软件维护

5.2 软件开发方法及过程

·结构化开发方法

·面向对象开发方法

·瀑布模型

·快速原型模型

·螺旋模型

5.3 软件质量管理

·软件质量及软件质量管理概念

·软件质量管理体系

·软件质量管理的目标、内容、方法和技术

5.4 软件过程管理

·软件过程管理概念

·软件过程改进

·软件能力成熟度模型

5.5 软件配置管理

·软件配置管理的意义

·软件配置管理的过程、方法和技术

5.6 软件开发风险基础知识

·风险管理

·风险防范及应对

5.7 软件工程有关的标准

·软件工程术语

·计算机软件开发规范

·计算机软件产品开发文件编制指南

·计算机软件需求规范说明编制指南

·计算机软件测试文件编制规范

·计算机软件配置管理计划规范

·计算机软件质量保证计划规范

·数据流图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编制符号及约定

6．软件评测师职业素质要求

·软件评测师职业特点与岗位职责

·软件评测师行为准则与职业道德要求

·软件评测师的能力要求

7．软件评测知识

7.1 软件测试基本概念

·软件质量与软件测试

·软件测试定义

·软件测试目的

·软件测试原则

·软件测试对象

7.2 软件测试过程模型

·V模型

·W模型

·H模型

·测试模型的使用

7.3 软件测试类型

·单元测试、集成测试、系统测试、确认测试、验收测试

·开发方测试、用户测试、第三方测试

·动态测试、静态测试

·白盒测试、黑盒测试、灰盒测试

7.4 软件问题分类

·软件错误

·软件缺陷

·软件故障

·软件失效

7.5 测试标准

7.5.1 GB/T 16260.1—2003 软件工程产品质量第1部分：质量模型

7.5.2 GB/T 18905.1—2002 软件工程产品评价第1部分：概述

7.5.3 GB/T 18905.5—2002 软件工程产品评价第5部分：评价者用的过程

8．软件评测现状与发展

·国内外现状

·软件评测发展趋势

9．专业英语

·相关领域的英文

第二部分：应用技术

1．软件生命周期测试策略

1.1 设计阶段的评审

·需求评审

·设计评审

·测试计划与设计

1.2 开发与运行阶段的测试

·单元测试

·集成测试

·系统（确认）测试

·验收测试

2．测试用例设计方法

2.1 白盒测试设计

·白盒测试基本技术

·白盒测试方法

2.2 黑盒测试用例设计

·测试用例设计方法

·测试用例的编写

2.3 面向对象测试用例设计

2.4 测试方法选择的策略

·黑盒测试方法选择策略

·白盒测试方法选择策略

·面向对象软件的测试策略

3．软件测试技术与应用

3.1 软件自动化测试

·软件自动化测试基本概念

·选择自动化测试工具

·功能自动化测试

·负载压力自动化测试

3.2 面向对象软件的测试

·面向对象测试模型

·面向对象分析的测试

·面向对象设计的测试

·面向对象编程的测试

·面向对象的单元测试

·面向对象的集成测试

·面向对象的系统测试

3.3 负载压力测试

·负载压力测试基本概念

·负载压力测试解决方案

·负载压力测试指标分析

·负载压力测试实施

3.4 Web应用测试

·Web应用的测试策略

·Web应用设计测试

·Web应用开发测试

·Web应用运行测试

3.5 网络测试

·网络系统全生命周期测试策略

·网络仿真技术

·网络性能测试

·网络应用测试

3.6 安全测试

·测试内容

·测试策略

·测试方法

3.7 兼容性测试

·硬件兼容性测试

·软件兼容性测试

·数据兼容性测试

·新旧系统数据迁移测试

·平台软件测试

3.8 易用性测试

·功能易用性测试

·用户界面测试

3.9 文档测试

·文档测试的范围

·用户文档的内容

·用户文档测试的要点

·用户手册的测试

·在线帮助的测试

4．测试项目管理

·测试过程的特性与要求

·软件测试与配置管理

·测试的组织与人员

·测试文档

·软件测试风险分析

·软件测试的成本管理

第三部分：考前押题

·软件评测师考前押题资料

薛大龙老师的其他课程

• 薛大龙：《国际与海外工程项目管理》: 1、简要课纲：日期内容第1天国际与海外工程项目管理与组织模式工程项目管理基础国际与海外工程项目成本控制国际与海外工程项目进度控制第2天国际与海外工程项目质量控制国际与海外工程职业健康安全与环境管理国际与海外工程合同与合同管理国际与海外工程案例分析2、详细课纲：第0版块预备知识（国际工程项目管理与组织模式）0.1 国际工程咨询与项目管理0.1.1 咨询工程师（项目管理人员）0.1.2 工程咨询公司的服务对象或内容0.2 国际工程实施组织模式0.2.1 CM模式0.2.2 EPC模式0.2.3 Partnering模式0.2.4 Project Controlling模式第1板块国际与海外工程项目管理基础1.1 建设工程项目管理的目标和任务 1.1.1 建设工程管理的任务 1.1.2 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1.1.3 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 1.1.4 施工方项目管理的目标和任务 1.2 建设工程项目的组织1.2.1 项目结构分析在项目管理中的应用 1.2.2 组织结构在项目管理中的应用 1.2.3 工作任务分工在项目管理中的应用 1.2.4 管理职能分工在项目管理中的应用 1.2.5 工作流程组织在项目管理中的应用 1.2.6 合同结构在项目管理中的应用 1.3 建设工程项目策划 1.3.1 项目决策阶段策划的工作内容 1.3.2 项目实施阶段策划的工作内容 1.4 建设工程项目采购的模式 1.4.1 项目管理委托的模式 1.4.2 设计任务委托的模式1.4.3 项目总承包的模式 1.4.4 施工任务委托的模式 1.4.5 物资采购的模式 1.5 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1.5.1 项目管理规划的内容 1.5.2 项目管理规划的编制方法 1.6 施工组织设计的内容和编制方法 1.6.1 施工组织设计的内容 1.6.2 施工组织设计的编制方法 1.7 建设工程项目目标的动态控制 1.7.1 项目目标动态控制的方法及其应用 1.7.2 动态控制在进度控制中的应用 1.8 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1.8.1 施工企业项目经理的工作性质 1.8.2 施工企业项目经理的任务 41.8.3 施工企业项目经理的责任 1.8.4 项目各参与方之间的沟通方法 1.8.5 施工企业人力资源管理的任务 1.9 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 1.9.1 项目的风险类型 1.9.2 项目风险管理的工作流程第2板块国际与海外工程项目成本控制 2.1 工程项目成本管理的任务与措施 2.1.1 工程项目成本管理的任务 2.1.2 工程项目成本管理的措施 2.2 工程项目成本计划 2.2.1 工程项目成本计划的类型 2.2.2 工程项目成本计划的编制依据 2.2.3 按工程项目成本组成编制工程项目成本计划的方法 2.2.4 按施工项目组成编制工程项目成本计划的方法 2.2.5 按施工进度编制工程项目成本计划的方法 2.3 工程项目成本控制 2.3.1 工程项目成本控制的依据 2.3.2 工程项目成本控制的步骤 2.3.3 工程项目成本控制的方法 2.4 工程项目成本分析 2.4.1 工程项目成本分析的依据 2.4.2 工程项目成本分析的方法第3板块国际与海外工程项目进度控制 3.1 建设工程项目进度控制与进度计划系统 3.1.1 项目进度控制的目的 3.1.2 项目进度控制的任务 3.1.3 项目进度计划系统的建立 3.1.4 计算机辅助建设工程项目进度控制 3.2 建设工程项目总进度目标的论证 3.2.1 项目总进度目标论证的工作内容 3.2.2 项目总进度目标论证的工作步骤 3.3 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 3.3.1 横道图进度计划的编制方法 3.3.2 工程网络计划的编制方法 3.3.3 工程网络计划有关时间参数的计算 3.3.4 关键工作和关键路线的确定 3.3.5 时差的运用 3.3.6 进度计划调整的方法 3.4 建设工程项目进度控制的措施 3.4.1 项目进度控制的组织措施3.4.2 项目进度控制的管理措施 3.4.3 项目进度控制的经济措施 3.4.4 项目进度控制的技术措施第4板块国际与海外工程项目质量控制 4.1 质量管理与质量控制 4.1.1 对质量管理与质量控制的理解4.1.2 全面质量管理思想和方法的应用 4.2 建设工程项目质量控制体系 4.2.1 项目质量的形成过程和影响因素分析 4.2.2 项目质量控制体系的建立和运行 4.2.3 施工企业质量管理体系的建立与认证 4.3 建设工程项目施工质量控制 4.3.1 施工质量控制的目标、依据与基本环节 4.3.2 施工质量计划的内容与编制方法 4.3.3 施工生产要素的质量控制 4.3.4 施工准备工作的质量控制 4.3.5 施工过程的作业质量控制 4.3.6 施工质量与设计质量的协调 4.4 建设工程项目质量验收 4.4.1 施工过程质量验收 4.4.2 竣工质量验收 4.4.3 竣工验收备案 4.5 施工质量不合格的处理 4.5.1 工程质量问题和质量事故的分类 4.5.2 施工质量事故的预防 4.5.3 施工质量问题和质量事故的处理 4.6 数理统计方法在施工质量管理中的应用 4.6.1 分层法的应用 4.6.2 因果分析图法的应用 4.6.3 排列图法的应用 4.6.4 直方图法的应用第5板块国际与海外工程职业健康安全与环境管理 5.1 职业健康安全管理体系与环境管理体系 5.1.1 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准5.1.2 职业健康安全与环境管理的特点和要求 5.1.3 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行5.2 建设工程安全生产管理 5.2.1 安全生产管理制度 5.2.2 危险源的识别和风险控制 5.2.3 施工安全技术措施和安全技术交底 5.2.4 安全生产检查的类型和内容 5.2.5 安全隐患的处理 5.3 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理 5.3.1 生产安全事故应急预案的内容 5.3.2 生产安全事故应急预案的管理 5.3.3 职业健康安全事故的分类和处理 5.4 建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求 5.4.1 施工现场文明施工的要求 5.4.2 施工现场环境保护的要求第6板块国际与海外工程合同与合同管理 6.1 建设工程施工招标与投标 6.1.1 施工招标的内容 6.1.2 施工投标的内容 6.1.3 合同的谈判与签约 6.2 建设工程合同的内容 6.2.1 施工承包合同的内容 6.2.2 物资采购合同的内容 6.2.3 施工专业分包合同的内容 6.2.4 施工劳务分包合同的内容 6.2.5 项目总承包合同的内容 6.2.6 工程监理合同的内容 6.3 合同计价方式 6.3.1 单价合同的运用 6.3.2 总价合同的运用 6.3.3 成本加酬金合同的运用 6.4 建设工程担保 6.4.1 投标担保的内容 6.4.2 履约担保的内容 6.4.3 预付款担保的内容 6.4.4 支付担保的内容 6.5 建设工程施工合同实施 6.5.1 施工合同分析的任务 6.5.2 施工合同交底的任务 6.5.3 施工合同实施的控制 6.5.4 施工分包管理的方法 6.5.5 施工合同履行过程中的诚信自律 6.6 建设工程索赔 6.6.1 索赔的依据 6.6.2 索赔的方法 6.6.3 索赔费用的计算 6.6.4 工期索赔的计算第7板块国际与海外工程项目案例分析讨论7.1 国际与海外工程项目典型案例分析017.2 国际与海外工程项目典型案例分析027.3 国际与海外工程项目典型案例分析037.4 国际与海外工程项目典型案例分析047.5 国际与海外工程项目典型案例分析057.6 国际与海外工程项目典型案例分析06

• 薛大龙：《国际与海外工程项目管理》: 1、简要课纲：日期内容第1天国际与海外工程项目管理与组织模式工程项目管理基础国际与海外工程项目成本控制国际与海外工程项目进度控制第2天国际与海外工程项目质量控制国际与海外工程职业健康安全与环境管理国际与海外工程合同与合同管理国际与海外工程案例分析2、详细课纲：第0版块预备知识（国际工程项目管理与组织模式）0.1 国际工程咨询与项目管理0.1.1 咨询工程师（项目管理人员）0.1.2 工程咨询公司的服务对象或内容0.2 国际工程实施组织模式0.2.1 CM模式0.2.2 EPC模式0.2.3 Partnering模式0.2.4 Project Controlling模式第1板块国际与海外工程项目管理基础1.1 建设工程项目管理的目标和任务 1.1.1 建设工程管理的任务 1.1.2 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1.1.3 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 1.1.4 施工方项目管理的目标和任务 1.2 建设工程项目的组织1.2.1 项目结构分析在项目管理中的应用 1.2.2 组织结构在项目管理中的应用 1.2.3 工作任务分工在项目管理中的应用 1.2.4 管理职能分工在项目管理中的应用 1.2.5 工作流程组织在项目管理中的应用 1.2.6 合同结构在项目管理中的应用 1.3 建设工程项目策划 1.3.1 项目决策阶段策划的工作内容 1.3.2 项目实施阶段策划的工作内容 1.4 建设工程项目采购的模式 1.4.1 项目管理委托的模式 1.4.2 设计任务委托的模式1.4.3 项目总承包的模式 1.4.4 施工任务委托的模式 1.4.5 物资采购的模式 1.5 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1.5.1 项目管理规划的内容 1.5.2 项目管理规划的编制方法 1.6 施工组织设计的内容和编制方法 1.6.1 施工组织设计的内容 1.6.2 施工组织设计的编制方法 1.7 建设工程项目目标的动态控制 1.7.1 项目目标动态控制的方法及其应用 1.7.2 动态控制在进度控制中的应用 1.8 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1.8.1 施工企业项目经理的工作性质 1.8.2 施工企业项目经理的任务 41.8.3 施工企业项目经理的责任 1.8.4 项目各参与方之间的沟通方法 1.8.5 施工企业人力资源管理的任务 1.9 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 1.9.1 项目的风险类型 1.9.2 项目风险管理的工作流程第2板块国际与海外工程项目成本控制 2.1 工程项目成本管理的任务与措施 2.1.1 工程项目成本管理的任务 2.1.2 工程项目成本管理的措施 2.2 工程项目成本计划 2.2.1 工程项目成本计划的类型 2.2.2 工程项目成本计划的编制依据 2.2.3 按工程项目成本组成编制工程项目成本计划的方法 2.2.4 按施工项目组成编制工程项目成本计划的方法 2.2.5 按施工进度编制工程项目成本计划的方法 2.3 工程项目成本控制 2.3.1 工程项目成本控制的依据 2.3.2 工程项目成本控制的步骤 2.3.3 工程项目成本控制的方法 2.4 工程项目成本分析 2.4.1 工程项目成本分析的依据 2.4.2 工程项目成本分析的方法第3板块国际与海外工程项目进度控制 3.1 建设工程项目进度控制与进度计划系统 3.1.1 项目进度控制的目的 3.1.2 项目进度控制的任务 3.1.3 项目进度计划系统的建立 3.1.4 计算机辅助建设工程项目进度控制 3.2 建设工程项目总进度目标的论证 3.2.1 项目总进度目标论证的工作内容 3.2.2 项目总进度目标论证的工作步骤 3.3 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 3.3.1 横道图进度计划的编制方法 3.3.2 工程网络计划的编制方法 3.3.3 工程网络计划有关时间参数的计算 3.3.4 关键工作和关键路线的确定 3.3.5 时差的运用 3.3.6 进度计划调整的方法 3.4 建设工程项目进度控制的措施 3.4.1 项目进度控制的组织措施3.4.2 项目进度控制的管理措施 3.4.3 项目进度控制的经济措施 3.4.4 项目进度控制的技术措施第4板块国际与海外工程项目质量控制 4.1 质量管理与质量控制 4.1.1 对质量管理与质量控制的理解4.1.2 全面质量管理思想和方法的应用 4.2 建设工程项目质量控制体系 4.2.1 项目质量的形成过程和影响因素分析 4.2.2 项目质量控制体系的建立和运行 4.2.3 施工企业质量管理体系的建立与认证 4.3 建设工程项目施工质量控制 4.3.1 施工质量控制的目标、依据与基本环节 4.3.2 施工质量计划的内容与编制方法 4.3.3 施工生产要素的质量控制 4.3.4 施工准备工作的质量控制 4.3.5 施工过程的作业质量控制 4.3.6 施工质量与设计质量的协调 4.4 建设工程项目质量验收 4.4.1 施工过程质量验收 4.4.2 竣工质量验收 4.4.3 竣工验收备案 4.5 施工质量不合格的处理 4.5.1 工程质量问题和质量事故的分类 4.5.2 施工质量事故的预防 4.5.3 施工质量问题和质量事故的处理 4.6 数理统计方法在施工质量管理中的应用 4.6.1 分层法的应用 4.6.2 因果分析图法的应用 4.6.3 排列图法的应用 4.6.4 直方图法的应用第5板块国际与海外工程职业健康安全与环境管理 5.1 职业健康安全管理体系与环境管理体系 5.1.1 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准5.1.2 职业健康安全与环境管理的特点和要求 5.1.3 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行5.2 建设工程安全生产管理 5.2.1 安全生产管理制度 5.2.2 危险源的识别和风险控制 5.2.3 施工安全技术措施和安全技术交底 5.2.4 安全生产检查的类型和内容 5.2.5 安全隐患的处理 5.3 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理 5.3.1 生产安全事故应急预案的内容 5.3.2 生产安全事故应急预案的管理 5.3.3 职业健康安全事故的分类和处理 5.4 建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求 5.4.1 施工现场文明施工的要求 5.4.2 施工现场环境保护的要求第6板块国际与海外工程合同与合同管理 6.1 建设工程施工招标与投标 6.1.1 施工招标的内容 6.1.2 施工投标的内容 6.1.3 合同的谈判与签约 6.2 建设工程合同的内容 6.2.1 施工承包合同的内容 6.2.2 物资采购合同的内容 6.2.3 施工专业分包合同的内容 6.2.4 施工劳务分包合同的内容 6.2.5 项目总承包合同的内容 6.2.6 工程监理合同的内容 6.3 合同计价方式 6.3.1 单价合同的运用 6.3.2 总价合同的运用 6.3.3 成本加酬金合同的运用 6.4 建设工程担保 6.4.1 投标担保的内容 6.4.2 履约担保的内容 6.4.3 预付款担保的内容 6.4.4 支付担保的内容 6.5 建设工程施工合同实施 6.5.1 施工合同分析的任务 6.5.2 施工合同交底的任务 6.5.3 施工合同实施的控制 6.5.4 施工分包管理的方法 6.5.5 施工合同履行过程中的诚信自律 6.6 建设工程索赔 6.6.1 索赔的依据 6.6.2 索赔的方法 6.6.3 索赔费用的计算 6.6.4 工期索赔的计算第7板块国际与海外工程项目案例分析讨论7.1 国际与海外工程项目典型案例分析017.2 国际与海外工程项目典型案例分析027.3 国际与海外工程项目典型案例分析037.4 国际与海外工程项目典型案例分析047.5 国际与海外工程项目典型案例分析057.6 国际与海外工程项目典型案例分析06

• 薛大龙：《工程项目管理》课程大纲: 工程项目管理课纲（2天）：1、简要课纲：日期内容第1天工程项目管理基础建设工程项目成本控制建设工程项目进度控制第2天建设工程项目质量控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程合同与合同管理建设工程项目信息管理2、详细课纲：第1板块工程项目管理基础1.1 建设工程项目管理的目标和任务 1.1.1 建设工程管理的任务 1.1.2 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1.1.3 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 1.1.4 施工方项目管理的目标和任务 1.2 建设工程项目的组织1.2.1 项目结构分析在项目管理中的应用 1.2.2 组织结构在项目管理中的应用 1.2.3 工作任务分工在项目管理中的应用 1.2.4 管理职能分工在项目管理中的应用 1.2.5 工作流程组织在项目管理中的应用 1.2.6 合同结构在项目管理中的应用 1.3 建设工程项目策划 1.3.1 项目决策阶段策划的工作内容 1.3.2 项目实施阶段策划的工作内容 1.4 建设工程项目采购的模式 1.4.1 项目管理委托的模式 1.4.2 设计任务委托的模式1.4.3 项目总承包的模式 1.4.4 施工任务委托的模式 1.4.5 物资采购的模式 1.5 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1.5.1 项目管理规划的内容 1.5.2 项目管理规划的编制方法 1.6 施工组织设计的内容和编制方法 1.6.1 施工组织设计的内容 1.6.2 施工组织设计的编制方法 1.7 建设工程项目目标的动态控制 1.7.1 项目目标动态控制的方法及其应用 1.7.2 动态控制在进度控制中的应用 1.8 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1.8.1 施工企业项目经理的工作性质 1.8.2 施工企业项目经理的任务 41.8.3 施工企业项目经理的责任 1.8.4 项目各参与方之间的沟通方法 1.8.5 施工企业人力资源管理的任务 1.9 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 1.9.1 项目的风险类型 1.9.2 项目风险管理的工作流程 1.10 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 1.10.1 监理的工作性质 1.10.2 监理的工作任务 1.10.3 监理的工作方法第2板块建设工程项目成本控制 2.1 工程项目成本管理的任务与措施 2.1.1 工程项目成本管理的任务 2.1.2 工程项目成本管理的措施 2.2 工程项目成本计划 2.2.1 工程项目成本计划的类型 2.2.2 工程项目成本计划的编制依据 2.2.3 按工程项目成本组成编制工程项目成本计划的方法 2.2.4 按施工项目组成编制工程项目成本计划的方法 2.2.5 按施工进度编制工程项目成本计划的方法 2.3 工程项目成本控制 2.3.1 工程项目成本控制的依据 2.3.2 工程项目成本控制的步骤 2.3.3 工程项目成本控制的方法 2.4 工程项目成本分析 2.4.1 工程项目成本分析的依据 2.4.2 工程项目成本分析的方法第3板块建设工程项目进度控制 3.1 建设工程项目进度控制与进度计划系统 3.1.1 项目进度控制的目的 3.1.2 项目进度控制的任务 3.1.3 项目进度计划系统的建立 3.1.4 计算机辅助建设工程项目进度控制 3.2 建设工程项目总进度目标的论证 3.2.1 项目总进度目标论证的工作内容 3.2.2 项目总进度目标论证的工作步骤 3.3 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 3.3.1 横道图进度计划的编制方法 3.3.2 工程网络计划的编制方法 3.3.3 工程网络计划有关时间参数的计算 3.3.4 关键工作和关键路线的确定 3.3.5 时差的运用 3.3.6 进度计划调整的方法 3.4 建设工程项目进度控制的措施 3.4.1 项目进度控制的组织措施3.4.2 项目进度控制的管理措施 3.4.3 项目进度控制的经济措施 3.4.4 项目进度控制的技术措施第4板块建设工程项目质量控制 4.1 质量管理与质量控制 4.1.1 对质量管理与质量控制的理解4.1.2 全面质量管理思想和方法的应用 4.2 建设工程项目质量控制体系 4.2.1 项目质量的形成过程和影响因素分析 4.2.2 项目质量控制体系的建立和运行 4.2.3 施工企业质量管理体系的建立与认证 4.3 建设工程项目施工质量控制 4.3.1 施工质量控制的目标、依据与基本环节 4.3.2 施工质量计划的内容与编制方法 4.3.3 施工生产要素的质量控制 4.3.4 施工准备工作的质量控制 4.3.5 施工过程的作业质量控制 4.3.6 施工质量与设计质量的协调 4.4 建设工程项目质量验收 4.4.1 施工过程质量验收 4.4.2 竣工质量验收 4.4.3 竣工验收备案 4.5 施工质量不合格的处理 4.5.1 工程质量问题和质量事故的分类 4.5.2 施工质量事故的预防 4.5.3 施工质量问题和质量事故的处理 4.6 数理统计方法在施工质量管理中的应用 4.6.1 分层法的应用 4.6.2 因果分析图法的应用 4.6.3 排列图法的应用 4.6.4 直方图法的应用 4.7 建设工程项目质量的政府监督 4.7.1 政府对项目质量的监督职能 4.7.2 政府对项目质量监督的内容第5板块建设工程职业健康安全与环境管理 5.1 职业健康安全管理体系与环境管理体系 5.1.1 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准5.1.2 职业健康安全与环境管理的特点和要求 5.1.3 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行5.2 建设工程安全生产管理 5.2.1 安全生产管理制度 5.2.2 危险源的识别和风险控制 5.2.3 施工安全技术措施和安全技术交底 5.2.4 安全生产检查的类型和内容 5.2.5 安全隐患的处理 5.3 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理 5.3.1 生产安全事故应急预案的内容 5.3.2 生产安全事故应急预案的管理 5.3.3 职业健康安全事故的分类和处理 5.4 建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求 5.4.1 施工现场文明施工的要求 5.4.2 施工现场环境保护的要求第6板块建设工程合同与合同管理 6.1 建设工程施工招标与投标 6.1.1 施工招标的内容 6.1.2 施工投标的内容 6.1.3 合同的谈判与签约 6.2 建设工程合同的内容 6.2.1 施工承包合同的内容 6.2.2 物资采购合同的内容 6.2.3 施工专业分包合同的内容 6.2.4 施工劳务分包合同的内容 6.2.5 项目总承包合同的内容 6.2.6 工程监理合同的内容 6.3 合同计价方式 6.3.1 单价合同的运用 6.3.2 总价合同的运用 6.3.3 成本加酬金合同的运用 6.4 建设工程担保 6.4.1 投标担保的内容 6.4.2 履约担保的内容 6.4.3 预付款担保的内容 6.4.4 支付担保的内容 6.5 建设工程施工合同实施 6.5.1 施工合同分析的任务 6.5.2 施工合同交底的任务 6.5.3 施工合同实施的控制 6.5.4 施工分包管理的方法 6.5.5 施工合同履行过程中的诚信自律 6.6 建设工程索赔 6.6.1 索赔的依据 6.6.2 索赔的方法 6.6.3 索赔费用的计算 6.6.4 工期索赔的计算 6.7 国际建设工程施工承包合同 6.7.1 施工承包合同争议的解决方式 6.7.2 施工承包合同的订立和履行 6.7.3 国际常用的几种建设工程施工承包合同条件的特点第7板块建设工程项目信息管理 7.1 建设工程项目信息管理的目的和任务 7.1.1 项目信息管理的目的 7.1.2 项目信息管理的任务 7.2 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法 7.2.1 项目信息的分类 7.2.2 项目信息编码的方法 7.3 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能 7.3.1 管理信息化 7.3.2 项目管理信息系统的功能

薛大龙：《软件评测师》

课程概要

适用对象

课程介绍

薛大龙老师的其他课程

相关课程

添加企业微信