做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

于沣然:演讲的力量——公众演讲与表达艺术

于沣然老师于沣然 注册讲师 368查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 演讲技巧

课程编号 : 1936

0元/天联系老师

适用对象

中基层,储备干部,销售,市场,等

课程介绍

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:中基层,储备干部,销售,市场,等

 

课程背景:

站在众人面前说话,是你走向成功的第一步!

在现实生活中,依然还有很多伙伴,因为不善当众讲话,而在公众场合脸红心跳,形象顿失!尽管拥有很多经验和知识,演讲就是不精彩不吸引人。

因为没掌握沟通技巧,而在生活或商务谈判时被迫一让再让!

因为沟通不到位而错过机会、损失金钱、人际关系紧张!

因为不懂得演讲式销售,而失去了很多订单和机会!

作为一名企业的领军人物,公众表达更是扩大自己和企业影响力的有力工具和能力。可是太多的演讲者一上台,大脑空白,语无伦次,嗯啊零碎口语缺乏影响力。一名演讲者站在台上,如何自信表达,激励听众,会讲故事,成为众多成功人士沟通与演讲的关键技能,马云就是靠一个个阿里巴巴的故事来宣传企业的。

说故事永远胜于讲道理。讲好一个故事可以赋予冰冷的数据和残酷的事实以温情,可以触及最有心机、最强硬、最敌对的人内心深处的柔软所在。说故事并非与生俱来的天赋,是可以学习和逐步提高的思维模式,了解其中窍门所在,你便可以迅速掌控全局。于沣然老师会用两天,马上让你成为三分钟就能讲好个故事的沟通高手

 

课程收益:

● 突破当众演讲时的紧张恐惧情绪,掌握一开口迅速抓住听众注意力的能力。

● 掌握如何设计演讲结构与组织内容的能力,建构让演讲思路清晰层次分明。

● 建立开口演讲有吸引力与结尾让人意犹未尽的能力,无论是即兴还是既定演讲都能具有说服和感染力。

● 用四化语言来通俗易懂的表达思想,精练的表达自己的意图与设计,明确一切都是为“成交”服务。

● 学会生动7分钟讲解故事宣传自己与企业的能力及3分钟即兴表达演讲激励听众的能力

 

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:中基层,储备干部,销售,市场,等

课程人数:30人以内

课程方式:讲演同步,声形结合,全程互动,情景模拟,作业练习

 

课程大纲

第一讲:演讲者的角色定位

一、我要讲什么?他为什么听?

1. 商务演讲的五宗罪

1)要点不清

2)听众没有获益

3) 条理不清

4) 细节太多

5) 篇幅太长

2. 商务演讲四种演讲风格应该鄙弃

流水帐型,广告型,自吹型,漫谈型

二、上场前为自己三个问题——演讲是为了目标服务

1. 保安的三个问题

1)你要讲什么?

2)听众愿意听什么?

3)你要达到什么目的?

案例:《志存高远身体力行-吴良镛》《穹顶之下-柴静》

讨论:院士演讲,学生睡觉谁之错?

三、用客户思维把焦点放到听众——买点思维

故事案例:卖眼镜的故事

 

第二讲:演讲者在商务演讲前的准备——备则倍

1. 材料内容的准备

2. 分析听众的准备

3. 目的态度的准备

4. 了解会场的准备

5. 身体状态的准备

6. 心理情绪的准备

第三讲:演讲者的形象篇——这是“信任”的开始

一、演讲者在公众演讲时职业形象不专业的五种表现

1. 形象不专业

着装暴露缺点,失去信任

2. 不懂尊重人

3. 内容不熟悉

4. 举止不专业

站姿举止眼神10宗罪

5. 语言不专业

练习:去掉语言的嗯啊词的秘诀

二、演讲者正确的站姿

练习:站姿10分钟

1. 提升形象影响力

2. 塑造良好站姿的五个方法

 

第四讲:克服紧张情绪是基本功

一、引起紧张的四大内因分析

1. 信念不坚定

1)自卑

2)曾经有失败的经历

2. 准备不充分

1)内容不熟练

2)相关设备提前检查不到位

3. 得失心太重

1)怕出错追求完美

2)太在意别人的看法

4. 环境因素

1)恐高

2)人多

3)在陌生环境及不同的环境

二、公众演讲时克服紧张的八大方法

1. 开场三问法

2. 超量准备法

3. 压力转移法

4. 心理诱导法

5. 自我解脱法

6. 物理运动法

8. 呼吸调整法

练习:高压演讲体验紧张练习

 

第五讲:演讲者肢体语言与情感表达

一、握麦暴露你的专业度

1. 1号位 歌手

2. 2号位 主持人

3. 3号位 演讲高手,培训师

二、肢体语言表达的六个工具箱 55%

1. 赫拉别恩法则告知表达背后的秘密

2. 55%38%7%的含义

1)身法:站姿的5大陷阱,规范站姿

2)脸法:表情训练

3)眼法:眼神的五大雷区,规范练习

4)步法:活动区域,

5)手法:手往哪放,如何运用自如

a专业手势语言具备:稳,大,慢

b常用五类手势:数字类,阶段类,切菜类,环绕式,巴马式

视频加拿大总理特鲁多演讲

c手势的五要素:手往哪放,分界线, 库位,以肩代肘,禁忌

视频:《电台主持人》

现场练习:开场1分钟肢体训练

d握麦暴露你的专业度

练习的方法:回看视频法,目标突破法

三、丹田发声悦耳动听

作品欣赏:《雨的随想-汪国真》

1. 腹式呼吸

2. 基础训练方法

3. 呼吸黄金法则

4. 播音主持中的练声

绕口令练习:明亮集中,叼准字头,饱满字腹,收好字尾

朗诵练习:《通过改变语言来影响格局》

练习:《面朝大海春暖花开》

 

第六讲:成功的开场结尾

一、开场建立坡道

1. 开场白的四个目的

2. 成功开场白3要素

3. 常见有效开场的方法

1)引文法

2)提问法

3)利益法

4)故事法

5)数据法

现场练习:每人选一种开场的方式5分钟创作

二、有效的结尾目的和方法

1. 总结式

2. 号召式

3. 故事式

4. 幽默式

5. 对联式

6. 诗词式

三.、完美设计自我介绍

1. 上台前三问后再设计

2. 三项原则和方法

练习:设计无懈可击的自我介绍

 

第七讲:演讲稿内容逻辑设计

一、三分钟即兴选题讲故事万能公式AREM

1. A:Answer——回答

2. R:Reason——理由

3. E:Example——举例

4. M:Message——信息

演示:老师随机选题现场演示

练习:即兴话剧角色扮演-打开灵感的窗户

学员分组练习:每组即兴出题,即兴抽取,每人进行3分钟演练

二、故事型TED演讲的结构设计

1.“七个问题”的公式

问题一:主人公的目标是什么?

问题二:他的“阻碍”是什么?

问题三:他如何“努力”

问题四:结果“如何”

问题五:如果结果不理想,代表努力无效,那么有超越努力“意外发生”可以改变这一切吗?

问题六:意外发生,情节如何转弯

问题七:最后的“结局”是什么?

2.设计解决方案

造人物-会场景-与阻碍-造冲突-化两难-逆生长-传递爱

三、演讲稿速记法让你快速脱稿

1. 链条记忆

2. 分段记忆

3. 4W记忆

于沣然老师的其他课程

• 于沣然:打动听众——银行金融顾问产品路演技能提升
课程时间:1天,6小时/天课程对象:技术人员,销售人员 ,讲标书的人 课程背景:一般人的注意力只能持续八秒,对于一名想要高效传递信息,成功推进项目,代表公司进行产品路演的演讲者来说,如何吸引听众,有效突出茶品的优势,顺利拿到投资,订单款项,或实现个人晋升的职业人而言,每一次面对上司客户或投资人的掩饰,都相当于一场注意力争夺战,在21世纪的职场,太多人因为缺乏强有力的表达,说服技巧,商务PPT演示技巧而遭受发展瓶颈,我们每天无时无刻不在与他人交流,无论一对一还是一对多,抓住机遇,有效的呈现与演示尤其重要。是在职场取得成功最重要的必备技能,然而,进行演示,既是一种机遇,也是一种挑战,我们都曾胸怀某个有利的主张或者出色的建议,却在一次次无法直击人心的低效演讲后错失良机。技术人员进行商务演讲最大的陷阱是用卖点思维思考,站在自己明白的角度,很难激起听众的兴趣,而要用买点思维来讲解,考虑听众会怎么看,怎么想,我就怎么讲。你一定还记得乔布斯把苹果笔记本从档案袋里拿出来的情景吧。 课程收益:● 让学员对自己的项目讲解逻辑清晰的梳理● 掌握商务演示中,人,内容,PPT三者之间的关系,先构思,再设计,后呈现演绎一场商务演示的实战技能。● 提升讲师现场应变与控场能力不足,如何控制局面处理异议的7种方法;● 帮助培训师解决说话啰嗦,讲不清观点,说不到点子上的问题学会在表达时重点突出,逻辑清晰,层次分明 课程时间:1天,6小时/天课程对象:技术人员,销售人员 ,讲标书的人课程人数:60人以内课程方式:讲练同步,互动学习,情景模拟,作业练习 课程目标:♦ 突破当众演讲时的紧张恐惧情绪,用四化语言来通俗易懂的表达思想♦ 掌握如何设计演讲结构与组织内容的能力,建构让演讲思路清晰层次分明♦ 建立开口演讲有吸引力与结尾让人意犹未尽的能力精练的表达自己的意图与设计,明确一切都是为“成交”服务♦ 掌握商务路演中听众关注的点,解决抗拒实现成交的七步法,无论是即兴还是既定演讲都能具有说服和感染力。 课程大纲第一讲:销售演讲者的角色定位一、我只是一个销售员吗?1. 销售演讲的五个坑你踩过吗1)要点不清2)听众没有获益3)条理不清4)细节太多5)篇幅太长2. 销售演讲四种风格令观众厌烦1)产品推销型2)企业广告型3)随意漫谈型4)自我吹嘘型二、项目路演的五大陷阱陷阱1:简要概述部分抓不住重点陷阱2:市场真实需求阐述模糊陷阱3:团队优势不突出陷阱4:产品优势展示不清楚陷阱5:产品(服务)的差异化优势不清晰三、项目路演讲解要避免六大雷区1. 避免绝对的形容词2. 不要没把握就承诺3. 不打击点名竞争对手4. 客观讲解自我的优势5. 服务不可以被实现别讲6. 所有价格,产品,政策要严谨再严谨四、销售演讲的核心本质——咨询式的顾问营销1. 销售演讲=问题+解决方案案例:某通讯公司柜台销售员1分钟成功成交老大爷5G手机2. 我们是做什么的?3. 我们解决的是什么问题4. 和你有什么关系?5. 我们为什么与众不同 第二讲:销售路演的逻辑架构搭建一、设计销售型演讲的结构1. 企金条线项目讲解的基本要求2. 六个问题为目标服务1)我是谁?2)我要讲什么?3)对别人有什么好处?4)为什么和你讲?5)如何证明我说的是真的?6)为什么跟我行动?二、编写路演的七步结构法1. 开场三步曲至关重要1)开场导入a开场设计:引发兴趣b自我介绍:塑造专业度,建立信任2)四种开场切入痛点,引发听众好奇a问题开场法b案例开场法c价值开场法d数据开发法3)报出主讲的主题,塑造价值1)预告目录2)预计时间3)结果收获2. 痛点分析,引导需求提出问题+错误做法+原因分析+损失危害+引出解决方案3. 提供解决方案讲解1)产品的价值塑造至少5条2)独特的优势和卖点3)操作的方法4)实现的收益5)成功案例见证4.团队专业度塑造5.风险如何把控,服务承若6.我给大家今天带来今天带来的优惠政策7.互动现场回答问题 第三讲:你的形象就是“信任”的开始一、商务路演时职业形象不专业的五种表现1. 形象不专业:着装暴露缺点,失去信任2. 不懂尊重人3. 内容不熟悉4. 举止不专业:站姿举止眼神10宗罪5. 语言不专业:去掉嗯啊词二、站姿——静则劲1. 不安静不讲2. 没站稳不讲3. 没目的不动三、销售演讲者职业形象专业度提升1. 提升形象影响力2. 塑造良好形象的五个方法3. 塑造专业形象的两个三三三原则 第四讲:销售演讲者的肢体动作篇一、赫拉别恩法则告知表达背后的秘密55%38%7%的含义二、肢体语言表达的五个工具箱1. 身法:站姿的5大陷阱,规范站姿2. 脸法:表情训练3. 眼法:眼神的五大雷区,规范练习4. 步法:活动区域,5. 手法:手往哪放,如何运用自如1)专业手势语言具备:稳,大,慢练习:大西瓜2)常用五类手势:数字类,阶段类,切菜类,环绕式,巴马式视频:加拿大总理特鲁多演讲3)手势的五要素:手往哪放,分界线, 库位,以肩代肘,禁忌视频:《电台主持人》现场练习:开场1分钟肢体训练4)握麦暴露你的专业度练习的方法:回看视频法,目标突破法 第五讲:销售演讲者提问应变策略一、面对解答问题的五字秘诀1. 好:宁乱不断,争取之间2. 听:答非所问,QBQ3. 答:一阵见血,给出回答4. 转:不知答案,外交辞令5. 问:询问结果,表示感谢二、项目演讲者即兴回答评委提问的解决方案1. 即兴演讲万能公式:AREM 亮点环节:老师让学员在现场出题,马上开口讲3分钟主题演讲练习:命题练习
• 于沣然:美轮美奂——商务PPT逻辑设计
课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业内训师,职业培训师,培训管理者 课程背景:在21世纪的职场,太多人因为缺乏强有力的表达,说服技巧,商务PPT演示技巧而遭受发展瓶颈,我们每天无时无刻不在与他人交流,无论一对一还是一对多,抓住机遇,有效的呈现与演示尤其重要。◆面向上级领导的PPT演示:新产品/新项目的立项报告;述职报告;业绩kpi汇报等等。◆面向公众的PPT演示:如推广某产品发布会,公司品牌宣传。◆面向合作伙伴的商务PPT演示:如商务合作;项目启动大会等。面向客户的商务PPT演示:产品推广会,汇报咨询或者成果展示这些都是在职场取得成功最重要的必备技能,然而,进行演示,既是一种机遇,也是一种挑战,我们都曾胸怀某个有利的主张或者出色的建议,却在一次次无法直击人心的低效演讲后错失良机。 课程收益:◆掌握商务演示中,人,内容,PPT三者之间的关系,先构思,再设计,后呈现演绎一场商务演示的实战技能。◆让学员能愿意听,听得懂,用得上,学的会,带的走,掌握培训师台上呈现的技法;◆提升讲师现场应变与控场能力不足,如何控制局面处理异议的7种方法;◆帮助培训师解决说话啰嗦,讲不清观点,说不到点子上的问题学会在表达时重点突出,逻辑清晰,层次分明。 课程模型:    课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业内训师,职业培训师,培训管理者课程方式:案例分析+小组讨论+游戏活动+4c自我学习法等多种感性与理性教学方法 课程大纲引言:PPT概述1. PPTology(PPT汇报展示与演讲六步法)的缘起2. PPT本质—差劲PPT七宗罪—PPTology体系1)PPT制作的3大痛点分析和解决之道2)PPT高手之道的特色优势和学员成功案例3. 三种方案,从容应对危险的PPT沟通场景第一讲:谋篇——以听众为中心一、谋篇之PPT四部曲1. 分析听众2. 明确目标3. 勘察场景4. 制定策略二、分析听众,知己知彼1. 以听众为中心的心态2. 透彻分析听众的框架3. 快速分析听众的方法工具:DISC个性评估模型三、明确PPT的目的和类型1. 从a点到b点ppt的起点和终点2. ppt的目的和分析示例3. 为ceo准备的五场ppt四、勘察场景——天时地利很重要1. 场景的五个因素2. ppt的三种血型,把握不同场景的PPT风格1)A型-大剧场型2)B型-会议室型3)O型-文档型五、制定策略——策略是整个PPT的龙头1. ppt策略龙头决定龙身龙尾2. ppt内容策划之中心句演练一:乔布斯经典演讲实战演练二:为领导人准备的5类PPT 第二讲:布局——结构和故事板一、布局之PPT课件1. ppt布局的异曲同工:理、情、信2. 原则胸中有丘壑:点、线、面二、搜索PPT素材——围绕听众和中心句三、整理PPT故事线(Storyline)——PPT的导航图1. 整理故事线ppt的导航图2. 什么是ppt故事线3. 整理ppt的五个套路?讨论:自底向上,还是自顶向下的故事线?四、形成PPT故事板(Storyboard)——PPT大片的精髓案例:一部获得奥斯卡记录评奖的PPT演练:海尔制造高级经理的毕业汇报。免费工具:巧用故事板(Storyboard) 第三讲:设计——形意合一一、设计之入门与PPT课件1. ppt视觉设计和精雕机细琢的总原则——形意合一2. ppt设计雕琢的三要三不要3. 每张ppt好比一间商务公寓4. ppt logo之间的设计和雕琢的知识体系二、六大元素——PPT要点决定元素1. 文字:不再为密集文字犯愁1)文字瘦身—救急篇2)文字瘦身—进阶篇练习:六步法纯文本页面大改造练习:依照文字瘦身思路,切实进行瘦身3)文本瘦身黑科技4)消解点句文字的10种方法5)文字处理入门常见套路练习:文本处理选用指南2. 表格:文不如表,但不能徒有其表1)五步优化表格练习:非财务类表格美化练习:个性表格随心做下模板:表格专项收集之定价表小贴士:9步优化表格,可操作性更强!3. 图片:胜千言1)图系家族的“洪荒之力”2)必应(Bing)的搜图技巧3)图片版权及图片网站列表练习:多图排版一键秒杀练习:全图型PPT小练习练习:一句话怎么扩展为PPT?4)图片处理黑科技5)图片排版时的12个“要与不要”案例:Bing的妙用4. 图解(Diagram):让抽象概念可视化1)灵感一触即发,抽象概念可视化2)八大图解技巧和图解资源库实例:「杀马特」的SmartArt重生记练习:SmartArt隐藏技大练习3)islide制作PPT的神器练习:公司能力与业务资源下载:精美伞形图解下载5. 动画:职场中PPT动画要适可而止1)动画入门a从0到1,初识动画面板(上)b从常用工具走出的大制作(中)c特效加身,PPT动画初长成(下)2)路径动画的新玩法6. 图表(Chart):不会图表岂能混职场?1)从「涨工资的6个理由」认识图表2)麦肯锡的3步搞定图表讨论:年薪1500万的人写的PPT长啥样?三、五颜六色——让PPT多彩而不失专业1. 颜色的基本知识三原色,色轮和颜色含义2. 多种颜色的搭配3. PPT实战四原则案例:PPT颜色优化实例四、主次&顺序——让PPT主次分明且符合视觉路径1. 主次—ppt内容主次分明顺序2. 符合阅读的视觉路径 第四讲:雕琢——让每页PPT成为精品一、模板;让PPT风格统一规范讨论:他山之玉,知名机构PPT模板是怎样的?1. PPT模板中常见的图文元素/特定页面2. 背景的深浅色决定所用场合3. DIY模板首先理解主题、母版、模板、版式的关系演示:幻灯片母版操作录屏演示练习:基于模板版式改造为我所用(附模板)模板下载:知名机构PPT模板分享包模板下载:Dokeos模板分享二、效果惊人的设计四大原则1. 对比2. 对齐3. 重复4. 相近三、提高PPT的逼格1. 淡化大浓色块2. 细化粗重线条3. 简化花哨图文4. 优化复杂模板
• 于沣然:一念之转—七步课程设计与开发
课程对象:企业内部讲师、培训经理、培训专员课程时间:2—3天,6小时/天 课程背景:很多企业的中层管理者常常满腹经文,但是不知道怎么呈现出来,很多企业内训师会讲,能讲,但是一直处于知识的搬运工。我们也常常有这样的困扰:◆课程有了,如何通过设计来改良课程的结构呢?◆面对要求开发课程不知所措,更不了解如何评估与完善自己的课程?◆学员与讲师授课内容没有达到共鸣,逻辑思维混乱?◆学员评价课程没有实用性的工具?◆我们的大部分课程基本是网上抄抄,PPT图文不匹配,结构不合理,满篇文字?◆内容有了,不知道怎么做到课纲与课件的完美配合?   本课程研发与设计实战训练,带领您掌握有效的课程开发与设计工具和流程。通过大量的练习使你在专业领域课程随意开发,颠覆你以往的培训设计思路。设计出符合自己符合市场采购需求的课程大纲。真正让你做不仅会讲、能讲,而且能真正做到“拥有自己的风格、拥有自己的语言、拥有自己的课程”。 课程收益:◆ 掌握品牌课程开发的流程、关键步骤,获得组织经验沉淀的模型、工具和方法;◆ 进一步规范教学目标、教学策略的设计,让参与者关注教学成果转化,并通过教学方法设计影响教学效果;◆ 学习结束后学员能自行绘制破题图、设计标准课件、绘制课程四级目录图、编写课程讲义、建立素材百宝箱;◆ 实战高效2G课程开发速成资料(包含讲师必备的故事箱、案例箱、视频箱、音乐箱、模版箱和小软件箱)。 课程对象:企业内部讲师、培训经理、培训专员课程人数:30人课程时间:2—3天,6小时/天课程形式:分组练习+轻松教学+实战演练+案例分析+现场训练 辅助用品准备:投影仪/白板笔/手持麦(2)/可移动课桌/移动硬盘/上网设备/笔记本电脑/摄像机/小组奖品产出成果:2天课程产出:一个小时PPT标准课件建模、《四级大纲课程思维导图》、每人美化20页PPT3天课程产出:15-20门精品课,每门课程一个小时《PPT美化课件》《四级大纲思维导图》 课程大纲第一讲:一念之转——精准分析企业需求思考:企业为什么要组织培训?我们的培训解决了企业什么问题?一、从企业经营过程梳理需求工具:营销价值链、项目管理思维模型讨论:我们培训中的需求是否是我们真正需要的?二、培训需求从一个问题开始1. 需求的萃取流程——问题,现状,期望2. 分析需求问题常见困扰1)问题复杂2)找不到关键问题3)你关注的关键问题是什么?3. 问题排序的重要性——共识,共进,共认4. 从大角度、多层次中分析关键问题工具:情景分析法图标:需求分析表小组练习:现场制作培训目标注:问题最根本的本质就是还原事实的真相,才能抓住培训需求 第二讲:问题导入,先“破”再立——课程破题一、这个培训不做行不行1. 问自己:我为什么要讲这个课程—待开发课程的卖点与买点分析2. “无问题不培训”从何说起——基于问题的课程开发与基于工作任务的课程开发二、培训主题来源于问题的解决方案1. 以终为始:基于业务期望收益需求分析2. 还原真相:从实际工作情景中发现问题并寻找解决问题的方案3. 课程破题与课程结构的链接练习:绘制本课题的《破题图》 第三讲:明确目标——制定四级大纲讨论:何为课程内容聚焦?课程目标是教学目标么?讨论:对课程目标认知常犯的错误一、课程目标与教学目标的区别1. 评估对象2. 指导对象二、课程目标与教学目标的关系1. 上下级关系2. 课程目标指设计,教学目标指实施三、课程目标制作应考虑的方面1. 企业2. 部门四、课程目标的四种分类方法1. 业务目标2. 绩效目标3. 能力目标4. 动机目标练习:工具:五.四级大纲破题图1. 课程结构的四级目录—根目录、干目录、支目录、叶目录2. 虎头立威、龙身丰满,豹尾精短的设计3. 二级目录结构布局的方法—流程法、要素法、英文组合、汉字结构、情景演绎、借喻4. 三级目录的三色分布及分配比例5. 由点到面,或由面到点的构建课程金字塔练习:画出品牌课程的“思维导图” 第四讲:设计内容——素材搜集一、精品课程内容匹配度来自三个方面1. 內萃经验2. 外取经验3. 优化结构二、资料数据类三、信息观点类视频,音频,案例,故事,游戏,图片,文档,软件四.方法工具类流程,口诀,话术,模板五.模式工具类七大类模型举例 第五讲:授课形式——教学设计讨论:授课形式的定义是什么?讨论:授课形式在成人学习中起到什么作用?讨论:我们常见的教学形式有哪些?一、课程的授课形式决定因素1. 感性2. 理性二、制作出客户喜欢的授课形式的方法工具:左右脑剖析图三、整个课程设计层次1. 教学手段2. 流程3. 方法4. 工具四、一个好的课程结构类型1. 瀑布型2. 螺旋型3. 树状型五、在问题中流程、方法、工具运用体现价值最大化1. 规则性问题2. 规律性问题3. 原理性问题六、合理化选择课程教学手段工具:教学心电图、活动策略表注:此单元我们会用到教学心电图,让你在教学手段选择上多样化 第六章:PPT速成——设计标准课件一、设计之入门与PPT课件1. ppt的作用1)帮助理解2)视觉冲击3)美观追求2. ppt的三种血型,把握不同场景的PPT风格1)A型-大剧场型2)B型-会议室型3)O型-文档型二、4大元素——PPT要点决定元素1. 参考线划分区域14,14,8,6,2,82. 文字:不再为密集文字犯愁练习:六步法纯文本页面大改造3. 图表:文不如表,但不能徒有其表4. 图片:胜千言练习:全图型PPT小练习练习:多图排版一键秒杀三、五颜六色——让PPT多彩而不失专业1. 颜色的基本知识三原色,色轮和颜色含义2. 多种颜色的搭配3. PPT实战四原则案例:PPT颜色优化实例四、效果惊人的设计四大原则1. 对比2. 对齐3. 重复4. 相近五、提高PPT的逼格1. 淡化大浓色块2. 细化粗重线条3. 简化花哨图文4. 优化复杂模板 第七讲:一“名”惊人——课程命名一、好课程的名字标准是什么?1. 课程破题的三个关键词—主题、角度、方向2. 课程命名的七字法则—精准、优雅、冲击力(常见命名误区分析)二、品牌课程命名的五种经典方法模型量化、以小见大、真知酌见、形象比喻、问题悬念分组讨论:这些课名为什么吸引人?—最佳课程命名案例展示分组讨论与小组展示:我的课程我作主附加:如果加入第三天的学员每人辅导,产出完整1小时课程PPT课件,落地转换效果更佳

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务