课程简介：
作为一名领导者，在动态的360度，全方位的工作情景中常常会遇到一系列复杂的、具有挑战性的情景（涵盖：能力不足、士气低落、潜能受阻、发展无望、创意缺失、能量下降等等情景），需要学会像医生一样：诊断现状、探究原因、创造策略、灵活选择合适的领导技能，科学掌握一系列的辅导、激励、教练、授权、信任、赋能等等技能，实现影响个体与团队的核心技能，成为一名具有魅力型的卓越领导者，激活个体，赋能组织，驱动企业的高绩效。
本课程借鉴参考国际顶尖品牌领导力沙盘模拟课程进行研发与设计，以欧美商学院情景模拟沙盘教学为核心、借助情景案例、管理情景、情景决策、情景沙盘推演为核心，以国际前沿的先进情景案例挑战，以分组组建团队、角色扮演展开辅导、激励、教练、授权、赋能、信任的情景演练学习，全面提升360度全方位沙盘模拟演练课程。
课程特点：
一套体验式、研讨式情景模拟沙盘推演课程
①角色扮演：扮演不同角色来研讨学习，增强课堂互动。
②情景挑战：体验一系列挑战性工作情景，感受动态情景。
③情景决策：学会在情景理性分析科学决策，提升决策能力。
④沙盘推演：在课堂上推演领导思维与行为，培养领导能力。
⑤灵活选择：根据工作情景选择合适的领导，灵活选择技能。
课程收获/收益：
面临六项挑战情景，提升领导团队的六项核心技能。
六大工作情景挑战，运用六项技能，发挥卓越的影响力。
运用测评与诊断表，学会分析现状，灵活选择领导技能
体验领导者面对一系列具有挑战的情景，并快速正确决策
授课形式：讲授+视频+沙盘演练+讨论+测评
授课时间：2天（6H/天）
课程大纲：
课程导入
视频：忙碌的一天，讨论，领导力面临的挑战
情景案例：为什么员工能力不足？
1.1什么是辅导？ 概念知识
1.2为什么辅导？ 价值意义
1.3如何有效辅导？工具方法
技能型+态度型+改进型辅导
技能演练：三种辅导技能模板
第二单元：激励技能
情景案例：为什么员工士气低落
2.1什么是激励？认知升级
2.2为什么激励？好处价值
2.3如何有效激励？工具方法
2.4目标激励法+标杆激励法+PK
技能演练：三种激励工具模板
第三单元：教练技能
情景案例：为什么员工潜能受阻？
3.2什么是教练？模型解读
3.3为什么教练？价值意义
3.4如何有效教练？方法动作
技能演练：GROW+5R教练工具卡
第四单元：授权技能
情景案例：为什么员工潜能受阻？
4.1 什么是授权？概念认知
4.2 为什么授权？重要价值
4.3 如何有效授权？工具技能
4.4 责权利授权+授权五步骤
沙盘演练：责权利+授权五步法
第五单元：赋能技能
情景——员工的能量下降
赋能——激发能量加速器
情景案例：为什么员工能量下滑？
5.1什么是赋能？概念认知
5.2为什么赋能？意义价值
5.3如何有效赋能？方法工具
5.4愿景赋能+成长赋能等5方法
技能演练：5种赋能工具方法模板
第六单元：信任技能
信任缺失：导致领导一言堂、命令型
6.1低度信任行为VS高度信任行为
6.2领导信任=建立团队信心=激发创新
6.3信任团队=激发创造力7种方法
工具落地：信任团队-激发创意工具
360情景领导力实践案例故事
个人领导力IDP行动计划
1.1 《情境领导者》书籍
1.2《 领 导 力 》书籍
1.3《教练型领导力 》书籍
1.4《 信 任 的 速 度》书籍
工具落地：落地工具读书九宫格
叶新丽