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吴桐:会计与财务管理基础知识

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财务会计

课程编号 : 20110

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适用对象

财务公司对公客户经理

课程介绍

课程背景:

什么是资产负债表?怎样的利润表才是企业应该追求的?现金流量表是如何反映企业生存能力的?三大报表之间有什么关系?企业五大能力分析的依据是什么?财务数据对企业经营有什么样的影响?……这一切都与财务报表息息相关。本课程基于以上问题的解决,为财务公司对公客户经理量身定制,从会计分录理解、四大报表解读、五大能力分析和财务管理基础知识教你轻松读懂每一个财务数据,掌握财务报表分析技巧,深入了解企业运营状况。

课程收益:

● 剖析三大环节会计分录,业财融合理解财务数据;

● 通过四大报表解读,帮助学员轻松读懂每一个财务数据;

● 上市公司真实案例抛砖引玉,通过五大能力分析,帮助学员掌握财务报表分析技巧

● 剖析财务管理五大基础知识,了解企业主要财务决策。

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:财务公司对公客户经理

课程方式:讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练

  
 

课程模型:

课程大纲

第一讲 业财融合理解会计分录

一、生产性资产投资的会计分录

二、证券投资和筹资的会计分录

三、经营活动(供产销业务)的会计分录

第二讲 四大报表解读

一、资产负债表——企业财务状况的反映

要点:资产负债表的“平衡”之道

二、利润表——企业经营成果的反映

要点:新准则下的“其他综合收益”

三、现金流量表——企业生存能力的反映

讨论:从利润表的缺陷认识现金流量表

四、所有者权益变动表——资本投入现状的反映

五、集团化企业的合并财务报表

第三讲 五大能力分析

一、公司偿债能力

短期偿债能力:营运资本、流动比率、速动比率、现金比率

长期偿债能力:资产负债率、产权比率和权益乘数、长期资本负债率、利息保障倍数、现金流量利息保障倍数、现金流量与负债比率

互动讨论:为什么长安汽车的短期偿债能力明显低于上汽和长城,长安汽车短期偿债能力差如何预防流动资金不足?

二、公司营运能力

应收账款周转率、存货和流动资产周转率、营运资本周转率、非流动资产周转率和总资产周转率

三、公司盈利能力分析:营业净利率、总资产净利率、权益净利率

四、公司发展能力分析:销售增长率、资产增长率

五、公司市场价值分析:市盈率、市净率、市销率

第四讲 财务管理五大基础知识

一、财务价值观念

二、筹资管理决策

三、投资管理决策

四、营运资本管理

五、利润分配决策

案例剖析:苏宁易购的债务危机

课程收尾:回顾课程,答疑解惑,合影道别

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课程背景:数据库技术让财会、审计人员面临电子数据、网络技术让数据共享度不断提高,企业对数据的安全性、正确性、完整性与及时性的要求越来越高,对数据的分析利用越来越急迫,同时对电子数据的稽核审计流程与方法也亟待改变。本课程包括三个部分。第一部分为会计信息化概论。第二、第三部分,通过精心设计的教学案例,循序渐进地讲解了会计软件开发平台的主要内容与要点,重点阐述数据库与数据管理、SQL语言及应用。针对进销存、账务处理系统,演示了应用Excel进行手工数据处理,到进行业务流程分析、功能设计、数据库设计,再到应用SQL语句建立数据库相关表,应用SQL语句进行相关数据的输入、修改、删除、查询、稽核审计、账表计算、统计分析等处理的全过程。最终基于开发平台通过嵌入SQL语句实现了相关系统各主要功能模块的开发。课程收益:● 会计信息化不再以操作应用会计软件为主要目标,而是更加注重对数据库、SQL语言的应用,提高学员对电子数据的提取、分析与利用能力。● 通过精心设计的教学案例,循序渐进地讲解会计软件开发平台的主要内容与要点,最终基于开发平台通过嵌入SQL语句实现相关系统各主要功能模块的开发。课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业中高层管理者课程方式:讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练课程模型: 课程大纲第一篇 会计信息化概论一、会计信息化导论1.会计信息化的基本概念2.信息技术对会计工作的影响3.会计数据处理技术4.会计软件在我国发展的历史互动讨论:试分析信息化环境下,财务会计报告发生的变化。二、会计信息系统分析与设计1.会计信息系统分析案例1:手工日常账务处理业务流程案例2:计算机日常账务处理业务流程案例3:账务处理系统数据流程图案例4:账务处理系统数据字典2.会计信息系统设计案例1:进销存系统案例数据库设计案例2:账务处理系统案例数据库设计3.信息系统实施4.会计软件操作互动讨论:系统设计的主要任务有哪些?第二篇 会计软件开发平台概述一、了解PowerBuilder1.创建应用的基本步骤2.PowerBuilder基础知识案例分析:创建简单的单个商品介绍应用。实战演练:分析、开发一个简单的员工个人自我介绍应用程序。二、PowerScript基础1.PowerScript语言基础2.PowerScript编程基础3.标签控件互动讨论:在应用程序开发中,什么情况会导致20 000+30 000不等于50 000?三、窗口与控件1.窗口2.控件3.数组实战演练:分析、设计进销存管理系统的界面。四、函数1.常用函数2.其他函数3.触发器实战演练:分析、开发计算机犯罪、作弊工具软件(如改变四舍五入规则、控制中奖号码、密码泄漏等)五、初始化文件与系统集成1.初始化文件2.库管理器3.系统集成实战演练:利用初始化文件实现对客户的管理。六、数据库对象与数据管理导入案例:进销存系统原型案例1.数据库接口2.数据库管理器3.数据库管理4.操作数据库表5.操作数据实战演练:创建进销存系统原型案例数据库,利用PowerBuilder中的数据库管理工具,实现对商品信息、操作员信息、销售单、库存、进销存数量与报表等相关数据的处理。七、SQL语言1.SQL简介2.数据库操作3.表操作4.数据查询5.数据更新案例分析:通过SQL语句实现对进销存系统的数据稽核审计。实战演练:利用SQL语句实现对库存、进销存数量月报表的计算处理。八、嵌套SQL应用1.事务对象2.嵌套SQL语句应用案例分析:商品信息管理互动讨论:如何实现按任意选定日期范围计算数量月报表?九、数据窗口对象及应用1.创建数据窗口对象2.管理数据窗口对象3.在数据窗口中实现对数据管理4.数据窗口控件的常用函数5.数据窗口常用事件6.数据的处理、检索与计算互动讨论:归纳总结不同商品信息管理方案的特点。十、进销存系统开发1.自定义函数2.菜单3.继承互动讨论:如何实现当采购单、销售单据保存时,库存能及时更新?第三篇 账务处理系统案例分析、设计与开发一、账务处理系统案例分析与设计1.账务处理系统案例描述案例1:设计一个涵盖账务处理系统基本业务的案例案例2:编制案例的经济业务2.账务处理系统分析与设计3.手工处理账务处理系统中数据案例:针对前面设计的账务处理系统案例以及相应的经济业务,应用Excel或Word手工处理案例数据。4.应用SQL处理账务处理系统中数据案例:创建账务处理系统案例数据库,应用SQL处理账务处理系统中数据。案例分析:通过嵌入SQL语句,开发账务系统案例数据查询系统。二、账务处理系统案例数据稽核审计案例1:分析账务处理系统数据中可能存在的非正常数据案例2:应用SQL语句制造账务处理系统中非正常数据案例3:应用SQL稽核审计账务处理系统中非正常数据要点:账务案例数据稽核审计系统开发案例:通过嵌入SQL语句,开发账务系统案例数据稽核审计系统三、账务处理系统开发1.账务处理系统案例开发概况2.账务处理系统模块开发案例1:开发环境准备案例2:创建账务处理系统应用案例3:创建账务处理系统数据窗口对象案例4:账务处理系统登录模块开发案例5:账套信息管理模块开发案例6:数据初始化模块开发案例7:码表管理模块开发案例8:操作员信息管理模块开发案例9:会计科目管理模块开发案例10:会计科目余额初始化管理模块开发案例11:试算平衡检验与科目余额初始完毕确定模块开发案例12:凭证录入管理模块开发案例13:凭证审核与记账模块开发案例14:期末结账模块开发案例15:账簿查询模块开发互动讨论:针对前面开发的进销存系统以及账务处理系统,如何将其集成实现采购单、销售单自动生成会计凭证。课程收尾:回顾课程,答疑解惑,合影道别
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课程背景:为科学规划、全面指导“十四五”时期的会计改革与发展,2021年11月财政部制定并印发了《会计改革与发展“十四五”规划纲要》。本课程剖析《规划纲要》的指导思想、基本原则、总体目标和任务措施,助力企业进一步加强会计管理和全面深化会计改革。加快构建世界一流企业的财务管理体系,是贯彻落实十九大“培育具有全球竞争力的世界一流企业、做强做大国有资本”的重要举措,也是适应全球经济及商业环境变化、企业转型升级的内在需求。本课程剖析《指导意见》的现实逻辑、 “1455”逻辑框架和践行思考,助力世界一流企业的财务管理体系建设。课程收益:● 剖析《规划纲要》的指导思想、基本原则、总体目标和任务措施,助力企业进一步加强会计管理和全面深化会计改革。● 剖析《指导意见》的现实逻辑、 “1455”逻辑框架和践行思考,助力世界一流企业的财务管理体系建设。课程时间:半天,3小时课程对象:企业中高层管理者课程方式:讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练课程大纲第一讲 《会计改革与发展“十四五”规划纲要》解读一、政策文件1. 会计改革与发展“十四五”规划纲要2. 会计信息化发展规划(2021—2025年)3. 会计行业人才发展规划(2021—2025年)4. 注册会计师行业发展规划(2021—2025年)二、系列解读1. 推动变革融合,实现提质增效,合力推动会计事业再上新台阶2. 深化政府及非营利组织会计改革,夯实现代财政制度基础3. 推动改革创新,提高服务效能,实现企业会计准则体系建设与实施高质量发展4. 规范秩序,优化服务,促进注册会计师行业持续健康发展5. 加强新时代会计人才队伍建设,为高质量发展提供有力支撑6. 加快会计数字化转型,支撑会计职能拓展,推动会计信息化工作向高水平迈进7. 贯彻落实全面依法治国新理念新思想新战略,扎实推进会计法治建设8. 扎实推进企业和行政内部控制建设,为推进治理体系和治理能力现代化提供重要支撑9. 全面深化管理会计应用,积极推动会计职能拓展10. 加强会计理论与实务研究,推动经济社会高质量发展第二讲 关于《中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》解读一、《指导意见》的现实逻辑(一)从我国政府治理能力看(二)从我国经济高质量发展看(三)从新一轮科技革命的挑战看(四)从美国对我国企业竞争战略的威胁看(五)从我国企业财务管理的现状看二、《指导意见》的逻辑框架——“1455”逻辑框架(一)围绕一个目标:加快建设世界一流财务管理体系(二)推动四个变革1. 推动财务管理理念变革2. 推动财务管理组织变革3. 推动财务管理机制变革4. 推动财务管理功能平移变革(三)强化五项职能1. 强化核算报告,实现合规精准2. 强化资金管理,实现安全高效3. 强化成本管理,实现精益科学4. 强化税务管理,实现规范高效5. 强化资本运作,实现动态优化(四)完善五大体系1. 完善纵横贯通的全面预算管理体系2. 完善全面有效的合规风控体系3. 完善智能前瞻的财务数智体系4. 完善系统科学的财务管理能力评价体系5. 完善面向未来的财务人才队伍建设体系三、《指导意见》的践行思考(一)要树立大财务观或大会计观——是企业实现基业长青的重要基础和保障(二)要创新全面预算管理——建立人格化预算管理模式(三)要创新利润质量管理——以现金为王(四)要创新投资决策——以期权定价理论为基础(五)要创新风险防控——创建合规管理体系1. 健全组织机构,明确职责分工2. 树立合规管理理念,建立合规管理文化3. 做好制度安排,强化制度约束4. 完善运行机制,把住风险控制点5. 嵌入数字技术,提高合规管理效果(六)要创新资金管理——建立五个统一的资金管理模型(七)要创新财务管理流程——建立财务共享服务中心(八)要完善资本结构——深化国企产权改革(九)要优化资产结构——发挥数字资产作用课程收尾:回顾课程,答疑解惑,合影道别
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