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激励的薪酬设计

许卫老师许卫 注册讲师 449查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人力资源管理

课程编号 : 247

面议联系老师

适用对象

企业高层管理人员 人力资源管理人员

课程介绍

课程背景:

一方面企业对员工提出工作要求,另一方面员工对企业提出薪酬要求。如何体现岗位的价值,如何体现员工的能力,让企业和员工的要求达成一致,既降低人力成本,又让员工并满意薪酬,为帮助薪酬管理者提升薪酬设计管理能力,特开发本课程。

本课程从薪酬设计的薪酬策略到岗位评估,再到员工能力评估等六个步骤,来达成薪酬设计的公平性问题,薪酬对员工的激励作用,帮助企业薪酬管理水平的全面提升,最终实现企业战略。

 

课程收益:

● 了解组织战略对薪酬设计的重要性

● 学习薪酬方案设计的原则和思路

● 学习薪酬六步设计方法及薪酬管理技巧

● 学习设计和绩效挂钩的激励薪酬体系

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业高层管理人员、人力资源管理人员

课程方式:讨论+练习+案例+互动

 

课程大纲

第一篇:企业战略及绩效、薪酬战略规划

第一讲:企业战略与绩效、薪酬战略

一、理解企业战略(愿景和使命)

- 战略制定三步骤

二、企业战略和绩效管理、薪酬管理的关系

1. 用绩效管理来实现企业战略

2. 用薪酬管理来促进绩效管理和战略达成

 

第二讲:什么是激励

一、激励相关的理论

1. 公平理论,怎么做到公平

2. 双因素理论,怎么才可以激励

3. 需求理论,要满足那些需求

4. 期望理论,你了解我的期望吗

5. 德西效应,给钱就好了吗

二、非物质激励有哪些

1. 目标:最容易被忽略的激励要素

2. 竞争:压力也是动力源泉

3. 沟通:打开心与心的距离

4. 兴趣:最好的吸引力

5. 空间:成长是最好的牵引力

6. 赏识:相信爱的力量

三、我们应该建立什么样的激励文化

1. 企业文化是绩效管理推进的动力

2. 企业文化是薪酬管理的表现形式

 

第二篇:薪酬方案设计六步及相关技巧

第一讲:岗位分析

1. 岗位说明书编写应遵循的基本原则

2. 岗位说明书在日常部门管理工作中的运用

3. 描述岗位职责的八个要点

练习:如何明确岗位设立的目的

练习:确定下属工作职责的方法

 

第二讲:岗位价值评估

1. 岗位价值评估的原理

2. 常用的岗位评估法介绍

3. 海氏评估法评估岗位价值的方法

1)技能水平

2)解决问题的能力

3)承担的职务及相关责任

4. 岗位评估结果的平衡方法

练习:岗位价值评估方法

 

第三讲:员工能力评估

一、岗位的胜任素质模型和评价要素

1. 什么是岗位胜任力素质模型

2. 胜任力素质模型的三个胜任力是什么

3. 胜任力模型的提炼方法

二、岗位胜任素质的评定工具及方法

1. 面谈法

2. 文件筐法

3. 情景模拟法

4. 专业测试法

三、岗位评估报告的撰写

练习:胜任素质模型提炼

 

第四讲:薪资调查及定位

1. 如何选择薪酬调查的样本

2. 企业薪酬竞争力分析

3. 组织的薪酬定位的原则和方法

练习:薪酬定位

 

第五讲:薪酬结构设计

一、不同薪酬体系的浮动和固定薪酬比例

二、不同岗位的浮动和固定薪酬比例

三、组织薪酬结构设计方法

1. 薪酬结构中每个项目的意义

2. 什么是有挑战的薪酬结构

练习:薪酬结构设计

四、薪酬的带宽和叠幅设计的方法

1)如何确定每个岗位的薪酬带宽

2)如何设定薪酬级别表中每个级别的薪酬带宽

3)如何设定薪酬级别表中每个级别的级差关系

4)如何调整薪酬级别表中的带宽和级差

练习:薪酬级别表设计

五、福利在薪酬中设计

1. 企业可以选择的福利有哪些

2. 福利设计的一般原则是什么

3. 福利设计的方法和注意事项

六、新薪酬体系实施和修正

1. 老员工薪酬如何套入新薪酬体系

2. 新入职员工定薪策略

3. 员工提升降职调薪策略

4. 年度调薪政策

5. 新薪酬体系的试运行及修正

6. 新薪酬体系实施推出技巧

 

第六讲:薪酬管理中的成本

1. 薪酬成本对组织的重要性

2. 人工成本控制的要点

3. 人工成本控制的小窍门

 

第七讲:薪酬管理中的法律风险

1. 劳动合同法对企业的影响及企业面临的用工风险

2. 劳动合同、保密协议、培训协议等关键协议签订技巧及风险控制

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