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杨三石:拿业绩说话——顶尖销售高手技能提升

杨三石老师杨三石 注册讲师 334查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 2511

面议联系老师

适用对象

销售人员,业务代表,营销人员,销售主管,销售经理

课程介绍

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:销售人员,业务代表,营销人员,销售主管,销售经理

 

课程背景:

市场竞争白热化的时代,您是否存在以下疑问:

为什么业绩不好时销售总是诸多借口和抱怨?

为什么销售笑脸相迎,顾客却冷冰冰的,无法沟通?

为什么销售在销售中无法探询到顾客真正的需求?

为什么销售介绍产品没有章法,口干舌燥顾客却无动于衷?

为什么销售连带销售水平低,客单价一直上不去?

为什么制定了目标却总是无法达成?

这是因为现在的销售对自己定位认知不够,以往的产品为主向客户说教式销售,并没有以客户为主导,以客户需求为目标,面对客户对产品质疑时,也只会反复强调产品的基本特征,没有让客户了解产品会给客人带来的利益。

本课以解决销售在现实销售工作中的问题为根本,培养销售自信心,提升销售的销售技能,掌握客户行动风格特征,读懂我心理及客户心理,掌握相关类型的客户心理特征,成功开启销售小白的进阶之路。

 

课程收益:

◆ 认知销售的六大角色,了解自己行为特征。

◆ 应用SPIN销售利器和分析客户真实购买心理,发掘客户需求。

◆ 学会应用FABE,介绍产品特征、特效、利益和案例。

◆ 解决销售人员销售中的主要心理困惑,建立自信心,发挥自我社交优势。

◆ 掌握七大类客户心理特征和实战技巧。

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:销售人员,业务代表,营销人员,销售主管,销售经理

课程方式

脑转动:理念体验、模型体验、案例体验、研讨体验。

心感动:游戏体验、影音体验、测试体验、分享体验。

手行动:工具体验、演练体验、计划体验、承诺体验。

 

课程大纲

入门篇:基础掌握

第一讲:销售的自我认知

导入:知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。——老子

互动游戏:寻找你的客户

一、销售的六个角色定位

1. 形象大使

2. 情报员

3. 行业专家

4. 销售高手

5. 服务大使

6. 客户经理

二、销售的销售原则

1. 积极心态,销售的动力源泉

2. 微笑第一,让客户为你微笑

3. 用心倾听,了解客户真实表述

4. 注意仪表,尊重客户选择

5. 了解需求,解决客户实际问题

测试:自我社交行动——了解自我

 

第二讲:接触客户拉“新”转换

导入:不要急于提产品的事,重要的是人与人之间的心灵交流微妙之处,业绩就是从那个地方自然而然冒出来的。——日本推销大师.原一平

一、了解客户社交行为风格

1. 掌控型——结果/控制/职权

2. 影响型——赞誉/互动/认可

3. 稳定型——稳定/安全/忍让

4. 谨慎型——完美/有序/刻薄

二、初见客户的六种接近方式

1. 直截了当接近法

2. 问候感觉接近法

3. 亲切关怀接近法

4. 了解背景接近法

5. 赞美夸奖接近法

6. 轻松自如接近法

三、四种角度拉近客户关系的八类话题

1. 从兴趣爱好出发:吃喝/游玩/电子

2. 从时事热点出发:时事娱乐

3. 从实用资讯出发:理财/教育/养生保健

4. 从打破戒备出发:介绍人

四、销售沟通利器——成功运用SPIN技术

1. 掌握SPIN技术的四个关键

1)开放型问题与封闭型问题

2)激发痛苦与追求快乐

3)赞美的使用

4)销售逻辑分析

2. 运用SPIN技术的四个阶段

1)S-背景问题

2)P-难点问题

3)I-暗示问题

4)N-需求效益问题

小组练习:头脑风暴产品SPIN问题模块

 

第三讲:产品展示须熟知

导入:无论推销什么东西,成功的推销员都不忘“先把商品推销给自己”——乔●吉拉德

一、了解产品的六大内容(熟悉流程)

产品背景→生产方式→使用方式→技术性能→售后服务→竞争因素

二、产品卖点的提炼(抓住客户的痒点)

1. 产品卖点抓取的三个立足点

1)独特利益点

2)广告诉求点

3)价值需求点

2. 产品卖点提炼的要求(核心主张:易懂+易记+易传播)

1)以承诺为主旨,满足客户需要

2)以独特为亮点,竞争对手无法或未曾提出

3)以客户为核心,易于传播

3. 三个层面提炼核心卖点——产品、企业、客户

三、FABE产品介绍法则和话术(产品转化为顾客利益)

1. FABE销售法则:F(特征)+A(优势)+B(利益)+E(例证)

2. 运用FABE销售法则的注意事项

小组讨论:分析产品卖点及产品FABE

现场演练:灵活运用FABE销售话术

 

进阶篇:内修外练

第一讲:内修——销售从养成工作习惯开始

导入:也许作为销售的你,已经开始在这些习惯上培养自己,那么,就为自己的庆贺一下,因为你的成功指日可待。

讨论:怎样的工作态度是销售动力的源泉?

一、好销售应该养成的七大习惯

1. 制定工作计划表

2. 分类工作安排执行

3. 早启动晚汇报

4. 随时记录编写工作表

5. 发掘潜在客户

6. 持续学习推升

7. 保持职业化行为

二、客户管理计划

个人练习:制定目标计划表

三、习惯养成的六步骤

 

第二讲:内修——熟悉销售自我心理

导入:今天在销售业绩上排在前10%的人都是从销售业绩排在最后的10%开始的。

1. 销售入职培训的三句话:这是你的名片,还有宣传单,门在你后面

2. 销售是数字游戏、碰壁游戏、分析游戏

3. 销售的80/20法则

一、销售应具备的10大心态

1. 积极的心态

2. 主动的心态

3. 空杯的心态

4. 双赢的心态

5. 包容的心态

6. 自信的心态

7. 行动的心态

8. 给予的心态

9. 学习的心态

10. 老板的心态

影音体验:天堂上的销售

二、销售的内在博弈

1. 为什么一见客户就会感觉紧张恐惧

2. 自我意识,你的主控程序

3. 影响销售的10大决定因素

头脑风暴:销售流程中的销售心理

三、成功销售的心理

1. 增强自尊,提升收入

2. 自我意识的裂变

3. 阻碍销售成功的心理

现场演练:随时给自己提出10个问题

 

第三讲:外练——挖掘客户心理

导入:你不能教给一个人什么东西,只能协助他自己发现这些东西。---伽利略

一、客户购买流程

受到刺激→产生欲望→感受需求→信息搜索→评估选择→做出决定→结果评估

二、客户购买过程中的6大心理问题

1. 你是谁?

2. 我为什么要买?

3. 我为什么在你这买?

4. 我万一吃亏了怎么办?

5. 我为什么要现在就买?

6. 我为什么要在你这里再买?

三、客户的五层购买需求——舒适感、安全感、归属感、被尊重、成就感

四、了解客户购买心理(促进成单)

1. 安全产品和服务

2. 个人发展

3. 讨人喜欢

4. 地位和名望

5. 健康和苗条

6. 赞美和认可

7. 权力、影响力和受欢迎度

8. 领先潮流

9. 爱情和友谊

10. 自我转变

练习:你说我答

 

第四讲:外练——分析客户行为(世界咖啡分析)

导入:销售人员需要敏锐的洞察力。不仅仅要听话听音,还要透过观察客户的肢体语言,洞察客户细微的心理变化,体会客户套话后面的本质需要,分辩虚假异后面的真实企图,抓住签单成交的最佳时机。

一、七类客户介绍

1. 质量检验员

2. 品牌崇拜者

3. 历史受害者

4. 职业经理人

5. 价格控制者

6. 困难决策户

7. 行业假内行

二、分析七类客户的五个维度

1. 特点

2. 需求

3. 沟通方式

4. 解决方案

5. 客户收益

研讨体验:世界咖啡分析七类客户

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• 杨三石:狼性绝对成交--销售七步分解实战训练
课程时间:2天,6小时/天课程对象:销售人员、销售精英、业务代表、营销人员、销售主管、门店销售 课程背景:市场竞争白热化的时代已经到了拼杀的阶段,各个行业从以前的产品销售已经升级为顾问销售,能请动神的销售人员更是抢手,管理者是否还在头疼以下问题:销售人员缺乏积极性和主动性,优秀员工越来越难招;业绩主要靠主卖手,新员工成长太慢,销售能力无法提升;顾客进店后,销售人员不够积极热情,留不住顾客,无法沟通;销售人员不会介绍产品特点,顾客无动于衷;顾客对比价格,销售人员无法介绍产品价值;面对顾客提出的诸多异议,销售人员无所适从;销售人员销售水平低,成单率低,业绩一直上不去;顾客承诺明天再来报名,离开后却石沉大海……《狼性绝对成交--销售七步分解实战训练》将销售流程与销售话术完美结合,以解决销售人员在实战中遇到的难题为主,为您打造实战型的销售高手,留住优秀员工,让您的业绩倍增。 课程收益:★ 规范终端销售服务的7个基本步骤,了解规范销售流程;★ 了解顾客购买8个心理,懂得阶段表现和对应发法;★ 掌握拉进客户的3种攻略,轻松接近客户;★ 掌握探寻客户需求的方法,发掘客户真实需求;★ 牢记介绍产品内容的话术,让客户充分了解产品,提高成单率;★ 熟悉处理异议和拒绝的方法,提高服务质量;★ 终结成交的10种技巧,让学会临门一脚签单。 课程时间:2天,6小时/天课程对象:销售人员、销售精英、业务代表、营销人员、销售主管、门店销售课程方式:脑转动:理念体验、模型体验、案例体验、研讨体验;心感动:游戏体验、影音体验、测试体验、分享体验;手行动:工具体验、演练体验、计划体验、承诺体验。 课程大纲第一讲:熟悉销售的角色定位及销售流程导入:很多人干多年销售,发现业绩好的总是那么个别几个人,大多数都干不好,这就是64%的难题,我们怎么才能让这些人成为销售高手呢?首先需要的就是要懂得销售流程。一、销售流程规范,解决销售难题二、成功销售都要经历的流程1. 售前准备2. 客户初访3. 挖掘需求4. 产品介绍5. 处理异议和拒绝6. 终结成交7. 客户管理三、规范销售步骤的六个原则1. 没有痛苦,就不会有所改变2. 购买者的顾虑随时在变3. 先入为主,设定需求,抢占先机4. 你无法销售给无力购买的人5. 先入为主,设定需求,抢占先机6. 成功销售公式:痛苦×权力×愿景×价值×控制=成交四、销售人员扮演的6个角色定位1. 形象代表2. 情报员3. 专业顾问4. 销售高手5. 服务大使6. 客户经理五、你会成为成功的销售练习1:讲述一个自己过去成功的销售案例练习2:演讲及表达能力 第二讲:售前准备---全面准备,成功销售的首要任务导入:为什么很多销售发现自己不适合做销售,因为他自己并没有准备好做销售,销售是从自我认知开始的,要从形象、心态、技能等全方位做好准备。1. 客人对你的第一印象是通过你的仪容仪表视频案例:外形的重要性2. 销售需要拥有的5种心态——企图、行动、自信、洞察、服务心3. 了解产品的六大内容产品背景→生产方式→使用方式→技术性能→售后服务→竞争因素4. 上战场前请准备好所有需要的物品5. 要把你门店布置的让客户愿意停留——商品陈列要点个人训练:化妆打领带 第三讲:客户初访---建立可信度,发展和谐关系导入:销售工作就是与人接触,面对不同性格类型的客户,但是总有销售不知道该如何与客户沟通,一个内向不爱说话的客户就会难住我们的销售。1. 迎接顾客第一件事什么2. 拉进客户关系的5种问候方式1)品牌问候/时间问候2)商品信息/活动信息3)特殊问候3. 七种常见客户4. 了解客户社交行为风格1)掌控型——结果/控制/职权2)影响型——赞誉/互动/认可3)稳定型——稳定/安全/忍让4)谨慎型——完美/有序/刻薄小组讨论:对顾客分类分析—产品知识测试—寻找共同话题 第四讲:挖掘需求——帮助客户明确需求的迫切性导入:作为销售你是否经常遇到犹豫不决的顾客、或者拒绝购买的顾客,顾客购买是依据八个心理阶段进行的,所以没有引导不了的顾客,只有不会引导的销售一、从顾客购买的8个心理阶段和行为表现找到客户购买需求1. 满足阶段——顾客无任何需求2. 认知阶段——顾客发现自己存在小问题3. 决定阶段——小问题变成大问题4. 衡量需求阶段——问题转换成立需求5. 明确定义阶段——明确、具体量化需求6. 评估阶段——会对比不同产品7. 选择阶段——选择信任成交8. 后悔阶段——后悔当初的决策二、了解顾客需求,提升购买力(销售成功的关键)小组讨论:顾客的表层需求与深层心理需求——金牌&狼狗三、探寻顾客需求的5步——观察、询问、聆听、综合、核查视频案例:客户的需求四、发掘客户需求的实用提问法——SPIN法则1. SPIN法则获取客户信息2. SPIN运用中注意的四个关键点1)开放型问题与封闭型问题2)激发痛苦与追求快乐3)赞美的使用4)销售逻辑分析3. SPIN的在实战中应用技巧头脑风暴:用SPIN询问法探寻顾客需求——通过演练熟练掌握SPIN询问法 第五讲:产品介绍——证明产品、服务满足客户的需求导入:很多销售在介绍产品时,翻来覆去就是那么几句话,一看就是没有经过学习训练,没有充分了解产品的卖点,没有掌握介绍产品的方法。一、了解产品的六大内容(熟悉流程)产品背景→生产方式→使用方式→技术性能→售后服务→竞争因素二、给顾客一个购买的理由——卖点(抓住客户的痒点)1. 产品卖点抓取的三个立足点1)独特利益点2)广告诉求点3)价值需求点2. 产品卖点提炼的要求(核心主张:易懂+易记+易传播)1)以承诺为主旨,满足客户需要2)以独特为亮点,竞争对手无法或未曾提出3)以客户为核心,易于传播3. 三个层面提炼核心卖点——产品、企业、客户小组练习:写出公司产品的卖点三、FABE产品介绍法则和话术(产品转化为顾客利益)1. FABE销售法则:F(特征)+A(优势)+B(利益)+E(例证)2. 运用FABE销售法则的注意事项小组演练:用FABE销售话术介绍产品视频案例:FABE的实际应用四、报价时的策略1. 报价一定要有原则2. 报价时机不对,会影响成单3. 三种报价策略,让客户接受报价测试:测试每个人心中对不同产品的认知价值 第六讲:处理异议和拒绝——排除客户的疑虑,打破心理防线导入:这个客人怎么这么多问题?这是大多数销售经常默默说的话,其实客户提出问题是对你的产品感兴趣,我们不怕客户提问,怕的是客户没有问题。1. 客户可能会有异议或拒绝的情况2. 客户异议让你更加了解客户1)表明客户对产品感兴趣2)了解客户隐藏需求3)掌握客户对产品接受度3. 分析异议和拒绝产生的真正原因——顾客、销售、产品4. 注意处理异议和拒绝的正确态度5. 处理异议和拒绝的九大原则6. 处理异议的过程7. 处理异议和拒绝——针对价格处理、针对产品处理、针对其他异议处理8. 处理异议的五步走小组演练:处理异议或拒绝的训练——判断异议和拒绝的真与假及处理方法 第七讲:终结成交——扑捉成交时机,以合适的方法成交导入:如果你确定已经做了完美的产品介绍,客户也很认可,同时并未选错目标客户,也不是产品本身的原因,那么,一定是你缺乏基本的签约方法和技巧。1. 如何判断客户的成交信号——望、闻、问、切2. 发现客户给的成交时机——表情、语言、行为3. 七大错误行为有碍促进成交4. 促成顾客尽快成交时需要注意事项5. 促成交易的10种技巧1)直接要求:请求成交法、假设成交法、选择成交法、保证成交法、异议成交法2)间接促成:小点成交法、优惠成交法、从众成交法、机会成交法、小狗成交法角色扮演:捕捉购买信号练习:终结成交练习 第八讲:客户管理——销售工作的真正开始导入:送走顾客的同时,你即将迎接新客户的到来,在不断发掘新客户时,能够持续让老客户消费,才是一个真正的好销售,那么坚持的动力在于正确的工作态度一、一个好的工作习惯应该做的七件事1. 制定工作计划表2. 分类工作安排执行3. 早启动晚汇报4. 随时记录编写工作表5. 发掘潜在客户6. 持续学习推升7. 保持职业化行为二、客户管理计划1. 售后指导2. 建立档案3. 定期回访4. 节日祝福三、销售工作习惯养成的六步骤四、工作态度---销售动力的源泉个人练习:制定工作目标计划表总结:销售的七大步骤作业:培训结束后一周,完成培训作业5-3-2-1
• 杨三石:头狼领导思维——卓有成效的管理者
课程时间:2天,6小时/天课程对象:管培生、主管、销售经理、销售助理、储备干部 课程背景:竞争愈加惨烈,公司战略转型迫在眉睫,管理层却发现人员储备拖了后腿,公司领导开始愁眉苦脸,新提拔的销售经理以前做业务的时候表现非常好,为什么提拔管理后业绩开始下滑了?并且没有斗志?管理的员工纷纷辞职?客户管理也不够到位?原因其实是提拔的业务高手并不代表就是一个好的管理者,从管理自己到管理团队的转变,让这些提拔上来的业务能手不知所措,行业不健全的培训体制,让原本激情四射的业务冠军现在成了狼狈不堪的管理者。这些新提拔上来的销售骨干:不知道如何认清自己新的角色和自我行为特征不知道应有的管理意识与思维方式不知道如何搭建、管理、扩大自己的团队不知道怎样提升自己的组织、判断与决策能力不知道为什么要提升自己的工作责任意识与职业素质不知道提升自己的管理能力与领导团队的方法不知道开拓管理销售团队的客户资源不知道如何与同事间沟通与合作,创造融合的工作氛围本课程是以管理学中核心技能自我认知,提升管理领导力为主导,从自我管理的识己到团队管理的识人,让销售经理清晰的认知角色转变后的自我,并通过自我领导力搭建一个具有战斗力的团队,为公司战略转型打好坚实基础。整个课程围绕“领导力”搭建课程框架,让销售经理提升一个新的台阶,从优秀到卓越。 课程收益:● 了解属于自己的领导风格,取长补短提升自我;● 掌握销售管理者应该提升的三项能力,教方法、给工具、明策略;● 牢记销售经理的七种思维模式,提升管理能力;● 掌握销售团队领导力的六重修理,到达领导魅力;● 熟知如何与不同层面的同事沟通,体现自我沟通能力;● 学会通过领导力,激励销售团队人员。 课程时间:2天,6小时/天课程对象:管培生、主管、销售经理、销售助理、储备干部课程方式:脑转动:理念体验、模型体验、案例体验、研讨体验;心感动:游戏体验、影音体验、测试体验、分享体验;手行动:工具体验、演练体验、计划体验、承诺体验。 课程大纲第一讲:角色转换认知导入:你被提拔成销售经理,手底下管着十几个人,突然老大找你谈话,说你手底下的人都对你不满意,你满腹委屈,心想你都是按你的前任经理的方法在管人,怎么大家还不满意?一、定位自己的新身份1. 销售管理者所扮演的角色1)管理者  2)领导者  3)人事管理者4)参与者  5)救火员  6)联络员2. 销售管理者的工作职责3. 自我了解管理风格(DISC)1)D掌控型——结果/控制/职权2)I影响型——赞誉/互动/认可3)S稳定型——稳定/安全/忍让4)C谨慎型——完美/有序/刻薄测试:DISC测试二、调整最佳职场状态1. 销售管理者的三项能力——管理能力、执行力、领导力2. 销售管理者的七项工作原则1)请示工作——说方案2)汇报工作——说结果3)总结工作——说流程4)布置工作——说标准5)关心下级——问过程6)交接工作——讲道德7)回忆工作——说感受案例测试:你是否是个合格的管理者3. 销售管理者的七种心态案例分析:新上任的马经理哪错了?三、目标制定及实施流程1. 目标来源——猜一下我的9537282. 目标设定——SMART原则3. 目标管理——BSC四个维度+六个导向=目标个人练习:一分钟写下你的小目标4. 目标分解——由远及近,由大到小5. 目标实施——PDCA循环6. 检验目标——以目标为第一,以绩效为导向7. 工作执行——计划工作个人实训:制作一份门店工作计划表 第二讲:提升自己卓越领导力导入:你的下属都习惯叫你领导,可是突然有一天被你偷听到他们谈话,却说你一定领导的样子都没有,也没做到领导该做的事,回家的路上,你一直思考什么是领导?1. 管理与领导的区别2. 领导=带领+指导3. 领导工作的过程示意图4. 领导力是使他人自愿追随,完成组织目标5. 关于领导力的一些错误观念6. 领导者应该做些什么1)解决冲突2)听从指示3)积极配合4)承诺献身7. 领导六重修炼1)重视价值:我能贡献什么2)注重执行:用结果说话3)拥抱责任:责任胜于能力4)知行合一:说到就做到5)绝对到位:到位力度等于发展速度6)团队智慧:利他就是利己角色扮演:担当合格的领导 第三讲:建立领导模型导入:今天开晨会大家又都不发言,一大早销售团队就显得死气沉沉,没有任何斗志,下班时相互打个招呼就各自走了,你作为团队的领导者,你是不是应该给大家建立一个目标愿景?讨论:你的销售团队属于哪一种?一、团队核心领导力——共启愿景、激励人心、有效沟通二、愿景:凝聚销售团队的法宝1. 愿景是什么?愿望+前景2. 销售愿景的重要性3. 销售要通过5步建立愿景4. 成功销售团队愿景的特征——清晰、持久、独特、服务四、销售团队愿景六问五、团队中的沟通:赋予快乐的源泉1. 销售团队沟通与协作需要的五种思维1)全责思维2)钥匙思维3)刨根思维4)明确思维5)换位思维2. 销售团队的个人沟通的目标——达成共识,鼓舞他人行动视频案例:落选的民兵队长3. 我们要学会沟通过程的编码、解码、反馈4. 沟通的策略(说对方想听的,听对方想说的)1)如何与上司沟通2)如何与下属沟通5. 激励,提高团队执行力1)销售团队激励三有:人人有利、人人有为、人人有责2)个人马斯诺理论需求3)销售团队间激励的三种方法:赞美激励、指导激励、关心激励4)销售团队激励的关键策略a即时性、不过夜、短期性b创造感动、制造危机c没有紧迫感、就没有行动互动游戏:你说我猜,建立默契 第四讲:领导力策略导入:你手下现在有十几个人了,可是每个人在团队中扮演的角色都不同,可是怎么让每个人都能在团队中发挥作用呢?小马总有些离谱的想法,你是不是该和他谈谈了?1. 团队融炼:让1+1≥22. 团队行为演变进程工作群体→伪团队→潜在团队→真正团队→出色团队3. 团队建设原则1)确定团队规模2)完善成员技能3)有效分配角色4)树立共同目标5)建立绩效评估与激励体系6)培养相互信任精神4. 团队中都会有的9种角色慧眼识鹰:48字真经数据模型分析:分析团队各类成员的行为

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