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陶建科:精益生产之价值流VSM应用

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 精益生产

课程编号 : 27403

面议联系老师

适用对象

总经理、高管团队、人力资源系统、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门主管级以上管理人员、最

课程介绍

课程背景:

精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。通过咨询现场我们发现,精益生产在中国企业运行,更多企业只做工序优化方面的“伪精益”,多数企业把精益生产当作一个技术问题来管理,故精益生产在很多企业没有实际效果或效果不明显,持续改善难以坚持。

为了让大家对精益生产有个完整的认识,我们推出精益生产工具>价值流管理,就是将生产过程中的投入因素人、机、料进行整合,并深入了解其中的价值所在,分清其中的正能量与负能量,尽一切可能让有价值的工作多做,标准高效地做;让一切没有价值的工作不做或尽可能地少做。

作为精益生产的起步之法,价值流分析将是一切工作的开端,什么是价值?什么是价值流?如何解读价值流图?都将是本课程的精华所在。通过本次培训将使学员具有价值判断能力,提升企业管理水平,协助完善精益生产系统,为企业永续高效经营积累更多硬实力和软实力。

如何让精益生产或精细化管理模式落地,陶老师提供长效机制,保证学习效果和课后的思维变化、行为变化,真正认人对生产制造管理模式耳目一新。

课程收益:

企业管理系统化的概念与思维

制造业三流合一概念

精益生产的概念

如何界定价值

学习发现浪费的方法并分析浪费成因

什么是价值流?价值流图的组成和作用

掌握价值流之流线化、安定化、平稳化和适时化

掌握价值流的改善工具并活用于现场改善中

ECRS现场优化与应用

计划拉动与资源配套性的系统优化方法

提高学员现场管理和现场改善的业绩能力

课程风格:

适合性:贴近企业实际,让管理者先改变思维,神同才能行同

实用性:有工具,有方法,有表单,随拿随用

创新性:对传统管理模型进行深入创新,开发学员智慧与创造力

课程模型:

 

 

课程时间:2天(6H/天)

课程对象:总经理、高管团队、人力资源系统、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门主管级以上管理人员、最好有其他关心管理者成长的主管领导参与

课程方式:课程讲授60%,案例分析及小组研讨25%,实操练习15%

课程大纲

第一讲:生产系统思维

  1. 管理七要素
  2. 管理六大问题
  3. 利润三大来源
  4. 生产管理三大流程价值分析
  5. 制造业运营模型分享(新创)
  6. 生产运营系统与生产车间管理

第二讲:精益生产意识

  1. 精益生产简介
  2. 浪费与增值
  3. 增值与非增值
  4. 真效率与假效率
  5. 短板管理
  6. 团队意识

第三讲:价值流概念

  1. 案例分析:从就医看价值流
  2. 价值流的定义
  3. 价值流、价值流图的作用
  4. 价值流图的结构
  5. 价值流图的制作主过程

第四讲:建立价值流图的八个步骤

  1. 步骤一
  2. 步骤二
  3. .......
  4. 步骤五
  5. 步骤六、七、八
  6. 分析增值比重
  7. 可结合企业案例现场教学

第五讲:价值流图析与瓶颈识别与改善

  1. 价值流图绘制注意事项
  2. 价值流改善计划及价值流管理
  3. 价值流改善视频分享
  4. 增值与不增值
  5. 个体效率与整体效率
  6. 短板与瓶颈管理与打通
  7. 改善四步法
  8. ECRS
  9. 企业价值流改善视频分析
  10. 现场改善10个视频案例分析

第六讲:价值流之信息流与物资流打造

  1. 计划
  2. 准备
  3. 协调
  4. 检查
  5. 考核
  6. 攻关
  7. 公开管理
  8. 某飞机企业价值流分享

第七讲:精益化持续改进和执行落地

  1. 长效机制的打造
  2. 细化与量化
  3. 革除四大顽疾
  4. 课程总结与升华

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