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王振柱:私人银行专业化营销流程实战训练

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 私人银行

课程编号 : 2932

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适用对象

私人银行客户经理

课程介绍

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:私人银行客户经理

 

课程背景:

随着中国银行业金融脱媒、利率市场化进程的加快,传统的银行资产负债业务由于受到资本约束、利差收窄的影响,越来越制约银行的发展。零售业务特别是财富管理业务在银行业务体系中的重要性进一步凸显,私人银行业务以其零资本消耗、快速成长的市场空间、高效的获客模式、基于客户终身价值服务的先进理念,成为零售银行的兵家必争之地。与此同时,也引来了其它各大金融机构的群雄逐鹿。如何把握私人银行的业务核心要点、私人银行客户的需求模式及维护与提升,通过专业化的方案式营销去解决客户的问题,通过大类资产配置增加客户资产的稳定度和贡献度,就成为私人银行客户经理必须具备的素质。

 

课程收益:

● 了解国内先进私人银行的运作模式

● 掌握私行客户的特征和沟通要点

● 掌握私人银行客户KYC的基本流程

● 掌握资产配置的方法与五大类资产的运用

● 制作出一份资产配置建议书

● 掌握私人银行客户关系维护的实战技巧

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:私人银行客户经理

课程方式:讲授40%、案例30%、互动讨论及演练30%

 

课程大纲

第一讲:私人银行业务决定银行竞争力

一、中国私人财富市场有多大?

1. 中国高净值人群的快速发展

图表:中国高净值人群资产规模与构成分析

2. 中国高净值人群的区域分布

二、中国高净值人群的投资心态和投资行为分析

1. 高净值人群的投资心态分析

2. 财富传承——高净值人群的首要目标

案例:首富王健林与“全民老公”王思聪

三、高净值人群的资产配置结构分析

图表:近五年来高净值人群资产配置的变化

四、私人银行服务的核心理念

1. 1+N的服务模式

2. 风险管理与财富增值

3. 科学专业的方法体系

五、私人银行的服务模式:螺旋提升工作法

1. 以产品为导向销售存在的问题

2. 螺旋四步工作法的具体流程

1)倾听

2)建议

3)实施

4)跟踪

案例:从200万做到3亿的大客户维护

3. 私人银行投资顾问服务

1)高端客户财富管理的三大象限需示

2)投资顾问服务的价值

案例:招商银行的投顾服务体系

 

第二讲:私人银行客户的深度KYC技巧

小游戏互动开场:你理解的不一定是客户想要的

讨论:为什么那么多客户的风险测评都不靠谱?

一、推销和营销的区别

二、理财需求的层次

三、取得提问的权力

四、有诊断才有发现,有发现才有需求

讨论:当前市场中不同类型客户的核心理财需求

五、KYC询问的艺术

1. 暖场(形体、声音、语速、话题)

2. 开放式提问打开局面

3. 选择式提问缩小范围

4. 封闭式提问引导决定

案例:低调、注重稳私的客户如何做KYC?

视频案例:《非诚勿扰》销售分歧终端机

六、倾听并整理客户需求

七、十大需求的KYC地图

1. KYC四个核心关键

1)设置问题

2)了解过去

3)盘点现在

4)推测未来

2. 十大需求的KYC问题设置

1)分组讨论:高端客户十大需求的KYC问题设置

2)示范讲解:婚姻管理和资产隔离需求的问题设置

3)养老需求的KYC问题设置

4)子女教育需求的KYC问题设置

5)资产增值需求的KYC问题设置

6)风险管理需求的KYC问题设置

7)代持需求的KYC问题设置

8)移民需求的KYC问题设置

9)传统节税需求的KYC问题设置

10)境外投资需求的KYC问题设置

要求:每组就一个需求进行讨论,要求每位组员都给出一个不同的问题,该问题要能够启发客户思考,引起客户重视。

收获:汇集学员集体智慧结晶,找出十大需求的最佳问题话术,请助理总结后发放KYC小折页分发给大家。

 

第三讲:大类资产配置与投资规划

案例:德国足球的哲学

案例:美国各大学基金的运作模式

一、经济周期与美林投资时钟

二、静态资产配置与动态资产配置

1. 两者的区别

2. 动态资产配置的必要条件

1)统一、稳定、相对科学的方法论

2)兼顾营销包装性和实操可行性的方法论展现形式

三、资产配置的基本思路

1. 基本流程:问诊、把脉、讲思路、开药方

互动讨论:医生是怎么做营销的?

2. 从资产期限角度谈资产配置

案例:24美元买下的曼哈顿岛

3. 从风险波动角度谈资产配置

案例:两种不同的投资策略的巨大差异

案例:美国26年漫漫熊市的生存之道

四、五大类资产的特点和在资产配置中的运用

1. 现金管理类

1)货币基金

2)宝宝类产品

2. 固定收益类

1)银行固定收益理财

2)信托及资管计划

3. 权益类

1)公募基金

2)私募基金

3)其它权益类产品

4. 另类产品

1)定向增发及PE产品

2)结构性产品

3)大宗商品及收藏类产品

4. 保障类产品

五、私人银行的资产保全与财富传承规划

1. 资产保全规划——投资资产

2. 资产保全规划——防止意外

1)企业经营意外

2)公共事件

3)博弈行业

讨论:有人认为某种程度上说保险是流动性最好的资产,你认为呢?

4. 资产保全规划——资产传承

1)资产传承要达到的四个效果

2)资产传承的几种方式之差异

a遗嘱传承

b信托传承

c保险传承

案例:百万大单是怎么来的?

5. 税务规划

1)个税改革

2)遗产税即将落地

3)做与不做的区别

4)哪些保险可用于做税务规划?

6. 婚姻规划

案例:离不起的婚

1)保险在婚姻财富管理中的重大作用

2)婚姻财富保全的设计逻辑

 

第四讲:资产配置建议书的制作与运用

一、正确理解建议书

讨论:你通过CFP以后还给客户做过建议书吗?为什么?

1. 建议书是辅助工具

2. 从一个侧面体现专业化工作流程

3. 建议书VS医生开药方

二、资产配置建议书的主要内容

1. 我们实施财富管理的方法

2. 市场趋势分析

1)境内市场

2)境外市场

3)投资策略

3. 您的理财目标与资产现状

1)目的:让客户确认KYC信息

2)风险偏好

3)理财目标:回报、流动性

4. 资产配置分析和建议

1)资产大类的调整建议(定性+定量)

2)具体产品的配置建议

5. 保障分析及建议

三、建议书的展示与呈现

1. 展示建议书的要点

2. 建议书说明的流程

四、小组作业:建议书制作与PK

流程:

1. 老师给出统一的建议书模板

2. 老师发案例,小组进行建议书制作

3. 选两个小组上台进行案例PK

 

第五讲:建立链接——私人银行客户关系

一、我们为什么感觉高端客户这么少?

1. 为什么要做好客户挽留?

讨论:客户为什么轻易被别人的高收益产品挖走?

2. 最典型的流失特征

3. 客户为什么会流失?

4. 单一产品的客户流失率最高

5. 其它流失原因:产品、服务、关系、特殊

二、重塑你的客户关系

1. 客户关系的五个层次

2. 为什么邀约客户参与旅游都不来?客户:我为什么要来?

3. 读懂中国文化中的情理法则

案例:公务员客户开发

三、互联网下的客户关系:微信工具与社群

四、从关系过渡到专业

案例:3700万黄金的成交,源于对黄金投资的痴迷

案例:2个亿的大客户是怎么搞定的?

1. 做一个高逼格的理财经理

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:银行一线营销人员、一线主管人员 课程背景:零售银行网点的二次转型,主要是由交易结算型向销售服务型网点的进化;而随着金融脱媒、利率市场化进程的加快,零售业务在银行业务体系中的重要性进一步凸显,各银行对有价值的零售高端客户的争夺日势白热化,在银行产品同质化的形势下,对营销人员的销售能力、对大客户的深度维护将成为零售银行发展的关键。 课程收益:● 揭示零售银行的深刻变革,触发员工提升思考● 掌握高端客户外拓五大渠道,客户接触的三个关键● 掌握客户需求分析的四个步骤,无压力营销的四步流程● 掌握资产配置的基本原理,组合营销的工具方法● 理财沙龙成功的五个关键,创新活动的落地方法● 掌握客户维护和提升的实战技能,不同客群的经营技巧● 详解中国文化下的客户关系,互联网时代下客户经营技巧 课程时间:2天,6小时/天课程对象:银行一线营销人员、一线主管人员课程方式:讲授40%、案例20%、小组演练20%、实操练习20% 课程大纲第一讲:基于客户深度经营的营销理念一、“互联网+”“利率市场化”下的零售银行现状案例:余额宝的前世今生延伸:互联网金融的野蛮生长讨论:邮政网点在当地零售银行市场中的优势与劣势二、银行“以客户为中心”的营销转型之路以客户为中心VS以产品为中心三、基于客户经营的高端客户营销讨论:客户为什么会“见钱不见人、见人不见心、利低就走人”?案例:医生是怎么营销的?1. 客户经营的4R原则第二讲:高端客户的外拓、接触与邀约一、高端客户获客渠道1. 单位营销2. 社区营销3. 媒体传播4. 客户转介5. 活动营销案例:招商银行的媒体传播手段案例:民生银行社区银行的得与失二、增加客户接触的成功率1. 客户为什么拒绝跟我们接触?2. 降低失败的风险3. 探测与反馈互助案例:怎样跟女神来一场甜蜜约会?练习:探测式提问4. 激发客户的好奇心案例:《盗梦空间》的好奇营销5. 激发客户好奇心的五个策略6. 激发客户好奇心的十条金问句三、客户邀约的步骤1. 邀约前必须进行的热身动作2. 做一个有吸引力的自我介绍3. 提问收集客户基本信息4. 邀约面谈小组练习 第三讲:高端客户产品营销技巧小游戏互动开场:你理解的不一定是客户想要的案例:史玉树如何踏上“征途”案例:郭敬明的“小时代”为什么成功?一、高端客户需求1. 即刻需求VS潜在需求2. 金融需求的层次数据:《贝恩公司——中国私人财富报告》二、KYC询问的艺术1. 暖场(形体、声音、语速、话题)2. 开放式提问打开局面3. 选择式提问缩小范围4. 封闭式提问引导决定案例:低调、注重稳私的客户如何做KYC?三、解决方案和产品呈现1. 何为推销?何为营销?2. 何为卖点?何为买点?案例:中信银行“薪金煲”的卖点与买点分析练习:零售银行各项产品的卖点与买点3. 客户动机的两面性(金牌与牧羊犬)案例:刘易斯的第九块金牌练习:零售银行各项产品的金牌与牧羊犬四、销售提问四步法1. 状态问题2. 核心问题3. 暗示问题4. 解决问题案例:蹇宏是如何营销保险的?五、小组练习:不同产品的SPIN销售法 第四讲:资产配置与组合营销一、资产配置与组合营销的意义1. 大资管时代己经到来互动讨论:存款为什么越来越难揽?数据:大资管时代的几何式发展2. 客户利益的回归案例:为什么客户说“我不需要理财经理”?3. 提升客户忠诚度的有效武器数据:组合营销与客户忠诚度的关系二、如何进行资产配置?案例:德国足球的哲学案例:美国各大基金的运作模式1. 资产配置的基本流程2. 从资产期限角度谈资产配置3. 从风险波动角度谈资产配置案例:24美元买下曼哈顿岛案例:美国26年漫漫熊市的生存之道4. 资产配置营销工具三、功能性产品的组合营销 第五讲:客户活动与沙龙组织一、如何组织一场效果显著的沙龙活动?1. 我们组织理财沙龙经常会遇到哪些问题?形式?客户?邀约?效果?2. 理财沙龙成功的关键1)形式的创新2)充足的准备3)精准的邀约4)现场的把控5)后续的追踪3. 理财沙龙的形式案例:理财下午茶案例:财富晚宴案例:养生讲座二、异业联盟客户活动的组织互联网时代下营销关键词:跨界案例:理财教育公益行案例:社区O2O联动营销案例:联合房产、汽车联动营销 第六讲:高端客户维护与关系管理引子:泰国东方饭店如何留住客户的心案例:招商银行的客户识别与交叉销售一、我们为什么感觉高端客户这么少?1. 为什么要做好客户挽留?1)交叉销售与客户挽留的关系2. 最典型的流失特征3. 客户为什么会流失?1)单一产品的客户流失率最高2)其它流失原因:产品、服务、关系、特殊4. 现有客户分层体系存在缺陷案例:招商银行的客户分层服务体系5. 客户经理在经营上存在缺失案例:“剪羊毛”与“放羊”二、如何提高高端客户的稳定度1. 客户关系的五个层次1)为什么邀约客户参与旅游都不来?客户:我为什么要来?2)读懂中国文化中的情理法则案例:公务员客户开发1)互联网下的客户关系:微信工具2)互联网下的客户关系:社群营销2. 从关系过渡到专业案例:3700万黄金的成交,源于对黄金投资的痴迷案例:2个亿的大客户是怎么搞定的?三、如何提升潜力客户1. 信息收集是基础2. 加大接触是根本3. 产品绑定是工具4. 资产提升是目的案例:某银行的“客户沸腾计划”四、事件式营销1. 什么是事件式营销2. 哪些事件可以利用?3. 如何利用事件?案例:生日祝福五、主要客户群体的经营技巧1. 客户分群营销策略重点2. 私营企业主的经营技巧3. 公务员、事业单位白领的经营技巧4. 企业绩优白领的经营技巧5. 家庭主妇的经营技巧6. 退休人士的经营技巧互动总结
• 王振柱:从猎人到农夫——客户开发、维护与价值提升
课程时间:2天,6小时/天课程对象:理财经理、大堂经理、客户经理、营销主管等营销相关人员 课程背景:越来越多的理财经理抱怨自己就是个产品推销员,根本谈不上为客户做综合金融规划;产品信息通过短信、电话、微信大量发布,但响应的客户几乎没有;你不了解客户,客户也不了解你,无法建立信任关系;迫于任务压力盲目销售,事后却因应付无穷无尽的麻烦而疲于奔命;抱怨客户片面的追求产品收益,而自己又不得不通过直接对比产品收益去吸引客户;客户忠诚度不高,哪家银行产品好一点点就搬到哪家银行……出现这种情况的根本原因,在于理财经理在营销中往往采用“割韭菜”的思路,哪里的韭菜好割,就先割哪里,不好割的就永远不去割;等到好割的韭菜割完了,业绩就会持续下滑。而客户经理要想业绩持续,不但要做好猎人,不断获取新的客户,更重要的是要做好农夫,春播秋收,没有播种,哪来的收获?王老师经合自身多年的零售银行从业经历,其中四年厅堂营销服务管理者的角色,总结出零售银行客户经理在不同场景下发掘客户价值、提升客户和经营客户的策略与方法,进行体系化、流程化的售前、售中和售后服务,实现全面经营管理,实现银行利益最大化和客户价值最大化的双赢。 课程收益:● 学员自己完成制作客群分群与需求要素表● 学员完成“不邀而约”五步法相关话术作业● 课堂共创九大场景下KYC话术● 完成主要零售产品“客户化语言”表达转化● 掌握互联网时代下客户关系的经营技巧● 掌握“生客催熟”的流程及工具 课程时间:2天,6小时/天课程对象:理财经理、大堂经理、客户经理、营销主管等营销相关人员 课程大纲第一讲:思维重建——你为什么觉得好客户这么少?一、为什么要做客户价值经营?1. “互联网+”“利率市场化”下的零售银行现状案例:余额宝的前世今生延伸:互联网金融与第三方理财机构的野蛮生长2. “弱关系客户”是我们必须开采的富矿互动讨论:新常态下银行客户关系面临的最大挑战数据:银行“生客”与“熟客”的价值贡献3. 客户价值经营是降低客户流失率的主要手段数据:交叉销售对客户流失率的影响二、什么是客户价值经营?“只要加大客户接触量,就必然取得成功”,真是这样吗?案例1:一个客户经理的困惑案例2:害死人的营销心灵鸡汤三、客户价值经营的基本思路四、客户价值经营的主要内容 第二讲:客户分群经营——让好客户源源不断(掌握不同客群的差异是进行价值经营的前提)一、为什么我们感觉有效客户这么少?案例:“剪羊毛”与“放羊”讨论:我们为什么不喜欢跟客户打电话?1. 现有的客户分层体系存在什么缺陷?二、“生客催熟”是进行价值经营的前提1. 信息收集是基础2. 加大接触是根本3. 产品绑定是工具4. 资产提升是目的案例:某银行的“客户沸腾计划”工具:“生客催熟”的重要工具——事件式营销三、主要客户群体的特征和需求要素1. 客户分群策略重点分组作业:1)私营企业主的客群特征与需求要素2)公务员、事业单位白领的客群特征与需求要素3)企业绩优白领的客群特征与需求要素4)家庭主妇的客群特征与需求要素5)退休人士的客群特征与需求要素四、不邀而约,才是最好的邀约1. 邀约的魔咒1)邀约思维的重建2. 客户为什么拒绝跟我们接触?1)降低失败的风险3. 探测与反馈互助案例:怎样跟女神来一场甜蜜约会?练习:探测式提问4. 激发客户的好奇心案例:《盗梦空间》的好奇营销1)激发客户好奇心的五个策略2)激发客户好奇心的十条金问句5. 农夫型邀约五步法:领养、预热、首电、跟进、再电 第三讲:KYC(了解客户)——让你知己知彼小游戏互动开场:你理解的不一定是客户想要的案例:史玉树如何踏上“征途”案例:郭敬明的“小时代”为什么成功?讨论:为什么那么多客户的风险测评都不靠谱?一、推销和营销的区别二、金融需求的层次三、取得提问的权力四、有诊断才有发现,有发现才有需求讨论:当前市场中不同类型客户的核心理财需求五、KYC询问的艺术1. 暖场(形体、声音、语速、话题)2. 开放式提问打开局面3. 选择式提问缩小范围4. 封闭式提问引导决定案例:低调、注重稳私的客户如何做KYC?视频案例:《非诚勿扰》销售分歧终端机5. 倾听并整理客户需求六、十大需求的KYC地图1. KYC四个核心关键1)分组讨论:高端客户十大需求的KYC问题设置2)示范讲解:婚姻管理和资产隔离需求的问题设置3)养老需求的KYC问题设置4)子女教育需求的KYC问题设置5)资产增值需求的KYC问题设置6)风险管理需求的KYC问题设置7)代持需求的KYC问题设置8)移民需求的KYC问题设置9)传统节税需求的KYC问题设置10)境外投资需求的KYC问题设置要求:每组就一个需求进行讨论,要求每位组员都给出一个不同的问题,该问题要能够启发客户思考,引起客户重视。收获:汇集学员集体智慧结晶,找出十大需求的最佳问题话术,请助理总结后发放KYC小折页分发给大家。 第四讲:说人话——让你的销售有“道”思考:资产配置是个好东西,为什么客户不接受?思考:你考了CFP,为什么感觉自己还是个卖药的?课堂讨论:惨遭误会的结构化理财产品毛主席告诉我们:“说人话”才是王道!一、什么叫“客户化语言”?1. 两张图表的对比2. 客户化语言转化:简化、提炼、类比练习:如何用三句话解释清楚保本基金?二、讲好故事赢机会莫言的演讲1. 故事——形成“想像共同体”2. 方法和目的——引起关心3. 让客户成为故事的一部分案例:怎么用讲故事的方法说明白“资产配置”这回事?练习:讲故事培养客户理财意识练习:讲故事让客户认可基金定投4. 金融知识可以这样有趣案例:《唐人街探案》案例:穿越到万历朝三、少就是多——产品呈现技巧 第五讲:建立链接——让你和客户形成紧密互信关系一、我们为什么感觉高端客户这么少?1. 为什么要做好客户挽留?讨论:客户为什么轻易被别人的高收益产品挖走?2. 最典型的流失特征3. 客户为什么会流失?1)单一产品的客户流失率最高2)其它流失原因:产品、服务、关系、特殊3)客户经理在经营上存在缺失案例:“剪羊毛”与“放羊”二、重塑你的客户关系1. 客户关系的五个层次1)为什么邀约客户参与旅游都不来?客户:我为什么要来?2. 读懂中国文化中的情理法则案例:公务员客户开发3. 互联网下的客户关系:微信工具与社群4. 从关系过渡到专业案例:3700万黄金的成交,源于对黄金投资的痴迷案例:2个亿的大客户是怎么搞定的?三、做一个高逼格的理财经理1. 把你的目的隐藏起来2. 从服务入手3. 重塑你的微信朋友圈
• 王振柱:金融产品销售策略与客户关系管理
课程时间:1天,6小时/天课程对象:客户经理、理财经理、营销主管等营销相关人员 课程背景:在利率市场化的大势所趋和“跑马圈地”的惯性思维作用下,中国零售银行业的资金成本在过去三年中水涨船高。未来十年中,这一困局将持续困扰零售银行,导致客户资产收益率由从2012到2020年下降高达约80个基点。严峻的市场环境要求银行进行根本的转型,从交易银行/财富管理和消费信贷/中小企业信贷等高潜力业务中获得盈利。只有以客户为导向的、具备差异化竞争能力和卓越的组织执行力的新一代银行,才能成为中国零售银行业下个十年的赢家。王老师结合自身多年在“中国最佳零售银行”招商银行的从业经历,并亲历、亲自参与了招行零售银行的二次转型、网点创赢、产能飞跃等项目的成功经验,结合自身对零售银行业务发展趋势的长期关注和和研究,为您拔开重重迷雾,从实践中提炼出一套有效的方法和工具,帮助客户经理树立专业形象、拓展潜在客户、挖掘客户需求、提高销售业绩。让客户经理与客户形成良好的互动和互信,达到银行、客户和客户经理的三赢。 课程收益:● 掌握“KYC四步法”,有效挖掘客户需求● “SPIN四步提问法”变“我想卖”为客户“我想要”● 初步掌握客户经理的“螺旋提升工作法”● 重建客户关系,由单纯的推销员转变为客户依赖的“顾问”● 掌握老师实践工作中总结的一系列实用工具● 提高客户经理的职业认同度和自我价值定位 课程时间:1天,6小时/天课程对象:客户经理、理财经理、营销主管等营销相关人员课程方法:讲授40%、案例呈现30%、工具使用10%、小组讨论10%、归纳提炼10% 课程大纲第一讲:基于客户深度经营的营销理念一、“互联网+”“利率市场化”下的银行现状1. 银行业纠结的2016年案例:余额宝的前世今生延伸:互联网金融的野蛮生长2. 利率市场化与资本约束3. 科技改变一切4. 社会和形为方式的转变二、银行“以客户为中心”的营销转型之路1. 以客户为中心VS以产品为中心三、基于客户经营的高端客户营销讨论:客户为什么会“见钱不见人、见人不见心、利低就走人”?案例:医生是怎么营销的?1. 客户经营的4R原则2. 客户关系管理(架构、名单、效果、交叉、统一)案例:令人抓狂的批萨店员案例:招商银行的CRM系统3. 客户经营策略(细分、需求、提升、经营、服务) 第二讲:基于客户需求的产品销售策略小游戏互动开场:你理解的不一定是客户想要的案例:史玉树如何踏上“征途”案例:郭敬明的“小时代”为什么成功?一、客户金融需求的性质和层次1. 即刻需求VS潜在需求2. 取得提问的权力3. 有诊断才有发现,有发现才有需求二、客户识别MAN三要素三、金融产品“四性”四、KYC询问的艺术1. 暖场(形体、声音、语速、话题)2. 开放式提问打开局面3. 选择式提问缩小范围4. 封闭式提问引导决定案例:低调、注重稳私的客户如何做KYC?五、销售提问四步法1. 状态问题2. 核心问题3. 暗示问题4. 解决问题案例:蹇宏是如何营销保险的?六、不同产品的四步提问法销售小组练习:产品呈现技术案例演练:根据案例卡设计提问销售法流程,两组演练总结 第三讲:说人话——让你的销售有“道”思考:资产配置是个好东西,为什么客户不接受?思考:你考了CFP,为什么感觉自己还是个卖药的?课堂讨论:惨遭误会的结构化理财产品毛主席告诉我们:“说人话”才是王道!一、什么叫“客户化语言”?1. 两张图表的对比2. 客户化语言转化:简化、提炼、类比练习:如何用三句话解释清楚保本基金?二、讲好故事赢机会莫言的演讲1. 故事——形成“想像共同体”2. 方法和目的——引起关心3. 让客户成为故事的一部分案例:怎么用讲故事的方法说明白“资产配置”这回事?练习:讲故事培养客户理财意识练习:讲故事让客户认可基金定投4. 金融知识可以这样有趣案例:《唐人街探案》案例:穿越到万历朝第四讲:建立链接——重建你的客户关系一、我们为什么感觉高端客户这么少?1. 为什么要做好客户挽留?讨论:客户为什么轻易被别人的高收益产品挖走?2. 最典型的流失特征3. 客户为什么会流失?1)单一产品的客户流失率最高2)其它流失原因:产品、服务、关系、特殊3)客户经理在经营上存在缺失案例:“剪羊毛”与“放羊”二、重塑你的客户关系1. 客户关系的五个层次1)为什么邀约客户参与旅游都不来?客户:我为什么要来?2. 读懂中国文化中的情理法则案例:公务员客户开发3. 互联网下的客户关系:微信工具与社群4. 从关系过渡到专业案例:3700万黄金的成交,源于对黄金投资的痴迷案例:2个亿的大客户是怎么搞定的?三、做一个高逼格的营销人员1. 把你的目的隐藏起来2. 从服务入手3. 重塑你的微信朋友圈课程总结

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