熊鼎伟：《统计过程控制（SPC）应用实务》

熊鼎伟注册讲师 340查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 品质管理

课程编号 : 3238

联系老师

行业不限

适用对象

研发、工程、技术、生产、品质等部门管理人员

课程介绍

一、品质保证与过程控制

1、品质保证与过程控制

2、数据分布与统计分析

3、正态分布及其性质

4、母数与统计量的分布

问题提出：成品抽样检验为何总是出现误判？确保抽样稳定有效的根本是什么？

课堂演练：1、母集团标准差的计算

2、样本统计量的计算方法

二、过程变异

1、过程变异的基本概念

2、普通原因与特殊原因

2、过程变异的评价方法

3、过程控制与过程能力

问题提出：异常问题为什么一而再，再而三地发生？

小组讨论：以实际案例说明什么是普通原因与特殊原因？

三、管制图基础知识

1、管制图的作用

2、管制图的基本述语

3、管制图的种类及其适用性

4、管制图的实施步骤

问题提出：管制图由谁来制作？

小组讨论：管制图实施步骤的关键

四、常用管理图的作法

1、Xbar-R管制图

2、X-MR管制图

3、P管制图

4、C管制图

5、U管制图

课堂练习：1、Xbar-R管制图制作

2、P管制图制作

五、管制图的研判

1、管制图的数学原理

2、正态分布原理与管制图判定准则

3、小概率事件与管制图判定准则

4、管制图其他的判断准则

小组论论：1、Xbar-R管制图各代表什么？

2、Xbar-R管制图先看哪个图？

3、管制图与产品规格的关系

六、过程能力分析

1、过程能力与过程性能

2、过程能力研究

3、CP/CPK/PP/PPK的计算

小组练习：1、过程能力计算

熊鼎伟老师的其他课程

• 熊鼎伟：《MSA&PPAP》: 测量系统概述测量系统与品质管理量系统的误差来源测量系统的五大特性案例分析：测量系统误差的来源稳定性分析什么叫测量系统的稳定性测量系统的稳定性对测量结果的影响如何分析测量系统的稳定性影响测量系统稳定性的因素案例分析：卡尺稳定性的分析偏倚分析为什么要进行偏倚分析偏倚对测量结果的影响偏倚分析的常用方法偏倚达不到要求时如何改善案例分析：测微计的偏倚分析线性分析什么是测量系统的线性测量系统线性分析的步骤测量系统线性分析结果的判断案例分析：某测量仪的线性分析与解释再生性与再现性分析什么是测量系统的GRR现生性与再现性对程分析与过程控制的影响GRR分析的步骤一般GRR的分析方法破坏性试验GRR分析方法其他特殊的测量GRR分析方法案例分析：1、非破坏性的GRR分析2、破坏性的GRR分析计数型测量系统的分析方法决策的二种风险Kappa分析法如何降低决策的风险Kappa分析的实施方法案例分析：Kappa外观检验的分析七、生产件批准程序（PPAP） 1、PPAP概述2、生产件提交的18项要求3、四种情况必须提交要求4、十种情况顾客通知5、提交的等级要求6、零件的提交状态7、PPAP记录要求说明：MSA涉及大量的统计分析内容，为了保证课程的可操作性，本课程使用Minitab分析软件进行统计分析的教学

• 熊鼎伟：《失效模式及其后果分析（FMEA）》: FMEA介绍AIAG-VDA FMEA 背景及主要变化FMEA目的和描述FMEA开发过程及里程碑FMEA的对象与局限性如何与公司的现况进行整合1）FMEA应用注意事项 2）管理者承诺 3）FMEA专有技术保护 4）客户与供应商之间的协议 5）FMEA的参考 6）FMEA换版处理产品FMEA与过程FMEA1）FMEA的三种应用情况2）设计FMEA3）过程FMEA FMEA项目计划1）FMEA的团队2）FMEA时间接点3）FMEA意图4）FMEA工具5）FMEA任务设计潜在失效模式及期后果分析DFMEA七步法步骤一：范围定义1）目的2）定义范围的内容课堂练习：1、定义FMEA范围步骤二：结构分析1）目的2）系统FMEA3）零部件FMEA4）定义顾客5）产品框图6）结构树图7）品质机能展开（视需要展开）课堂练习：1、产品框图 2、产品结构树 3、DFMEA结构分析步骤三：功能分析1）目的2）功能3）接口4）要求5）产品特性6）参数图7）功能关系的可视化课堂练习：1、参数图 2、功能关系树 3、DFMEA功能分析步骤四：失效分析1）目的2）失效的种类3）失效链4）失效网和失效链分析5）失效的影响6）失效的模式 7）失效的原因 8）总结课堂练习：1、制作失效树 2、DFMEA失效分析步骤五：风险分析1）目的2）设计控制3）现行的预防措施4）现行的探测措施5）现行预防和控制措施确认6）严重度7）发生度8）探测度9）行动优先级课堂练习：1、DFMEA风险分析步骤六：优化1）目的2）职责分配3）行动的状态4）评估行动有效性5）持续改进课堂练习：1、DFMEA优化步骤七：结果报告过程FMEA过程FMEA七步法步骤一：范围定义1）目的2）定义范围的内容课堂练习：1、定义FMEA范围步骤二：结构分析1）目的2）流程图3）结构树4）PFMEA结构分析5）品质机能展开（视需要展开）课堂练习：1、流程图 2、结构树 3、PFMEA结构分析步骤三：功能分析1）目的2）功能3）要求4）功能关系的可视化5）PFMEA功能分析课堂练习：1、功能分析结构树 2、PFMEA功能分析步骤四：失效分析1）目的2）失效3）失效链4）失效网和失效链分析5）失效的影响6）失效的模式7）失效的原因 8）总结课堂练习：1、制作失效树 2、PFMEA失效分析步骤五：风险分析1）目的2）设计控制3）现行的预防措施4）现行的探测措施5）现行预防和控制措施确认6）严重度7）发生度8）探测度9）行动优先级课堂练习：1、PFMEA风险分析步骤六：优化1）目的2）职责分配3）行动的状态4）评估行动有效性5）持续改进课堂练习：1、DFMEA优化步骤七：结果报告 FMEA对监测和系统响应的补充监测-系统响应第一步：范围定义监测-系统响应第二步：结构分析1）框/边界图2）结构树监测-系统响应第三步：功能分析监测-系统响应第四步：失效分析监测-系统响应第五步：风险分析1）目的2）频度的合理性3）现行监测控制4）严重度5）频度等级6）监测系统响应的优先度系统响应第六步：优化1）目的2）职责分配3）行动的状态4）评估行动有效性5）持续改进响应第七步：结果报告说明：1、本课程大纲为通用版本；2、厂内授课时，需了解公司的业务范围，对上述内容进行增减。比如：没有产品研发职能的公司，可能只需要讲授PFMEA的那部分内容；有自主产品研发的公司，可能需要加入QFD的内容。3、厂内授课时，工厂需准备相关产品或过程的实物和资料。

• 熊鼎伟：《产品品质先期策划（APQP）》: APQP概述现代品质管理的特点APQP的目的、目标与益处APQP应用十大基本原则产新品立项策划立项阶段输入---市场的需求---基准数据与经营计划---产品与过程的设想---产品可靠性研究---顾客输入---立项、多方论证小组及进行度计划---设计输入审查立项阶段输出---设计目标---可靠性与品质目标---初始材料清单---初始过程流程图---特殊特性清单---产品保证计划---管理者支持---设计输出审查四阶品质屋（HOQ）客户需求品质展开及重要度评估产品性要要求展开市场竞争与品质设计第一阶品质屋建立重要度转换产品性能与目标设计课堂练习：1、建立产品性能设计相关矩阵 2、产品竞争分析与品质设计 3、重要度转换与产品技术设计产品设计阶段策划产品设计阶段输出---产品图纸设计与确认---可制造性与可装配性设计---设计验证与确认---样件制造控制计划---样件验证与确认---工程图纸、规范及材料规范---工程更改---新设备、工装和设施要求---产品与过程特殊特性---检验与试验设备要求---小组可行性承诺与管理者支持产品零组件及其要求展开第二阶品质屋建立重要度转换产品零组件设计课堂练习：1、建立第二阶品质屋 2、零组件及目标设计过程设计阶段策划生产过程设计输出---制造过程设计及其评审---包装标准---产品/过程质量体系审核-过程流程图与平面布置图---特性矩阵图---试生产控制计划与作业指导书---测量系统分析计划---初始过程能力研究计划---包装规范---制造过程设计输出及审查---制造过程设计确认及审查---管理者支持生产工艺过程展开三阶段品质屋建立重要度转换及工艺重要度评估生产工艺参数设计品质屋审查课堂练习：1、建立第三阶品质屋 2、生产工艺及目标设计产品与过程设计确认产品与过程设计确认阶段输出---试生产---过程审核---测量系统分析与过程能力研究---生产件批准---产品审核---生产确认试验---包装评价---过程策划和开发总结---生产控制计划持续改进 1、持续改进阶段输入输出 2、持续改进的关键项目 3、持续改进的一般流程品质控制计划制订品质控制方法论过程特性与产品特性及其关系不同情况下的测量系统的应用抽样数量与控制方法课堂练习：1、建立控制计划

熊鼎伟：《统计过程控制（SPC）应用实务》

课程概要

适用对象

课程介绍

熊鼎伟老师的其他课程

相关课程

添加企业微信