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徐鲲:打造优秀的仓储物流管理实务

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 仓储管理

课程编号 : 3510

面议联系老师

适用对象

企业仓储、物流管理人员

课程介绍

培训对象:

企业仓储、物流管理人员

课程时间:2天/12H

课程背景:                         

市场在变,竞争在变!市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性,要求企业经营更加深入化和细致化,提高市场资源的可控程度。

仓储管理和库存控制、配送管理及企业的物流策略选择是供应链管理中的重要一环,正越来越受到企业的重视。仓储管理和库存控制始终是生产企业决策层和物流经理无法挥去的一块心病,一方面仓储管理在企业经营中占据了非常重要的位置;另一方面又“不知怎么回事”,总是出问题,管理绩效总是不能提升,库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、设备和人员总是不够、对库房管理监督无从下手,无所适从等,而配送服务的单一性、成本高昂等问题也困扰着企业的决策者和物流管理者。这就给第三方物流企业(3PL)带来了极佳的市场机遇,对于3PL企业,也需要苦练内功,完善自身的运作管理,也需要掌握货主企业物流外包的动因及选择物流服务商的标准等,对所服务对象的需求了解清晰,会更有利于提供准确、高效的服务并更具竞争力。

课程目的:

  1. 掌握物流实务的核心环节—“仓储管理和库存控制”的运作技能
  2. 掌握物流实务的核心环节—“配送管理”的运作技能
  3. 掌握3PL的运作思想
  4. 根据受训企业实际情况探讨其可开展的增值服务

培训方式:

面授为主,以案例分析等互动方式为辅。每一环节授课结束,均有针对性的讨论。

培训对象:

企业仓储、物流管理人员

课程时间:2天/12H

课程大纲:

  1. 仓储管理与库存管理
  2. 仓储运作方案的实施
  3. 仓库作业流程及其特点
  • 仓库实物流过程
  • 仓库信息流过程
  • 仓库作业过程的特点
  1. 入库过程管理
  • 接运
  • 验收
  • 入库交接
  1. 货物储存计划
  • 货物保管场所的规划
  • 货位管理
  • 物品堆码
  1. 出库过程管理
  • 物品出库的依据
  • 物品出库的要求
  • 物品出库方式
  • 出库业务程序及要求
  • 出库中发生问题的处理
  1. 货物的保管保养措施
  2. 影响库存物变化的因素
  • 内因
  • 外因
  1. 仓库作业过程管理措施
  2. 仓库温、湿度控制的方法
  3. 库存管理
  4. 库存的类型与重要性
  • 库存的类型
  • 库存作用与弊端
  • 库存管理的目的
  1. 库存管理方法
  • ABC分类法
  • CVA管理法
  • “零库存”管理方式
  1. 仓库盘点
  2. 盘点作业的目的 和内容
  3. 盘点作业的基本步骤
  4. 盘点方法
  5. 盘点结果的处理
  6. 配送管理 
  7. 配送的模式与选择
  8. 配送的基本模式
  9. 配送方式的选择
  10. 配送功能模式
  11. 配送服务方式及演变
  12. 配送模式选择
  13. 配送计划的组织与实施
  14. 配送计划的种类
  15. 配送计划制定的步骤
  16. 配送计划的内容
  17. 配送计划的实施
  18. 配货作业
  19. 配货作业方法
  20. 配送车辆的配装
  21. 配送路线的优化 
  22. 第三方物流
  23. 3PL的价值
  24. 制造业趋势-物流外包
  25. 企业的物流策略选择
  26. 企业选择物流外包的动因
  27. 企业如何选择3PL
  28. 企业选择物流服务商的标准
  29. 未来物流外包的预期
  30. 企业采购3PL服务的流程
  31. 3PL运作管理
  32. 3PL物流业务建立及功能分类
  33. 3PL企业核心竞争力的确立
  34. 3PL企业如何开展物流增值服务
  35. “互联网+”时代3PL企业的致胜之道

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培训时间:5天授课+3次现场辅导项目对象:由研发管理转岗采购管理的工作人员。项目目标:通过对本项目课程的学习及课后的跟进辅导,使受训者能够掌握改善企业采购组织以及采购策略设定的相关知识,熟悉供应商开发管理体系,提升缩减采购营运及管理成本的能力;从而帮助远峰科技研发管理人员迅速胜任采购管理的相关工作,在充分发挥自身产品专业知识优势的同时,又能确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,致力为公司创造一个持久利润增长点,以增强企业竞争优势。授课方式:主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练、仿真模拟等有机结合培训时间:5天授课+3次现场辅导项目对象:由研发管理转岗采购管理的工作人员。项目模式:采用咨询式内训模式,以诊断为起点,以真正解决问题为终点。不仅保证课程质量,在上完课后还有一个持续辅导过程,如果学员在实际工作当中遇到困惑也可以及时与培训师沟通以获得正确的工作方法。 项目内容:采购管理基础(1天)采购的范围和发展何谓供应目标(QDSC)供应目标在采购工作中的应用采购与供应角色的变化主动性采购供应商偏好总购置成本与总拥有成本供应链的概念供应链管理与采购的发展讨论:审视远峰科技对采购管理在公司中的定位战略采购管理战略采购的概念组织内的采购分工采购放权有效的供应市场选择内部标准化采购品类管理采购的战略性发展产品型公司与制造型公司采购管理的差异      主题案例:Bose音响战略采购管理分析      实战演练:讨论并确定适合远峰科技的“供应定位模型”关键采购事项(2天)采购质量管理质量的内涵统计过程控制故障模式和影响分析制定产品规格供应商早期介入协同设计标准化价值分析与价值工程自制与外包管理主题案例:1、薄膜按键供应商开发之殇;            2、科陆电子的SQE研讨采购交付管理时间和竞争优势按时交付催交违约赔偿金供应商交付前各流程的时间消耗决定采购前置期长短(Lead—Time)的关键因素       ①供应商生产周期                                                   ②成品物流配送时间主题案例:四维尔丸井的采购前置期管理供应源搜寻策略与关系供应源搜寻决策的特性供应源搜寻的不同类型供应源搜寻决策与过程潜在供应商的信息来源供应商评估采购商与供应商的关系类型给供应商划分层次  主题案例:科德电子供货商保证8部曲      实战演练:制作供应商赢利分析报告采购价格与总拥有成本影响定价决策的要素购买者如何获得价格拍卖与折扣价格分析与成本分析主要合同定价投资评价学习曲线与经验曲线实战演练:1、MRO类物料采购价格识别                2、利用阶梯报价法估测供应商成本架构采购谈判谈判准备谈判过程谈判后阶段谈判策略谈判技巧谈判中的竞争与合作肢体语言谈判组合实战演练:1、采购工作者的谈判风格测试          2、肢体语言在采购谈判中的运用采购管理应用(1天)大宗商品采购主要大宗商品商品价格的波动性稳定价格方案投机商的作用利用期货合同进行套期保值交易买卖选择权讨论:三种最有代表性的大宗商品供应战略全球供应源搜寻与国际采购离岸外包的增长国际寻源的相关问题《Incoterms2010》进出口管理关税对销贸易主题案例:1、《Incoterms2010》中的两个特殊条款应用;            2、中国企业海外供应链管理风险控制资本采购资本设备的采购资本设备的租借和租赁资本设备的规格全寿命成本投资评估投资评估标准实战演练:通过计算所有权总成本决定采购订单分配服务采购 “服务”的含义服务质量管理感知与满意度公共关系采购法律服务采购服务提供中的管理讨论:从企业快递服务采购看服务采购的关注要素电子采购系统与合同管理(1天)电子采购系统电子采购的价值逆向拍卖电子采购举措的现状开展电子采购存在的障碍测量电子采购的收益电子拍卖电子商务规程实战演练:云购宝电子采购平台实操练习合同管理与绩效测量合同法合同管理平衡采购绩效测量系统采购绩效测量指标采购绩效考评模型采购和供应中的对标管理实战演练:项目型合同管理中利用挣值实现LeadTime与Cost之间的平衡讨论:采购绩效考评中CostDown应占有的权重比例课终沙盘模拟      “对丑橘的渴望”——贯穿课程重要知识点,研发管理向采购管理的职业技能转化第一次:在前期授课的基础上,强化研发管理转岗人员的采购管理综合技能,检测他们提供和制定采购规格的技术能力,并训练他们的SRM思维;第二次:提升研发管理转岗人员对供应链管理关键商业流程——“需求管理流程”的服务与支持能力,寻找最优途径降低需求多变性和提高供应灵活性,改善企业EVA财务指标;第三次:帮助研发管理转岗人员树立客户思维,提升他们对供应链管理关键商业流程——“产品开发及商业化流程”的服务与支持能力,通过吸收其他供应链成员的知识和技能,拓展信息源,接触有关产品开发的新思想,助力企业快速开发成品,并有效地将其投放市场。
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