南斌：大宗原材料价格分析和采购策略

课程背景

2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！港口和仓库不时关停，运输成本飙升！国内能耗双控，限电拉闸！大宗原材料的价格走向不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向，更是直接威胁到下游相关产业厂商采购价格的竞争性和安全性，如何运用供应市场研究的方法和趋势分析技巧对大宗商品价格走势进行把握，已经成为领先企业的必备之功，大宗材料管控方法的重要性越来越被企业的战略投资部、战略采购部、采购资源部、采购计划部所认同，此课程对于提升企业的大宗原材分析和制定采购策略有着重要的指导意义。

本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验，专门为采购管理人员开发的一门专业、实务、实操的线上课程。本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读，让学员深刻理解，迅速掌握，工作难点、痛点问题立竿见影的解决！

课程特色

1.本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合近期热点的案例解读、辅以“情境式”“案例复盘”；“沙盘游戏”“角色扮演”等实景模拟演练，让学员深刻理解授课的实战工具，迅速发现和解析工作中难点、痛点问题，立竿见影的予以解决！

2. 培训中落实“532”计划（“5”指通过培训完成至少5个实战技能的学习；“3”指至少完全掌握3个实战技能；“2”指至少2个实战技能立即在企业采购管理产生价值），实施高效的落地方案！

课程对象

总经理/副总、采购、供应链管理、财务、及相关部门人员

课程大纲

第一单元 如何确定大宗物料的采购需求和战略布局

情景案例1：从疫情战略物资供应断货来看原材料采购计划的重要性

1.大宗物料基本特性和运营体系

2.大宗物料采购策略和企业运营战略的关系

3.如何明确大宗物料战略需求

4.如何编制大宗物料采购预算

5.如何制定大宗物料采购战略

【培训小技巧】

大宗物料采购策略制十个重点因素

【案例解读】

解读某家电公司铜材的采购战略计划

【课题演练】

分析大宗战略采购需求的问题点，利用课堂培训的工具来制定改善方案，老师予以点评，并给出建议

第二单元 如何分析大宗物料市场的走势

情景案例2：石油的价格为什么会左右我们大宗材料的价格？

1.如何确定供应市场优先级

2.如何理解市场分析成本模式

3.如何评价供应市场的竞争程度

4.如何确定采购物料的生命周期

5.如何正确大宗材料市场走势

【培训小技巧】

POCKET采购工作的运用

【案例解读】

铝锭市场成本分析的成功案例

【案例复盘】

分析2022年大宗材料市场存在哪些盲点？利用培训的工具来制定改善方案，老师予以点评，并给出建议

第三单元 如何掌握大宗物料的分析方法

情景案例3：某电池上市企业关于铅锭的成本分析报告

1.市场环境供需决定大宗物料价格原则

2.大宗材料价值图表走势决定价格影响程度

3.大宗物料分析策略；分析曲线的黄金分割点

4.大宗原材料的采购价格指数

5.采购成本变化的量价分配方案

6.大宗原材料变动成本分析“六脉神剑”

【培训小技巧】

大宗原材料分析的“一阳指”

【案例解读】

某压力锅公司关于铝锭采购的分析报告解读

【头脑风暴】

聊聊我们常规大宗材料错误的采购分析方式

第四单元 大宗物料成本控制和风险管控实战技巧

情景案例4：“长单+散单”选择符合企业自己采购模式

1．大宗原材料价格采购策略五大实战技巧

（一线法的应用&一线法的深度&一线法的简性&一线法学习与应用&一线法实践与验证）

2.趋势价格曲线趋势分析与采购技巧

3.疫情后时代大宗原材料的采购技巧

4.按需采购模式的优劣分析

5.长单加散单采购模式的优劣分析

6.套期保值采购模式的优劣分析

【培训小技巧】

常规大宗塑胶、有色金属、电子材料采购控制方法

【案例解读】

供应商大宗材料战略采购不为人知的秘密

【头脑风暴】

聊聊我们企业大宗材料战略采购采取的方式