佘丽超:售后服务礼仪与高情商沟通

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 综合管理

课程编号 : 38101

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适用对象

管理人员、售后、客户服务人员

课程介绍

【课程背景】

现今经济发展来到了互联网时代,同质化的竞争下企业效益的角逐也慢慢的从企业硬实力变成了企业软实力的较量。任何的工作与“成交”基本上都是人与人交往的过程,企业中每个岗位的员工都是自身品牌的代言人,当企业的合作与人际交往逐渐频繁之时,“软实力”成为了不容忽视的工具与技巧。那我们说的软实力其实就是员工的职业形像、待人接物、言行举止、服务接待等等的商务及服务礼仪实力,员工掌握了实战型的服务礼仪技巧,才能更快更好的获得对方的认同,同时也会带来无形效益的提升,成为真正的企业精英所以,学习服务礼仪与沟通技巧,不仅是时代潮流,更是提升竞争力的现实所需。良好的礼仪素养是企业的活广告。

本课程注重实战训练,让课程更好的落地应用。售后形象、举止仪态、社交服务动线、接待场景、沟通场景方面入手,根据不同的场合进行场景化讲解和模拟,为售后人员提供有效的指导和帮助。

【课程收益】

注重落地结合企业情况与学员自身工作经历来强化学习,加强落地实用的技术型学习真正做到学到即用到

●形象塑造塑造售后人员专业大方得体的职业化形象,进而强化企业的品牌形象,提升企业社会效益和经济效益

●提升技能:着重锤炼与掌握实战中的服务礼仪技能与沟通技巧优化细节,提升工作效率,帮助售后人员获得工作中的应变灵感与策略,做高情商职业精英

●知礼懂礼:帮助售后服务人员在服务场景中做到举止有度,谈吐优雅,落落大方,从而有力展示企业软实力和知名度

课程特色

实战:讲解剖析实战案例,情景带入更深刻,学习更容易

实践:课堂专项技能模拟,模拟实践更轻松,落实更简单

实操:课程结构环环相扣,系统记忆更简单,操作更方便

【课程对象】

管理人员、售后、客户服务人员

【课程时间】

1—2天(6小时/天)

【课程大纲】

第一讲:服务认知重构——售后服务能量场建设

一、售后人员服务意识的树立与心态

1. 为什么服务人员服务意识不强,究其原因是什么

2. 如何从被动服务转变成主动服务的思维意识

3. 从客户至上、极致服务、工匠精神到人文关怀的四个阶段

4. 体验为王时代下售后人员所应具备的深度服务意识三个层级

二、什么是售后服务?

1. 售后服务怎么理解

2. 客户是怎么认为售后的

3. 优质服务的两个要素

4. 服务与品牌的关系

三、售后人员六维核心能力战略解析

1. 业务精算力——构建专业信任基石

2. 客户镜像思维——从物理换位到神经镜像

3. 礼仪势能管理——重构"空间礼仪学

4. 沟通语言密码——共情算法设计

5. 场景应变能力——服务量子力学

6. 峰值制造术——记忆锚点工程

总结分析:服务者可以得到应有的工作愉悦与业绩和尊重

第二讲:情绪管理——服务积极心态构建与压力转化

一、承认并接纳自己的工作情绪

1. (客户愉悦度×问题解决率)÷情绪消耗量=服务情绪ROI

2. 工作中的情绪怎么进行解码?

3. 当察觉客户有情绪时,我们应该立马做出的反应及做法

二、管控情绪之焦点转移

1. ABC理论实践应用

2. 建立心理资本储蓄账户

3. 自我情绪管理的4种方法

三、工作压力转化四象限模型

1. 机械性压力→服务流程优化

2. 认知性压力→智能辅助决策

3. 情绪性压力→心理账户管理

4. 价值性压力→意义重构训练

四、积极心态重构生命力

1. 乐观心理学的秘密

2. 自己是一切的根源

3. 可怕的“踢猫效应“

4. 发泄情绪的连锁反应

5. 健康的心态对我们工作和生活的重要性

现场互动:每日能量账户:积极心理学PDCA循环

第三讲:视觉说服力—售后服务场景下的形象战略设计

一、服务岗位仪容形象的视觉密码

1. 男士仪容礼仪之发型发式标准及面部修饰

2. 女士仪容礼仪发型发式标准及面部修饰

3. 上岗前好习惯六步自检

二、服务岗位着装视觉战略

1. 男士着装基本要求

1)工装着装标准

2)配饰标准:领带、饰品、胸牌、皮带、鞋袜

2. 女士着装基本要求

1)工装着装标准

2)配饰标准:饰品、丝巾、领花、胸牌、皮鞋

工具:着装标准检查示范表

【互动】学员自检互检现场提升

三、服务岗位仪态能量场修炼

1. 服务仪态三阶训练法:站如松(气场塑造)→坐如钟(权威传递)→行如风(自信表达)

2. 微表情管理:目光礼的"三角区法则"·微笑的"温度计量表"

实操演练:职业行为现场实操与演练

第四讲:行为设计——售后服务动线礼仪

一、售后服务迎客礼仪

1. 表情礼仪

2. 点头致意礼仪

3. 问候礼仪

4. 称呼礼仪

5. 握手礼仪

6. 自我介绍礼仪

7. 询问礼仪

二、售后服务引导礼仪

1. 引导礼仪

1)手势引导

2)身体引导

3)眼神引导

4)引导走姿呈现

2. 引领礼仪

1)电梯礼仪

2)楼梯礼仪

3)同行礼仪

3. 交流礼仪

1)接待入座与奉饮礼仪

2)递接水杯等物资礼仪

3)途中续杯饮品礼仪

4)入座寒暄礼仪

5)接待中的氛围把控

6)临时离席与离座礼仪

7)名片礼仪

9)送别礼仪

第五讲:高情商沟通——售后服务场景中的语言势能构建

一、服务话术场景应用

1. 客户来电咨询交流礼仪

2. 与客户沟通的服务话术

3. 疑难问题的应对

4. 请客户等候的方式

5. 引导客户的过渡语句

6. 大气有涵养的加分开场白

二、售后服务的沟通技巧

1. 同理心倾听技法

2. 巧妙提问的技法

3. 非语言沟通的技法

4. 恰到好处表达的技法

5. 与不同类型的客户沟通技法

现场实操:根据老师特定的情景,现场实操演练

三、电话与微信礼仪

1. 与客户电话沟通技巧

2. 电话沟通的语音、语调、语速、音量

3. 打出电话的注意事项和禁忌

4. 微信礼仪的注意事项

5. 构建微信的规矩和技巧

四、高情商之四种典型人际沟通风格

1. DISC之D型:驾驭型/老虎型

2. DISC之I型:表达型/孔雀型

3. DISC之S型:亲和型/考拉型

4. DISC之C型:分析型/猫头鹰型

5. 分析及总结四种风格沟通策略

【讨论】不同类型客户说话的习惯

【演练】情景式角色模拟沟通

第六讲、培训成果落地

一、根据课程内容,可制定标准化视频录制

二、根据531执行计划,与相关管理者一起让培训更落地

三、现场实操,情景带入,可做参考和案例

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【课程背景】 人们常听到这样一句话“家有一老,如有一宝”。老年人因为经历过大风大浪,体验过无数种人生,能给年轻人起到榜样作用和经验传授,所以称他们为“宝”。《老年服务礼仪与沟通技巧》课程内容涵盖老年服务与相关岗位人才需要掌握的多项技能,包括老年服务礼仪与沟通的过程,要领,语言与非语言沟通,倾听,问候、交谈,最新养老模式以及特殊老年人的沟通技巧等内容,教学中采取模块式碎片化教学,学习情境、案例交融。在课程设计时,立足老年服务与管理岗位需求,紧密联系生产生活实际,以活动为延伸,增设了职业精神、素养和能力培养的设计。 本课程以精益求精服务技能、精雕细刻服务流程、精心打造优质服务为核心设计思维,以“培训+训练+落地+产出”的设计和方式,提升康养中心整体的品质服务意识有温度体验赣的服务礼仪及综合服务素养。 【课程收益】 ● 礼仪入心:建立深度服务意识、让服务礼仪具象化 ● 清晰角色:具备工作环境中面对老人时服务角色的有效转换能力 ● 塑造形象:建立服务岗位形象标准、塑造符合岗位的专业形象 ● 礼仪规范:细化岗仪流程、掌握各流程节点礼仪标准 ● 沟通技巧:掌握岗位常用位服务礼礼貌用语与话术、提升人际沟通敏感度 【课程特色】 ● 实战:讲解剖析实战案例,情景带入更深刻,学习更容易 ● 实践:课堂专项技能模拟,模拟实践更轻松,落实更简单 ● 实操:课程结构环环相扣,系统记忆更简单,操作更方便 【课程对象】 管理者、所有服务老年人的服务人员 【课程时间】 1—2天(6小时/天) 【课程大纲】 第一讲:提升康养服务的深度意识,重塑服务心态 一、服务人员服务意识的觉醒与迭代 1. 人工智能AI时代下的康养服务创新 2. 康养服务发展的新要求以及目前面临的新问题 3. 康养服务差异化、个性化时代已经来临 二、如何用服务体验创造康养服务价值裂变 1. 什么是真正的“站在老人的角度”思考问题 2. 打造老人五感六觉的温度触点体验 3. 三度服务创造价值 4. 四大感动触点体验 三、康养服务人员所需具备的六项核心能力 1. 业务精算能力 2. 温度沟通表达力 3. 礼仪应用能力 4. 换位思考能力 5. 变通与感知力 6. 情绪调节自控能力 案例:某养老院的差异化服务 第二讲:服务形象—康养服务形象标识 一、康养服务角色定位与仪容仪表 1. 康养服务角色身份意识 2. 工作岗位角色认知 3. 服务岗位中的仪容、仪表的标准,建立亲切专业形象 二、康养服务人员的着装标准 1. 着装与岗位角色必须相符 2. 服务人员着装要点分析与细节 3. 制服标准与着装禁忌 4. 制服穿着的搭配 案例:IBM的启示 三、康养服务人员举止管理—赢在举手投足间 1. 服务仪态三阶训练法:站如松(气场塑造)→坐如钟(权威传递)→行如风(自信表达) 2. 微表情管理:目光礼的"三角区法则"·微笑的"温度计量表" 3. 手势礼仪 1)引领手势 2)介绍手势 3)递物手势 4)指示手势 5)提醒手势 6)手势禁忌 4. 引领礼仪 1)介绍引领 2)接待引领 3)陪同引领 4)上下楼梯引领 5)进出电梯引领 实操演练:职业行为现场实操与演练 第三讲:情绪管理——服务积极心态构建与压力转化 一、承认并接纳自己的工作情绪 1. (客户愉悦度×问题解决率)÷情绪消耗量=服务情绪ROI 2. 工作中的情绪怎么进行解码? 3. 当察觉客户有情绪时,我们应该立马做出的反应及做法 二、管控情绪之焦点转移 1. ABC理论实践应用 2. 建立心理资本储蓄账户 3. 自我情绪管理的4种方法 三、工作压力转化四象限模型 1. 机械性压力→服务流程优化 2. 认知性压力→智能辅助决策 3. 情绪性压力→心理账户管理 4. 价值性压力→意义重构训练 四、积极心态重构生命力 1. 乐观心理学的秘密 2. 自己是一切的根源 3. 可怕的“踢猫效应“ 4. 发泄情绪的连锁反应 5. 健康的心态对我们工作和生活的重要性 现场互动:每日能量账户:积极心理学PDCA循环 第四讲:言之有理——与老人沟通的技巧 一、与老人沟通的5维 1. 多谈论正面话题 2. 语言沟通要注重技巧 3. 积极采用非语言沟通 4. 学会耐心倾听 5. 良好的护理道德修养及操作技术 二、服务人员温度沟通话术设计 1. 服务沟通中的3A神经锚定原则 2. 客户沟通遵循的5维话术架构 3. 温度沟通的1个前提2个标准3个服务体验 4. 沟通服务“九声、二十二度语言温控技术” 5. 正向温度表达七大服务场景话术 三、服务沟通中的高情商技巧 1. 表示尊重的技巧 2. 恰当提问的技巧 3. 耐心倾听的技巧 4. 及时反馈的技巧 5. 温度表达的技巧 6. 艺术赞美的技巧 四、服务沟通中的禁区 1. 服务沟通中的六条红线禁语 2. 服务沟通的八个战术禁区 3. 身体语言八大戒律 现场实操:情景互动与演练 团队共创:实际情景中的沟通语言设计 五、洞察脾性—不同的人需说不同的话 1. D的典型特质与相处原则(视频一) 2. I的典型特质与相处原则(视频二) 3. S的典型特质与相处原则(视频三) 4. D的典型特质与相处原则(视频四) 【讨论】不同类型客户说话的习惯 【演练】情景式角色模拟沟通 第五讲、培训成果落地 一、给工具,让服务有抓手有依据 二、根据课程内容,可制定标准化视频录制 三、根据531执行计划,与相关管理者一起让培训更落地
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【课程背景】 面对日益竞争激烈的金融业发展环境,银行业服务人员的服务意识与服务能力已成为银行发展的核心竞争力。服务形象和流程规范是银行服务的核心,既要做到规范流程化也要具备人性化的方式,二者兼备才能更好地服务于客户。全面提升员工的服务意识,由内而外传递出对顾客的尊重、心中有客户、时刻为客户考虑,才能更好的做好服务,体现银行人高标准的人员素养。 银行员工个人的发展与银行集体的发展,最重要的就是源于良好的服务,课程以服务核心为主线,通过形象、行为、问题处理、心态调节等多方面进行讲授,帮助学员掌握标准服务礼仪的知识,同时也具备金融业人员规范的服务流程,促进银行网点整体服务形象和服务水平的提升,为提高客户服务感知,提高客户忠诚度,树立银行品牌形象奠定基础。 本课程以精益求精服务技能、精雕细刻服务流程、精心打造优质服务为核心设计思维,以“培训+训练+落地+产出”的设计和方式,提升银行整体的服务品质、服务意识、有温度体验赣的服务礼仪及综合服务素养。 【课程收益】 ● 深植理念: 将服务礼仪核心的“恭敬”“以客户为中心”思维应用到银行工作流程 ● 塑造形象: 从着装形象到神态举止细节、由内而外进行银行服务的整体形象提升 ● 修炼举止: 掌握应知必知的行为礼仪标准、岗位流程标准,行为规范等能灵活进行实际应用 ● 表达提升: 掌握温度表达的基本要领、学会使用温度表达用语,增强与客户之间的温度沟通 ● 品牌塑造: 通过服务树立良好的品牌形象,从而赢得更好的口碑,全面提升银行公众形象 【课程特色】 ● 知识讲授: 从“意识模糊”到“清晰落地”、实战案例与丰富经验赋能 ● 精细辅导: 从“全员训“到“一点一练”、针对性点评与辅导落地 ● 实战提升: 从“课堂讲授”到“情景实战”、灵活应用是培训目标 【课程对象】 银行工作人员、柜面工作人员、大堂经理、客户经理 【课程时间】 1—2天(6小时/天) 【课程大纲】   第一讲:服务认知重构——银行服务能量场建设 一、AI重构银行服务边界,人机协同的服务生态 1. 服务价值公式:(客户终身价值 × 体验峰值)× 服务触点密度 = 品牌护城河强度 2. 面对人机协同的银行新服务,我们该做好哪些服务准备? 3. 3度服务创造价值,4大感动服务触点设计模型 案例:《2024中国银行业NPS研究报告》 案例:工商银行、中国邮储银行 二、深化服务意识创造服务价值裂变 1. 为什么服务人员服务意识不强,究其原因是什么 2. 如何从被动服务转变成主动服务的思维意识 3. 从客户至上、极致服务、工匠精神到人文关怀的四个阶段 4. 体验为王时代下服务人员所应具备的深度服务意识三个层级 5. 服务意识驱动服务力,服务力铸就体验增长——BEC模型 案例分析:某银行窗口的“微服务”标杆、工商银行 头脑风暴:为什么我们的服务意识不够强?原因在于哪些方面?案例:“神仙企业” 三、银行服务人员六维核心能力战略解析 1. 业务精算力——构建专业信任基石 2. 客户镜像思维——从物理换位到神经镜像 3. 礼仪势能管理——重构"空间礼仪学 4. 沟通语言密码——共情算法设计 5. 场景应变能力——服务量子力学 6. 峰值制造术——记忆锚点工程 视频:招商银行之温度服务 案例:交通银行 第二讲:视觉说服力——银行服务形象战略 一、厅堂服务的第一张名片 1. 服务岗位形象的内涵与外延 (1)形于内:精神形象、心理形象、气质形象 (2)形于外:视觉形象、语言形象、体态形象 2. 服务岗位的仪容密码—现场调整 1)发型管理 a.银行服务业高标准的服务发型打造 b.关于男士发型的三个重要标准及两原则 c.女士发髻的标准高度以及注意事项 2)面容管理 a.男士如何做好面部管理塑造精神面貌 b.符合银行形象的女士妆容标准 c.如何让自己的妆容看起来更具有亲和力 3)男士着装视觉战略 a.银行服务人员按季节着工装的细节及注意事项 b.着装配饰标准:西装、衬衫、马甲、领带、皮带、鞋、袜、饰品 c.男士职业装的“三个三要求” 4)女士着装视觉战略 a.银行服务人员着职业装的细节及注意事项 b.着装配饰标准:衬衫、马甲、西装、丝袜、饰品、领花 5)工牌的管理 a.党徽、行徽以及工牌佩戴的位置 【互动】学员自检互检现场提升 工具:上岗前好习惯“六步自检表” 二、厅堂服务仪态能量场修炼 1. 服务仪态三阶训练法:站如松(气场塑造)→坐如钟(权威传递)→行如风(自信表达) 2. 微表情管理:目光礼的"三角区法则"·微笑的"温度计量表" 实操演练:职业行为现场实操与演练 3. 手势礼仪 1)引领手势 2)介绍手势 3)递物手势 4)指示手势 5)提醒手势 6)手势禁忌 4. 引领礼仪 1)介绍引领 2)接待引领 3)陪同引领 4)上下楼梯引领 5)进出电梯引领 实操演练:职业行为现场实操与演练 第三讲:流程引擎——厅堂服务触点标准化与敏捷响应 一、规范流程--深度服务规范流程演练 1. 服务接待流程 1)高效手“综合柜员”的服务要点及服务流程 2)大管家“大堂经理”的服务要点及服务流程 3)服务接待距离有度 实操演练:各个岗位服务流程现场实操与演练 2. 优质服务规范工具库——让服务更完美 1)柜面常办业务梳理 2)主动提示服务梳理 3)服务中断提示 4)叫号提醒服务 5)每日厅堂微沙龙 6)主动送饮服务 7)便民物品借用服务 3. 营业期间服务人员接待五原则 1)“先外后内”的原则 2)“先接先办”的原则 3)“首问责任制”的原则 4)“接一问二招呼三”的原则 5)“暂停服务亮牌”的原则 实操演练:服务规范工具现场实操演练 实操演练:小组演练+PK 第四讲:高情商沟通——厅堂服务场景中的语言势能构建 一、服务语言雷区 1. 否定性语言污染 2. 责任转移病毒 3. 情绪熵增效应 4. 质疑型认知暴力 5. 敷衍性交互衰减 案例:某银行禁用“五大毒素语言”所带来的结果 二、服务沟通话术设计 1. 服务沟通中的3A神经锚定原则 2. 客户沟通遵循的5维话术框架 3. 温度沟通的1个前提2个标准3个服务体验 4. 沟通服务“九声、二十二度语言温控技术” 5. 正向温度表达七大服务场景话术: (1)核实、确认问题时 (2)需要客户重复时 (3)需要打断客户时 (4)需让客户等候时 (5)客户提出的问题无法满足时 (6)当给客户造成困扰时 (7)当客户提出建议时 案例:某银行应用温度话术系统,客户情绪积极率提升53% 现场共创:语言势能画布图 三、服务沟通中的高情商技巧 1. 表达尊重的技巧 2. 恰当提问的技巧 3. 专业倾听的技巧 4. 及时反馈的技巧 5. 同理表达的技巧 6. 艺术赞美的技巧 现场实操:情景互动与演练 四、服务沟通中的禁区 1. 服务沟通中的六条红线禁语 2. 服务沟通的八个战术禁区 3. 身体语言七大戒律 团队共创:实际情景中的沟通语言设计 五、场景化动态服务沟通流程规范 1) 接待服务沟通(时间、语言、态度) 2) 咨询服务沟通(耐心、友好、协商) 3) 迎候服务沟通(站位、行为、语言) 4) 引导服务沟通(目光、表情、手势) 5) 接听电话沟通(姿态、语言、表情) 6) 送行道别沟通(站位、行为、语言) 现场练习:场景实景训练与辅导 六、洞察脾性—不同的人说不同的话 1. D的典型特质与相处原则(视频一) 2. I 的典型特质与相处原则(视频二) 3. S的典型特质与相处原则(视频三) 4. D的典型特质与相处原则(视频四) 【讨论】不同类型客户说话的习惯 【演练】情景式角色模拟沟通 第五讲:投诉博弈论——冲突价值转化 一、消费者投诉心理识别及原因 1. 中国银行业客户投诉调查报告解读 2. 投诉意味着消费者在表达什么 3. 客户投诉抱怨的原因有哪几种类别 4. 客户投诉的心理分析及背后期望 5. 客户投诉的主要目的是什么 案例分析:北京银行窗口投诉案例 头脑风暴:客户投诉的心理需求 二、投诉处理流程及应对技巧 1. 投诉处理的七步拆弹流程 2. 有效处理客户投诉的服务方法 1)服务补偿法 2)借力打力法 3)以退为进法 4)多项选择法 5)进程通报法 三、处理投诉坚持的总原则 四、难缠客户处理的4种策略 五、处理投诉过程中的3个禁忌 案例分析:分析近期出现的投诉案例以及解决方案 第六讲:情绪管理——服务积极心态构建与压力转化 一、承认并接纳自己的工作情绪 1. (客户愉悦度×问题解决率)÷情绪消耗量=服务情绪ROI 2. 工作中的情绪怎么进行解码? 3. 当察觉客户有情绪时,我们应该立马做出的反应及做法 二、管控情绪之焦点转移 1. ABC理论实践应用 2. 建立心理资本储蓄账户 3. 自我情绪管理的4种方法 三、工作压力转化四象限模型 1. 机械性压力→服务流程优化 2. 认知性压力→智能辅助决策 3. 情绪性压力→心理账户管理 4. 价值性压力→意义重构训练 四、积极心态重构生命力 1. 乐观心理学的秘密 2. 自己是一切的根源 3. 可怕的“踢猫效应“ 4. 发泄情绪的连锁反应 5. 健康的心态对我们工作和生活的重要性 现场互动:每日能量账户:积极心理学PDCA循环 第七讲、培训成果落地 一、给工具,让服务有抓手有依据 二、根据课程内容,可制定标准化视频录制 三、根据531执行计划,与相关管理者一起让培训更落地
• 佘丽超:电力营业厅服务礼仪与沟通技巧提升训练
【课程背景】 随着我国改革开放的不断深入发展,人民用电需求和用户体验不断地增强,如何提升服务质量,做到用户至上、服务优质,已经成为当今电力企业竞争力的精髓,没有统一的高品质形象,没有实战的服务能力,必将造成用户的进一步流失,作为面向基层群众的服务性单位,电力服务人员只有在各项工作中把品牌效应与优质服务结合起来,才能达到让用户满意的效果。营业厅工作人员对待用户的言行修养不仅反应了服务人员自身素质的高低,更是我们电力企业整体水平和可信程度的直接体现。因此,提升电力营业厅工作人员的服务品质以及工作技能势在必得。 本课程以服务核心为主线,通过形象、行为、问题处理、心态调节、沟通等多方面进行讲授,帮助学员掌握标准服务礼仪的知识,同时也会进一步规范营业厅人员的服务流程,促进营业厅整体服务形象和服务水平的提升,为提高客户服务感知,提高客户忠诚度,树立营业厅品牌形象奠定基础。以精益求精服务技能、精雕细刻服务流程、精心打造优质服务为核心设计思维,以“培训+训练+落地+产出”的设计和方式,提升营业厅整体的品质服务意识有温度体验赣的服务礼仪及综合服务素养。 【课程收益】 ● 深植理念:将服务礼仪核心的“恭敬”“以客户为中心”思维应用到工作流程 ● 塑造形象:从着装形象到神态举止细节、由内而外进行服务形象的整体提升 ● 修炼举止:掌握应知必知的行为礼仪标准、岗位流程标准,行为规范等能灵活进行实际应用 ● 表达提升:掌握温度表达的基本要领、学会使用温度表达用语,增强与客户之间的温度沟通 ● 品牌塑造:通过服务树立良好的品牌形象,从而赢得更好的口碑,全面提升营业厅公众形象   【课程特色】 ● 实战:讲解剖析实战案例,情景带入更深刻,学习更容易 ● 实践:课堂专项技能模拟,模拟实践更轻松,落实更简单 ● 实操:课程结构环环相扣,系统记忆更简单,操作更方便 【课程对象】 电力营业厅工作人员、大堂经理、班组长 【课程时间】 1—2天(6小时/天) 【课程大纲】 第一讲:服务认知升维——从标准执行到体验设计落地 一、AI重构服务边界,人机协同的服务生态 1. 触点经济学:单个服务触点价值=服务时长×情感浓度×记忆留存率 2. 电力营业厅服务发展的新要求以及目前面临的新问题 3. 人工智能AI时代下的营业厅新服务与触点优化 二、如何用服务体验创造服务价值裂变 1. 什么是真正的“站在客户的角度”思考问题 2. 如何打造客户体验感的五感六觉 3. 服务能量场构建方程式:NPS指数级增长 案例:移动的服务“多元化” 案例:“神仙企业” 三、电力营业厅服务人员六维核心能力战略解析 1. 业务精算力——构建专业信任基石 2. 客户镜像思维——从物理换位到神经镜像 3. 礼仪势能管理——重构"空间礼仪学 4. 沟通语言密码——共情算法设计 5. 场景应变能力——服务量子力学 6. 峰值制造术——记忆锚点工程 经典案例:某政务中心"三分钟感动计划"创造97%的客户自发传播率 经典案例:某市政务窗口应用"共情话术库",投诉转化率下降41% 第二讲:视觉说服力—电力营业厅形象战略设计 一、服务岗位仪容形象的视觉密码 1. 男士仪容礼仪之发型发式标准及面部修饰 2. 女士仪容礼仪发型发式标准及面部修饰 3. 上岗前好习惯六步自检 二、服务岗位着装视觉战略 1. 男士着装基本要求 1)工装着装标准 2)配饰标准:领带、饰品、胸牌、皮带、鞋袜 2. 女士着装基本要求 1)工装着装标准 2)配饰标准:饰品、丝巾、领花、胸牌、皮鞋 工具:着装标准检查示范表 【互动】学员自检互检现场提升 三、服务岗位仪态能量场修炼 1. 服务仪态三阶训练法:站如松(气场塑造)→坐如钟(权威传递)→行如风(自信表达) 2. 微表情管理:目光礼的"三角区法则"·微笑的"温度计量表" 实操演练:职业行为现场实操与演练 第三讲:流程引擎——服务触点标准化与敏捷响应 一、服务流程规范 1. 服务接待流程 1)营业前的5项准备 2)六步营业厅窗口服务接待流程 模拟演练:全员角色互换模拟练习 2. 常用服务行为 Ø 手势礼仪 1)引领手势 2)介绍手势 3)递物手势 4)指示手势 5)提醒手势 6)手势禁忌 Ø 引领礼仪 1)介绍引领 2)接待引领 3)陪同引领 4)上下楼梯引领 5)进出电梯引领 练习:设定主题情景进行演绎 第四讲:高情商沟通——服务场景中的语言势能构建 一、服务语言雷区 1. 否定性语言污染 2. 责任转移病毒 3. 情绪熵增效应 4. 质疑型认知暴力 5. 敷衍性交互衰减 案例:某客服中心通过禁用五大毒素语言,首次问题解决率提升至89% 二、服务沟通话术设计 1. 服务沟通中的3A神经锚定原则 2. 客户沟通遵循的5维话术架构 3. 温度沟通的1个前提2个标准3个服务体验 4. 沟通服务“九声、二十二度语言温控技术” 5. 正向温度表达七大服务场景话术: (1)核实、确认问题时 (2)需要客户重复时 (3)需要打断客户时 (4)需让客户等候时 (5)客户提出的问题无法满足时 (6)当给客户造成困扰时 (7)当客户提出建议时 案例:某电力中心应用温度话术系统实现效率倍增 现场共创:语言势能画布图 三、服务沟通中的高情商技巧 1. 表达尊重的技巧 2. 恰当提问的技巧 3. 专业倾听的技巧 4. 及时反馈的技巧 5. 同理表达的技巧 6. 艺术赞美的技巧 四、服务沟通中的禁区 1. 服务沟通中的六条红线禁语 2. 服务沟通的八个战术禁区 3. 身体语言八大戒律 现场实操:情景互动与演练 团队共创:实际情景中的沟通语言设计 五、场景化动态服务沟通流程规范 1) 接待服务沟通(时间、语言、态度) 2) 咨询服务沟通(耐心、友好、协商) 3) 迎候服务沟通(站位、行为、语言) 4) 引导服务沟通(目光、表情、手势) 5) 接听电话沟通(姿态、语言、表情) 6) 送行道别沟通(站位、行为、语言) 现场练习:场景实景训练与辅导 六、洞察脾性—不同的人需说不同的话 1. D的典型特质与相处原则(视频一) 2. I的典型特质与相处原则(视频二) 3. S的典型特质与相处原则(视频三) 4. D的典型特质与相处原则(视频四) 【讨论】不同类型客户说话的习惯 【演练】情景式角色模拟沟通 第五讲:情绪管理——服务积极心态构建与压力转化 一、承认并接纳自己的工作情绪 1. (客户愉悦度×问题解决率)÷情绪消耗量=服务情绪ROI 2. 工作中的情绪怎么进行解码? 3. 当察觉客户有情绪时,我们应该立马做出的反应及做法 二、管控情绪之焦点转移 1. ABC理论实践应用 2. 建立心理资本储蓄账户 3. 自我情绪管理的4种方法 三、工作压力转化四象限模型 1. 机械性压力→服务流程优化 2. 认知性压力→智能辅助决策 3. 情绪性压力→心理账户管理 4. 价值性压力→意义重构训练 四、积极心态重构生命力 1. 乐观心理学的秘密 2. 自己是一切的根源 3. 可怕的“踢猫效应“ 4. 发泄情绪的连锁反应 5. 健康的心态对我们工作和生活的重要性 现场互动:每日能量账户:积极心理学PDCA循环 第六讲:《全员结果展现——情景考试》 由老师根据实际工作情景与所学,设置小组现场情景考试题目 学员进行结果呈现

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