【课程对象】
企业新员工（20-50人）
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
1.用一个核心框架快速建立科学而又简单的目标管理系统
(1)【案例】那些半途而废的目标引发的思考
(2目标的本质是一种评价：目标明确工作的方向，更给出了一套清晰有效的工作评价标准
(3)一个目标管理核心框架/工具：目标金三角模型/实用的OWR目标路径系统
(4)详解目标金三角：1张图与6个目标管理的核心要素（目标制定→目标路径→目标结果；目标沟通、目标追踪、目标复盘）
(5)【案例】如何快速招聘到15名产品经理？
(6)【案例】为什么目标没有达成/目标的制定与描述
(7)目标没有真正认同、目标没有统一、难以形成整体/各自为战
2.如何有效制定目标及设计达成目标的路径
(1)【案例】一个生活化案例“如何3个月/90天减掉体重20斤”看目标实现
(2)制定目标的核心方法及工具解析
(3)【案例】真正的目标与清晰化的目标
(4)目标是不合理的：目标是面向未来的预测，不是已经存在的结果
(5)关键不是讨论目标是否合理，而是讨论如何让标实现
(6)【案例】目标难以实现的根本原因，是“只有目标没有路径”
3.核心方法：OWR目标路径设计系统
(1)【案例】明明制定了目标但为什么目标却难以实现？
(2)目标达成的底层逻辑：只调整达成目标的手段而绝不调整目标
(3)【工具】关键驱动要素法与OWR目标路径设计系统叠加应用法
(4)目标路径设计的3个指向——指向目标结果、指向过程、指向行为
(5)【练习】迷你沙盘Running Park + OWR路径分解法实操练习
(6)详细拆解OWR路径分解法把目标转化为路径的实用方法
4.用OWR目标路径设计系统来达成团队的目标
(1)【案例】一个案例来看团队目标的制定、分解与达成
(2)为什么说“目标管理是管理中的管理”
(3)设计出清晰地路径才能让员工切实地执行
(4)让OWR目标路径设计系统这一套方法真正发挥作用
王志涛