【课程背景】
随着建筑行业的发展趋势，对项目管理人才的要求日益增高。不仅要求会管理，还得在目前行业下行趋势中精管理，出效益。对项目的成功因素-项目团队的协作和执行力-就提出了更高的要求。在工程团队中，工程项目经理扮演着至关重要的角色，不仅是团队的领导者和协调者，需要在预算、时间、质量和资源管理等多个维度上做出决策，确保项目目标的实现；更要懂得如何培养、建设和激励项目团队，提高工作效率，为企业实现盈利做贡献。因此帮助工程项目经理提升管理团队的技能，打造一支“能战能胜”的队伍就显得尤为重要。
通过本课程的学习，项目管理层能够掌握最新的建设团队和管理团队的实用有效的方法，提升管理技能，实现项目盈利。
【课程收益】
Ø 理解建筑工程行业高绩效团队的关键要素及其重要性
Ø 分析建筑工程团队绩效提升过程中遇到的难题及其原因
Ø 掌握项目目标、项目计划和沟通管理工具在工程团队建设中的应用
Ø 学习工程项目高绩效团队的建设和管理的关键技能
【课程特色】
行业案例：从行业真实案例入手，帮助学员还原真实工作场景，引发共鸣和思考；实践应用：通过案例分析和模拟演练，您将有机会将理论知识应用于实际项目管理中，从而提高解决实际问题的能力。技能提升：本课程将重点教授项目经理如何识别团队成员的优势和潜力，如何制定有效的沟通策略，以及如何通过团队建设活动增强团队凝聚力。
【课程对象】
项目经理及项目其他管理人员
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分：建筑工程行业高绩效团队的基础是什么？
一、工程高绩效团队的重要性
二、工程高绩效团队的构成要素
1、工程项目管理着角度
2、工程项目执行者角度
3、工程团队凝聚力的核心
案例分析：现实中优秀项目团队的表现是什么？
第二部分：工程项目团队中项目经理的角色是什么？
一、项目管理者注意事项
1、项目管理者的角色
2、项目管理者的责任
二、项目基层执行者的关注角度
1、项目执行者的能力
2、项目执行者的困难
三、不可预测因素的识别与应对
1、裙带关系、有影响力的人、刺头、老油条的影响
学员互动：上述部分中的困难我们应该如何应对？
第三部分：怎样明晰的设定建筑工程项目目标？
一、目标管理工具介绍
1、GROW模型、SMART原则工具说明
二、工程项目团队使用目标管理工具实操
1、项目整体目标计划
2、各部门的目标设定
3、团队成员个人目标
学员练习：我的个人目标和部门目标如何才能一致？
第四部分：如何将工程项目团队的工作效率提高？
一、效率管理工具介绍
1、时间管理、资源分配、流程优化工具说明
二、工程项目团队对于时间管理工具的实际应用
1、工程部如何提升施工进度
2、技术部如何节约方案编写时间
3、商务部如何快速进行金额结算
4、安质部如何缩短返工时间
三、工程真实案例的时间管理提升分析
1、真实案例讲解
学员互动：向高效率团队学习实操方法和工具使用
第五部分：如何有效降低工程项目部门内部之间的扯皮问题？
一、沟通管理工具介绍
1、沟通视窗、反馈机制、冲突解决工具介绍
二、工程项目团队中的沟通冲突
1、项目内部互相扯皮的底层逻辑
2、利用工具统一工程部、技术部和商务部的沟通原则
3、处理项目沟通冲突的核心工具和关键人
三、有效沟通对项目团队的重大影响
1、工程项目如何使用好绩效考核工具
案例分析：有效沟通工具使用前后的团队表现
第六部分：工程项目高绩效团队到底能有什么不同表现？
一、新型高绩效项目团队管理制度的变革研讨
1、新型团队管理制度该如何设计？
2、新型团队的团队文化如何建设？
二、建立新工程人的内部自驱力提升路径
1、新工程项目团队的激励机制怎样改进
2、新工程人的个人成长路径怎样设置
学员互动：通过讨论，了解年轻员工的需求，找出激励动力
第七部分：案例分析与实战演练
一、建筑工程行业团队建设案例分析
1、成功案例与失败教训
二、实战演练
1、模拟工程团队管理情景，应用所学工具
吴建宏