一、课程背景：
在当前快速变化的商业环境中，组织设计成为了企业战略规划中不可或缺的一环。合理的组织设计和明确的岗位设置可以提高工作效率，明确责任和权利，优化资源配置，从而实现组织的高效运作和持续发展。然而，在实际操作过程中，许多企业常常陷入诸多误区：
1、缺乏战略性视角：过于注重短期需求而忽略了长期战略规划，导致组织结构不能灵活应对市场变化。
2、组织过度复杂化：设置过多的管理层级和复杂的职能部门，增加内部沟通成本，降低决策效率。
3、岗位职责不明确：工作重叠、责任推诿等问题，工作效率降低。
4、编制设计不合理：编制过大增加企业成本；编制不足导致工作负担过重、人力不足。
本课程依托于讲师多年的人力资源管理工作背景及管理培训、咨询实战经验，结合实战案例进行授课。现已为多家大型企业授课，帮助学员现场掌握实操方法，帮助企业打造更加高效、协调和灵活的组织结构。
二、课程收益：
1、理论认知：建立起系统的组织管理知识体系
2、工具方法：
1）掌握组织与岗位设计六步骤
2）掌握岗位定责四维度
3）掌握岗位定编设计八步骤
3、案例学习：
1）制造类企业定岗
2）建筑工程类企业定编
三、课程模型：
四、赠送工具：
五、课程时间： 1天，6小时/天
六、授课对象： 人力资源专业人员、企业管理人员
七、授课方式：课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+情景演练，突出实战性与实用性
八、课程大纲
第一讲：组织架构设计的实战方法
一、组织架构的设置
1.组织架构的设置原则
2.组织结构设置的程序
案例分析：某国企的业务流程分析(构建架构的基础工作)
3.组织架构类型及适用范围
1)直线制组织架构的特点及适用企业
2)直线职能制组织架构特点及适用企业
3)矩阵制组织架构特点及适用企业
4)事业部制组织架构特点及适用企业
【案例分析】某国企公司组织架构的设置
【课堂演讨】运用所学知识，绘制本企业的组织机构
第二讲 如何定岗设计
一、关于定岗
1岗位的分类
2确定岗位名称
3明确岗位类别
4定岗的原则
5定岗的依据
二、定岗的方法
1组织分析法
2关键使命法
3流程优化法
4标杆对照法
三、定岗的操作
1定岗申请表
2定岗的流程
3定岗的方案
四、部门定岗设计范例
各部门岗位架构图示范
第三讲：如何定责
一、编写岗位说明书的目的
二、岗位说明书的编制要求
三、岗位说明书编制方法
1、访谈法
2、调研法
3、观察法
4、资料分析法
四、岗位说明书的主要内容
1、基本信息如何编制
2、岗位使命如何编制
3、岗位职责如何编制
4、任职资格如何编制
【案例分析】某科技型企业职能岗位说明书编写详解
第四讲 如何定编设计
一、为什么要做定编管理
1、组织与岗位低效的症状
2、从三方面解决组织与岗位低效
二、如何进行定编
1、什么是定编
2、定编的原则
3、定编的准备
1）识别关键岗位
2）定编数据准备
4、定编的计算方法
5、定编常见方法
1）劳动效率定编法及案例
2）业务数据分析法及案例
3）行业比较分析法及案例
4）预算控制法及案例
5）业务流程分析法及案例
6）专家访谈法及案例
6、定编的八步流程
1）找数据
2）定业务
3）定职能
4）定管理
5）定总和
6）再调整
7）总分配
8）试运行
三、某贸易集团定编案例详细分析
1、业务人员数量定编
2、数据假设条件说明
3、职能人员数量定编
4、管理人员数量定编
5、总体人员数量定编
四、某建筑工程公司定编案例详细分析
1、工程人员数量定编
2、职能人员数量定编
4、管理人员数量定编
5、总体人员数量定编
李凤