课程背景
随着社会和经济的发展，企业的招工成本和用工成本都在增长，市场竞争异常激烈，企业的经营压力直线上升，如何进行人工成本的管控从而提升效率，是企业关注的核心管理课题。
本课程将详细分析人力成本组成，用“庖丁解牛”的方式，提炼出多种降低人力成本，提升员工劳动效率的方法。帮助学员从经济、管理、人力的三个角度去发现管控成本的多种方法。
课程收益
1、了解人力资源成本管理的战略意义；
2、明确企业人力成本的组成与分析方法；
3、掌握人力成本实施有效管控的方法
课程时间：1天 6小时
课程方法：讲师讲授+案例分析
课程对象：人力资源管理人员
课程方式：培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、短片播放、图片展示、案例研讨等方式
课程大纲
导论：当今企业用工管理的挑战
第一讲 树立全面的战略人力成本观
一、正确认知人力成本
1．成本管理的三大视角
1）会计视角
2）经济视角
3）管理视角
【工具】人力成本管理框架模型图
二、HR要懂的财务“三张表”
1．资产负债表-企业家底厚簿
2．利润表-企业健康体检
3．现金流量表-企业生存底线
4．HR要懂的会计科目
第二节 科学分析人力成本
一、什么是人力成本
二、为什么要进行人力成本分析
三、人力成本的分析角度
1．从成本角度分析人力成本
2．从效益角度分析人力成本
3．从薪酬分析人力成本
4．从管理角度分析人力成本
【案例】某化工厂的人力成本分析解读
四、人力成本的组成
1.人力取得成本
2.人力维护成本
3.人力激励成本
4.人力发展成本
5.人力遣散成本
五、人力成本的冰山模型
1.冰山上：显性的、间接的、固定的
2.冰山下：隐性的、直接的，可变的
六、人力成本的三大特点
1. 人力成本占比不均衡
2. 人力成本弹性高
3. 人力成本政策风险和投资风险高
七、人力成本的认识误区
1. 经营管理者的误区
2. 员工的误区
八、人力成本的决定性因素
1. 符合市场规律
2. 保障企业运作
3. 岗位精简匹配
4. 适应人性管理
第三节 有效管控人力成本
一、利用企业战略管控人力成本
1．实施战略转移
2．加速产业升级转型
3．实施战略扩张
二、薪酬战略与体系管控人力成本
1．薪酬战略是否有效的自测
【工具】自测表
2．选择匹配的薪酬策略
3．薪酬结构控制成本
【案例】罗德曼的奖金分配
4．薪酬总额控制成本
5．岗位评估定薪定级
【案例】某上市化工企业的岗位评估流程解晰
【演练】Hey岗位价值评估
6．量化考核控制成本
【案例】某公司行政人员如何进行绩效指标量化
7．调薪规定控制成本
三、企业管理优化管控人力成本八板斧
1．招聘环节优化
2．内部人才开发
【工具】人才九宫格
3．组织结构优化
【工具】三种组织结构图
4．三定管控冗员
【案例】某烟草公司定岗、定责、定编
5．灵活用工与工时管理
【案例】某国企到底应该选劳务派遣还是劳务外包
6．降低离职成本
7．合规守法用工
8、员工素质提升
【演练】胜任任素质提炼
李凤