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宋柏允:房地产项目分析框架

宋柏允老师宋柏允 注册讲师 322查看

课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 战略规划

课程编号 : 4046

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适用对象

相关需求者

课程介绍

【课程对象】相关需求者

【课程时间】2.5-3小时

 

【课程背景】

全面系统地论述了房地产开发项目投资全过程中应当研究和分析的主要问题及操作方法

【课程收益】

  • 全面梳理房地产项目分析的各项内容,建立分析框架
  • 无论投资前分析、投资后复盘,均能全面反映房地产投资项目

 

【课程特色】案例,深入浅出听得懂;科学,背后理论讲得明;实战,学之能用定方向;展望,以史为鉴看未来

【课程对象】相关需求者

【课程时间】2.5-3小时

 

【课程大纲】

  1. 房地产项目投资环境分析
  2. 房地产项目投资环境要素
  • 社会环境要素
  • 政治环境要素
  • 文化环境要素
  • 经济环境要素
  • 法律环境要素
  • 自然环境要素
  • 基础设施环境要素
  1. 房地产项目投资环境评价
  • 投资环境评价的原则和标准
  • 投资环境评价方法

案例:某房地产开发项目地块评价

  1. 房地产项目市场调查
  2. 房地产市场调查程序
  3. 房地产市场调查研究
  • 市场环境调研
  • 消费者调研
  • 竞争楼盘调研
  • 竞争对手调研
  1. 各类房地产项目市场调研
  • 住宅市场调研
  • 办公楼市场调研
  • 商业用房市场调研

案例:某商业项目调研计划

 

  1. 房地产项目市场定位
  2. 房地产项目SWOT分析
  • 分析环境因素
  • 构造SWOT矩阵
  • 制定相应对策

案例:某金融城项目SWOT分析

  1. 房地产市场细分
  • 房地产市场细分评估
  1. 房地产项目市场定位
  • 房地产项目市场定位战略与定位模式

案例:优家青年公寓产品模式与定位

  1. 选择并实施市场定位战略与定位模式

案例:SOHO现代城的得与失

 

  1. 房地产项目产品策划
  2. 房地产项目开发与城市规划
  • 城市规划的层次体系
  • 城市规划与房地产开发
  1. 房地产项目总体规划策划
  • 房地产项目平面布局策划
  • 房地产项目竖向设计策划
  1. 房地产项目道路交通系统策划
  2. 房地产项目建筑风格策划
  3. 房地产项目户型设计策划
  4. 房地产项目景观设计策划
  5. 房地产项目配套设计策划

案例:广州金鹤苑小区项目产品设计策划

 

  1. 房地产项目开发进度、投资预算
  2. 房地产项目开发进度计划
  • 获取土地、用地审批、规划报建、施工许可、预售许可、竣工验收、交楼办证,各阶段的完成时间表

案例:FL商务大厦项目房地产开发

  1. 房地产项目投资预算
  • 建设项目总投资构成
  • 建设项目投资估算方法
  • 房地产项目投资与成本费用构成
  • 房地产项目投资与成本费用估算

 

  1. 房地产项目投资资金筹措
  2. 房地产项目资金筹措
  • 几种常见的融资方式
  • 宏观经济对融资方式的影响

案例:中意广场房地产开发项目资金筹措方案分析

 

  1. 房地产项目财务评价
  2. 财务评价基础
  • 财务评价的基础数据和基本财务报表
  • 财务评价指标体系
  1. 损益表与静态盈利分析
  • 一般建设项目损益表
  • 房地产投资项目损益表
  1. 现金流量表与动态盈利分析
  • 财务现金流量表编制与分析的有关概念
  • 一般建设项目财务现金流量表的编制与分析
  • 房地产投资项目财务现金流量表的编制与分析
  1. 资金来源与运用表及资金平衡分析
  • 一般建设项目的资金来源与运用表及资金平衡分析
  • 房地产投资项目资金来源与运用表
  1. 资产负债表及清偿能力分析

案例:某住宅小区房地产项目财务评价

 

  1. 房地产项目投资风险分析
  2. 投资风险的度量
  3. 房地产项目投资风险防范与控制
  • 投资风险防范策略
  • 不同阶段的投资风险防范措施
  • 投资风险分析方法

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【课程对象】非金融企业家、中高层管理者【课程时间】6小时 【课程背景】2020年一场突如其来的疫情,使原本就面临经济下行压力的各行业,更加困难。疫情过后,寒冬才刚刚开始,对于企业来说,最重要的是“如何活下去”?长远来看,企业就是要盈利,未来“躺着赚钱”的日子越来越少,都知道大数据分析,但是如何落地? 【课程收益】掌握完整的监测体系,能够对企业的商业模式、销售策略、有效执行及时评估,并能与行业数据对比掌握数据分析的常用工具,能够对关键因素,为自己“量身定制”数据分析监控体系 【课程特色】案例,深入浅出听得懂;科学,背后理论讲得明;实战,学之能用定方向;展望,以史为鉴看未来【课程对象】非金融企业家、中高层管理者【课程时间】6小时 【课程大纲】 一、企业从2020年疫情之中学到了什么?1、现金流第一重要都知道现金流重要,我们做到了吗?看一看营收之中,商业承兑汇票及应收占比企业现金流到什么程度算是合理的?算一算合理现金流比率案例:以房地产行业真实数据为例,算一算现金流的合理比率注:使用上市公司的财报等公开信息,故可以根据需要替换成其他行业2、不再疯狂负债负债比率多少合适?Z-score告诉你,不为人知的安全线案例:以酒精类饮料行业真实数据为例,计算负债比率 二、企业利润第一步,商业模式,真的很重要吗?1、成功商业模式的特点商业模式本身:4单1低案例:饿了么和美团的较量、顺丰快递如何成巨头、星巴克改革2、适合我们自身的商业模式从何来?创新:一切从胡思乱想开始进化:检验商业模式成败得失案例:招商银行、小米集团的商业模式检验——量化波特五力模型3、莫让眼前困难勒死企业案例:2020年疫情期间,蛋壳长租的“自杀式冲锋” 三、企业利润第二步,销售策略,哪种适合我?1、回顾现有销售策略KYC的作用:客户分层体验销售、个性化销售、创意销售案例:2020年疫情期间手撕员工联名信的老乡鸡董事长2、大数据分析:找到最高效的销售策略案例:万科的品牌推广与销售代理,算一算每一块钱的费用分别能产生多少营收 四、企业利润第三步,有效执行,如何“知行合一”?1、常用执行力提升办法企业最基本的规则:基本法放权与放心智能管理调动员工潜力发掘人性需求激发员工动力企业文化的凝聚力案例:华为基本法的启示、万科王石何以“置身事外”、通用电气的“Y/N”、苹果公司的两个史蒂夫、阿里的“独孤九剑”2、大数据分析:找到最高效的销售策略案例:格力的员工执行力量化测算 五、企业利润第四步,数据分析,如何成为利润的“贤内助”?1、常用执行力提升办法企业最基本的规则:基本法放权与放心智能管理调动员工潜力发掘人性需求激发员工动力企业文化的凝聚力案例:华为基本法的启示、万科王石何以“置身事外”、通用电气的“Y/N”、苹果公司的两个史蒂夫、阿里的“独孤九剑”2、大数据分析:找到最高效的销售策略案例:企业成功关键因素的数据化解决方案——一切都可以量化 六、企业利润第五步,宏观环境,大环境何时会好?我的明天何时会好?1、改革开放四十年未有之新态势对比美国20世纪70年代企业融资难的解决办法:资产证券化案例:京东和工商银行大裁员的底气——替代人工提高效率2、宏观背景下各行业的未来行业未来是否有希望:别算自己的账我在行业中是否有发展:干掉一切竞争对手案例:宅经济的启示——满足“懒人”的需求、兰查斯特战略模式、高盛帝国的崛起、蛋壳长租的败落   课程亮点示例:1、应收之中现金比率如何控制?我们都知道营收之中,现金越多越好,票据及应收账款越少越好,但这是双刃剑,“提高现金失客户,留住客户多应收”,所谓“前世不修把人伤,今生还债做乙方”。关键:跑不过熊,但跑得过其他人以房地产行业为例: 应收票据及账款增量/营收应收票据增量/营收应收账款增量/营收行业平均值1.05%0.18%0.86%行业中位数0.23%0.00%0.19%    四分位-1-0.08%0.00%-0.12%四分位-20.23%0.00%0.19%四分位-31.28%0.00%1.15%注:统计口径,排名前124位房企,2014-2018财务年度结论:跑得赢行业平均值及中位数的,就是牛人   2、屈臣氏:会员收入和自有品牌收入,哪一个更能带动总营收?2014年,青岛理工大学发表的《基于多元线性回归分析屈臣氏销售收入的影响因素》,以屈臣氏的真实销售数据,建立数学模型归因:关键:真实数据中找到因果关系结论:会员收入每增加100元,能带动总营收提升37.1元;相应的,自有品牌收入每增加100元,能带动总营收提升24.1元。   3、企业成功关键因素量化分析生产能力营销能力管理能力财务能力其他能力生产规模市场定位战略规划盈利能力融资能力劳动生产率竞争策略品类规划偿债能力政府关系固定资产利用率精准广告组织结构经营增长状态企业文化定制化生产能力分销渠道人员素质资产质量状态品牌优势低成本生产促销手段流程制度公司价值进入壁垒产品设计能力产品布局与新品表现绩效考核  熟练劳动力售中和售后服务   新产品开发能力物流建设   专利技术     关键:各种改进方法只是“基因突变”;建立量化监测,择优保留,才是“进化”    
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【课程对象】非金融企业家、高管及相关需求者【课程时间】6 小时【课程背景】公司融资不可避免的遇到财务分析,但是财务人员往往对财务操纵指标M-score、公司破产指标Z-score比较陌生,投资方也闭口不谈,只因所站角度不同。卖方(融资方)做得好,先了解买方(投资方)的想法,算好对方的账,远比算好自己的账更重要。  【课程收益】了解从投资角度做财务分析会关注要点掌握买方(投资方)财务分析的完整体系能够以财务分析为基础对公司进行合理估值  【课程特色】案例,深入浅出听得懂;科学,背后理论讲得明;实战,学之能用定方向;展望,以史为鉴看未来【课程对象】非金融企业家、高管及相关需求者【课程时间】6 小时 【课程大纲】 一、为什么说权益融资看估值、固收融资看财报?1、公司融资方式:权益与固收2、公司估值定位、模型、程序3、财报分析概览:杜邦分析体系、M-score、Z-score案例:长生生物 二、什么是会看财报?1、财务报表构成资产负债表利润表现金流量表三张报表的勾稽关系2、看财报第一关:还原现金流 二、初步财报分析做什么?1、比率分析法应用偿债能力分析应用(资产负债率、流动比率、速动比率等)营运能力分析应用(总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率)获利能力分析应用(净资产收益率、总资产报酬率等)发展能力分析应用(营业增长率、资本积累率等)2、看财报第二关:可持续模型建立 三、综合财报分析做什么?1、综合财务分析应用杜邦财务分析应用M-score、Z-score分析应用2、公司所在行业对比3、行业特征分析 四、公司估值是如何做出来的?1、绝对估值模型企业自由现金流折现模型(FCFF)权益自由现金流折现模型(FCFE)其他各种模型2、相对估值模型市盈率(P/E)市盈率/增长率法(PEG)市销率法(P/S) 五、常见的财务操纵手法?1、销售相关的“操纵”2、成本及费用相关的“操纵”3、资产相关的“操纵”4、关联交易案例:长生生物、康美药业、獐子岛、乐视网

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