刘静:化茧为蝶——新员工必备5项职业化修炼

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 新员工培训

课程编号 : 40512

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适用对象

新员工、管培生、新生代员工等

课程介绍

课程背景:

企业之间的竞争是人才的竞争,员工的职业化程度是决定组织战斗力的关键。而作为新鲜血液的新员工,他们有朝气、有活力更有潜力,他们更是决定着各个组织未来的竞争水平。因此,新员工的培养成为各个组织共同关注的主题。

为了加速新人的融入与转化,我们特别推出本系列培训。帮促新员工由内而外的进行职业化转变的同时,助力组织绩效提升。

课程收益:

l 职业价值观重塑,帮助学员快速进行角色定位与转换。

l 通过积极心态等内容培训,提升学员主动性和抗挫力。

l 通过开放包容、感恩和协作等内容的培训,帮助学员突破个人成长瓶颈,促进团队融入。

l 通过执行力、责任力和沟通力的学习,助力学员工作开展,提升工作效率。

l 通过学习职业化习惯,进一步实现具体行为职业化。

l 掌握自我提升的五个关键,把知道变做到,促进学习结果转化。

课程时间:2天 ,6小时|天

课程对象:新员工、管培生、新生代员工等

课程方式:讲授法+案例分析+互动体验+故事分享+角色演练

课程特色:关注您关注的问题

备注:针对性需求和情况需要企业提供

课程大纲

第一讲:职业化认知

一、提升职业素养的意义

1. 影响企业的战斗力

(1) 凝聚力是团队战斗力的基础

(2) 效能是团队战斗力的关键

同业竞争到跨界“打劫”

2、影响个人整个职业生涯

案例:天!我的问题到底在哪?

3、职业素养KASH模型

二、了解职场本质——做好自我系统升级

1、关注感知层下的角色框架层转变

职场的对接就是角色的对接

2CD模型——揭露人与职业互动的秘密(胜任岗位发展要求)

三、角色定位与转化

1、新员工向职业化人转化的3个关键

(1) 结果定义的标准不同

(2) 完成任务需要的技能不同

(3) 需要的相处方式不同

个人——团队

2、新员工的4大优势

 (1) 学习能力强

(2) 成长速度快

(3) 未来潜力大

 (4) 热情、激情

3、新员工常见4道坎

(1) 心理坎:心理压力的新挑战

(2) 技能坎:学校不教的职场技能

(3) 人际坎:更为复杂和频繁的人际互动

(4) 成果坎:耐得住“寂寞”,守得住“繁华”

问题挑战:好学生为什么不一定等于好员工?

第二讲:职业化品德

1. 诚实可信

l 信任的影响

l 构建自我信任体系

案例:失信的代价

2. 爱岗敬业

l 我为谁工作

l 企业和岗位成为我们人生的一部分

l 构建工作意义感

l 爱是动词

案例:工作无小事

第三讲:职业化心态

心态1:积极主动——掌握自己的“方向盘 ”    

1. 重塑积极思维模式——由被动变主动

我是一切的根源

典型职场案例分析:批评之后

2. 重新确定做事的工具——让工作出成果

积极推动影响力圈

练习:关注圈与影响力圈

案例:对公业务小王子养成记

案例:挑战不可能完成的任务

小组研讨与分享

3. 重新确定语言沟通方式

工具:积极语言与消极语言对比表

视频:语言的力量

心态2:开放包容——创造更多可能

1. 五个黑白立判

自我评估测试

工具:乔哈里视窗

2、释放自我潜能区

视频:反馈的力量

视频:激发潜能

心态3:合作与共赢 ——打破“工作孤岛”

1. 情感账户

2. 人际关系六貌

2、第三种可能性

创造1+1远大于2 的方法

案例:一次完美的“合作”

案例:谁制造了拒绝你的门

心态4:服务感恩——扩大团队“能量交互”

1. 我为谁服务

问题挑战:我是不是“打杂的”?

2、通过“感恩”,扩大团队能量交互

(1) 调查显示:成功者感恩意识强

(2) 感恩是品德基础

(3) 感恩的行为:心、口、行

案例:不同的行为不同的结果

第四讲:职业化能力

一、执行力

1. 执行三把尺

(1) 该说的要说到

(2) 说到的要做到

(3) 做到的要见得到

练习:黑白立判

2、高效执行5+1

3、注意事项

案例:领导要什么

二、责任力

1. 责任与机会——先胜任,再胜出

2、职场新人责任落地的五个“一点”

l 多做一点

l 用心一点

l 勤奋一点

l 高效一点

l 热情一点

三、沟通力

1、有效沟通

2、三大沟通基石:建立信任、情绪管理、合作共赢

3、沟通的3个关键

关键1:设定沟通目标——让沟通有方向

案例分析:沟通目标“大漂移”

关键2:关注沟通双维度——让沟通更有效

内容与关系双维度

案例:情绪开关

案例:为什么他们不愿意配合我?

关键3:关注你的沟通对象

l 关注你的沟通对象

尊重他的身份、个性、特征和所处状态等

l 关注沟通对象的风格(分析型、支配型、表达型、和蔼型)

工具卡:四类人特点以及沟通应对策略汇总

4、新员工常见沟通场景分析

场景1:如何领命执行不走偏?—“5+1”流程

案例分析:上级到底要什么

场景2:如何清晰有效向上汇报?

工具:鱼骨式工作汇报法

加餐:职场常见上下级沟通分歧表

场景3:推动工作遇阻,如何有效化阻为援?

扩大共识+消除盲区

案例分析

场景4:工作犯错,如何正确道歉让“危机变契机”?

案例分析:五级道歉,你会怎么做?

匡救弥缝:关闭过去+开启未来

参考话术

场景5:推动工作,如何将沟通更好导向行动?

l 事前说清楚,事后负责任

l 导向协议

l 常见关键时刻案例:领命执行、合作推动…

第五讲:职业化习惯

1、尊重是良好人际的基础

2、主动反馈——事事有着落、件件有回音

3、会议带上“吃饭的”家伙

4、要事第一

5、双视角思考

6、微信沟通有“门道”

7、随时、随地的学习

典型职场案例分析:到底是谁的问题?

案例:错别字的“魔咒”

案例:为什么没有人配合我

第六讲:完成蜕变——把“知道变做到”的5个关键

关键1:从哪里开始:相信相信的力量(自信、他人信任)

自信—激活我的“小宇宙”

案例:特效药

案例:你相信什么什么就发生

关键2:从哪里入手:合理的目标设定

l 合理的目标

l 分解目标

l 挑战舒适区

关键3:如何推进学习与成长:小行为大结果

随岗学习的六个策略:

l 每天15分钟

l 把技能拆成微行为来练习

l 衡量并检讨微行为的结果

l 尽快获得反馈

l 用困难来磨砺

关键4:如何得到结果:坚持直到击穿阈值

案例:最后一名的逆袭

关键5:如何持续结果:用习惯去固化

习惯,改变的起点也是终点

课程回顾与总结

1. 分享与总结

2. 行动计划

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