李彩玉:赢在责任- 互联网+企业员工职业化塑造及行为规范

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业素养

课程编号 : 42127

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适用对象

全体成员

课程介绍

课程背景:

互联网+时代,员工越来越个性化,越来越自我,管理者们认为他们缺乏责任意识、服从意识 、不敬业、挑战组织纪律,您的企业会出现这些现象吗?

员工工作热情不足、工作效率不高、抗压不够、学习意识不强?

员工对于领导交办的工作执行力度不够,没有反馈,时效性差?

员工的意识未跟上公司发展的步伐,动力不足?

员工的表现常常不尽人意,缺乏目标,工作散漫,效率低,忠诚度差?

员工为什么经常挑战公司纪律、动不动就和上级争论,服从性差?

答案是:他们缺乏职业化素质训练

美国学者的调查表明:大部分职场人士在工作中发挥的能力不足30%,如果受到充分的职业素养培训,就能发挥其能力的50以上%。职业素养就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即要求员工履行组织交代下来的岗位职责,专业地完成到最佳,准确扮演好自己的工作角色。明白“可为与不可为”。提升员工的素养和行为规范,已经被越来越多的企业重视,华为、联想集团等优秀企业已经把“员工职业素养培训”课程列为每年例行课程,他们把该课称之为“常规武器”。

课程目标:让参训者明白:

1、职场人应提升的自我认知,清晰在组织中的个人定位;

2、职场人应有的职业道德,六大职业化心态提升竞争力;

3、职场人应具备的职业素养,努力成为人人称赞的员工;

4、职场人应该有的行为规范,知行合一成为企业核心人才。

课程结构模型:

课程时间:

1-2天 6小时/天

课程对象:

全体成员

授课方式:

讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具

课程说明:

为确保课堂最佳体验,课后最佳实践,本方案将会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

第一讲:提升认知-提升职场竞争力的职业准则

一、主动担责

导入:世界级企业选拨人才第一要素——高度责任心

1、承担责任,绝不推卸

2、不找借口,只找方法

3、优秀员工如何体现工作高度责任心

二、诚实守信

1、诚信做人,诚信做事

2、言出必行,信守承诺

3、人生就是一个不断许下承诺和兑现承诺的过程

4、工作不负责任就是“丢失诚信”

三、严守纪律

1、纪律是组织形成最基础的准则

2、纪律面前人人平等

3、遵守纪律是一种能力表现

四、以身作则

1、以身作则是自我管理的典范

2、以身作则是走向管理岗位的第一步

3、以身作则是三大管理艺术之一

五、保守秘密

案例:大疆无人机公司某工程师无意泄密导致判刑半年并赔偿20万。

案例:厦门某公司员工将客户信息上传网站导致泄密被行政处罚。

六、绝对忠诚

1、严格要求自己

2、严格要求他人

3、用心对待客户

4、始终坚持原则

第二讲:正心正念-塑造职业化的心态

一、感恩之心-时刻保持一颗感恩的心

1、 十种必感之恩

2、 感恩的三心定律

视频:旗袍卖到天猫第一的残疾人

解决:感恩的心态看待工作中的不公平现象

二、积极之心-乐观的去应对职场一切

1、 成就你的积极心态之树

2、 毁灭你的消极心态之树

3、 积极心态与消极心态的10大不同

视频:尼克胡哲的演讲

解决:遇到挫折后如何快速调整状态

三、敬业之心-用主人翁的态度投入工作

1、 敬业的四种能力

2、 敬业的三大理由

3、 敬业的三种状态

4、 如何做到敬业

案例:老板和员工的想法差别在哪?

解决:如何做到敬业来提升自己的价值

四、学习之心-时刻保持学习的状态

1、 成人学习的四种状态

2、 成人学习的四类方法

案例:《最强大脑》72岁爷爷如何从老年痴呆变身超强记忆

解决:如何持续保持学习让自己更有竞争力

五、事业之心-严谨务实的工作态度

1、 事业心态的5个特征

2、 打工心态的5个特征

案例:如何具备一颗事业之心

解决:如何用事业的心态来成就事业

六、共赢之心-团队利益大于一切

1、 人际交往的六种思维模式

2、 如何做到职场共赢

案例:火神山医院为什么能够10天完美交卷

解决:个人利益与团队利益如何取舍才是最理智的

第三讲:高效执行-争做人人称赞的优秀员工

一、创先争优-快速提升个人执行力

1、如何提升个人执行力

u 新:创新能力、应变能力

u 严:责任意识、进取精神

u 实:严谨务实、勤勉刻苦

u 快:时间观念、效率意识

2、案例:薪酬专员直接晋升人力资源经理

解决:高效工作,事半功倍

二、精诚团结-快速提升组织执行力

1、如何提升组织执行力

u 目标明确

u 方法可行

u 流行合理

u 激励有效

2、案例:某企业技术工如何助力上级取得好成绩

解决:高效协作,达成最优成绩

三、目标为王-高效执行三技巧

1、 优化时间:时间管理四象限

2、 公私分明:案例5:诸葛亮

3、 勇于担则:案例6:工作频繁出错怎么解决

解决:选对人+做对事+善总结=高效

四、精准高效-做好时间管理

1、 一次把事做对

2、 厘清工作目标

3、 迅速做出决策

4、 利用琐碎时间

5、 用少时办多事

解决:合理分配时间,提升工作效率

第四讲:优秀员工必须培养的职业习惯

导入:职场良好习惯认知、如何养成良好习惯

一、维护公司:遵守相关制度,完成岗位职责

导入:你是公司的形象代言人

1、个性服从组织,先适应后创造,遵守制度是天职;

2、要想当领导,先学会服从领导;

3、完成岗位职责,达成要求的绩效;

二. 严格自律

1、一份克制,凝聚十分能量

2、严守纪律,以身作则

3、日省吾身,严格自律

三. 做事有计划

1、凡事预则立,不预则废

2、没有计划就是计划失败

3、完整计划的内容和要素

4、计划推进的事前、事中和事后管理

四、全力以赴

1、精力管理比时间管理更重要

2、认真专注,全力以赴

3、倾尽全力,激发潜能

五、自我反省

1、反省自己,积极进取

2、反省别人,前车之鉴

3、失败是成功之母,反省为成功之父

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课程背景: 1、企业培训管理体系如何与公司发展战略紧密结合? 2、如何开展培训需求调研,让培训更接地气? 3、企业内部讲师队伍,如何培养?如何引进外部讲师? 4、如何做好培训效果评估?如何提升员工的胜任力? 5、如何做好关键核心人才的培养工作? 以上问题,是当代企业培训管理工作中最为头疼的问题。在经济全球化的今天,随着科技飞速发展,企业所面临的竞争日趋白热化,从原来的资源竞争上升到了人才竞争,企业要提升生存能力和持续发展,就必须能够吸引、培养和留住人才,如何实现呢?企业培训起到至关重要的作用,它是保持竞争力的“发动机”,这一理念已成为共识。企业资源管理的所有环节中,人力资源管理是最为核心的部分。人力资源部在企业管理中起着举足轻重的作用。华为、阿里、腾迅等世界500强企业都是将人摆在最重要的位置。实践证明,企业要想快速发展,人力资源管理是第一要务,而人才培养则是重中之重。做好人才培养必然要做好培训体系的搭建。 本课程从培训管理的定位与认知、培训需求分析、培训效果评估、人才盘点及人才发展计划等方面,真正站在了培训管理者而不是培训师的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的思路、工具和方法。帮助企业、培训管理者做好培训体系的搭建、核心人才的培养等。 课程目标: Ø 清晰培训管理者的定位模型,实现知己知彼; Ø 掌握培训需求分析管理系统,确保按需施教; Ø 掌握企业培训体系模型技巧,确保体系规范; Ø 掌握企业培训评估体系建设,确保培训落地; 掌握人才盘点的计划与方法,确保培养人才; 课程结构模型: 课程时间: 1天, 6小时/天 授课对象: 企业中、高层管理人员,直线部门负责人、人力资源管理者、培训管理者 授课方式: 讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具、视频 第一讲 有的放矢—新时代培训管理者的认知定位 一、培训部门在企业中的现实定位 1、企业的发展阶段与培训发展定位 2、企业培训发展不同阶段任务和理念 案例:海尔大学及阿里大学 二、新时代培训管理者的五种角色 1、需求评估者 2、知识服务者 3、制度执行者 4、资源整合者 5、绩效评估者 三、培训解决的3W问题 1、谁最需要培训? 2、为什么需要培训? 3、需要培训哪些内容? 案例:某公司培训需求调查分析后 四、培训的战略作用 1、个人层面 2、组织层面 3、目标明确 4、转变思维 5、核心所在 五、如何提升培训的价值 1、知识 2、技能 3、态度 六、企业培训的ADDIE流程 1、需求调查 2、计划设计 3、教材开发 4、教材实施 5、绩效评估 工具:培训管理者必须遵循的培训流程 第二讲:运筹帷幄—建立完善的培训需求分析系统 一、基于培训需求分析的项目设计 1、培训需求分析意义 2、培训需求的调查和确认 案例: 二、培训需求分析模型 1、Goldstein三层次需求分析模型 2、前瞻性培训需求分析模型 3、基于胜任力模型 三、培训需求调查流程 1、评估现状 2、未来展望 3、收集信息 4、整理分析 5、结果发表 6、制定决策 四、培训需求调查的五种途径 1、经营目标 2、专长能力 3、管理问题 4、职业生涯 5、未来机会 五、培训需求调查的五种方法 1、重点团队分析法 2、问卷调查法 3、人员访谈法 4、现场观察法 5、记录分析法 工具:问卷调查的流程 案例:培训15字真言 六、培训需求落地“五加一”工程 工具:某汽车企业培训需求的有效性评估表 第三讲 高屋建瓴—新时代企业培训规划体系搭建 讨论:为什么要建立培训规划体系 一、培训规划体系四种平衡 1、培训规划体系四种平衡 2、企业正常生产与培训项目 3、员工培训需求与师资来源 4、员工培训与职业生涯规划 案例:京东的七大课程体系 二、企业培训计划体系的内容 工具:培训规划-培训计划模板 三、教学计划的内容 1、教学目标 2、教学形式 3、课程设置 4、教学环节 5、时间安排 四、课程开发的四个阶段 1、定位 2、目标 3、策略 4、评价 五、如何选择合适的讲师 1、必要条件 2、配合要求 工具:选讲师的MKASH素质模型 思考:培训场地如何布置? 六、培训方案的选择 1、直接传授型培训法 2、实践型培训法 3、参与型培训法 4、态度型培训法 5、科技时代的培训方式 七、课堂管理 第四讲 评估转化—新时代企业培训评估体系落地 一、培训评估方案与实施 1、培训评估-培训中的两类绩效 2、培训有效性评估的技术 Ø 泰勒模式 Ø 层次评估法 Ø 目标导向模型法 二、培训评估方法与标准设 三、培训评估体系设置 四、企业的培训转化意义分析 五、培训转化之道 第五讲:案例分享——某跨国上市集团培训体系搭建成功案例 案例背景: 该集团为一家港资企业,成立于1988年,随着集团业务的飞速扩张,人才培养成为该集团的最为核心的任务。该集团于1998年成立集团培训学院,从基层员工至高层管理均由内部培养: 一、项目类培训体系 1、基层人员——“青春飞扬,梦想起航”新员工成长训练营 2、基层管理——“星火燎原“一线班组长实战班 3、中层管理——“菁英蜕变”中层管理进阶班 4、高层管理——”企业动力“高层管理研修班 二、专业类培训体系 1、人力资源成长训练营 2、销售菁英成长训练营 3、技术能手成长训练营 4、采购物流供应链 5、财务专家成长训练营 6、TTT企业内师成长训练营 7、金牌面试官成长训练营

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