吴娥:识分留定——四步教你客流速增引导式训练

吴娥老师吴娥 专家讲师 0查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 42746

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适用对象

服务、销售、市场一线人员及管理者

课程介绍

课程背景:

未来的商业,是服务业的未来。不论哪个行业的服务体系或是原本的服务行业,趋势都是朝服务型领域转型或升级。服务现场是企业面向客户的前沿阵地,其重要性并不因互联网或AI的发展而减弱,相反顾客对其服务和营销的舒适性和体验感提出了更高的要求,这对服务或营销的一线人员提出了高要求。而想要实现对组织品牌的客户高满意度,尤其要注重每一个客户服务的体验感,捕捉黄金体验感,从点、线、面的角度全方位增强客户体验,只有好的体验,才促进客户满意度提升,才能创造好的营销业绩。

我国医疗卫生领域,国内高端私立医院近年来快速增长,数量几乎接近公立医院,在现有政策和经济持续增长下,相信未来5年内,私立医院的增长趋势还会继续,随着时间的发展,私立医院会在中国医疗系统中扮演越来越重要的角色。

另一角度,从目前医疗市场数据可以看出,私立医院的综合收入以及就诊人次是远低于私立医院的,目前国内的私立医院品牌建设也是参差不齐,那么私立医院想要在国内市场占据一席之地,并走上引领行业风骚的位置,对于私立医院的管理体制、医师队伍及团队服务人员的整体要求很高,还需要有大的提升,需要一步一步来完善。

针对私立医院前台咨询客服团队来说,目前医院引进了与多家高端保险产品的合作的经营现状,与保险供公司合作也是诸多私立医院采取的综合性服务策略,如何针对现有客服团队成员,能够在原来引导病人就诊、推荐医生和医院基本服务的基础之上,能够以保险产品为新切入口,拉近与客户的服务粘度,增加购买客流,并通过极致服务创建高粘度客户,持续进行营销,这是本次课程的主要分享和研讨内容。

本课程旨在对客服团队以“识分留定+客”四步模式,

学习对客户从识客、分客、留客、定客”四步进行需求

的挖掘探索到给予精准产品或服务价值匹配,增强客户

购买意向和成交概率。

课程收益:

认清形势、统一方向:帮助服务、营销人员认识到当前的服务发展趋势及竞争环境,意

识提升服务的重要性和紧迫性。

服务体验、抓准需求:通过学习“客户体验业务地图”的运用,从中捕捉到客户的黄金

体验点,从而抓住客户的精准需求。

专业提问、高效沟通:学习专业提问技巧,引导需求,通过对业务关键点中的行为模式

实战演练,掌握行之有效的客户沟通与引导技巧。

精准匹配,销售赢客:帮助客服人员以服务为载体,升级用户体验,锁定客户之痛,精

准匹配价值,从优质客户体验中抓取销售赢客策略。

课程风格:

▲源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效;

▲幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场;

▲逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维;

▲价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用;

▲方法论新:建构主义+实操练习+视频案例+组织实际案例演练+风趣幽默。

课程时间:2-3天,6小时/天(根据具体时间确定内容)

课程对象:服务、销售、市场一线人员及管理者

课程人数:30人以内

课程方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+情景模拟

课程大纲

第一认知当下私立医院形势

一、国内私立医院的现状数据与挑战

1. 私立医院与公立医院的诊疗、专业人员、床位数据差异

2. 私立医院的管理整体现状

二、病人就诊消费的心理变化

1. 逆来顺受,卖方市场

2.个性做主,买方上走

3. 客户体验,时不我待

案例:强制营销与服务营销

4. 以服务为纽带拉动客流及业绩已是大势所趋

二讲“识分定留”营销模式——识客(患者)

一、搞懂客户的体验临界点

1. 服务利润价值链

2. 客户期望、与客户体验、满意度、忠诚度的内在逻辑关系

案例:一碗牛肉面的体验逻辑

患者与医院的体验

3.客户峰终体验业务地图

实操:从业务地图中找出自己医院业务流程的体验值

案例:和睦家以患者为中心的文化

二、识别客户不同类型

1. 四种典型患者风格

特点与喜好:

1.1老虎型的行为特点和喜乐好恶

1.2孔雀型行为特点和喜乐好恶

1.3考拉型行为特点和喜乐好恶

1.4猫头鹰型行为特点和喜乐好恶

沟通方法:

1.1老虎型的沟通方法——单刀直入,直捣黄龙

1.2.孔雀型的沟通方法——展示无罪,不吝赞美

1.3考拉型的沟通方法——温柔以待,和气生财

1.4猫头鹰型的沟通方法——赢在细节,专业如你

视频:四种风格视频

2. 从客户的着装与语言识别客户风格

3.如何识别客户的产品兴趣信号

三讲“识分定留”营销模式——分客(患者)

一、关键产品分析

1. 何为关键产品或服务?

n 公司战略导向

n 经营任务主推

n 客户需求程度

n 利润空间大小

n 利于获客引流

2. 产品或服务功能特点分析

3. 产品或服务亮点分析

4. 产品或服务价值分析

5. FABE价值推荐法

案例:一款重大医疗保险的产品分析

二、关键客户特征解析

1. 客户画像

2. 客户分级

3. 如何以不同产品类型来匹配客户画像

实操: FABE精准价值匹配法练习+作业任务

四讲“识分定留” 营销模式——留客(患者)

一、精准提问,探询客户需求

1. 提问的价值

2. 优质提问与普通提问的差异

3. 如何通过提问,引导出客户真正意图

4. 对产品感兴趣的提问

5. 对产品不感兴趣的提问

互动:扑克牌提问

保险顾问的提问

二、刺激与留住客户的策略

1. 微信群的鱼塘经营

2. 不同类别客户的鱼塘建设

3. 提供有用的鱼饵,刺激客户的关注

4. 数据库精准营销法

5. 强粘度复购客的五大技巧

实操:微信的留客策略与话术+作业任务

五讲“识分定留” 营销模式——定客(患者)

一、临门一枝花

1. 成交促成方式

2. 总结交谈承诺

3. 专业业务办理

二、让金子发光

1. 成交宣传设计

2. 给予客户的赞扬

3. 经营口碑转介方法三招

三、应对客诉的情绪管理

1. 应对客户的情绪基调

2. 应对客诉的四步处理法

3. 精致服务只在细节与持续

4. 清晰自我职业目标,以终为始工作法

课程复盘,总结提炼,学员分享

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